1-競聘實施方案

1、集團總部全員競聘上崗實施方案集團總部在推進企業(yè)集團化發(fā)展的進程中，直接承擔著組 織、管理、協(xié)調(diào)等重要職責。按照“三個代表” 精神和省委、省 政府對發(fā)展 XX 事業(yè)的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立符合企 業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，是直接關(guān)系到公司改革、生 存和發(fā)展全局的一件大事。當前公司職能部門及崗位設(shè)置的現(xiàn)狀已經(jīng)與新的集團公司 改革發(fā)展的總體要求不相適應(yīng)，原有的管理體制、運行機制等 方面存在的一些深層次問題越來越顯現(xiàn)出來，部分機構(gòu)職責不 清、職能交叉、人員結(jié)構(gòu)不盡合理的現(xiàn)象，一定程度上影響了 員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮， 也阻礙了企業(yè)的進一步良性運轉(zhuǎn)。 集團公司實施的集團化發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)組織結(jié)

2、構(gòu)和人員構(gòu)成提 出了新的、更高的要求。通過對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實行全員競 聘，將會在明確各部門的職責分工，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高辦事 效率等方面起到積極的作用。因此，深化以全員競聘和薪酬改 革為核心的改革，進一步調(diào)整機構(gòu)設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力 資源配置，提高管理人員素質(zhì)，建立新型的管理體制和運行機 制，是主動適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求的必然選擇，對于集團公 司“兩化四跨”發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有重大意義， 也是擺在我們面前 的一項刻不容緩的任務(wù)。為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律的客觀要 求，深化國有大型企業(yè)集團三項制度改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制 度相適應(yīng)的人力資源管理體制，更好地選拔人才、用好人才， 逐

3、步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、干部能上能下的富有活力的 選人用人機制；同時，為了通過競聘上崗和薪酬制度改革，增 強員工隊伍危機意識和責任意識，促進集團公司各項業(yè)務(wù)良性 發(fā)展，按照 YY 省人民政府 Y 政函（ 2002） 145 號關(guān)于同意 設(shè)立 YY 國際 AA 集團有限責任公司的批復和 YY 省經(jīng)貿(mào)委、 人事廳、勞動和社會保障廳 Y 經(jīng)貿(mào)部企改字（ 2001） 336 號關(guān) 于轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)貿(mào)委、人事部、勞動和社會保障部關(guān)于深化國 有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革的意見要求，建立現(xiàn) 代企業(yè)制度所要求的人力資源管理體制，取消企業(yè)行政級別， 實行全員聘用、競聘上崗；薪酬不再與原有行政級別和工資級

4、別掛鉤，實行崗位薪酬，一崗一薪，特制定本競聘上崗實施方 案。一、方式與原則全體員工下崗，采取公開競聘上崗的方式，競聘集團公司以及甲、乙、丙等三個子公司新的工作崗位。采取筆試和面試 相結(jié)合的方式，堅持公平、公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相 結(jié)合和員工申請與崗位需要相結(jié)合的雙向選擇原則。二、競聘職位1競聘崗位包括集團公司職能部門（除人力資源部經(jīng)理之外）和 3 家 子公司（除總經(jīng)理之外）的所有崗位：YY 國際 AA 集團公司（ 23 人）YY 國際 BB 有限公司（籌） （13 人）YY 國際 CC 有限公司（籌） （9 人）YY 國際 DD 工程管理公司（籌） （8 人）2崗位類別集團公司董事會秘書

5、（ 1 人）集團總部職能部門經(jīng)理（ 4 人）丫丫地方SS資產(chǎn)管理公司經(jīng)理（1人）派出行業(yè)協(xié)會工作人員（ 2 人）子公司部門經(jīng)理（ 9 人）集團總部職能部門員工（ 18 人）子公司職能部門員工（ 17 人）丫丫 地方 SS 資產(chǎn)管理公司員工（ 1 人）3、組織結(jié)構(gòu)與崗位具體描述 內(nèi)容詳見崗位編制、崗位職責與任職條件一覽表 。4、崗位薪酬內(nèi)容詳見各崗位薪酬一覽表 。三、任職條件 1堅持黨的基本路線，有較高的政治修養(yǎng)及良好的思想品 德，遵紀守法，廉潔自律。2有較強的事業(yè)心、責任感，熱愛電力事業(yè)工作，有較強 的開拓創(chuàng)新意識和積極進取精神。3熟悉并掌握競聘職位的專業(yè)知識和技能，具備較強的業(yè) 務(wù)水平，有一

6、定的組織協(xié)調(diào)能力、表達能力和綜合管理能力。4一般應(yīng)具有大學學歷。5崗位任職條件詳見崗位編制、崗位職責與任職條件一 覽表。四、競聘范圍1YY 省地方 SS 公司本部全體員工和由新組建的三個子 公司總經(jīng)理推薦經(jīng)集團黨委批準、有特殊專長的不超過 6 名的 下屬公司員工。2競聘者可以競聘任一符合條件的職位。五、組織與評審 本次競聘設(shè)立協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組、競聘考評小組和競聘工作小 組三個機構(gòu)，分別負責競聘的組織、考評和管理工作。具體內(nèi)容詳見競聘領(lǐng)導組織機構(gòu)六、競聘流程本次競聘將按照如下的程序進行:全員下崗1競聘信息發(fā)布1筆試個人申請競聘崗位上級負責人書面許可申請人資格審查 競聘演講、答辯 競聘考評小組評定 初

7、選聘任人員 黨委會議確定 聘任丫丫1. 首先丫丫省地方SS公司本部員工全體下崗，競聘 國際AA集團公司新的崗位。2. 經(jīng)過雙向選擇，通過筆試和面試的方式，由競聘工作小 組進行申請人資格審查，由競聘考評小組對競聘人員評定和初 選，經(jīng)集團公司黨委會議確定， 產(chǎn)生 1 名董事會秘書、 4 名集團 總部職能部門經(jīng)理、 1 名 YY 地方電力資產(chǎn)管理公司經(jīng)理、 2 名 派出行業(yè)協(xié)會工作人員和 9 名子公司職能部門經(jīng)理。3經(jīng)過雙向選擇，通過筆試和面試的方式，由競聘考評小 組對競聘人員審查、評定和最終確定聘任人選，通過競聘產(chǎn)生 18名集團總部職能部門員工、1名丫丫地方SS資產(chǎn)管理公司員 工和 17 名子公司

8、職能部門員工。具體流程詳見集團公司董事會秘書、集團公司和子公司 部門經(jīng)理競聘流程 、職能部門員工競聘流程與辦法 。七、時間安排競聘工作從 12 月 17 日到 12 月 19 日用 3 個工作日的時間 完成，具體安排詳見競聘工作時間表 。八、人員分流安置方案此次競聘上崗中未能應(yīng)聘成功或者本人不愿參加競聘集團 公司和子公司崗位的現(xiàn)有本部員工，如果員工服從調(diào)配，公司 將按照實際情況在本系統(tǒng)內(nèi)部其它下屬單位予以安置。對于不服從調(diào)配的員工，將采取分流安置的方案解決，可 以選擇的主要分流途徑包括：內(nèi)部退休、辭職、離職培訓等或 按照國家勞動法有關(guān)解聘的規(guī)定執(zhí)行。分流途徑相關(guān)政策待遇詳見人員分流安置方案具體

9、規(guī) 十、其它1今后集團公司所有崗位不再和行政級別相對應(yīng)。2集團公司管理的干部， 55 歲以上的一般不再擔任實際職 務(wù)。3本次參與競聘的崗位，今后將實行一年一聘。4集團公司人力資源部經(jīng)理由集團公司董事兼任，該崗位 不參加此次競聘。5新成立的 3 家子公司將在適當?shù)臅r候，設(shè)立運營總監(jiān)， 由集團公司任命。6在雙向選擇時，原則上以筆試成績分數(shù)較高者優(yōu)先。7工會經(jīng)選舉產(chǎn)生的人員，在競聘到新崗位后，仍繼續(xù)履 行原工會職務(wù)的職責。8集團公司總部今后不再設(shè)立司機等勤雜人員崗位，統(tǒng)一 交由物業(yè)公司提供社會化管理服務(wù)。目前編制在 SS 公司本部的司機， 可以選擇以下幾種安排的 途徑：（1）參與此次全員公開競聘，競聘集團總部和子公司的工 作崗位；（2）編制劃歸 KK 集團，保持目前的崗位和技能工資并外加 1000 元的工資待遇；（3）編制劃歸甲、乙和丙 3 家子公司，實行新的崗位工資 待遇，即基本工資（ 200 元生活津貼每年 10 元標準計算的工 齡工資）加 1200 元司機崗位工資