XX制藥企業(yè)培訓(xùn)管理制度

1、員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條原則（一）、公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)，凡本公司所屬員工的崗前、在崗培訓(xùn)及其相關(guān)事項均依照本辦法。（二）、公司鼓勵員工積極自覺的學(xué)習(xí)，推行“全方位、全過程、終身學(xué)習(xí)”的培訓(xùn)觀念和方針。員工也必須結(jié)合自身績效及工作情況，按時參加公司所舉辦的各類培訓(xùn)。（三）、員工培訓(xùn)是為提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標，須有益于公司利益和形象的。（四）、管理者有培養(yǎng)下屬的責(zé)任，一個好的管理者首先是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)師。鼓勵公司內(nèi)部中高層管理人員、優(yōu)秀員工擔(dān)任培訓(xùn)師 , 實行內(nèi)訓(xùn)、公開課、研討會等培訓(xùn)形式，以實現(xiàn)資源共享，素質(zhì)提升。（五）、提倡部門內(nèi)部、部門間進行業(yè)務(wù)交流，形成學(xué)習(xí)型

2、組織。（六）、員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實效、短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。（七）、培訓(xùn)是公司給員工最好的福利，同樣是公司最好的投資行為。選擇參訓(xùn)人員的原則為：鼓勵先進、激勵創(chuàng)新；績效為主、擇優(yōu)選??；市場選擇、優(yōu)勝劣汰。第二條公司培訓(xùn)目標適應(yīng)市場經(jīng)濟激烈競爭 , 目的明確的企業(yè)行為。 通過履行培訓(xùn)的責(zé)任和權(quán)利，使員工工作更富有成效，使公司生存并發(fā)展。達到：（一）、使員工達成對企業(yè)文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。（二）、了解并掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。（三）、提高員工的知識水平及整體素質(zhì)。（四）、提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效

3、。（五）、改善工作態(tài)度，提高工作熱情和團隊合作，建立良好的工作環(huán)境和工作氛圍。（六）、配合員工個人和公司發(fā)展的需要，通過員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使員工個人的事業(yè)得以發(fā)展，同時源源不斷為公司發(fā)展培養(yǎng)人才。（七）、適應(yīng)變革與創(chuàng)新的需要，逐步建立學(xué)習(xí)型組織。第1頁共12頁第二章培訓(xùn)組織與責(zé)任第三條、角色與職責(zé)（一）員工的角色與職責(zé)：1、對個人的成長與發(fā)展負擔(dān)完全責(zé)任；2、自我評估個人的優(yōu)點、技能、興趣及工作價值觀；3、實施具體的行動計劃；4、執(zhí)行計劃中的步驟，以達成個人的成長與發(fā)展目標。（二）主管的角色職責(zé)：1、創(chuàng)造一個員工能發(fā)揮個人潛能的工作環(huán)境；2、鼓勵部屬追求個人成長與發(fā)展；輔導(dǎo)支持員工的發(fā)展；

4、3、定期回饋員工績效表現(xiàn)及發(fā)展計劃實施情況。（三）公司的角色與職責(zé)1、提供鼓勵員工成長與發(fā)展的工作環(huán)境；2、提供促進員工發(fā)展的方法；3、制訂內(nèi)部晉升和培訓(xùn)發(fā)展相結(jié)合的制度；4、公布企業(yè)內(nèi)工作機會；5、制訂內(nèi)部培訓(xùn)計劃；6、提供進修教育的資助；7、指導(dǎo)員工生涯發(fā)展。第四條工作職責(zé)劃分（一）、人力資源部的角色與職責(zé)1、員工實現(xiàn)個人成長與發(fā)展目標的顧問，為員工實現(xiàn)其自身發(fā)展提供策劃、咨詢。2、以協(xié)調(diào)、管理、建議等方式支持公司內(nèi)部所實施的培訓(xùn)工作。3、激發(fā)主管的管理才能。4、協(xié)助企業(yè)文化的形成。5、了解成人學(xué)習(xí)動機、模式; 調(diào)查研究有關(guān)培訓(xùn)理論、方法。6、舉辦全公司共同性培訓(xùn)課程。7、擬定、呈報全公司

5、年度、月份培訓(xùn)課程。8、制定、修改公司培訓(xùn)制度及出臺相關(guān)規(guī)定，組織并協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范，搭建及完善公司培訓(xùn)體系。9、上報公司在職培訓(xùn)的實施成果和改善方案。10、編撰、指定共同性培訓(xùn)教材，建立并維護培訓(xùn)資料/ 素材 / 試題庫，搭建公司知識管理平臺。第2頁共12頁11、審議培訓(xùn)計劃。12、檢查、考核培訓(xùn)的實施情況。13、審查、辦理公司派外培訓(xùn)事宜。14、研究、執(zhí)行其它有關(guān)培訓(xùn)人才開發(fā)方案，進行職業(yè)生涯設(shè)計。15、擬定各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算，分解執(zhí)行。16、員工培訓(xùn)檔案、合作培訓(xùn)公司檔案的建立。17、培訓(xùn)設(shè)備的維護和管理工作。（二）、業(yè)務(wù)部門職責(zé)1、制定呈報全年度培訓(xùn)計劃。2、制定專業(yè)培訓(xùn)

6、規(guī)范。內(nèi)容包括：（ 1）、部門的工作職務(wù)分類（ 2）、各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時數(shù)（ 3）、各培訓(xùn)課程的教材大綱（ 4）、業(yè)務(wù)部門組織職能變動或引進新技術(shù)使工作條件發(fā)生變化時，業(yè)務(wù)部門應(yīng)立即根據(jù)實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。3、協(xié)助確定專業(yè)培訓(xùn)的培訓(xùn)師的人選。4、舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程及上報人力資源部有關(guān)實施成果。5、編撰及修訂專業(yè)培訓(xùn)教材，發(fā)送至人力資源部，納入培訓(xùn)教材/ 素材 / 試題庫。6、受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，確保培訓(xùn)效果。7、二級培訓(xùn)檔案的建立及維護。第三章培訓(xùn)類別第五條 公司培訓(xùn)按照內(nèi)容和目的分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和員工進修教育，按照形式分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)。（一）、內(nèi)部培訓(xùn)是指公司根據(jù)課

7、程特點和要求，利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源，于企業(yè)內(nèi)部集中授課，保證受訓(xùn)人員規(guī)模，充分開發(fā)內(nèi)部人力資源，促進員工素質(zhì)共同提高的培訓(xùn)方式。（二）、外部培訓(xùn)是指公司外派員工參加專業(yè)培訓(xùn)公司和培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程，以引進新技術(shù)、新知識、新資訊、新理念，或補充公司自身無法提供的培訓(xùn)課程。第六條崗前培訓(xùn)（一）、新錄用員工報到后應(yīng)接受人力資源部統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)，無正當理由不得拒絕參加。 新招大中專畢業(yè)生崗前培訓(xùn)學(xué)時為120第3頁共12頁學(xué)時，藥店營業(yè)員為 160 學(xué)時。其他新入職人員根據(jù)實際情況進行安排。（二）、如新進員工數(shù)量較少，可分發(fā)培訓(xùn)教材，新進人員自行閱讀，其直接主管負責(zé)輔導(dǎo)，人力資源部作重點說明和測試

8、。（三）、人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人員的層次安排并調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。（四）、崗前培訓(xùn)內(nèi)容1、講解公司概況、公司沿革、企業(yè)文化。2、講解各項工作流程，公司各項規(guī)章制度。3、講解公司各項人事政策。4、介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備。5、介紹公司產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品功效及用途。6、生產(chǎn)車間知識、現(xiàn)場管理、崗位SOP。7、藥事法規(guī)、質(zhì)量教育、GMP/GSP教育。8、設(shè)備、消防、安全教育。9、員工禮儀、職業(yè)道德、法律、保密教育10、解答疑問。11、組織撰寫心得體會及工作意向。（五）、專業(yè)技術(shù)性要求較強的崗位，經(jīng)統(tǒng)一崗前培訓(xùn)后，由用人部門根據(jù)需要，另行組織崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃及結(jié)果報人力資源部備案，人力資源部將就

9、定期組織檢查，對未進行培訓(xùn)的部門，予以部門經(jīng)理 500 元以上處罰。（六）、具體崗位培訓(xùn)應(yīng)由用人部門在新員工報到的第一天進行。在新員工報到前，用人部門應(yīng)首先作下列準備：1、為新員工準備辦公必須的場所、辦公（工作）用品。2、通知現(xiàn)有員工，預(yù)告新員工上班的日期。3、具體的崗位培訓(xùn)內(nèi)容：（1）、向新員工介紹部門人員及參觀相關(guān)業(yè)務(wù)部門、同事。（2）、介紹新員工的崗位在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置。（3）、給新員工崗位說明書，一道討論并確認。（4）、強調(diào)新員工的崗位對整個公司的重要作用。（5）、討論新員工將接受的培訓(xùn)、 崗位的晉升機會和職業(yè)生涯發(fā)展。（6）、討論新員工近期的工作安排， 并表明所期望達到的績效水平

10、。（7）、 交待工作程序。并說明你會幫助他解決工作中的問題。（七）、在試用及見習(xí)期間，每位新員工應(yīng)由部門經(jīng)理指定專門人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 直至通過見習(xí)期轉(zhuǎn)正， 具體參照試用期管理制度。第4頁共12頁第七條在崗培訓(xùn)（一）、指因員工執(zhí)行所任職責(zé)所需的知識、技術(shù)、技巧、能力等有所缺乏或因公司的發(fā)展對員工有更高的要求而提供的培訓(xùn)，使員工能夠提高自身知識、技能水平滿足崗位要求，提高工作質(zhì)量和效率。（二）、隨著公司的發(fā)展以及生產(chǎn)技術(shù)的革新，定期對員工進行在崗培訓(xùn)，使之適應(yīng)工作的需要，提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的建設(shè)做出貢獻。（三）、在崗培訓(xùn)次數(shù)、學(xué)時規(guī)定：培訓(xùn)次數(shù)：在崗培訓(xùn)每年不少于4 期/ 人，銷售人員每年

11、不少于3 期/ 人。培訓(xùn)學(xué)時規(guī)定：主管以上管理人員每年培訓(xùn)時間不得低于120 學(xué)時 / 人；一般管理人員（含車間、子公司管理人員）每年培訓(xùn)時間不得低于60 小時/ 人。車間操作工人 / 藥房營業(yè)員每年培訓(xùn)時間不得低于40 學(xué)時 / 人。（四）、除年度培訓(xùn)計劃所列培訓(xùn)項目以外，公司將定期對各部門績效排列位于前列人員給與外出培訓(xùn)的獎勵。參訓(xùn)人員名單由業(yè)務(wù)部門和人力資源部共同擬定，并落實參訓(xùn)項目。此項培訓(xùn)費用為純福利行為，不納入員工培訓(xùn)檔案費用計算。（五）、員工的培訓(xùn)情況將錄入員工培訓(xùn)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據(jù)；不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)時間不足的員工作為每年調(diào)整、考核、

12、淘汰人員的首選。第八條轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)（一）、凡因工作調(diào)整轉(zhuǎn)崗的員工，均進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)亦屬于在崗培訓(xùn)。（二）、培訓(xùn)內(nèi)容依照崗位操作規(guī)程或職位說明書，由相關(guān)用人部門負責(zé)實施，并報人力資源部備案。若集中轉(zhuǎn)崗人數(shù)在10 人以上，可報人力資源部共同組織實施。（三）、若公司員工未進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)就上崗工作或未到人力資源部進行備案，須相應(yīng)延長試用期，并予以部門經(jīng)理及其主管200 元以上罰款并在全公司范圍內(nèi)予以通報批評。 若連續(xù)出現(xiàn)兩次以上此類情況，免除部門經(jīng)理當月獎金，情節(jié)嚴重者予以降職處分。第九條員工進修教育（一）、員工進修教育是指員工利用業(yè)余時間，采取脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的形式，參與公司外的一些課程，或以其他方式

13、吸取一些知識、資訊，第5頁共12頁以應(yīng)對公司未來及自身發(fā)展的需要。（二）、公司鼓勵員工利用業(yè)余時間進行自學(xué)，提高自身素質(zhì)，但以不影響本職工作為前提。（三）、員工若要申請脫產(chǎn)進修教育，必須在為公司服務(wù)三年后才可進行。員工申請脫產(chǎn)進修教育， 應(yīng)首先填寫員工進修教育申請表 ，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部、行政副總、總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。（四）、若員工學(xué)習(xí)屬公司出資，應(yīng)于脫產(chǎn)進修前到人力資源部，另行簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定相關(guān)責(zé)權(quán)利關(guān)系。（五）、員工通過進修教育后，應(yīng)到人力資源部備案，并出具所取得學(xué)歷證書，人力資源部在審核之后，呈報行政副總通過，并相應(yīng)調(diào)整薪資標準。第四章培訓(xùn)規(guī)劃第十條培訓(xùn)課程檔案的建立與維護（一

14、）、人力資源部根據(jù)市場情況并結(jié)合公司實際情況編制培訓(xùn)課程檔案，供各部門、子公司制定計劃及培訓(xùn)實施參考。（二）、每年 11 月份人力資源部分發(fā)培訓(xùn)課程檔案及培訓(xùn)需求調(diào)查表至各部門、子公司。（三）、各部門、子公司根據(jù)部門職責(zé)、下年度工作目標、人員技能水平、員工職業(yè)規(guī)劃等提出對培訓(xùn)課程的調(diào)整意見，填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表。子公司 HR專員將下屬部門調(diào)整意見匯總后統(tǒng)一報送公司人力資源部。（四）、人力資源部根據(jù)各部門、子公司調(diào)整意見，擬定年度培訓(xùn)課程調(diào)整計劃，報行政副總批準。（五）、人力資源部調(diào)整培訓(xùn)課程檔案 ，并分發(fā)各部門、子公司使用。（六）、人力資源部將定期更新培訓(xùn)課程檔案 ，原則上為每半年一次。第十一條

15、年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算的制定（一）、每年年底人力資源部分發(fā) 年度培訓(xùn)需求計劃 至各部門、子公司。（二）、各部門根據(jù)年度銷售計劃、部門職責(zé)、職位描述和現(xiàn)有人員技能水平預(yù)計本部門下年度人員培訓(xùn)需求，填寫年度培訓(xùn)需求計第6頁共12頁劃，隨附培訓(xùn)說明書報人力資源部。（三）、子公司下屬各部門將年度培訓(xùn)需求計劃報子公司 HR專員，HR專員匯總后重填 年度培訓(xùn)需求計劃，附培訓(xùn)說明書報公司人力資源部。（四）、人力資源部收集子公司 / 各部門的培訓(xùn)需求計劃，評估課程費用及其可行性，該增刪時與子公司 / 部門溝通說明原因，并擬定公司年度培訓(xùn)計劃、年度培訓(xùn)預(yù)算和年度培訓(xùn)說明書，依次呈報行政副總、總經(jīng)理批準。（五）、人力

16、資源部將經(jīng)批準的年度培訓(xùn)計劃分發(fā)子公司 / 各部門使用。第五章培訓(xùn)管理第十二條內(nèi)部培訓(xùn)計劃的實施（一）、人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃與參訓(xùn)部門和兼職講師/ 培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)調(diào)，確定培訓(xùn)時間、地點、費用等。（二）、人力資源部根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果填寫計劃內(nèi)培訓(xùn)需求申請表，確定培訓(xùn)費用，按規(guī)定權(quán)限批準后，財務(wù)部審核備份。（三）、人力資源部進行培訓(xùn)實施準備，通知相關(guān)人員參加培訓(xùn)。若非公共性課程由業(yè)務(wù)部門/ 子公司單獨申辦，各業(yè)務(wù)部門/ 子公司有責(zé)任配合人力資源部準備并實施培訓(xùn)。（四）、人力資源部會同業(yè)務(wù)部門/ 子公司進行培訓(xùn)實施并負責(zé)該項培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位、人員等。（

17、五）、如有培訓(xùn)教材及補充資料，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前五日內(nèi)將電子版文件交付人力資源部統(tǒng)一印制，以便上課時發(fā)給受訓(xùn)人員。（六）、培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)評估表，對培訓(xùn)師授課情況和培訓(xùn)組織情況進行評估； 人力資源部會同培訓(xùn)師 / 培訓(xùn)機構(gòu)對受訓(xùn)人員進行測試，評估受訓(xùn)人員掌握程度，如需進行統(tǒng)一答卷考試，試題由培訓(xùn)師提供。（七）、培訓(xùn)主管編寫培訓(xùn)總結(jié)，報人力資源經(jīng)理審核并發(fā)送給相關(guān)受訓(xùn)部門。（八）、人力資源部按照公司費用報銷規(guī)定和審批權(quán)限報銷培訓(xùn)費用。第7頁共12頁（九）、人力資源部更新員工培訓(xùn)檔案。第十三條外部培訓(xùn)計劃的實施（一）、參加培訓(xùn)的部門或員工根據(jù)培訓(xùn)計劃提出培訓(xùn)申請，填寫計劃內(nèi)培訓(xùn)需求申請表

18、 ，部門經(jīng)理審核后報人力資源部。（二）、人力資源部根據(jù)收集的培訓(xùn)信息，確定培訓(xùn)費用，按相應(yīng)權(quán)限審批后報財務(wù)部審核備份。（三）、人力資源部通知外訓(xùn)人員參加培訓(xùn)。（四）、外訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將培訓(xùn)資格證書、書籍、教材等有關(guān)材料送人力資源部登記備案、備份。同時，應(yīng)向人力資源部上交培訓(xùn)總結(jié)材料，要求電腦打?。╳ord 文件格式， A4 紙，500 字以上），書面、電子版各一份。未上交總結(jié)的，人力資源部不予登記備案。（五）、人力資源部更新員工培訓(xùn)檔案。（六）、外訓(xùn)人員填寫費用報銷單，應(yīng)首先送人力資源部，審核其外派受訓(xùn)資料是否繳回，并于報銷單上簽字注明，如未經(jīng)審核，財務(wù)部門不予以報銷。（七）、外訓(xùn)人員按照公

19、司費用報銷規(guī)定和審批權(quán)限報銷培訓(xùn)費用。（八）、外訓(xùn)人員回公司后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)習(xí)知識整理成冊，列為講習(xí)教材。人力資源部可根據(jù)需要另行安排時間及人員，由外訓(xùn)者作為講師，將所學(xué)內(nèi)容在公司內(nèi)開班授課，達到知識共享。（九）、外派培訓(xùn)中，如果外訓(xùn)人員不認真參加培訓(xùn)，未拿到合格證書，則其在外受訓(xùn)費用由本人承擔(dān)，并相應(yīng)在本月績效考核中予以體現(xiàn)。第十四條計劃外培訓(xùn)的實施（一）、業(yè)務(wù)部門 / 子公司 / 外訓(xùn)人員根據(jù)本部門需要填寫計劃外培訓(xùn)需求申請表，依次呈人力資源部、財務(wù)部、行政副總、總經(jīng)理批準，人力資源部、財務(wù)部分別備份留存。人力資源部申請時由人力資源部逐級呈報。（二）、人力資源部聯(lián)系并確定培訓(xùn)機構(gòu) / 講師

20、，通知相關(guān)人員參加培訓(xùn)。（三）、業(yè)務(wù)部門 / 子公司 / 外訓(xùn)人員進行培訓(xùn)實施。（四）、培訓(xùn)結(jié)束后，業(yè)務(wù)部門 / 外訓(xùn)人員到人力資源部登記備案，第8頁共12頁呈送總經(jīng)理，申請、支付并報銷培訓(xùn)費用。（五）、人力資源部更新員工培訓(xùn)檔案。第十五條子公司培訓(xùn)作業(yè)說明（一）、子公司按照經(jīng)批準的年度培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)，與總公司共同開班的培訓(xùn)和外派培訓(xùn)由公司人力資源部統(tǒng)一安排，其他培訓(xùn)由子公司人力資源部自行組織，培訓(xùn)結(jié)果及時上報公司人力資源部。（二）、子公司人力資源部參照以上培訓(xùn)管理規(guī)定和兼職培訓(xùn)師管理規(guī)定開展培訓(xùn)工作。（三）、子公司培訓(xùn)費用按照子公司費用報銷規(guī)定執(zhí)行。第六章課程開發(fā)、采購與講師管理第十六條課

21、程開發(fā)與采購（一）、人力資源部根據(jù)培訓(xùn)課程要求填寫培訓(xùn)課程開發(fā)訂制表；（二）、人力資源部在公司內(nèi)部組織課程開發(fā)，需要委托培訓(xùn)公司開發(fā)的向采購部提出培訓(xùn)課程采購計劃 ，并提供培訓(xùn)課程開發(fā)訂制表，將課程開發(fā)落實情況錄入培訓(xùn)課程開發(fā)計劃 ；（三）、人力資源部會同有關(guān)部室負責(zé)人或外部專家 （不少于 3 人）對課程進行驗收，填寫課程開發(fā)評審表 ，根據(jù)評審結(jié)果擇優(yōu)選用，并報行政副總批準。第十七條內(nèi)部培訓(xùn)師管理（一）、員工應(yīng)聘內(nèi)部（兼職）培訓(xùn)師須填寫內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)聘申請表，交人力資源部初選。（二）、內(nèi)部培訓(xùn)師基本條件1、在公司任職兩年以上，學(xué)歷在大專以上；2、熱愛培訓(xùn)工作，有強烈的培訓(xùn)/ 教學(xué)意愿；3、口才較

22、好，邏輯清晰，層次分明，會講普通話；4、熟悉公司培訓(xùn)體系及培訓(xùn)的目的和意義；5、深刻理解課程內(nèi)容，有獨到的見解；6、精通所授課程實際操作知識，具有較好的理論基礎(chǔ)；第9頁共12頁7、能獨立編寫有針對性的教材；（三）、人力資源部組織初選合格人員試講，并會同相關(guān)部門經(jīng)理（不少于 3 人）進行評審，填寫內(nèi)部培訓(xùn)師評審表 ，按照評審結(jié)果擇優(yōu)錄用，報行政副總批準。（四）、為鼓勵員工，提升培訓(xùn)質(zhì)量，公司依據(jù)評審結(jié)果并根據(jù)受訓(xùn)反饋，制訂標準，除正常薪酬以外，支付內(nèi)部培訓(xùn)師授課費用（見下表），課程開發(fā)費用根據(jù)課程開發(fā)難度、規(guī)模等由人力資源部確定后報行政副總批準，與當月工資一同發(fā)放。內(nèi)部培訓(xùn)師授課費標準級別一二三

23、等級甲乙丙甲乙丙標準（元 / 小時） 5040 3025201510（五）、每次培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織受訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)效果調(diào)查表，滿意度在 80%以上，方可支付內(nèi)部培訓(xùn)師授課費用。（六）、人力資源部每半年對內(nèi)部培訓(xùn)師進行考核，不合格者取消其授課資格，半年之內(nèi)不得申請內(nèi)部培訓(xùn)師資格。第七章培訓(xùn)費用管理第十八條 、新進員工簽訂勞動合同時需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，人力資源部建立員工培訓(xùn)檔案 ，按照員工實際參加培訓(xùn)情況予以登記。第十九條、培訓(xùn)費用（一）、培訓(xùn)費指公司為受訓(xùn)人員提供培訓(xùn)所擔(dān)負的所有費用。包括培訓(xùn)費、講師費、資料費、差旅費、培訓(xùn)用品費等。（二）、每次培訓(xùn)后，人力資源部會結(jié)算實際發(fā)生培訓(xùn)費用，分攤到人，并記入員工培訓(xùn)檔案 。（三）、員工培訓(xùn)費用以員工培訓(xùn)檔案為準，由人力資源部及時填寫臺賬，定期維護。第二十條、培訓(xùn)協(xié)議的內(nèi)容培訓(xùn)協(xié)議 是本公司與員工就培訓(xùn)事宜明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議（見附件）。第二十一條、培訓(xùn)協(xié)議的效力第10頁共12頁（一）、培訓(xùn)協(xié)議作為勞