商戰(zhàn)名家企業(yè)全面預算管理與控制回執(zhí)表廣州

1、財務管理系列企業(yè)全面預算管理與控制主講：資深財務管理專家 周傳文日期：9月11-12日 地點：廣州v全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)計劃、組織、領導、人事、控制等職能一體化的管理工具，在現(xiàn)代企業(yè)中應用的重要性已不言而喻。但是，企業(yè)在推行全面預算管理的過程，經(jīng)常出現(xiàn)以下問題q 如何厘清成本基礎概念與性態(tài)分析q 如何看待預算的價值與組織形式q 如何掌握預算編制的流程與方法q 如何進行預算執(zhí)行中的跟蹤控制針對以上問題，我們特邀資深財務管理專家周傳文先生，與您分享企業(yè)全面預算管理與控制的精彩課程，結(jié)合實例分析直觀生動地進行講解，幫助您結(jié)合企業(yè)的自身狀況設計控制要點，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)，充分運用預

2、算這一管理工具控制公司的整體運作。企業(yè)經(jīng)營者、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人等q 從公司財務運作體系的角度，認識各部門的成本管理責任q 理解預算對企業(yè)的價值及各部門的預算管理責任q 了解企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制q 掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具q 增進經(jīng)營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識【第二天上午】三、預算編制的流程與方法1、預算編制的流程與關(guān)鍵控制（1）財務匯總初審（2）預算質(zhì)詢調(diào)整（3）案例：某公司制造費用的彈性預算編制 2、預算編制的常用方法（1）固定預算與彈性預算（2）增量預算與零基預算（3）定期預算與滾動預算3、預算體系的構(gòu)成及主

3、要預算編制要點（1）預算的種類與目標（2）銷售預測(Sales forecast)中的關(guān)鍵因素（3）生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整對生產(chǎn)預算的影響（4）資本預算與項目投資回報分析(ROI)【第二天下午】四、預算執(zhí)行中的跟蹤控制1、預算的跟蹤與反饋（1）預算跟蹤的4W模型（2）預算跟蹤的反饋流程與各部門角色（3）預算差異分析( Analysis of variance)及業(yè)績評價（4）案例：彈性預算下的業(yè)績報告評價2、預算管理中的行為問題及應對策略，比如（1）預算做得寬余“打埋伏”（2）年底“突擊花錢”用盡預算（3）預算超支、老總簽字“特批”（4）案例：誰應對產(chǎn)品材料成本差異負責？【第一天上午】一、成本基礎

4、概念與性態(tài)分析1、會計信息在管理中的運用：計劃和控制 2、成本按用途分類及部門責任成本分解（1）按成本用途:制造、銷售、生產(chǎn) （2）制造成本(Manufacturing Product Cost)的構(gòu)成分析（3）利潤的形成及部門責任成本分解（4）案例: 如何預測采購部門的成本？3、成本按性態(tài)分類及成本預測（1）按成本習性:成本是固定的還是變動的？（2）成本預測的方法與應用（3）如何在利潤規(guī)劃中運用本量利分析 (C-V-P)：提價、增量還是降成本？（4）案例:如何選擇提高利潤的最終方案？【第一天下午】二、預算的價值與組織1、預算管理的現(xiàn)狀與典型問題分析（1）案例:如何看待銷售經(jīng)理的調(diào)節(jié)利潤的行為

5、？2、推行全面預算管理的三大基礎（1）戰(zhàn)略規(guī)劃先行（2）預算手冊完善（3）績效考核配套3、預算責任中心的劃分與目標制定（1）四類常見的責任中心（2）如何確定預算目標 SMART原則益策（中國）學習管理機構(gòu)高級講師、商戰(zhàn)名家網(wǎng)主推專家專業(yè)背景管理學學士，EMPAcc，中國注冊會計師CICPA。實戰(zhàn)經(jīng)驗擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗以及5年大型跨國公司財務與投資管理經(jīng)驗，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領域。他從一名成本管理員開始，在企業(yè)的財務領域辛勤耕耘，憑借扎實的專業(yè)學術(shù)基礎成長為企業(yè)的重要財務管理人員，長期擔任公司財務經(jīng)理、總監(jiān)等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務分析以及并購項目管理經(jīng)驗。授課特

6、點他擅長將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務課程，以案例分析、競猜游戲、角色扮演等方式穿插引導學員創(chuàng)造一個輕松的學習參與氛圍，注重與學員的交流互動和管理經(jīng)驗分享，幫助學員在掌握必備的財務技能的同時，更好的提升自身的職業(yè)能力。主要課程非財務經(jīng)理的財務管理、成本分析與控制、企業(yè)全面預算管理服務客戶東風汽車、沃爾沃、艾默生管道、科勒、中航第一集團查看周傳文老師詳細個人簡介，請瀏覽商戰(zhàn)名家網(wǎng)“周傳文”專家視頻。周傳文資深財務管理專家 q 邀請對象：企業(yè)經(jīng)營者、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人等；q 參會費用：2800元/人；5張?zhí)灼?人；會員憑票參加，午餐自理；q 重要提示：自2009年5月1日起全面啟動

7、課程證書的發(fā)放，同時停止發(fā)放新的學習記錄卡，課程證書的發(fā)放對象為兩天精品小班、系統(tǒng)特訓班的學員。已發(fā)放的學習記錄卡在2009年12月31日之前繼續(xù)有效，在有效期內(nèi)，學習記錄卡可以繼續(xù)登記學分，益策（中國）學習管理機構(gòu)繼續(xù)向符合結(jié)業(yè)標準的學員頒發(fā)相應的結(jié)業(yè)證書；q 付款方式：為避免現(xiàn)場等候，建議通過轉(zhuǎn)賬支付。廣州用戶請使用：單位名稱：廣州市益策咨詢服務有限公司銀行賬號：202808393919 開戶行：廣州市商業(yè)銀行天河南支行深圳用戶請使用：單位名稱：深圳益策企業(yè)管理顧問有限公司銀行賬號：1803014170009152 開戶行：中國民生銀行深圳上步支行上海用戶請使用：單位名稱：上海益之策企業(yè)管理咨詢有限公司銀行賬號：1001262109206922675開戶行：中國工商銀行上海外灘支行q 附件19月課程表及價格體系；q 附件2“領導力評鑒與發(fā)展特訓班、訓練精英銷售經(jīng)理特訓班、課程設計與開發(fā)特訓班”簡介。商戰(zhàn)名家企業(yè)全