供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓(xùn)網(wǎng)() TEL34071978供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)【時(shí)間地點(diǎn)】 2009年11月6-7日 深圳南山區(qū)華僑城鴻波酒店 （9：30-12：30；14：00-17：00）【參加對(duì)象】 企業(yè)高層管理人員，部門經(jīng)理，以及質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、流程管理等專業(yè)人士。 【費(fèi) 用】 ￥1800元/人 （含學(xué)費(fèi)、教材、課程證書、午餐、課間茶點(diǎn)）1在開(kāi)課前五個(gè)工作日預(yù)訂并付款有效還可享受9折優(yōu)惠，報(bào)名在開(kāi)課前一天截止。2住宿可代訂費(fèi)自付，房?jī)r(jià)：360元/天，標(biāo)準(zhǔn)雙人間，含雙早餐 【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心 【咨詢電話】 020-

2、34071250、34071978 【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐【在線 QQ 】 568499978 【網(wǎng)址鏈接】 供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)(黃熙華) 為何要參加本課程高效的供應(yīng)商管理不僅可以提高企業(yè)管理水平，而且能大幅提升企業(yè)的盈利能力。本課程通過(guò)豐富的案例，簡(jiǎn)明扼要的理論，可操作的管理方法，讓您在二天的學(xué)習(xí)與研討中掌握許多優(yōu)秀企業(yè)正在運(yùn)用的供應(yīng)商管理理論和方法，幫助您優(yōu)質(zhì)管理您的供應(yīng)商。 課程闡述理論深入淺出，講述管理方法可操作性強(qiáng)。案例豐富，典型生動(dòng)，且從實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的角度，闡釋企業(yè)采購(gòu)、供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢(shì)和解決方法，即選擇最佳的供應(yīng)商和采購(gòu)策略。 課程價(jià)值 通過(guò)理論講解和眾多優(yōu)秀企業(yè)（聯(lián)想、惠普

3、、IBM、摩托羅拉、沃爾瑪?shù)龋┑陌咐杏?、供?yīng)商管理的流程分析掌握供應(yīng)商選擇與認(rèn)證的流程，、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)的制定和審核技巧、采購(gòu)決策技術(shù)、談判議價(jià)技巧、商協(xié)協(xié)議及可能存在的法律陷阱、供應(yīng)商日常管理和質(zhì)量控制的原則和方法、供應(yīng)商考評(píng)等一系列的理論和實(shí)際操作技術(shù)，讓你成為一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商管理專家和質(zhì)量控制專家。 與其他的課程不同，本課程講師既有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的豐富經(jīng)驗(yàn)也是一位質(zhì)量專家，課程中既有豐富的管理技巧，6Sigma的原理和工具也用簡(jiǎn)練易用的方式幫助學(xué)員學(xué)會(huì)如何應(yīng)用于供應(yīng)商管理中。 課程內(nèi)容提要：一、供應(yīng)商管理的意義1. 建立企業(yè)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期信任關(guān)系2. 保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量3. 降低成本，提高企

4、業(yè)盈利能力4. 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到雙贏5. 優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)運(yùn)作效率6. 提高企業(yè)快速響應(yīng)能力案例：施樂(lè)的供應(yīng)鏈變革二、供應(yīng)商管理體系構(gòu)成1. 供應(yīng)商認(rèn)證階段主要環(huán)節(jié)2. 采購(gòu)決策管理階段主要環(huán)節(jié)3. 供應(yīng)商日常管理階段三、合格供應(yīng)商認(rèn)證1. 供應(yīng)商認(rèn)證程序介紹：1.1 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證 1.2 免認(rèn)證 1.3 特殊認(rèn)證案例：供應(yīng)商資質(zhì)申報(bào)表2. 貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審：2.1 評(píng)審流程 2.2評(píng)審指標(biāo)3. 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)審3.1評(píng)審流程3.2 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（ISO9000/ISO14000/SA8000/QC080000/RoHS）案例：本田汽車的供應(yīng)商評(píng)估 案例：戴爾電腦的供應(yīng)商評(píng)估案例：摩托羅拉的供應(yīng)商評(píng)

5、估 案例：IBM的供應(yīng)商評(píng)估案例：沃爾瑪?shù)墓?yīng)商評(píng)估3.3 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)審關(guān)鍵技巧案例：惠普電腦的供應(yīng)商評(píng)審3.4 評(píng)審報(bào)告案例：聯(lián)想的供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審報(bào)告四、采購(gòu)決策管理1. 工作程序2. 環(huán)節(jié)一：物料認(rèn)證3. 環(huán)節(jié)二：采購(gòu)決策案例：某IT公司的服務(wù)外包決策 案例：采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量的平衡 4. 質(zhì)量損失函數(shù)與采購(gòu)決策思考：如何通過(guò)簡(jiǎn)便質(zhì)量失損計(jì)算進(jìn)行采購(gòu)決策 5. 環(huán)節(jié)三：采購(gòu)商務(wù)協(xié)議6. 采購(gòu)談判策略與技巧五、簽訂相關(guān)商務(wù)協(xié)議1. 采購(gòu)合同特征及構(gòu)成、審批流程2. 采購(gòu)商務(wù)協(xié)議案例:聯(lián)想商務(wù)協(xié)議范例3. 產(chǎn)品價(jià)格協(xié)議4. 重要的議價(jià)工具：OPEN BOM附：與供應(yīng)商議價(jià)技巧5. 產(chǎn)品技術(shù)規(guī)

6、格協(xié)議案例：銀行監(jiān)控系統(tǒng)采購(gòu)中的規(guī)格失誤6. 供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議7. 供應(yīng)商維修服務(wù)協(xié)議附：采購(gòu)決策的質(zhì)量依據(jù)：MTBF案例分析：如何應(yīng)用MTBF設(shè)定維修周期六、供應(yīng)商日常管理1. 創(chuàng)建雙贏的供應(yīng)商關(guān)系1.1 如何支持供應(yīng)商創(chuàng)新1.2 如何輔導(dǎo)供應(yīng)商提供生產(chǎn)效率和質(zhì)量案例：本田汽車的PB計(jì)劃2. 成本控制：成本驅(qū)動(dòng)模型分析與總體成本原理案例：共同控制成本、分享成果3. 如何與供應(yīng)商一起創(chuàng)新4. 供應(yīng)商質(zhì)量控制的關(guān)鍵原則與方法，包括：如何指導(dǎo)供應(yīng)商制訂與客戶一致的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 制訂關(guān)鍵零件的追溯程序。 指定生產(chǎn)線生產(chǎn)能力與制程能力； 如何科學(xué)地設(shè)計(jì)工藝流程和關(guān)鍵參數(shù)； 制訂工藝變更確認(rèn)程序； 如何導(dǎo)入

7、SPC和CPK工具共同控制質(zhì)量； 質(zhì)量事故處理程序及通報(bào)制度 案例：DELL的供應(yīng)商過(guò)程控制方法5. 供應(yīng)商日常質(zhì)量控制方法之一：控制圖6. 供應(yīng)商日常質(zhì)量控制方法之二：過(guò)程能力指數(shù)與不良率的關(guān)系案例：如何通過(guò)過(guò)程能力指數(shù)換算關(guān)鍵工序的不良率及比較供應(yīng)商質(zhì)量?jī)?yōu)劣7. 6 Sigma軟件MINITAB在供應(yīng)商質(zhì)量控制中的應(yīng)用8. 靜態(tài)參數(shù)SN比在供應(yīng)商質(zhì)量控制中的應(yīng)用9. 指導(dǎo)供應(yīng)商改善的有效工具：8D案例：幾種質(zhì)量分析方法在供應(yīng)商質(zhì)量控制中的應(yīng)用9. 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)體系 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)工具：供應(yīng)商平衡記分卡 案例分析：案例：某著名IT企業(yè)的供應(yīng)商考評(píng)體系案例：某跨國(guó)公司的供應(yīng)商績(jī)效平衡記分卡

8、講師介紹：黃熙華老師 黃老師，先后在飛利浦，友利電，聯(lián)想等國(guó)內(nèi)外著名大企業(yè)任經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理和總監(jiān)和事業(yè)部總經(jīng)理等職。黃老師在其二十余年大型企業(yè)的工作經(jīng)歷中，從事質(zhì)量管理工作近二十年，在聯(lián)想集團(tuán)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)主板質(zhì)量工作期間，計(jì)算機(jī)主板質(zhì)量達(dá)到業(yè)界最高水平，獲得聯(lián)想集團(tuán)首屆質(zhì)量奪標(biāo)獎(jiǎng)。黃老師不僅是一位質(zhì)量、工程和制造管理領(lǐng)域的專家，同時(shí)也是一位優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者，在聯(lián)想工作期間，負(fù)責(zé)創(chuàng)建“聯(lián)想天工”品牌工業(yè)控制計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，在短短幾年迅速贏利，成為該行業(yè)的主流品牌。作為聯(lián)想集團(tuán)的認(rèn)證講師，黃老師主講關(guān)鍵時(shí)刻（IBM金牌課程，又名優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)）和質(zhì)量管理與技術(shù)的課程。黃老師近年被委任為深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)

9、委，深圳市科技局科技管理專家委員會(huì)專家。黃老師同時(shí)還是多家國(guó)際著名認(rèn)證機(jī)構(gòu)的主任講師，主講6 Sigma綠帶和黑帶課程及可靠性工程、供應(yīng)商管理等課程。 培訓(xùn)和資詢顧問(wèn)過(guò)的客戶包括：聯(lián)想集團(tuán)、華為技術(shù)、廣州本田、好萊化工、寶潔公司、飛利浦、美的集團(tuán)、信華精機(jī)、荷蘭迪信等-課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). 報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到：kcbm 或傳真至#160; 我單位共 _ 人確定報(bào)名參加2011年_ 月_ 日在 _ 舉辦的供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電 話手 機(jī)地 址傳 真E-mail序號(hào)參會(huì)人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計(jì)123繳費(fèi)方式    轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在打）住宿要求是否需要預(yù)定酒店住房： 是 否，其中：雙人房_