瀝青施工個人工作總結(jié)

1、瀝青施工個人工作總結(jié)篇一 一、 各項工作完成情況 1、材料供應(yīng)情況：全年共購瀝青 3076 噸;改性瀝青 127 噸;碎石 32180 立方;黃沙 6820 立方。有效地保證了油路工程的順利施工。 2.瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料 6.5 萬噸，其中瀝青混凝土 5.6 萬噸，瀝青碎石 0.7 萬噸;改性瀝青混合料 0.2 萬 噸，生產(chǎn)乳化瀝青 560 噸，加溫高溫瀝青 3200 噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最 高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評， 3.瀝青拌和站沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn) 無事故。 二、 各項工作開展的主要做法是

2、 1、材料供應(yīng)工作 以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程 的原材料廠家出具化驗單后， 由檢測部門復(fù)核達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低 工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴(yán)密的采購供應(yīng)計劃，用計劃指 導(dǎo)生產(chǎn)，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)”，各工 地都設(shè)專職材料員，杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。 2、設(shè)備管理工作 以強化設(shè)備安全管理為中心，全面加強設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合 管理，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率，進而提高經(jīng)濟效益。 設(shè)備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實安全責(zé)任，與每名操作員的經(jīng) 濟利益掛鉤，使安全工作形成

3、了齊抓共管的良好局面。 加強設(shè)備動態(tài)管理， 根據(jù)每臺設(shè)備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養(yǎng)計 劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供 了可靠保證。 3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進度。 拌和站安全工作：大力開展安全培訓(xùn)及教育，堅持持證上崗，加強特殊工 種勞動保護與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強設(shè)備檢查及維修，有效地避 免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零， 產(chǎn)品質(zhì)量管理 在控制質(zhì)量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作 即原材料進廠前， 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個環(huán)節(jié)。 篇二 2019瀝青拌和廠在上級領(lǐng)導(dǎo)的

4、關(guān)心支持下，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，抓好生產(chǎn)組織， 全力以赴保供應(yīng)，嚴(yán)守檢測關(guān) 確保產(chǎn)品質(zhì)量，通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項 規(guī)章制度，抓技術(shù)改進，創(chuàng)最大效益，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下 第一、抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保供應(yīng)。 根據(jù)今年的工程需要，我狠抓組織管理，確保施工進度，自年初召開全廠生產(chǎn)動員會， 任務(wù)分別下達各職能小組， 責(zé)任到人， 同時按工程施工階段所需物資不同及時與采購部和廠 長們研究對策，適時調(diào)整時間，特別是在施工高峰期始終堅持早 點開機生產(chǎn)，中午不休息， 晚上加緊設(shè)備檢修和提前儲料， 千方百計保證供應(yīng)。 為各項工程高效施工和順利竣工提供了 堅實保障。 第二、嚴(yán)守檢測關(guān) 確保產(chǎn)品

5、質(zhì)量2019年是工程質(zhì)量年、安全年，在瀝青拌和廠的工作中，“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié);檢查、 檢查、再檢查”的工作作風(fēng)?！盀r青路面的質(zhì)量從我們這里開始”。“質(zhì)量是生命線;技術(shù)是至 高點;管理是基本功”的理念已深入人心，形成共識。確實做到把瀝青拌和廠的質(zhì)量工作做 真、做細(xì)、做好。在生產(chǎn)實踐中取得了良好的效果。在生產(chǎn)過程中我主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，在開工前我們召開全廠生 產(chǎn)動員大會，并與廠長們一起精心謀劃部署，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到廠長下至班組 長，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進行整改處理。二是在材料控制上 嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗管理的規(guī)定要求， 采取有針對性的措

6、施， 重點加大原材料源頭管 理及材料進廠控制力度，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗 室為控制中心，嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測單據(jù)，使拌合料質(zhì)量達到規(guī)定要求，有效地保證了整個 工程的質(zhì)量。 第三、保安全促生產(chǎn) 一、提高使命感和責(zé)任感，從政治和全局的高度充分認(rèn)識瀝青拌和廠的安全工作。特別是剛剛結(jié)束的奧運期間的安保工作完成的比較出色， 由兩位廠長輪流帶隊值班， 確保了場 內(nèi)人員、設(shè)備的安全。 二、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中 開展遵章守紀(jì)教育活動，深入人心，落到了實處。三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署，加強對警衛(wèi)的管理，

7、對 于場內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點部位設(shè)置專人看護，禁止非工作人員靠近。四、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對廠區(qū)進行檢 查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出意見并要求限期整改。五、 積極主動的開展和安全生產(chǎn)相關(guān)的活動， 根據(jù)李局長提出的“四個明顯， 一個確?！?目標(biāo)的要求， 我們在物資站組織的安全培訓(xùn)及三廠現(xiàn)場安全檢查的基礎(chǔ)上。 針對瀝青拌和廠 人多、電源線多、危險品多、機械多等因素和交通局開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動的通知 精神， 5 月 28 日由瀝青拌合廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組等成員對瀝青拌和廠的施工機械、 于 電源線路、 食堂環(huán)境衛(wèi)生、 試驗室化學(xué)用品廢料的排放等進行了全方位的

8、大排查， 重溫安全操作規(guī)程和 制定的規(guī)章制度，提高了認(rèn)識，落實了責(zé)任。第四、抓技術(shù)改進，創(chuàng)最大效益自年初以來我廠狠抓技術(shù)革新工作， 首先是順利完成了 L B-3000 型拌和設(shè)備回收粉技 改項目。在此之前的回收粉使用中，是把很大一部分回收粉吹到新粉罐中，這樣就造成在新 粉罐中存有一部分回收粉， 在使用過程中， 就會造成個別批次的成品料中使用的全部為回收 粉，造成成品料的質(zhì)量缺陷。改進后，回收粉全部進另一個倉內(nèi)，然后按設(shè)定的配比經(jīng)計量 稱進行準(zhǔn)確稱量后使用。從而保證了成品料的質(zhì)量。其次是同志成功研發(fā)了瀝青拌和 試驗檢測軟件，很好的解決了實驗數(shù)據(jù)采用人工計算速度慢、計算結(jié)果錯誤較多、實驗資料整理不及時、效率低的問題。達到了實驗操作簡便快捷、及時準(zhǔn)確，同時還能夠用定量的 方法和圖像的方式評定各種原材料和混合料的質(zhì)量， 使瀝青混合料更加優(yōu)質(zhì)化。 再次是對導(dǎo) 熱油管路保溫層進行修補。為了減少熱量損失，節(jié)約燃油費用，我們對新建的瀝青輸送管路 和已毀損的導(dǎo)熱油保溫層進行了安裝、維修，把熱損失降低最低，從而節(jié)約了成本。總結(jié)全