XX年供銷社述職述廉報(bào)告

1、XX年供銷社述職述廉報(bào)告市社領(lǐng)導(dǎo)班子在市委、市政府和省供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全系統(tǒng)廣大干部職工，解放思想、 轉(zhuǎn)變觀念、開拓奮進(jìn)、扎實(shí)苦干，凝聚系統(tǒng)之力，整活系統(tǒng)資源，努力在服務(wù) “三農(nóng)” 中增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)， 在新農(nóng)村建設(shè)中謀求新發(fā)展。XX 年，市社被市委、市政府評(píng)為目標(biāo)管理先進(jìn)單位，被省供銷社評(píng)為全省供銷系統(tǒng)綜合考評(píng)二等獎(jiǎng)和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市組織工作一等獎(jiǎng)。今年上半年，在 * 省供銷合作社系統(tǒng)為農(nóng)服務(wù)工作完成情況月度點(diǎn)評(píng)通報(bào)中，我市供銷社在完成創(chuàng)建為農(nóng)服務(wù)社、專業(yè)合作社、農(nóng)副產(chǎn)品收購等主要為

2、農(nóng)服務(wù)工作指標(biāo)上處于全省領(lǐng)先位次，工作推進(jìn)的力度得到省社的肯定。一、加強(qiáng)“三社”建設(shè)，著力構(gòu)建新型服務(wù)載體全力抓好為農(nóng)服務(wù)社創(chuàng)建工作 在鄉(xiāng)村建設(shè)以供銷社為主導(dǎo)的“為農(nóng)服務(wù)社”，是重樹供銷形象的基礎(chǔ)，全系統(tǒng)投入大量的人力、物力、財(cái)力開展創(chuàng)建工作。市社連續(xù)三次調(diào)研，分別向市政府進(jìn)行專題匯報(bào)， 市領(lǐng)導(dǎo)先后作了三次批示。XX 年，創(chuàng)建為農(nóng)服務(wù)社工作被市委、 市政府列為是我市為民辦實(shí)事項(xiàng)目。市政府出臺(tái)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)社創(chuàng)建工作的意見 。我們加強(qiáng)與市委組織部、 財(cái)政局、 農(nóng)工辦、民政局、經(jīng)貿(mào)委等部門協(xié)調(diào)溝通， 交流相關(guān)工作和部門文件。加強(qiáng)與縣區(qū)政府的協(xié)調(diào)溝通，爭(zhēng)取加大力度推動(dòng)工作開展。將為農(nóng)服務(wù)社

3、工作納入康居示范村建設(shè)工程，探索互相合作共建共用的路子。市社總結(jié)了“十步工作法”，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查、選址選人、制定方案、掛牌運(yùn)作等工作，努力提高建辦質(zhì)量，把為農(nóng)服務(wù)社的創(chuàng)建當(dāng)作供銷社的一個(gè)品牌項(xiàng)目來運(yùn)作。在創(chuàng)建活動(dòng)中努力做到“三個(gè)結(jié)合”：結(jié)合黨群服務(wù)中心、康居示范村創(chuàng)辦為農(nóng)服務(wù)社；結(jié)合供銷社原有經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)重組改造創(chuàng)辦為農(nóng)服務(wù)社；結(jié)合龍頭連鎖企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)創(chuàng)辦為農(nóng)服務(wù)社。市社建立了按月督查考核和不定期重點(diǎn)抽查制度。下發(fā)督查專報(bào)和整改通知，邀請(qǐng)市財(cái)政局共同對(duì)三星級(jí)為農(nóng)服務(wù)社進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審驗(yàn)收，促進(jìn)了創(chuàng)建工作的開展。截至目前，全市建辦為農(nóng)服務(wù)社 個(gè)，其中三星級(jí)為農(nóng)服務(wù)社 個(gè)。 * 供銷合作簡(jiǎn)報(bào)先后六次刊

4、發(fā)我市供銷社的經(jīng)驗(yàn)做法。積極推進(jìn)專業(yè)合作社建設(shè) 把培育農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、創(chuàng)建“四有”農(nóng)民專業(yè)合作社、規(guī)范合作經(jīng)濟(jì)組織作為各縣供銷社的年度目標(biāo)任務(wù)簽入工作責(zé)任狀，實(shí)行定量考核，加大農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織推進(jìn)力度。通過開放辦社，多元投入，加快組建農(nóng)民專業(yè)合作社。全系統(tǒng)專業(yè)合作社累計(jì)達(dá)個(gè)，涉及種植，養(yǎng)殖、加工、銷售、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)領(lǐng)域，入社農(nóng)戶達(dá)萬戶，帶動(dòng)農(nóng)戶萬戶。加強(qiáng)系統(tǒng)專業(yè)合作社規(guī)范化發(fā)展。對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的專業(yè)合作社，制定工商登記計(jì)劃，爭(zhēng)取到年底全部完成登記。鼓勵(lì)推廣專業(yè)合作社使用中國(guó)供銷合作社標(biāo)識(shí)。加大典型培育，積極組織項(xiàng)目申報(bào)。自辦了西南崗蘑菇專業(yè)合作社、飛翔養(yǎng)殖專業(yè)合作社等“四有”專業(yè)合作社

5、。注重與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取政策扶持。向有關(guān)部門推薦示范專業(yè)合作社6 個(gè)，爭(zhēng)取省對(duì)每個(gè)專業(yè)合作社專項(xiàng)補(bǔ)助資金15-20 萬元。抓好基層供銷社改造重組在系統(tǒng)內(nèi)推廣沭陽縣社“六項(xiàng)清理”和“三換加兩換”的經(jīng)驗(yàn)，完成了個(gè)基層供銷社改造重組任務(wù)，努力把基層供銷合作社打造成為集為農(nóng)服務(wù)的載體、自主經(jīng)營(yíng)的實(shí)體和合作經(jīng)濟(jì)的聯(lián)合體“三位一體”的合作經(jīng)濟(jì)組織。今年 3 月 28 日，在鎮(zhèn)江召開的全省基層供銷合作社改革與發(fā)展研討會(huì)上，沭陽縣供銷社作了“清理保存量、置換求發(fā)展、實(shí)干樹形象”的經(jīng)驗(yàn)介紹。二、實(shí)施“實(shí)業(yè)興社”戰(zhàn)略，著力培育供銷經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)把“實(shí)業(yè)興社”、項(xiàng)目建設(shè)作為發(fā)展供銷經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，努力提高自

6、身發(fā)展實(shí)力。市社對(duì)現(xiàn)有的 * 蘇農(nóng)連鎖公司、興合經(jīng)貿(mào)有限公司、 * 鴻豐果蔬有限公司、 合揚(yáng)果蔬有限公司、丁莊大菜示范基地等參股或控股企業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理，進(jìn)一步完善機(jī)制，提高盈利能力和帶動(dòng)能力。重點(diǎn)圍繞“新網(wǎng)工程貼息和以獎(jiǎng)代補(bǔ)項(xiàng)目”、“雙綠市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目”、“果品公司改造和物流配送項(xiàng)目”、“農(nóng)資物流配送項(xiàng)目”、“煙花爆竹物流配送項(xiàng)目”、“食用菌深加工項(xiàng)目”等 6 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行論證上報(bào)。市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的 5 個(gè)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目全面啟動(dòng)。市社以培育發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)為抓手，拓展了食用菌研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售領(lǐng)域，加強(qiáng)與省社、蘇州市社和南京野生植物研究院的聯(lián)合合作，加快 * 鴻豐果蔬食品公司、宿

7、城區(qū)華興果蔬食用菌基地和沭陽劉集食用菌加工項(xiàng)目的建設(shè)，組建蘑菇產(chǎn)銷合作社。此外，沭陽縣供銷社社蘇北地區(qū)再生資源“三 J”產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、宿豫區(qū)供銷社“蘇果購物廣場(chǎng)”、“ * 萬隆超市有限公司”、“ * 頂好食品有限公司”、泗洪縣社“華東金谷農(nóng)資城”等一批規(guī)模項(xiàng)目的建設(shè)，發(fā)揮了輻射帶動(dòng)效應(yīng)，增強(qiáng)了系統(tǒng)了可持續(xù)發(fā)展的能力。三、推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，著力發(fā)展新型供銷流通網(wǎng)絡(luò)按照供銷社流通網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃， 通過控股、 參股、聯(lián)合、加盟等多種形式，整合優(yōu)化內(nèi)外資源，用連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送等現(xiàn)代流通方式改造供銷社傳統(tǒng)的商品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，初步形成了日用消費(fèi)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、資源回收和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)加工四大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系。加強(qiáng)

8、與蘇果、蘇農(nóng)、蘇物聯(lián)等系統(tǒng)內(nèi)龍頭連鎖企業(yè)的聯(lián)合合作，構(gòu)建以城區(qū)和縣城中心店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級(jí)為農(nóng)服務(wù)社為基礎(chǔ)農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。到目前，全系統(tǒng)共發(fā)展連鎖企業(yè)17 家，連鎖網(wǎng)點(diǎn)2978個(gè)，連鎖銷售額達(dá)6.9 億元。現(xiàn)代物流方式銷售比例已由兩年前的 4.6 提高到 10.3 。蘇果、蘇農(nóng)、蘇物聯(lián)、萬隆超市等大型連鎖企業(yè)已經(jīng)與千家萬戶的城鄉(xiāng)居民結(jié)為鄰里。各連鎖企業(yè)按照統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)方式、統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)、統(tǒng)一銷售價(jià)格“六統(tǒng)一”模式，從源頭上杜絕假冒偽劣商品，確保城鄉(xiāng)居民安全消費(fèi)。四、實(shí)施農(nóng)副產(chǎn)品購銷工程，著力搭建助農(nóng)增收新平臺(tái)圍繞農(nóng)副產(chǎn)品購銷“六個(gè)一”目標(biāo)，即：一個(gè)組織、一

9、個(gè)平臺(tái)、一個(gè)基地、一個(gè)市場(chǎng)、一個(gè)窗口，一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)，積極開展農(nóng)副產(chǎn)品購銷工作。建成了3 個(gè)食用菌生產(chǎn)加工基地和宿豫區(qū)丁嘴鎮(zhèn)100 畝金針菜示范基地。新建農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng) 7 個(gè)。發(fā)起成立了 “* 市農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)濟(jì)人協(xié)會(huì)” ，會(huì)員已達(dá) 120 多人，涉及糧食、 蔬菜、瓜果、水產(chǎn)等八大類，為組織、帶動(dòng)會(huì)員在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售以及產(chǎn)銷信息方面提供了組織保障和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。通過牽頭舉辦或組織參加展銷會(huì)、洽談會(huì)、推介會(huì)、對(duì)接會(huì)等多種形式，努力為農(nóng)產(chǎn)品尋找銷路。組織系統(tǒng)內(nèi)外的龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社與超市對(duì)接，先后參加了徐州 * 省第四屆農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)、鄭州全國(guó)總社“千社千品”富民工程展銷會(huì)和南京農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)

10、，爭(zhēng)取蘇果、華聯(lián)等大型超市和系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參展* 首屆農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)，為* 赴展的農(nóng)副產(chǎn)品單位獲合同交易額萬元。與移動(dòng)公司聯(lián)手，共建“中國(guó)移動(dòng)便民服務(wù)點(diǎn)”，辦好中國(guó)金橋農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)，推進(jìn)面向“三農(nóng)”的農(nóng)村信息平臺(tái)建設(shè)。五、抓好招商引資工程，著力培育發(fā)展龍頭企業(yè)把招商引資工作與發(fā)展供銷社經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善招商機(jī)制，挖掘潛力，整合資源，集中系統(tǒng)的力量，合力引進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)項(xiàng)目和工業(yè)項(xiàng)目。兩年來，市社引進(jìn)了 3 個(gè)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)項(xiàng)目和 1 個(gè)三產(chǎn)項(xiàng)目：由市社引進(jìn)的* 鴻豐果蔬食品有限公司于 XX年 6 月 9 日開始動(dòng)工興建，當(dāng)年考察、當(dāng)年施工、當(dāng)年投產(chǎn)。完成一期工程投資 XX 萬元，建

11、成 15 萬平米的蘑菇專用房和鹽水蘑菇生產(chǎn)線，是我市較大的雙孢蘑菇種植和加工示范基地。此項(xiàng)目被列為市委擴(kuò)大會(huì)議的觀摩項(xiàng)目?！?* 雙綠設(shè)施農(nóng)業(yè)精品園”的高效農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目由省社蘇農(nóng)農(nóng)資集團(tuán)投資建設(shè)， 11 月份建成完工。建設(shè)用地 1500 畝 , 已建成面積 200 多個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)日光能大棚。蘇農(nóng)集團(tuán)已準(zhǔn)備追加投資，擴(kuò)大規(guī)模。市社在省社的支持下，聯(lián)合蘇州市社和南京野生植物研究院在沭陽劉集興建了“ * 市合揚(yáng)果蔬食品有限公司”，完全建成后將形成了日產(chǎn) 20 噸的鹽水蘑菇生產(chǎn)能力。此外，市社還引進(jìn)了浙江海納集團(tuán)投資的湖濱新城浙江海納名人會(huì)所項(xiàng)目和海納擔(dān)保公司項(xiàng)目。六、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，著力提升服務(wù)發(fā)展的

12、能力水平抓好班子自身建設(shè)。兩年來，市社領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強(qiáng)自身建設(shè)，堅(jiān)持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，用科學(xué)理論武裝頭腦，堅(jiān)持民主集中制，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，深入開展“學(xué)理論、解難題、出成果”活動(dòng)。加強(qiáng)調(diào)查研究。圍繞如何加快供銷社為農(nóng)服務(wù)社建設(shè)、培育發(fā)展龍頭企業(yè)、建立完善農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)體系以及對(duì)本系統(tǒng)離退休人員養(yǎng)老金拖欠等問題作專題調(diào)研，以求對(duì)供銷社以后的發(fā)展能有新的突破。加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的指導(dǎo)， 建立市社領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)掛鉤聯(lián)系制度，深入實(shí)際，靠前指揮，解決問題。抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。建立完善了學(xué)習(xí)、會(huì)議、財(cái)務(wù)項(xiàng) 14 項(xiàng)制度，規(guī)范機(jī)關(guān)運(yùn)行程序。印發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加

13、強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的實(shí)施意見，實(shí)施了工作成果倒逼法，建立了工作交辦督辦制、限時(shí)辦結(jié)制度、首問負(fù)責(zé)制度、服務(wù)承諾制度、工作點(diǎn)評(píng)制和過錯(cuò)追究等制度。嚴(yán)格考核考評(píng)。制定系統(tǒng)工作大綱，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，每月督查、半年點(diǎn)評(píng)、年終考核。開展了創(chuàng)建“四型”機(jī)關(guān)和爭(zhēng)當(dāng)“四好”干部活動(dòng)。組織開展“解放思想、負(fù)重拼搏，爭(zhēng)先進(jìn)位、跨越發(fā)展”主題競(jìng)賽和“高點(diǎn)定位，創(chuàng)新求變”頭腦風(fēng)暴活動(dòng)。市社機(jī)關(guān)完成了中層干部任期考核與競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)了大部分崗位的輪崗交換。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)。堅(jiān)持教育為先，關(guān)口前移。將黨風(fēng)廉政責(zé)任制列入縣供銷社和市總社處室的目標(biāo)考核，與處室簽定了一崗雙責(zé)責(zé)任狀。制定了市供銷總社落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制責(zé)任考核辦法 和責(zé)任追究辦法，實(shí)施了干部勤廉公示制度和誡免談話制度及行政過錯(cuò)責(zé)任追究制度。完善了黨務(wù)政務(wù)公開的相關(guān)制度和措施。將機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)全部公開。實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)成員招待費(fèi)、小車費(fèi)“費(fèi)用包干”制度，超支自負(fù)、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。兩年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在矛盾和問題：全系統(tǒng)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力較差，按照實(shí)業(yè)興社的要求有一定差距；部分為農(nóng)服務(wù)社質(zhì)量不高，按照構(gòu)建農(nóng)村新型流通網(wǎng)絡(luò)的要求有一定差距；為農(nóng)服務(wù)規(guī)模不大，按照高點(diǎn)定位的要求有一定差距。特別是圍繞解決農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題上主動(dòng)的、有效的服務(wù)還不