創(chuàng)業(yè)高速發(fā)展的密碼ppt課件

1、經(jīng)濟(jì)時代自由市場政府干預(yù)新市場和多元化戰(zhàn)略和變革競爭和轉(zhuǎn)型全球化e大事件機(jī)械化大蕭條二次世界大戰(zhàn)歐洲經(jīng)濟(jì)共同體“經(jīng)濟(jì)滯脹”冷戰(zhàn)結(jié)束日本/德國的競爭以美元為中心的“布雷頓森林體系”1920s1930s1940s1950s1960s1970s1980s 1990s明星企業(yè)/企業(yè)家GE (市場細(xì)分)田納西河谷(政府規(guī)劃)Coca-Cola(全球化)P&G(品牌)McDonald(連鎖經(jīng)營)Toyota(敏捷制造)GE (中子彈韋爾奇)微軟 (知識資本管理)管理學(xué)家F. Taylor (科學(xué)管理）E. Mayo(霍桑實驗)H. Markowitz(組合理論，“華爾街第一次革命”)T. Levi

2、tt(營銷近視癥)M. Porter(競爭戰(zhàn)略)Prahalad & Hamel(核心競爭能力)H. Fayol(管理：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制）A.Maslow (需求層次理論)P Drucker(目標(biāo)管理)H. Mintzberg(反對戰(zhàn)略規(guī)劃)Peters & Waterman(自由管理)Thomas L. Friedman(世界是平的)P. Senge(學(xué)習(xí)型組織)IBM (與大象跳舞)管理模型來源于實踐年度計劃年度預(yù)算年度組織流程調(diào)整年度考核激勵按“年”管理按“月”變化資本市場熱點轉(zhuǎn)移客戶需求變化替代者“顛覆”速度管理瓶頸提前經(jīng)濟(jì)時代大事件納斯達(dá)克連陽 2000

3、天13年3月回國典型案例曹申的40家企業(yè)的實踐A 股創(chuàng)業(yè)板創(chuàng)新高新三板的瘋狂互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司超高估值產(chǎn)品迭代14年15年3月 正式推向市場 輔導(dǎo)58同城19次180名董事長拜訪 34家新增輔導(dǎo)客戶輔導(dǎo)多個互聯(lián)網(wǎng)明星項目輔導(dǎo)多家納斯達(dá)克、A股上市公司經(jīng)典系統(tǒng)化方法的輕模式極致聚焦狼性落地量化管理敏捷決策“輕”模式互聯(lián)網(wǎng) 的時代值得輔佐的企業(yè)家特質(zhì)l 想做大事，比如行業(yè)第一、全球第一、顛覆巨頭等 l 重視戰(zhàn)略和管理，而不僅依賴炒作或做市等技巧l 有意愿在未來10年內(nèi)，帶出3批核心團(tuán)隊個人財務(wù)自由 對外關(guān)系對外關(guān)系重大項目重大項目戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理管理高管團(tuán)隊輔導(dǎo)高管團(tuán)隊輔導(dǎo)產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理l 產(chǎn)品路標(biāo)的定

4、義l 用戶體驗研究l 版本迭代的監(jiān)督l 資源投入的快速跟進(jìn)l 產(chǎn)品關(guān)鍵人才獲取l 跨部門的協(xié)作l 業(yè)務(wù)模式的不斷挑戰(zhàn)和突破CEO兼職產(chǎn)品經(jīng)理的工作范圍CEO本職的工作范圍l CEO自我學(xué)習(xí)發(fā)展l 關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)l 員工管理水平提升（花錢出力）l 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方向思考l戰(zhàn)略目標(biāo)溝通l戰(zhàn)略舉措審閱l企業(yè)文化建設(shè)l企業(yè)文化宣講l 總監(jiān)、經(jīng)理的工作指導(dǎo)l 激勵政策指導(dǎo)審批l 員工關(guān)懷政策審批l 關(guān)鍵項目激勵方案審批l 核心員工懇談（70-80人）l問題員工的懇談（6天）l跨部門矛盾終審（12天）l滿意度調(diào)查（半年一次）l核心員工面試（15天） l管理者權(quán)責(zé)利宣貫l 重大問題處理l 關(guān)鍵管理提升l 經(jīng)營計劃及

5、預(yù)算l 經(jīng)營分析回顧l 政府要員l 資本市場機(jī)構(gòu)l 業(yè)內(nèi)活動l 外部專家55%15%10%10%10%舉例舉例CEO：燒錢燒不動了CXO：搶跑道最重要CXO：IPO時機(jī)不佳某VP：用戶流量第一某VP：增員擴(kuò)張某VP：員工壓力反彈某GM：技術(shù)人員不夠減員增收實現(xiàn)盈利敏捷決策輔導(dǎo)哪些行為容易成功：60萬粉絲，驚艷的文案，出眾的PR哪些行為難有作為：產(chǎn)品開發(fā)不斷延期，與理想需求GAP巨大復(fù) 盤順 勢依據(jù)媒體基因優(yōu)化業(yè)務(wù)模式聚焦運營推廣請專業(yè)公司開發(fā)舉例l針對客戶XX需求，“做XXX產(chǎn)品” ，不夠l把XX 產(chǎn)品，XX 項功能做到極致，還不夠l真正聚焦 極小的客戶體驗，如果價值足夠大，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)配資源舉例過去欠的賬未來的新機(jī)會 共47個任務(wù) 重來一遍可以做的更好只聚焦TOP10，其他88個任務(wù)本月內(nèi)不再關(guān)注！ 共51個任務(wù) 抓住新機(jī)會，發(fā)揮優(yōu)勢 彌補短板應(yīng)對威脅舉例舉例只接受“投