XX公司各部門(mén)績(jī)效考核管理辦法

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -一目的：降低公司成本，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，提升員工對(duì)公司的滿(mǎn)意度。二范圍：公司內(nèi)各生產(chǎn)部門(mén)三績(jī)效獎(jiǎng)金制度：各部門(mén)成員薪資計(jì)算通則規(guī)定如下：1部門(mén)所有成員按公司正常上班時(shí)間上班、刷卡，所有成員享有底薪、加班費(fèi)、全勤獎(jiǎng)、津貼。2. 考核要項(xiàng)主要包含：出貨總金額、工資成本、能源成本，內(nèi)外部失敗成本、機(jī)臺(tái)維修費(fèi)用；3. 所有涉及項(xiàng)目均以人民幣結(jié)算，美金對(duì)人民幣為1： X4. 出貨總金額包含從家具出貨的所有產(chǎn)品的實(shí)際金額，每月由業(yè)務(wù)提供；5. 工資成本每月由人事提供；6. 電力成本由財(cái)務(wù)提供及工務(wù)課電工提供；7. 瓦斯成本由財(cái)務(wù)提供7.1 計(jì)

2、算公式：月績(jī)效獎(jiǎng)金總額 = 出貨總金額 -總工資成本 -能源成本 -外部失敗成本 -內(nèi)部失敗成本 -空運(yùn)費(fèi)用） *X注：其中電力以度數(shù)*1 計(jì)； X 為目標(biāo)百分比8. 獎(jiǎng)金分配：8.1 每月獎(jiǎng)金的 16% 作為部門(mén)基金， 其中 14% 作為每年年終獎(jiǎng)金， 2% 作為每年辦培訓(xùn)會(huì)議等獎(jiǎng)金。 （注：每月扣分，請(qǐng)假及離職之余額將注入部門(mén)基金）8.2 每月獎(jiǎng)金的 84% 作為部門(mén)的實(shí)際獎(jiǎng)金。8.3 部門(mén)所有成員分為三類(lèi)：業(yè)務(wù)、品保、行政、生產(chǎn)，比例分如附表一。核準(zhǔn)：審查：制作：-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -附表一：獎(jiǎng)金分配比率分類(lèi)類(lèi)型占總獎(jiǎng)金比率人數(shù)分類(lèi)所占獎(jiǎng)金比率主管14.0%物控文職類(lèi)

3、9%23.0%業(yè)務(wù)11.2%助理10.8%技工21.5%QE技術(shù)類(lèi)10.3%12.5%品管33.3%噴漆工13.0%組長(zhǎng)37.0%班長(zhǎng)生產(chǎn)類(lèi)80.7%35.7%焊工3250.0%員工3018.0%合計(jì)80100.0%附表一：獎(jiǎng)金分配比例類(lèi)型分類(lèi)人數(shù)占總獎(jiǎng)金比例分類(lèi)占總獎(jiǎng)金比例客服14.00%品管11.60%行政主管220.00%8.00%物控11.60%助理23.20%倉(cāng)管11.60%組 /班長(zhǎng)915.50%生產(chǎn)組員5080.00%60.00%品檢34.50%合計(jì)70100.00%核準(zhǔn)：審查：制作：-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -8.4 部門(mén)所有成員每月按其各自不同的獎(jiǎng)金分配方式來(lái)分

4、配獎(jiǎng)金。具體如下：大型：部門(mén)所有成員每月按其分?jǐn)?shù)來(lái)具體分發(fā)獎(jiǎng)金，每人每月總分?jǐn)?shù)100 分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際扣分制，扣完為止，達(dá)到100 分者給予其全額獎(jiǎng)金，達(dá)到90 分，給予其總?cè)~獎(jiǎng)金的90% ，依次類(lèi)推；分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)分為4 類(lèi)：質(zhì)量、生產(chǎn)、出勤、機(jī)器保養(yǎng)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：第一類(lèi)（附表二）：品質(zhì)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)者員工班長(zhǎng)組長(zhǎng)主管品管QE下工序檢出不良+2-1-1-1OQC 不良需全檢-5-2-2客戶(hù)回饋不良-5-3-3-3-3-3注：發(fā)現(xiàn)者可以為品管，也可以為員工或班組長(zhǎng)第二類(lèi)（附表三）：生產(chǎn)項(xiàng)目員工班長(zhǎng)組長(zhǎng)主管一天超標(biāo) 2PCS+1+0.2+0.2+0.2一天超標(biāo) 4PCS+2+0.4+0.4+0.4一天超

5、標(biāo) 6PCS+3+0.6+0.6+0.61天未達(dá)標(biāo)（普通班）-2-1-1-11天未達(dá)標(biāo)（雙休日班）-3-1.5-1.5-1.5注：1.達(dá)標(biāo)線(xiàn)由部門(mén)主管與企劃共同制定，并公布實(shí)施2.每天的的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表班組和填寫(xiě)，并由主管審核，業(yè)務(wù)與企劃負(fù)責(zé)核實(shí)當(dāng)月的產(chǎn)量與業(yè)務(wù)的出貨數(shù)量是否屬實(shí)3.普通班是指一天正常班8H,或 12H4. 雙休日班是指雙休日上班 8 或 12H第三類(lèi)（附表四）：出勤核準(zhǔn)：審查：制作：- 精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -項(xiàng)目員工安排加班不來(lái)-2請(qǐng)假 8HR 內(nèi)-2請(qǐng)假 8HR 以上-5請(qǐng)假 40HR 以上-10請(qǐng)假 120HR上不予發(fā)放請(qǐng)年假不予發(fā)放不請(qǐng)年假每位給予 10

6、0 元獎(jiǎng)勵(lì)注：1.安排加班不來(lái)者不包含主管，業(yè)務(wù)及助理2.不請(qǐng)年假給予其100 元的獎(jiǎng)金第四類(lèi)（附表五）：機(jī)器保養(yǎng)扣分項(xiàng)目保養(yǎng)人漏保養(yǎng)（一次）-2不安規(guī)定保養(yǎng)-2不如實(shí)填寫(xiě)保養(yǎng)卡-5新進(jìn)員工工作不滿(mǎn) 30 天者沒(méi)有獎(jiǎng)金，不計(jì)入總?cè)藬?shù)第一類(lèi)：質(zhì)量與管理1.月客戶(hù)投訴質(zhì)量問(wèn)題，第一次責(zé)任單位品檢當(dāng)月達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金扣20%，第二次50%，第三次全部扣除，主管，組長(zhǎng)及品管客戶(hù)投訴一次扣10%。2. 由于質(zhì)量不良而造成返工的， 責(zé)任人或責(zé)任單位品檢與班組長(zhǎng)一次扣除達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金 10%。3. 涂裝線(xiàn)人為疏忽批量不良的 ( 生產(chǎn)在線(xiàn)有一半的產(chǎn)品全部不良品時(shí) ) ，一次扣除當(dāng)月達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金 30%。4. 生產(chǎn)單位或個(gè)人生產(chǎn)

7、不良率超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)（1%），每超出 1%（不足 1%按 1%計(jì)算）扣除達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金 3%，單位班長(zhǎng)組扣 2%。5. 行政干部與公務(wù)人員在工作中出現(xiàn)個(gè)人錯(cuò)誤（造成訂單生產(chǎn)延誤），每影核準(zhǔn)：審查：制作：-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -響生產(chǎn)線(xiàn)出貨者一次扣除當(dāng)月達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金20%。第二類(lèi)：出勤、獎(jiǎng)懲與工安（附表1）：出勤、獎(jiǎng)懲 & 工安項(xiàng)目家具部所有成員安排加班不來(lái)一次-10%請(qǐng)假 8HR24HR 以?xún)?nèi)-10%請(qǐng)假 2480HR以?xún)?nèi)-50%請(qǐng)假 80HR 以上不予發(fā)放曠工一次-30%當(dāng)月被警告一次-10%當(dāng)月被記小過(guò)一次-20%當(dāng)月被記大過(guò)一次-50%當(dāng)月被記嘉獎(jiǎng)一次10%當(dāng)月被記小功一次20%當(dāng)月被記大功一次50%工傷事故當(dāng)事人50%工傷事故單位班組長(zhǎng)20%請(qǐng)假天數(shù)不含節(jié)假日4該獎(jiǎng)金每月統(tǒng)計(jì)，每月計(jì)算，由財(cái)務(wù)、人事、客服、企劃等主要相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)查核并交由總經(jīng)