公司六西格瑪管理(共19頁).ppt

1、 16普及普及培訓(xùn)培訓(xùn) 第四部分、組織機(jī)構(gòu)和制度( (ZTE-WB104-V1.0)ZTE-WB104-V1.0)2002年三月年三月 2主要內(nèi)容主要內(nèi)容1、組織機(jī)構(gòu)2、公司有關(guān)制度 3推行推行6的的機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)和 團(tuán)隊團(tuán)隊6領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者公司最高層公司最高層Champions倡導(dǎo)者倡導(dǎo)者M(jìn)aster Black Belts黑帶大師黑帶大師(全職全職)選擇項目和黑帶資源，將項目的重點和公司的業(yè)務(wù)選擇項目和黑帶資源，將項目的重點和公司的業(yè)務(wù)需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推動動6 Sigma 使之滲透到組織的文化中去。使之滲透到組織的文化中去。提

2、供工具和培訓(xùn)教材，對黑帶和項目提供工具和培訓(xùn)教材，對黑帶和項目進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部門的門的6 Sigma活動?；顒?。Six Sigma Black Belts黑帶黑帶(全職全職)Six Sigma Green Belts綠帶綠帶(兼職兼職)全員參與的推行隊伍全員參與的推行隊伍 4 5 Champion倡導(dǎo)者倡導(dǎo)者 監(jiān)督和指導(dǎo)整個6 s s活動 制定目標(biāo) 選擇黑帶大師和黑帶 形成無邊界團(tuán)隊，提高形成無邊界團(tuán)隊，提高 6的能力的能力BB黑帶黑帶選擇并指導(dǎo)團(tuán)隊成員培訓(xùn)團(tuán)隊成員6 s s的使用工具M(jìn)BB黑帶大師黑帶大師教授黑帶關(guān)于6 s s的策略、技巧和工具

3、檢查黑帶及其團(tuán)隊的活動進(jìn)展為團(tuán)隊制定方案目標(biāo)培訓(xùn)黑帶推行推行6的的機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)和 團(tuán)隊團(tuán)隊 6 7成為綠帶的步驟成為綠帶的步驟綠帶綠帶會用會用6s s工具在當(dāng)前工作工具在當(dāng)前工作崗位上開展項目，選擇崗位上開展項目，選擇對當(dāng)前工作有直接影響對當(dāng)前工作有直接影響的項目的項目.職能部門中具體職能部門中具體六西格瑪項目的領(lǐng)導(dǎo)人，六西格瑪項目的領(lǐng)導(dǎo)人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會，在工作中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會，并領(lǐng)并領(lǐng) 導(dǎo)項目的計劃和具導(dǎo)項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊成員的幫助下完成項目。成員的幫助下完成項目。 推行推行6的的機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)和 團(tuán)隊團(tuán)隊 8公司公司6的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)公司公司6管理委

4、員會管理委員會公司公司6系統(tǒng)策劃組系統(tǒng)策劃組事業(yè)部事業(yè)部/中心中心6推進(jìn)工作組推進(jìn)工作組制定6工作的方針政策負(fù)責(zé)推進(jìn)本單位的6工作的方針政策負(fù)責(zé)公司的6策劃，根據(jù)公司KPI制定分解計劃，對事業(yè)部、中心6工作的監(jiān)督和指導(dǎo) 9公司公司6 團(tuán)隊團(tuán)隊6 Sigma領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者公司最高層公司最高層Champions倡導(dǎo)者倡導(dǎo)者M(jìn)aster Black Belts黑帶大師黑帶大師(全職全職)選擇項目和黑帶資源，將項目的重點和公司選擇項目和黑帶資源，將項目的重點和公司的業(yè)務(wù)需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部的業(yè)務(wù)需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推動門的界限以推動6 Sigma 使之滲透到公司的使之滲

5、透到公司的文化中去。文化中去。提供工具和培訓(xùn)教材，對黑帶和項目提供工具和培訓(xùn)教材，對黑帶和項目進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部門的門的6 Sigma活動?；顒?。Six Sigma Black Belts黑帶黑帶(全職全職)Six Sigma Green Belts綠帶綠帶(兼職兼職)白帶（參與者）白帶（參與者）專職改進(jìn)專家，選擇項目成員制定和管理專職改進(jìn)專家，選擇項目成員制定和管理項目計劃，有效使用項目計劃，有效使用6工具進(jìn)行改進(jìn)，督工具進(jìn)行改進(jìn)，督導(dǎo)數(shù)據(jù)收集合分析，向高層管理者匯報項導(dǎo)數(shù)據(jù)收集合分析，向高層管理者匯報項目進(jìn)展與發(fā)表成果等目進(jìn)展與發(fā)表成果等運用運

6、用6工具在當(dāng)前工作崗位上開展項目，領(lǐng)工具在當(dāng)前工作崗位上開展項目，領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊的導(dǎo)項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊的幫助下完成項目幫助下完成項目 102002年項目要求：保持按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系的有效運行，以設(shè)計質(zhì)量，與顧客有關(guān)的過程控制為重點，以6項目為主要運作方式；實現(xiàn)目標(biāo)的層層分解，層層落實；以實現(xiàn)質(zhì)量觀念的突破和轉(zhuǎn)變、建立中興通訊企業(yè)質(zhì)量文化為核心全面展開。事業(yè)部/中心 項目數(shù)量收益數(shù)額（不少于）網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部9個黑帶項目、80個綠帶項目5000萬本部事業(yè)部6個黑帶項目、50個綠帶項目3000萬移動事業(yè)部6個黑帶項目、50個綠帶項目3000萬手機(jī)事

7、業(yè)部3個黑帶項目、30個綠帶項目1000萬CDMA事業(yè)部6個黑帶項目、50個綠帶項目3000萬康訊公司6個黑帶項目、50個綠帶項目5000萬各營銷事業(yè)部3個黑帶項目、30個綠帶項目500萬各中心/辦3個黑帶項目、20個綠帶項目200萬 111、6s實施管理辦法（試行）2、黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證管理辦法（等待 發(fā)布）；3、 6s考核及項目成果獎勵辦法（等待發(fā)布）4、 6s項目經(jīng)濟(jì)效益核算管理暫行辦法（試行） 12主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：1、組織及職責(zé)、組織及職責(zé)2、 6s s資格等級資格等級3、項目管理、項目管理 13主要內(nèi)容：1、培訓(xùn)管理要求；2、認(rèn)證要求；3、認(rèn)證證書。減肥藥排行榜| 淘寶最好

8、的減肥藥| 什么減肥藥效果最好| 減肥吧 BB霜| skin79bb霜| 美寶蓮bb霜| misshabb霜| BB霜排行榜| 什么牌子的bb霜好用 指甲油| OPI指甲油| OPI指甲油價格| opi指甲油官網(wǎng) 14主要內(nèi)容： 1、 6s考核 2、項目成果評審、發(fā)表 3、項目獎勵減肥藥排行榜| 淘寶最好的減肥藥| 什么減肥藥效果最好| 減肥吧 BB霜| skin79bb霜| 美寶蓮bb霜| misshabb霜| BB霜排行榜| 什么牌子的bb霜好用 指甲油| OPI指甲油| OPI指甲油價格| opi指甲油官網(wǎng) 151、核算原則；2、核算流程；3、核算過程。減肥藥排行榜| 淘寶最好的減肥藥|

9、 什么減肥藥效果最好| 減肥吧 BB霜| skin79bb霜| 美寶蓮bb霜| misshabb霜| BB霜排行榜| 什么牌子的bb霜好用 指甲油| OPI指甲油| OPI指甲油價格| opi指甲油官網(wǎng) 16原則1、6SIGMA項目財務(wù)評價應(yīng)遵循財務(wù)謹(jǐn)慎性原則。原則上只核算直接經(jīng)濟(jì)效益，收益不得重復(fù)計算。對潛在、遠(yuǎn)期的收益，只有在可以提供確實數(shù)據(jù)情況下，才可予以確認(rèn)，但可以在項目立項和驗收報告中進(jìn)行定性描述。原則2、項目直接經(jīng)濟(jì)效益=項目實施后節(jié)約的成本（增加的收入）-項目實施增加的成本 17原則3、立項時由項目組進(jìn)行效益預(yù)測，預(yù)測一年的效益及項目生命周期的總效益；項目周期少于一年按實際生命周期計算。財務(wù)部門只對預(yù)測的計算方法進(jìn)行指導(dǎo)，不對計算數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)項目完成后由財務(wù)部門核算一年