年后員工管理

1、年后員工管理一.沖突的緣起： 生活觀的差異 價(jià)值觀的差異 工作觀的差異 人生觀的差異 感情觀的差異 二.90后的特質(zhì)剖析 90后在職場(chǎng)中的六高現(xiàn)象 離職率較高 學(xué)習(xí)欲望強(qiáng)烈 創(chuàng)新意識(shí)較好，思想束縛少 工作節(jié)奏快速 自我實(shí)現(xiàn)更高 個(gè)人興趣更濃 90后在職場(chǎng)中的六低現(xiàn)象 忠誠(chéng)度較低 缺乏團(tuán)隊(duì)精神 責(zé)任心較弱 抗壓性較差 職業(yè)定位模糊 敬業(yè)精神欠佳 90后在職場(chǎng)中的工作需求 追求自我表現(xiàn)的成就感 追求機(jī)遇和發(fā)展的平臺(tái) 追求簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，避免爭(zhēng)斗和復(fù)雜 追求生活與工作平衡，不偏頗或割舍 追求公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 追求開(kāi)放的交流環(huán)境，自由表達(dá)的空間三.90后員工管理的九大秘訣 秘訣一：順風(fēng)推，不

2、要逆風(fēng)走 先融入才有改變的機(jī)會(huì)，先迎后領(lǐng) 從接受或認(rèn)同的基礎(chǔ)出發(fā) 90后的管理，考驗(yàn)的是管理者 管理者要學(xué)習(xí)開(kāi)化 尋找共同點(diǎn)，逐漸滲透 秘訣二：勞役結(jié)合，保障員工身心健康 從“以工作為本”轉(zhuǎn)向“以人為本”核心價(jià)值觀和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變 工作即生活，生活即工作，強(qiáng)化生活帶領(lǐng) 少加班，做有效率的事情 具備后學(xué)精神，學(xué)會(huì)向后輩學(xué)習(xí)，然后才能影響他們向前輩學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)生活 秘訣三：教練式的溝通與培養(yǎng) 避免權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，追求魅力型領(lǐng)導(dǎo) 向“參與型、互動(dòng)型、共享型”管理轉(zhuǎn)變 學(xué)會(huì)聆聽(tīng)，聽(tīng)比說(shuō)更重要 學(xué)會(huì)發(fā)問(wèn)，問(wèn)比給更重要 提升執(zhí)行力的關(guān)鍵技術(shù)之一 秘訣四：人性關(guān)懷，構(gòu)筑員工心理安全 成為人性化、時(shí)尚化、潮流化

3、的管理者 建設(shè)人性化、親情化、活力化的部門氛圍 人性化的福利，愿景化的福利導(dǎo)入 深入家庭，創(chuàng)造感動(dòng) 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)同事間感情 秘訣五：鼓勵(lì)創(chuàng)新，激發(fā)員工靈感顯現(xiàn) 少說(shuō)不可能，不可行，以前試過(guò)等等，扼殺創(chuàng)意，扼殺積極性 給予創(chuàng)意加分，鼓勵(lì)不同看法 改個(gè)人智慧到組織協(xié)力 頭腦風(fēng)暴：操作要點(diǎn)說(shuō)明或演練 秘訣六：賦予使命感、責(zé)任感，強(qiáng)化凝聚力 使命感帶來(lái)員工自豪感：為何而戰(zhàn)？ 責(zé)任感帶來(lái)員工榮譽(yù)感：自我價(jià)值為何？ 責(zé)任制：操作要點(diǎn)說(shuō)明 愛(ài)就要說(shuō)出口，讓對(duì)方知道 融入團(tuán)隊(duì)成為團(tuán)隊(duì)的一員，共贏而非對(duì)立 秘訣七：規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持制度有效執(zhí)行 自由非無(wú)度，講求有限度的自由 制度化實(shí)施：操作要點(diǎn)說(shuō)明 強(qiáng)化文本積累與文本細(xì)化 思想個(gè)性化，行為共性化 有爭(zhēng)議時(shí)，可實(shí)施民主討論與投票，學(xué)習(xí)會(huì)議的舉辦 秘訣八：選材重于重塑，人是拿來(lái)用的，不是拿來(lái)改的 如何增進(jìn)選擇員工的主動(dòng)性： 明確用人的目的 明確崗位需求與要求條件 多元化招聘渠道，擴(kuò)大員工來(lái)源面 建立與總部相互輸送人員的機(jī)制 規(guī)范的企業(yè)制度 前瞻性的企業(yè)愿景 儲(chǔ)備員工的機(jī)制 培養(yǎng)員工的機(jī)制 秘訣九：舍得利潤(rùn)共享，財(cái)聚人散，財(cái)散人聚 90后養(yǎng)不起的未來(lái) 協(xié)助度過(guò)生存期的人性掙扎 股東分紅，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，年終獎(jiǎng)金 創(chuàng)造榜樣，樹(shù)立典范 要以員工收入高為榮四.90后員工心中的好領(lǐng)導(dǎo)的畫像 有夢(mèng)想，能追求 有魅