最新科爾摩根AKD調(diào)試的手冊打印版.doc

1、（PC 單獨(dú)與驅(qū)動器網(wǎng)線連接，不要通過PLC及交換機(jī)連接）1:設(shè)置科爾摩根的IP 地址：192.168.0.90 （在驅(qū)動器上：S1 設(shè)置為 9， S2 設(shè)定為 0 ）2:檢測驅(qū)動器的連接線是否正確，如果正確， 先給驅(qū)動器通 DC24V 電源，主電源先不通。打開科爾摩根調(diào)試軟件 WORKBENCH并且連接上驅(qū)動器。3：下載固件（ AKD-P-NBPN-V01-12-00-000.i00）4:下載參數(shù)配置：5：設(shè)置模式與服務(wù)：設(shè)置完成后請點(diǎn)擊“保存到設(shè)備”進(jìn)行保存。6：接通主電源，維修模式調(diào)試小門。（檢查原點(diǎn)及定位信號）7：在上位機(jī)的 “進(jìn)出料” 菜單設(shè)置位置參數(shù)。（進(jìn)料位置， 打開位置， 關(guān)閉

2、位置， 極限位置），具體的方法： 1：先回原點(diǎn)2：維修模式進(jìn)行位置定位，將上述每個位置進(jìn)行記錄，填寫到上位機(jī)的參數(shù)設(shè)置中。3：手動模式運(yùn)行，看每個位置是否準(zhǔn)備定位。贈送以下資料新員工入職手冊公司宗旨：為顧客創(chuàng)造價值，為員工提供機(jī)會，為社會做出貢獻(xiàn)。員工行為準(zhǔn)則 基本行為規(guī)范1、自律守法，在代表公司的各項(xiàng)活動中， 時刻維護(hù)公司榮譽(yù)和利益，嚴(yán)守機(jī)密；2、維護(hù)公司形象，自覺學(xué)習(xí)和遵守各項(xiàng)規(guī)章管理制度和規(guī)定；3、保持良好的人際關(guān)系，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；4、積極創(chuàng)新，努力進(jìn)取，勇于吃苦；5、忠誠對待公司、同事、客戶和合作伙伴；6、工作時積極認(rèn)真，不傳閑話，不打聽同事隱私，不更得將同事隱私對外擴(kuò)散。員工行為準(zhǔn)則

3、 公司禁止行為公司禁止行為是每位員工職業(yè)操守底線，觸犯者將受到包括辭退在內(nèi)的相應(yīng)處罰：1、抵觸或違背本公司企業(yè)文化理念；2、利用工作之便謀取私利或收受紅包；3、打聽或泄露個人薪酬；4、泄露公司機(jī)密或發(fā)表不利于公司的言論；5、造謠中傷，妒賢嫉能。人事管理制度 新員工入職程序你接收到錄用通知后， 應(yīng)首先按照要求時間到人事部門報到并辦理以下事宜：1、出示我們發(fā)放給你的邀請函（或邀約信息）；2、出示你的學(xué)歷證書、資歷證書、身份證、外地員工暫住證、誤工證等原件，提供彩色一寸照片一張；3、工作人員核實(shí)你的個人資料，并發(fā)給你新員工入職手冊；4、簽訂入職承諾書、勞動合同書、保密協(xié)議等；5、填寫相關(guān)表格，錄入指

4、紋，領(lǐng)取辦公用品和資料；6、公司將統(tǒng)一安排時間進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)。人事管理制度 入職指導(dǎo)為了幫助你盡快熟悉公司，人事部和你所在部門將做以下工作：人事部：將向你介紹公司情況，各部門基本職能；所在部門經(jīng)理：1、向你介紹所在部門負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理以及直接主管；2、向你介紹主要崗位職責(zé)及工作指標(biāo)；3、向你介紹指定為你安排的入職引導(dǎo)人；入職引導(dǎo)人將會幫助你做以下事情：1、引導(dǎo)你進(jìn)入辦公工位；2、向你介紹部門同事及其主要職責(zé)；3、向你介紹辦公環(huán)境及飲水機(jī)、洗手間的位置；4、協(xié)助了解本公司有關(guān)規(guī)章制度；5、積極解答你提出的任何疑問；6、第一天與你共進(jìn)午餐。人事管理制度 新員工使用1、新員工從入職之日起進(jìn)入試用

5、期；2、試用期包含在勞動合同期限內(nèi)，一般合同期限為1 年，試用期為3個月；3、試用期間，不需理由，新員工及公司雙方均可隨時提出解除合同；4、新員工使用階段，無論何種原因離職，需按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)；5、試用期間，用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)會對新員工進(jìn)行試用期考核，考核合格者經(jīng)過審批后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。人事管理制度 轉(zhuǎn)正管理辦法1、試用期滿前兩周，人力資源部將通知該員工所在部門負(fù)責(zé)人辦理轉(zhuǎn)正的有關(guān)手續(xù)；2、轉(zhuǎn)正申請表經(jīng)逐級審批后，由人力資源部門協(xié)同用人部門辦理新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)；3、如果新員工在試用期考核不合格，公司將與其解除勞動合同，不予繼續(xù)聘用；4、申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，用人部門負(fù)責(zé)人需向人力資源部提交

6、有關(guān)其卓越業(yè)績的書面材料，并且所有提前轉(zhuǎn)正人員需得到總經(jīng)理的書面認(rèn)可。人事管理制度 離職管理辦法1、員工辭職應(yīng)按規(guī)定提前30 天向公司提出書面申請，公司批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)；2、有下列情況之一的，予以辭退，不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：* 試用期內(nèi)被證明不能勝任工作崗位的* 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或操作規(guī)程的；* 嚴(yán)重失職，徇私舞弊，對公司利益造成造成重大損害的；* 被追究刑事責(zé)任或勞動改造的。3、有下列情形之一的， 公司提前 30 天以書面形式通知員工， 予以辭退，并按國家相關(guān)規(guī)定支付相應(yīng)補(bǔ)償金：*員工患病或者非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，又不能從事本公司另外安排的工作的；*員工不能勝任工作，經(jīng)培

7、訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的；*公司因經(jīng)營狀況發(fā)生變化而需要裁員的。人事管理制度 離職手續(xù)辦理1、離職員工按相應(yīng)的離職流程到相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)；2、正是員工辭職需提前30 天遞交辭職報告；3、試用期內(nèi)員工可隨時提出辭職， 但仍需按上述規(guī)定進(jìn)行工作交接、辦理簽批手續(xù)；4、離職者交接工作完畢后，方可結(jié)算當(dāng)月薪資。人事管理制度勞動合同管理為依法規(guī)范勞動關(guān)系管理，保障公司與員工雙方的合法權(quán)益，維護(hù)正常的經(jīng)營秩序，公司實(shí)施全員勞動合同制管理， 根據(jù)勞動法規(guī)定，公司錄用每一名員工，據(jù)需與其簽訂勞動合同。1、新入公司的員工與公司初簽勞動合同，合同期限原則上為一年，試用期為三個月。 初次簽訂的勞動合

8、同期限屆滿后，如雙方同意續(xù)簽，續(xù)簽合同期限可以為三年；2、員工與公司之間簽訂的 保密協(xié)議 及其他勞動合同附件是勞動合同的有效組成部分；3、員工簽訂勞動合同時，使用由公司根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定預(yù)先制定的規(guī)范文本；4、勞動合同的類型及期限、勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更和接觸另外參照勞動合同管理規(guī)定 。人事管理制度 工資管理1、工資結(jié)構(gòu)員工每月工資由基本工資、 獎金、及津貼組成， 其中獎金與績效評估結(jié)果計算，具體內(nèi)容詳見薪酬福利管理制度2、工資調(diào)整（ 1）、根據(jù)員工每年的考核結(jié)果確定員工的崗位工資級別和獎金分配；（ 2）、根據(jù)公司效益調(diào)整工資；（ 3）、員工工作崗位發(fā)生變化時，工資級別也會相應(yīng)調(diào)整；（4）

9、、具體薪酬調(diào)整依據(jù)、可以進(jìn)行薪酬調(diào)整的情況、以及薪酬調(diào)整的審批程序詳見薪酬與福利管理制度 ；3、工資支付（1）、公司工資實(shí)行保密工資制度，嚴(yán)禁打聽、泄露員工工資收入；（2）、工資按月發(fā)放，計算期間為每月5 日至 20 日，每月 25日發(fā)放上月工資，若逢節(jié)假日則根據(jù)情況具體調(diào)整為提前或者延后發(fā)放；（3）、出勤足一月的按照實(shí)際出勤天數(shù)和發(fā)工資；（4）、試用期員工起薪日期以人力資源部確定的入職日期為準(zhǔn)，適用員工首月工資根據(jù)其實(shí)際入職日期及出勤情況按日計算；（5）、員工按照規(guī)定提出辭職申請，并辦理完離職手續(xù)，公司可以一次性支付以出勤日數(shù)的工資。 未按規(guī)定辦理離職手續(xù)的離職員工，不予結(jié)算工資。4、工資扣

10、除部分：下列情況涉及的款項(xiàng)，會從工資中代扣代繳：*個人收入所得稅；* 社保和公積金等法定福利費(fèi)用中應(yīng)由員工個人負(fù)擔(dān)的部分；* 按照勞動合同的約定， 發(fā)生應(yīng)由員工賠償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失；* 缺公司為員工墊付的費(fèi)用（按規(guī)定應(yīng)由個人承擔(dān)的費(fèi)用）；* 缺勤應(yīng)扣除的工資；* 員工對公司的個人欠款；* 其他根據(jù)法律法規(guī)或公司規(guī)定應(yīng)予以扣除的部分。5、工資管理具體參照工資管理辦法人事管理制度 考勤及假期管理1、考勤（1）員工應(yīng)遵守公司考勤制度不遲到早退，上午上班、下午下班實(shí)行打卡方式記錄考勤，打卡記錄作為統(tǒng)計員工出勤的依據(jù)（外勤人員以工作日具體到崗時間為準(zhǔn)）；（2）員工超過 8:30 刷卡（到崗）視為遲到，在17:

11、30 前下班刷卡視為早退；（3）員工上、下班無故不刷卡視為曠工；（4）嚴(yán)禁員工代他人刷卡（違者雙方齊按曠工處理）。2、假期管理（1）、員工假期由：國家法定假期、病假、事假、年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假等；詳細(xì)規(guī)定參加考勤管理規(guī)定；（2）、員工如不能正常上班，需辦理請假手續(xù)。（3）、辦理請假手續(xù)的員工，在請假前需填寫請假申請單，因客觀原因無法提前辦理請假手續(xù)的員工，先打電話請示主管負(fù)責(zé)人，獲準(zhǔn)后及時補(bǔ)辦請假手續(xù)；（4）、請假需安排好本崗位工作。3、具體考勤規(guī)定參見公司考勤管理規(guī)定。員工關(guān)系及溝通1、員工投訴員工認(rèn)為違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度或損害公司、員工正當(dāng)合法權(quán)益的行為時，均可依據(jù)規(guī)定的途徑投訴，投訴

12、范圍覆蓋任何業(yè)務(wù)操作行為；投訴途徑：向直接領(lǐng)導(dǎo)投訴；郵件、公司意見箱。2、員工溝通（ 1）公司一貫重視員工溝通，提倡用溝通來促進(jìn)管理，融洽關(guān)系，營造良好的工作氛圍來提升工作效率和激發(fā)員工創(chuàng)新；（ 2）公司鼓勵員工互相之間積極公開地溝通交流，反對任何不負(fù)責(zé)任的私下傳言和背后議論他人；（ 3）公司提倡坦誠的溝通與合作，并相信職員在共同工作中會建立真摯的友誼。3、溝通渠道* 員工建議郵箱： 4587912；* 員工各類面談（如離職面談。入職面談、績效考核面談等） ；* 跨層級溝通；* 各類形式例會；* 公司各類集體活動：員工拓展、春游、秋游等。負(fù)責(zé)及簽收1、本手冊經(jīng)公司總辦會討論通過并批準(zhǔn)實(shí)施；2、本手冊視實(shí)施情況，經(jīng)公司總辦會批準(zhǔn)后，可以修改；3、本手冊未提