施工組織設計方案

1、安華新廠車間二續(xù)（改）建工程施工組織設計編制：審核：審批：湖北襄陽安華紡織有限責任公司二零一八年六月一、編制說明第一節(jié) 1.1、編制內容及范圍本施工組織設計供投標用， 如有幸中標， 亦將作為正式施工組織設計的主要依據(jù)，我們將在此基礎上作適當增補和修正。本施工組織設計內容包括項目組織管理、機構設置、施工部署、 總圖布置和管理、施工目標、 人力及機械配置、主要工程施工方案和方法、質量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施， 范圍僅包括自行完成的項目， 不涵蓋指定分包部分的工程內容。1.2 編制依據(jù)1.2.1 工程招標文件1）第一部分：招標文件。2）第二部分：工程圖紙。1.2.2 國家有

2、關標準規(guī)范規(guī)程二、工程綜述1、工程名稱：襄陽安華紡織新廠車間二續(xù)（改）建工程。2、工程地點：襄州區(qū)機電工業(yè)園內（靠臨襄酒路）3、工程主要包括：1、室內外墻面、門窗、室內地面、室外坡道、散水的施工；雨水和污水管網、消防工程的施工（消防工程主要含室內外消火栓系統(tǒng)、應急照明系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、與現(xiàn)有消防控制室主機聯(lián)動等消防工程設備及材料的采購、系統(tǒng)預埋安裝、 運行及最終驗收、 售后服務）2、施工條件1）三通一平工作已基本做好。2）工程所處位置交通比較便利，材料及半成品來源充足有保障三、組織機構及工程管理目標1、組織管理機構我們將按項目法施工的原則選派精干得力的人員組成項目班子進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)

3、全面履行合同。 我單位擬派曾經承擔過類似工程施工的項目經理擔任該工程的項目經理。該同志施工經驗豐富、工作扎實、年富力強、精力充沛。不僅能常年吃住在現(xiàn)場，還能很好地與施工管理人員和施工工人打成一片。其余項目管理人員也都參加過上述或類似工程的施工。3.1.1項目經理部組織機構圖3.1.2項目部主要成員及各部門職責1）項目經理項目經理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負責履行總承包合同，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調管理，對工期、質量、安全、文明施工及成本目標進行控制。2） 項目工程師分管技術質量部和綜合技術部， 負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組

4、織設計和施工方案的編制和交底，負責技術管理、質量管理、微機管理和檔案管理。3）工程部負責總承包管理， 負責土建和裝飾工程的施工和分包管理， 現(xiàn)場文明施工、 安全生產和總平面管理，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具設備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產。4）技術質量部負責技術和質量管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案編制，技術交底，新技術應用和培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術復核、隱藏驗收、質量計劃、質量預控、質量檢驗與評定、施工技術檔案等工作。5）物資設備部根據(jù)工程部門提出的要求，負責材料設備和工具的計劃、采購、供應和管理工作。3.2 管

5、理目標3.2.1 工期周期工期日歷天數(shù)90 天。3.2.2 質量目標工程質量達到合格標準。3.2.3 安全生產目標杜絕重大事故，一般事故頻率小于1.5。3.2.4 文明施工和環(huán)保目標“市文明工地” 。3.2.5服務目標建造業(yè)主滿意工程。四、施工部署施工部署一章是本施工組織設計之綱， 是指導本工程施工的綱要， 包括施工組織與協(xié)調、 施工準備、主要方案選擇、 施工流程和施工段劃分等，還應包括組織機構、工期控制及管理目標等，為了方便敘述，對后幾項另章專門編寫,本章不再重復。第一節(jié) 4.1施工組織與協(xié)調4.1.1 人力組織我們在研究了工程的特點以后， 除按第三節(jié)已表述的選擇了項目班子成員外， 并擬選派

6、抽調技術成熟、組織嚴密，有同類工程施工經驗的施工隊伍。4.1.2 機具組織根據(jù)工程需要， 首先落實的大型機具如砼攪拌機等， 將在全單位內調配落實， 大宗材料的運輸，將聯(lián)系社會力量解決，自備運輸車輛和小型機械將隨施工工程進度一起落實。第一節(jié) 4.2施工準備4.2.1 技術準備1）組織圖紙學習和會審，盡可能把設計圖紙上的疑問解決在施工之前。2）修訂和編制施工組織設計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認可。3）根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。4.2.3 物資準備主要材料設備，要先落實貨源，再按計劃采購、供應并陸續(xù)進場，保證滿足工程使用。詳見第八節(jié)主要材料進場使用計劃表。4.2.4 人員準

7、備第一節(jié)項目管理班子在開工前進入現(xiàn)場，并帶領部分工人，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產做好必須的設施搭建，為開工作好前期準備。4.3主要施工方案的選擇4.3.1 現(xiàn)場規(guī)劃方案根據(jù)現(xiàn)場情況初步確定，現(xiàn)場主要布置辦公室、職工宿舍、材料加工、周轉料具的堆場、攪拌站等。六、施工總平面及布置說明第一節(jié) 6.1施工現(xiàn)場目前現(xiàn)狀施工現(xiàn)場基本上實現(xiàn)了三通一平條件。第一節(jié) 6.2施工總平面布置原則及依據(jù)6.2.1 布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原則確定如下：1）采用予制裝配式臨建設施，提高裝配速度，盡快投入使用。2）合理布置臨建設施，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和

8、場內二次搬運。3）布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。6.2.2 布置依據(jù)1）招標文件有關要求。2）現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果。3）總平面圖、建筑平面、立面圖。4）總進度計劃及資源需用量計劃。5）總體部署和主要施工方案。6）安全文明施工及環(huán)境保護要求。第一節(jié) 6.3施工平面布置在施工現(xiàn)場布置生產區(qū)和生活區(qū)；生產區(qū)主要為材料加工和堆放、堆場及砼攪拌站等， 生活區(qū)主要為甲方辦公室、監(jiān)理辦公室、及施工人員的宿舍。周轉料具的堆放、砂、石現(xiàn)場管理人員辦公室、會議室1）接通臨時水源，保證必要的生產、生活和消防用水。2）由總配電箱沿場地圍墻設埋地供電電纜，引至專用配電箱，供生

9、產、生活用電。3）攪拌站第一節(jié) 6.4臨時用水布置本工程用水分為施工用水、 施工機械用水、 生活用水和消防用水四部分，現(xiàn)場臨時用水在滿足消防用水的條件下，即可滿足施工需要。消防用水量按現(xiàn)場總面積2ha 以內，人數(shù) 2000人以內，火災同時發(fā)生二次，定額用量q4=1015L/s ， q4 按 10L/s 考慮。根據(jù)規(guī)定，當q1+q2+q3q4 時，采用q4 的原則，現(xiàn)場總用水量為q=q4=10L/s ，供水管徑，按下面公式計算：由計算結果可知，甲方提供的水源管徑DN100 ，可滿足現(xiàn)場施工要求。根據(jù)總平面圖布置和用水情況，自水源分兩支DN65 干管做環(huán)行布置， 接至生活辦公區(qū)、 現(xiàn)d4q4 /

10、v 1000410/3.1411.5 1000 0.091m91mm場材料倉庫。另在管段中間設 4 只 65 消防栓，沖洗地面及洗車用水設置在出入口處。在每層留 1-2 個 25 閥門，作為混凝土養(yǎng)護使用。第一節(jié) 6.5施工臨時用電布置6.5.1 現(xiàn)場施工用電計算在施工現(xiàn)場用電主要機械詳主要施工進場使用計劃表，程用電負荷公式如下：p=1.05 (k1 p1/cos+k2 p2+k3 p3)其中： p1 為電動機總功率 ; p2 為電焊設備總容量 ; p3 生活照明總功率 ; 本工程施工進場后根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳細的現(xiàn)場臨時用電施工方案。6.5.2 施工現(xiàn)場用電平面布置詳見現(xiàn)場總平面布置圖（附后）

11、第一節(jié) 6.7施工現(xiàn)場平面管理6.7.1 管理原則根據(jù)施工平面布置， 以保證進度計劃的順利實施為目的。 在工程實施前， 制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理。6.7.2 平面管理體系由項目經理負責總平面的使用管理。 建立健全調度制度， 根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調和調整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。6.7.3 管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、 勞動力的進退場等計劃， 以確保工程

12、進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。6.7.4 管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調整情況， 分階段發(fā)布平面管理實施計劃， 包含時間計劃表、 責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產調度會，經充分協(xié)調確定后，發(fā)布計劃調整書。 工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督， 確保平面管理計劃的實施。 其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。七、勞動力安排使用計劃第一節(jié) 、勞動力安排使用說明根據(jù)該工程特點，本工程將組織各

13、專業(yè)施工隊進行流水施工，突出隊伍專業(yè)化。在開工前10 天，所有施工管理人員將全部就位，施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在內部配備各類專業(yè)的施工操作人員。本工程各階段勞動力配備表按工程施工階段投入勞動力情況工種級別施工土方管溝路基路面路緣石收尾準備施工施工施工施工施工找零測量工3444431機械5338112操作手八、工程材料進場使用計劃序 號內負責部門或配合部門容完成時間人員或人員材料需用量計劃預算員隨進度工程部提前完成隨進度原材料、構配件采購訂貨材料員工程部提前完成周轉材料租賃材料員工程部隨進度提前完成本工程所需材料根據(jù)工程預算表中“主要材料用量表”提前15d 編制需要量計劃，且保證所用材

14、料提前 13d 進場。諸如加工周期較長的大宗材料須提前編制準確、詳細的進場計劃，既不過早進場而積壓資金，也不能出現(xiàn)缺少材料而影響施工。九、分部分項工程施工方案1.1.1一、施工順序測量放線地下設施勘測溝槽開挖管道基礎施工管道安裝干管檢查井砌筑閉水試驗管溝回填竣工清理1.2.1二、各主要部分施工方法1、測量放線1.1 根據(jù)排水管道設計平面圖、斷面圖，了解管線走向、坡度、地下設備安裝位置、管線高程、坐標等有關資料，提前做好測量放線的準備工作。1.2 對管道中心線、檢查井、折點定位樁點及永久性水準點，設置保護樁、引線樁及臨時水準點。1.3 所有保護樁、引線樁應設在定位樁點的延長線上，附近有永久性建構

15、筑時也可設在建構筑物上，但必須設置在明顯、牢固的地段。若無合適位置，采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土樁來代替，并隨時進行校驗。1.4 將兩個以上永久標高點進行兩次閉合核實，若無誤差認定永久性水準點，按規(guī)范要求每40-50m 加密臨時水準點，臨時水準點亦可用澆樁代替。1.5 上述所有的控制樁、標高樁和其他樁經監(jiān)理工程師復核后，在設置的樁上編號，防止和其他單位的樁混淆而發(fā)生差錯。所有的樁要予以詳細記錄 , 并說明位置、方向、作用、標高或方位等。1.6 根據(jù)管溝上口開挖寬度，定出線中心位置，在地面上表明開挖邊線。當溝槽開挖到一定深度后，利用坡度板檢查溝槽是否挖到應有的槽底高程，并作為埋設管子的依據(jù)。2、地下管線及

16、障礙物探測根據(jù)施工圖紙、業(yè)主、規(guī)劃、監(jiān)理及其他相應的職能部門提供的地下管線、障礙物等位置，用紅漆做好標識，并應對施工作業(yè)班組做好技術交底，溝槽開挖前應由人工在標識處開挖探坑，找出地下管線、障礙物的準確位置后，通知業(yè)主、設計、監(jiān)理、規(guī)劃及其他相應的職能部門現(xiàn)場踏勘， 待確認后方可進行下道工序的施工， 溝槽開挖時要對已挖出的地下管線、障礙物做好相應的保護措施。3、土方開挖3.1 根據(jù)測量出的管道中心線、檢查井、折點的位置，用白石灰撒出開挖邊界線，經業(yè)主、監(jiān)理、設計及規(guī)劃部門驗線合格后方可開挖工作。3.2 開挖采用機械開挖為主，人工為輔的原則進行施工，嚴格按照操作規(guī)程施工，確保槽底土結構不被擾動。在

17、槽底予留大于20 厘米厚土層，人工清理平整，防止超挖而使管基松動破壞。溝槽底兩側根據(jù)規(guī)范留出相應工作面寬度及排水溝寬度，根據(jù)土質情況確定溝槽放坡系數(shù)，當場地不允許放坡時采用溝槽支護，支護方案根據(jù)現(xiàn)場情況確定。3.3 遇有石方溝槽， 對石方部分采用機械打孔爆破，注意控制爆破規(guī)模，保證施工安全。3.4 遇有地下設施 ,前后各 lm 人工開挖，單面翻土，余土離開溝槽邊緣O.8m，高度不超出 1.5m；遇到有已修建的管線注意采取保護措施， 通知有關單位進一步確保管道不受損傷，不影響其正常使用。 如開挖至門口或路口時， 采用半幅施工， 預留一段人工開挖或按要求塔設車輛便橋、行人便橋，確保施工及行人安全。

18、3.5 在高壓線下作業(yè)時嚴格按電業(yè)局要求施工，注意施工機械、人員安全。3.6 為了使溝槽中心線及高程準確，在開挖時設置坡度板，在坡度板側面頂部用小鐵釘訂出中心線，在坡度板側面釘上高程板， 坡度板上寫明樁號、 下返高程等有關數(shù)據(jù)，便于控制；槽底高程允許偏差：土方 +20mm ；石方 +20mm ； -200mm 。3.7 溝槽開挖出的土作為回填材料，存放于溝槽一側。余土裝車外運，外運時應安排專人清掃路面，作好文明施工。3.8 溝槽開挖過程中應控制其質量達下列要求：(單位： mm)檢查頻率序號項 目允許偏差檢查方法范圍點數(shù)1槽底 20200001水準儀測量2中心線每不小于規(guī)定寬20000掛中心線用

19、尺測側槽底寬度量3槽底邊坡不小于規(guī)定坡20000用坡度尺測量度3.9 溝槽斷面選擇：溝槽開挖斷面是由槽底寬度、深度、坡度等因素來決定的，正確的選擇溝槽開挖斷面,可以減少土方量，便于施工，確保安全。溝槽底寬度取決于管徑、管材、施工方法根據(jù)施工規(guī)范，管道溝槽底部的開挖寬度可按下式計算：B=D 1+2(b 1+b2+b3)8、土方回填8.1 回填時應在隱蔽工程驗收合格后進行，凡具備回填條件，均應及時報監(jiān)理單位驗收并及時回填，防止管道因暴露時間過長造成損壞。8.2 回填土不得含有碎磚、石塊及大于10cm的硬土塊，并不得采用房渣土、粉沙、淤泥、凍土等雜物。8.3 回填時必須將溝底雜物清理干凈，回填時溝槽

20、內不得有大量積水。8.4 管道兩側及管頂0.5m 范圍內回填土不得含有直徑大于50mm 磚塊等硬物 ;8.5 管頂以上500mm 范圍內回填時，應由人工從管道兩側對稱回填，且回填土不得直接扔在管道上。8.6 回填土時分層夯實，人工夯實每層的虛鋪度度不大于200mm，機械夯實每層的虛鋪厚度不大于 250mm ，回填土的壓實度控制在95% 為宜。8.7 分層回填至管頂1.5m 以上時，方可上大型壓路機械進行碾壓。8.8 檢查井周圍回填時應符合下列要求：8.8.1現(xiàn)澆混凝土或砌體水泥砂漿強度達到設計要求；8.8.2檢查井周圍回填要與管道回填同步進行，當不能同時進行，要留臺階型接茬;8.8.3檢查井周

21、圍回填夯實時要沿井室中心對稱進行，且不得漏夯；8.8.4回填材料壓實要與檢查井緊貼。第一節(jié)（二）、道路工程1.1.1一、路基土方施工其施工流程 :測量清表填 前運土分實檢 驗測量路床驗放樣壓實壓實密 實回填平整度高 程平 整收1、測量放樣根據(jù)設計施工圖紙及測量隊提供的高程控制點的具體位置和坐標， 用經緯儀對全線中樁進行復測，增設中樁，直線段為 20m。依據(jù)水準點高程對全線的原地面進行復測，做好記錄，并繪制橫斷面圖，計算填挖方量并上報監(jiān)理工程師認可。2、路基清表工作施工前用推土機將地表土、樹根、腐質土等推到兩邊堆放，推至硬質土層為準。3、路基土方回填及壓實3.1 本工程使用8-10t 和 12-

22、15t 光輪壓路機對路基進行碾壓，結構物附近不便使用壓路機動部分， 采用燃油動力的振動夯夯實，避免周圍壓實不均勻而造成不均勻沉降。壓實時按先輕后重、先慢后快的原則，逐步加荷。壓實順序：先由路緣向路中心，再從中心向兩旁順次碾壓，前后兩次輪跡重疊15-20cm 。3.2 壓實檢驗：壓實質量是路基工程的關鍵質量控制點，壓實試驗按監(jiān)理工程師要求進行。填土前進行試驗段壓實試驗， 通過壓實試驗確定不同填土的壓實工序、 壓實設備類型以松方厚度所必須的壓實遍數(shù)、含水量的界線等作為施工的依據(jù)。3.3 土的含水量是影響壓實的重要因素，土的壓實應控制在接近含水量時進行。含水量的控制可通過翻曬或均勻灑水等方法，使之接

23、近最佳含水量。3.4 路基土方在壓實后均勻進行取樣試驗，測取壓實度，并進行其他檢測項目的檢驗，經檢驗合格后方進行下道工序的施工。3.5 路基土方回填按填土高度預留一定的沉降量，防止自然下沉。沉降量按不超過填方高度的 2%預留。3.6 土基及回填土必須達到土基最低壓實要求，填土時應分層壓實。填方路段由路床算起80cm 以內壓實度要求達到93，80cm 以下要求達到90；挖方路床 30cm 以內應達到93，以防路基沉陷。各基層材料的壓實度均不小于97。第二節(jié)質量保證措施.材料質量保證措施為了保證工程質量，我方對材料的采購，在貫徹建設方要求的同時，根據(jù)ISO9001 質量認證體系及貫標要求， 逐一對

24、工程材料供貨廠家的材料質量、信譽、 供貨能力進行評估， 以確保采購材料的質量。.材料質量控制保證措施1.掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質量、價格、供貨能力的信息。選擇好公司供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。2.合理組織材料供應，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，也是提高綜合效益，確保正常施工的關鍵環(huán)節(jié)。 合理地組織材料使用，減少材料的損失。3.正確按定額計量使用材

25、料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質，也是確保材料質量、節(jié)約材料關鍵。a.加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關：對用于工程的材料、設備必須符合設計文件和國家有關質量標準的規(guī)定，持有與材料、設備相符合的標牌、合格證書或質量檢驗報告。工程中所有各種構件， 必須具有廠家批號和出廠合格證，方可使用。 凡標志不清或認為質量有問題的材料，對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，應進行一定比例試驗的材料，應進行追蹤檢驗以控制和保證其材料的質量等，均應進行抽檢。 對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。進場材料和

26、設備到達施工現(xiàn)場后應保持其原有的外觀、內在質量和性能， 在運輸和中轉過程中發(fā)生外觀質量和性能損壞的材料、設備不用于工程。進場設備開箱前，包裝必須完好。除了應持有合格證書、產品說明書外，酌情應有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設備開箱，應有開箱記錄。無生產廠名和廠址或牌證不符的設備，不用于本工程。進場的材料均按有關規(guī)定分批抽樣進行質量檢驗，材料質量抽樣和檢驗的方法應符合建筑材料質量標準與規(guī)程， 要能反映該批材料的質量性能，對于重要或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量，檢驗不合格的材料不得用于工程。b.重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料（ 1）對主要材料及建筑配件，在訂貨前要求

27、廠家提供樣品或看樣訂貨，貨時按規(guī)范及樣品進行驗收。主要設備訂貨時，要審核設備清單，是否符合設計要求。（ 2）對材料性能、質量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇使用材料。（ 3）凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。（ 4）新材料應用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結構構造的要求。（ 5）材料認證不合格時，不允許用于工程中。（ 6）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使用。.材料試驗1.水泥：每批水泥進場，檢查其出廠

28、合格證，并抽樣進行安定性試驗。每批水泥28d 后必須要有 28d 強度補報單。2.砌塊：磚塊進場時， 檢查其有無技術監(jiān)督局發(fā)的產品檢驗合格證，有效期應與使用期相符，同時進行外觀質量檢查。抽樣進行力學性能試驗，對不同部位的設計強度等級及不同批次進場分別抽取，同部位、同批、同設計強度等級的砌塊，燒結普通磚按規(guī)范進行檢測。3.混凝土試塊：混凝土試件取樣：按每一臺班不多于100m3取樣一組。同時，每一工作班，檢查混凝土坍落度不少于二次。4.砂漿試塊：按每一樓層或250m3砌體中的各種強度等級的砂漿，每臺攪拌機抽樣一組，每分項工程兩組。標準養(yǎng)護28d后送試驗室進行力學試驗。、主要分項工程質量控制措施為了

29、保證達到質量目標，把目標逐級分解， 逐級落實責任， 嚴格按現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范施工。土方工程質量控制程序確定施工方案測量定位放線挖、填土機械準備清理現(xiàn)場、做好排水做好土工試驗準備控制挖方標高、不超挖回填分層、控制厚度分層測量填土高度消除填土的草皮、雜物土方竣工圖測量定位記錄土工試驗記錄回填土干土質量密度試驗記錄自檢記錄質量評定記錄驗槽隱蔽驗收記錄施工目錄學習圖紙和技術資料準備工作學習操作規(guī)程和質量標準書面交底技術交底操作人員參加公司質檢、項目部中間抽查施工項目部、班組自檢驗槽隱蔽簽證清理現(xiàn)場、文明施工質量評定執(zhí)行驗評標準資料整理.模板工程相關措施執(zhí)行人技術制定施工方案，分項工程作業(yè)指導書，制定糾

30、正和預防措施技術負責人材料模板及支撐構件進場須經檢查，不符合質量要求的退回材料員施工監(jiān)督施工，協(xié)調配合，驗收時嚴格按工藝標準，令不合格者返工施工員配合鋼筋；不偏移；放線；線位無誤；塔吊；輕帶輕放施工員模板工程施工質量控制程序熟悉設計圖紙和技術資料學習圖紙和技術資料準備工作掌握操作規(guī)程和質量標準學習操作規(guī)程和質量標準底板抄平、放線書面交底操作人員參加書面交底公司質檢、項目部中間抽查技術交底班組操作人員參加底部標高、中心線斷面尺寸放線支模注意予埋件的位置和尺寸質量評定執(zhí)行驗評標準按現(xiàn)場予留拆模試塊試壓報告情況、結合強度曲線拆模時間公司質檢中間檢查項目部、班組自檢注意二次支模接縫梁、板底部按規(guī)定起供

31、拆模要有足夠剛度、防止?jié)q模注意保護棱角與鋼筋、混凝土工序交接檢查.混凝土工程修補模板、分類堆放1） .混凝土工程質量控制點管 理工班組分項點程目標項目設置配 合蜂窩比、振無搗蜂混窩、孔洞上料、麻振搗凝面土、工保 護爛程層 厚露筋根度、振、搗露筋縫 隙振搗、夾渣夾渣混 凝位移土 的澆筑平整振搗度養(yǎng)護垂直下料度自控規(guī)范標準標準詳見規(guī)范無孔洞無露筋無縫隙夾渣允許 偏差值為 5-15MM框架 結構允許偏差為8MM允許 偏差為5MM對策措施1.砼攪拌時嚴格控制配合比2 混凝土自由傾落高度一般不超過 2M，分層振搗，掌握每點的振搗時間。3.在鋼筋密集處， 采用斗石混凝土澆筑，選配適當?shù)氖印?.澆注混凝土

32、前， 檢查鋼筋位置和保護層厚度是否準確，注意固定墊塊，墊塊放置必須合理、分布均勻5.模板拼縫必須嚴密1.模板固定牢固2.位置線要準確， 及時調整誤差3.模板應穩(wěn)定牢固， 拼接嚴密，無松動、螺栓固定牢固4.振搗砼時， 不得振動鋼筋，模板和予埋件5.澆注砼時采用平板振動器振搗6.砼澆筑12 小時后，檢查工經濟具及檢責任制查方法三 包 三祥見保：規(guī)范包質量；包材料；鑿去孔包材料；保優(yōu)質；洞周圍保工期；松石子保節(jié)約；尺量鋼筋周圍外露長度凡 質 量未 達 到鑿去嘉優(yōu)良者，渣層扣 除 工資 和 質量獎尺量檢查2M靠尺和塞尺檢查尺量檢查截 面允許 偏差值尺寸振搗為 +5 2MM澆水養(yǎng)護2）、混凝土工程質量保

33、證措施相關措施執(zhí)行人技術制定施工工藝，編制施工方案并在實際施工中監(jiān)督貫徹執(zhí)行，技術負責人經常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決材料合理選用水泥強度等級，按規(guī)定檢查砼組成材料的質量和用量材料員施工監(jiān)督施工，合理安排人力，安排好各工種的配合施工員3）、混凝土工程質量控制程序熟悉設計圖紙和技術資料掌握操作規(guī)程和質量標準制定混凝土質量保證措施書面交底班組操作人員參加克服上道工序弊病的補救措施專業(yè)會簽辦理鋼筋隱蔽簽證手續(xù)按規(guī)定予留、養(yǎng)護混凝土試塊注意砼的接槎部位注意管道和電纜穿過樓板截面尺寸正確，砼振搗密實每個工作班不少于1 組隱蔽工程驗收記錄工程技術保證資料混凝土試塊試驗報告質量評定記錄準備工作技術交底申

34、請混凝土澆筑令澆筑混凝土養(yǎng)護質量評定資料整理材料準備申請混凝土配合比準備試模和坍落度筒檢查腳手架和馬道模板、鋼筋、混凝土工序的交接執(zhí)行重量比、 根據(jù)情況調整配比崗位分工，操作掛牌操作公司質檢科抽查根據(jù)情況調整配合比暖季定時澆水、冬季注意保溫按時覆蓋、注意不要早期加荷夏季定時養(yǎng)護不少于7 天現(xiàn)場清理、文明施工執(zhí)行驗評標準，不合格的處理施工記錄，坍落度、測溫記錄混凝土試塊取樣見證記錄.砌體工程質量保證措施項目措施技術制定施工工藝，并在實施過程中監(jiān)督貫徹執(zhí)行材料所用材料必須進廠檢驗，質量標準必須符合設計及施工規(guī)范施工合理安排施工，在操作過程中嚴把質量關質檢認真執(zhí)行國家規(guī)范和質量檢驗評定標準班組嚴格遵

35、守施工工藝，在實際操作中認真執(zhí)行砌體工程質量控制程序：熟悉設計圖紙和技術資料執(zhí)行人技術負責人材料員施工員質檢員操作者材料準備申請混凝土配合比掌握操作規(guī)程和質量標準制定混凝土質量保證措施書面交底班組操作人員參加克服上道工序弊病的補救措施專業(yè)會簽辦理鋼筋隱蔽簽證手續(xù)按規(guī)定予留、養(yǎng)護混凝土試塊注意砼的接槎部位注意管道和電纜穿過樓板截面尺寸正確，砼振搗密實每個工作班不少于1 組隱蔽工程驗收記錄工程技術保證資料準備工作技術交底申請混凝土澆筑令澆筑混凝土養(yǎng)護質量評定準備試模和坍落度筒檢查腳手架和馬道模板、鋼筋、混凝土工序的交接執(zhí)行重量比、 根據(jù)情況調整配比崗位分工，操作掛牌操作公司質檢科抽查根據(jù)情況調整配

36、合比暖季定時澆水、冬季注意保溫按時覆蓋、注意不要早期加荷夏季定時養(yǎng)護不少于7 天現(xiàn)場清理、文明施工執(zhí)行驗評標準，不合格的處理施工記錄，坍落度、測溫記錄質量評定記錄資料整理混凝土試塊取樣見證記錄十一、施工進度計劃、工期保證及趕工措施第一節(jié) .施工進度計劃編制說明.進度計劃編制思想在各個施工階段， 統(tǒng)籌協(xié)調各專業(yè)施工， 統(tǒng)一安排施工進度， 組織交叉施工相互制造工作條件。因此， 本施工進度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排施工程序和工期計劃，以滿足建設單位的工期和質量要求，早日發(fā)揮投資效益。.施工進度計劃（見附后圖 ）1.我公司在安排本工程總進度計劃時，充分考慮了工程特點和以往的施工經驗及

37、本公司的實力，根據(jù)建設單位使用需要，室內外墻面、門窗、室內地面、室外坡道、散水的施工；雨水和污水管網、消防工程的施工（消防工程主要含室內外消火栓系統(tǒng)、應急照明系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、 與現(xiàn)有消防控制室主機聯(lián)動等消防工程設備及材料的采購、系統(tǒng)預埋安裝、 運行及最終驗收、售后服務）工程工期日歷天數(shù)90 天第一節(jié) 、材料采購計劃1）根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。工程材料采購必須遵照公司 ISO9001 質量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質量、能力信譽等方面的評價、 選擇、建立檔案， 項目部必須在公司確認的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進場時按相應程

38、序文件規(guī)定進行驗收。2）大件批量材料采購前，應對生產廠家企業(yè)性質、規(guī)模、信譽、產品質量史、供貨能力、質量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，以并擇優(yōu)選擇。3）有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構件生產供應廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產品，降低成本價格，積累信息資料。廠家應已獲準國家質量認證，信譽、產品相對較好，便于大家共同認可，便于就近取材，保證質量。4）在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料和預制品、半成品需要量計劃，根據(jù)施工部署和施工總進度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、 訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據(jù)。5）采購文件的編制必須清楚地說明訂購產品的規(guī)范和設計規(guī)定及質

39、量要求，并經主管領導批準。第一節(jié) 、施工進度計劃管理及保證措施.施工進度計劃管理1工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。項目部須根據(jù)月進度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉材料，機械設備進出場時間。2定期召開由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。3施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全面檢查， 并與項目部班子的經濟收入掛鉤， 提高項目管理班子的工作積極性， 確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。.保證工程進度技術措施1組織保證

40、（ 1）本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制， 實行項目經理責任制， 實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。（ 2）根據(jù)建設單位的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（ 3）建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行（ 4）選派施工經驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的項目經理，并直接駐現(xiàn)場抓技術、進度。技術力量和設備由公

41、司統(tǒng)一調配，統(tǒng)一協(xié)調指揮現(xiàn)場工作。（ 5）決定選派具有施工經驗豐富的，技術力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。（ 6）加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質量、保證工期的關鍵。2制度保證建立生產例會制度， 利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃， 每星期至少兩次工程例會， 檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況， 布置下一次例會前的計劃安排， 對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因， 并及時采取有效措施保證計劃完成。 舉行與監(jiān)理建設、 設計、 質監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3計劃保

42、證（ 1）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協(xié)調工作， 通過施工網絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。（2）倒排施工進度計劃，編制總網絡進度計劃及各子項網絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24 號內完成，以確保計劃落實。（ 3）根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的段為單體進行組織， 保證其按計劃完成， 以小段單體計劃

43、的落實組成整體工程計劃的順利完成。（ 4）在確定工期總目標的前提下，分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。（ 5）在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。（ 6）公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質量、 進度獎罰制度， 強調系統(tǒng)性管理和綜合管理； 施工力量和技術力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。(7) 為保證工期在計劃內竣工 ,實現(xiàn)分項工程在時間上上緊密配合，復式施工。4經濟手段

44、保證（1） 實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即 h 一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。（2）整個工程層層實行班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實行內部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經濟手段保工期。5作風保證（ 1）做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做到后勤保障的優(yōu)質、高效。（ 2）發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風保工期， 強化職工質量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關

45、，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。6新技術保證：采用成熟的科技成果，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。7裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。8準備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，勞動力、機械設備配備充足，以確保工程順利進行。9部署保證（ 1）加強現(xiàn)場管理機構計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網絡控制圖。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應計劃、安裝配合計劃。由項目經理親自抓，親自檢查落實情況。（ 2）充分合理調動所有財力、物力、 人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。（ 3）施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。（ 4）本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明、責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度。（ 5）施工過程中充分配備、調度好周轉材料。內裝飾除增加勞動力