11月30日績效管理與薪酬體系訓練營

1、年終到了，考核、總結、計劃一樣都不能少，各級主管最感焦慮的問題之一，就是如何客觀公正的評價部門和個人的工作績效、如何合 理的分配獎金？激勵的初衷雖好，然而操作不當?shù)脑?，卻會帶來許多的 負面影響?！菊n程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式。企業(yè)管理的關注點也產生變化， 從關注進銷存、生產精細等等低層次的管理技術，轉變成高層次的運用人才管理其他資源以創(chuàng) 造企業(yè)效益。把人力資源的管理定位，從原來的敷衍了事、追求潮流的虛假重視，改變成以戰(zhàn) 略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系。以 期最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，不斷推動組織變革與創(chuàng)

2、新，實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā) 展。【課程特色】1、認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理。2、了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)。3、了解薪酬設計背景，更新觀念，理清設計思路，明確設計目標。4、學習高效率的績效管理方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法。5、重點學習KPI、并介紹平衡計分卡，學會如何讓績效管理協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)?！菊n程大綱】該課程實用性非常強，旨在使學員掌握績效管理方案的設計流程與績效管理制度的設計方案， 掌握績效指標設計要點以及實施過程中輔導與反饋的技巧，掌握績效與激勵的密切關系。第一部分：績效管理九、薪酬管理要達到一、KPI與績效管理體系需要解決的三大問題給優(yōu)秀者以

3、獎勵企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題吸引關鍵人才經理人與員工的認識對績效管理的影響基本的安全保障管理基礎對推行KPI的影響價值肯定二、績效管理對企業(yè)戰(zhàn)略的影響結成利益共同體企業(yè)十、薪酬設計需要解決的矛盾一一內部公平性企業(yè)戰(zhàn)略的來源內部公平性的常用工具一一職位評估用績效管理來實現(xiàn)戰(zhàn)略職位評估中常見的問題Dell中國的發(fā)展過程職位評估案例KPI和戰(zhàn)略的關系十一、薪酬設計需要解決的矛盾一一外部公平性三、績效管理什么是外部公平性績效考核發(fā)展過程解決外部公平性常用的工具績效管理的四個環(huán)節(jié)如何確定薪酬水平KPI的來源十二、薪酬與能力的關系直線主管應有的觀念薪酬如何影響員工能力快速提升績效如何評估員工能力輔

4、導同工同酬正確嗎反饋十三、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤績效面談幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考四、績效面談的意義幾種模式優(yōu)缺點的對比平常都在溝通，績效面談不就多余嗎集團下屬公司效益是否要與集團公司掛鉤績效面談目的是什么、十四、獎金設計與外部因素的影響五、績效考核容易出現(xiàn)的問題老總的獎金究竟該不該發(fā)制定的指標及評價標準不夠量化，考評時米購經理的獎金究竟該不該發(fā)難以操作如果過濾外部因素的影響在評價時不能按照既定的評價標準做出評十五、薪酬設計的公平問題價業(yè)務部門與業(yè)務部門的平衡考核評分的區(qū)分度不夠，造成“大鍋飯”業(yè)務部門與職能部門的平衡現(xiàn)象能力差的人與能力強的人之間的平衡績效反饋落實不

5、到位十六、業(yè)內各部門獎金設計的要點績效考核表格填寫不完整銷售部門提成制，還是獎金制六、績效面談的障礙項目類型工作獎金的設計主管逃避績效面談的心理分析生產部門獎金的設計員工逃避績效面談的心理分析年薪制獎金的設計；七、績效管理可能出現(xiàn)的問題十七、獎金的周期戰(zhàn)略與實際脫節(jié)缺失獎金周期與考核周期貿然引進新指標年終獎還是年中獎直線經理觀念錯誤時機選擇要考慮的要點管理能力不一造成的矛盾十八、獎金在收入中所占有的比例KPI觀念錯誤100%獎金與 100%固定不冋類型人在收入中獎金的比例2|威利咨詢 0571-8521666615858285055第二部分：薪酬體系十九、薪酬設計與企業(yè)發(fā)展之間的關系企業(yè)不同的

6、發(fā)展階段薪酬管理的特點八、新酬制度的特殊性如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工，獲得發(fā)展敏感性二十、薪酬設計需要考慮的其他冋題特權性薪酬與企業(yè)文化唯一性薪酬與工作模式【導師介紹】蘇老師任美國知名品牌服飾Bebe臺灣工廠專職培訓師，捷鴻軟件技術公司副總經理、 北京四慶電腦技術有限公司總經理、北京德星電子技術公司MIS部處長兼HR總監(jiān)、北京暢流集團HR總監(jiān)，臺灣創(chuàng)見集團人力總監(jiān)、臺灣暢流集團高級顧問師兼人力資 源部總監(jiān)、中國風景園林管理（MBA研修班講師?，F(xiàn)任北京林迦科技公司副總經理，北京市臺資企業(yè)協(xié)會培訓部部長，北大經濟 學院客座教授，社科院研究生院客座教授，各大培訓機構特聘講師，蘇鴻志先生長 期從事企

7、業(yè)經營和管理工作，平著對國學多年的研究，蘇老師將國學內容引入企業(yè) 管理當時，使國學智慧與企業(yè)管理相結合?！臼谡n特點】1. 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結合企業(yè)所在行業(yè) 特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進 行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提 供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化， 混亂

8、問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現(xiàn)場分析解答；5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！緦W員對象】公司中、高層管理者，人力資源總監(jiān)、經理及績效薪酬經理、主管 以及參與年終績效考核相關人員等。【開課時間】2013年11月30日-12月1日（周六、日）【開課地點】悅臣大酒店（杭州市西湖區(qū)教工路250號-文一路與教工路交叉口） 【培訓費用】3280元/人；同一單位3人9折，5人及以上8折優(yōu)惠此費用包括：培訓費、講義費、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐） ，外 地學員報名，我們可幫您預定酒店，上課酒店常年協(xié)議價 268元/晚（大床或標間 含早餐）。【參會方式】1）將課程報名回執(zhí)表填寫完畢后傳真到2）通過銀行或郵局付款，并將匯款單傳真到聯(lián)系人： 陳杰0571-85216666（此表可復印，為了能短信聯(lián)系參會者，請一定填寫手機號碼）績效管理與薪酬體系訓練營報名回執(zhí)公司名稱聯(lián)系人名稱部門/職位辦公電話培訓地點發(fā)票抬頭傳真杭州