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1、    農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策與建議         農(nóng)村商業(yè)銀行的誕生,對(duì)農(nóng)村信用社而言可謂 “劃時(shí)代”的變化,農(nóng)商行成業(yè)后,其在金融領(lǐng)域內(nèi)將扮演著更加重要的角色,農(nóng)商行原有的價(jià)值觀念、行為方式、管理理念等都面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),農(nóng)商行要在激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)中盈得更多的市場(chǎng)份額,以新的姿態(tài)立足市場(chǎng)求得發(fā)展,建立完善自身的企業(yè)文化就顯得非常重要和迫切。這是增強(qiáng)農(nóng)商行核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,屬于企業(yè)的上層建筑

2、,是精神層面的東西,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂。企業(yè)文化主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、價(jià)值觀念、社會(huì)行為、企業(yè)形象等。實(shí)施企業(yè)文化,就是要培育全體員工共同的價(jià)值觀念和對(duì)企業(yè)本身的認(rèn)同感、自豪感、歸屬感及社會(huì)責(zé)任感,從而盡心盡意地、忠誠(chéng)地為企業(yè)的發(fā)展積極工作,充分發(fā)揮各自的智力潛力為本企業(yè)實(shí)力的強(qiáng)大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì),有效發(fā)展。作為新生的農(nóng)村商業(yè)銀行而言,建立自己的企業(yè)文化就顯得非常必要。面對(duì)金融領(lǐng)域復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)同業(yè)的激烈挑戰(zhàn),我們宜從強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化入手,培育良好的企業(yè)文化。一、 統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識(shí)建立農(nóng)商行企業(yè)文化的重要性。領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視此

3、項(xiàng)工作,以身作則做宣傳,并動(dòng)員員工積極參與到此項(xiàng)工作中,讓他們認(rèn)識(shí)到在農(nóng)商行內(nèi)建立完善企業(yè)文化的重要性和必要性,使大家明白,建立良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的需要。二、 、加強(qiáng)培訓(xùn),豐富知識(shí),提高認(rèn)識(shí)??稍谵r(nóng)商行系統(tǒng)內(nèi)采取集中培訓(xùn)、鼓勵(lì)自學(xué)等形式,讓職工熟悉企業(yè)文化的基本知識(shí)及其功用,同時(shí)列舉成功企業(yè)利用企業(yè)文化搶市場(chǎng)、求發(fā)展的相關(guān)案例,以通俗易懂的方式向員工進(jìn)行宣傳灌輸,必要時(shí)可印發(fā)成冊(cè)下發(fā)到基層位,讓先進(jìn)的企業(yè)文化知識(shí)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念融入農(nóng)商人心中,使其對(duì)企業(yè)文化的含義及其重要性有較為清晰的感知、認(rèn)可,從而達(dá)到豐富知識(shí),提高認(rèn)識(shí),推動(dòng)工作的良好效果。三、 大興調(diào)查研究之風(fēng),摸清動(dòng)態(tài),找準(zhǔn)“素

4、材”,確立農(nóng)商行企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)??砂艳r(nóng)商行在建立企業(yè)文化方面的設(shè)計(jì)構(gòu)想以問(wèn)卷形式或與不同崗位人員談心的方式了解各崗位人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的看法及設(shè)想,然后進(jìn)行匯總反饋給農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化設(shè)計(jì)決策部門,讓農(nóng)商行企業(yè)文化來(lái)自群眾,來(lái)自實(shí)踐,服務(wù)實(shí)踐,并在實(shí)踐中不斷完善。建立農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化,需要循序漸進(jìn),不能指望一蹴而就,就目前而言,筆者認(rèn)為可從以下方面進(jìn)行努力。一、 強(qiáng)化以人為本意識(shí),營(yíng)造和諧氛圍。以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心體現(xiàn),建立農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化,就應(yīng)該有“員工是財(cái)富,客戶是上帝”的設(shè)計(jì)理念,對(duì)內(nèi)要時(shí)時(shí)尊重員工,關(guān)心員工,并把員工間相互關(guān)心協(xié)作作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)做好做細(xì)。對(duì)外

5、要想客戶所想、急客戶所急,盡量滿足不同層次不同需求客戶的意愿。二、 加強(qiáng)制度建設(shè),建立公證合理的考核約束機(jī)制。宜在原有制度框架范圍內(nèi),對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善,在充分征求各崗位意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上,制定出農(nóng)商行新的制度規(guī)章,使其能更好地體現(xiàn)權(quán)利、責(zé)任及義務(wù),讓制度既存壓力,又能使員工看到其合理性和可行性,使制度呈現(xiàn)出較為合理、科學(xué)、公正、全面的特性。另外,考核激勵(lì)機(jī)制也很有必要深入調(diào)查,認(rèn)真研究,科學(xué)制定??己酥笜?biāo)既要考慮到激勵(lì)和“施壓”的效果,又要顧及經(jīng)過(guò)努力能夠完成的可能性,同時(shí)根據(jù)地區(qū)差異性及工作量大小的實(shí)際特點(diǎn),制定出相應(yīng)的考核辦法,使考核辦法更加合理科學(xué)有效。三、 完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

6、,激勵(lì)員追求上進(jìn),促進(jìn)農(nóng)商行各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。要根據(jù)不同崗位特點(diǎn)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,強(qiáng)化員工行為,讓員工體會(huì)到努力工作而被認(rèn)同的成就感和榮譽(yù)感。同時(shí)要注意物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的有機(jī)統(tǒng)一,讓員工體會(huì)到好好工作就等于提高自身待遇,同時(shí)也能被大家認(rèn)可和羨慕,從而從精神上有一種物質(zhì)所不能取代的榮耀和自豪。所以,在獎(jiǎng)勵(lì)方法中正確處理好物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)的關(guān)系,對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性,搞員工作效率將起到積極有效的功用。四、 重視形象塑造,提升社會(huì)公信度。要注重農(nóng)村商業(yè)銀行員工禮儀訓(xùn),做到接物待人周到得體,解疑答難,口辭清楚,簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確,辦理業(yè)務(wù)又快又好。樹起農(nóng)商人優(yōu)質(zhì)、高效、溫馨、可親的服務(wù)形象。強(qiáng)化視覺(jué)效果,在農(nóng)

7、商行名稱、標(biāo)志、辦公用具、招牌、營(yíng)業(yè)柜臺(tái)、工作服制作等外象設(shè)計(jì)上注意色彩、規(guī)格、類型及字體字號(hào)的統(tǒng)一性,讓員工及公眾明確企業(yè)的社會(huì)定位及存在意義,從而對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行產(chǎn)生公眾認(rèn)識(shí)、依賴及好感,提升農(nóng)商行可信度。五、 加強(qiáng)思想引導(dǎo),培育忠誠(chéng)度,認(rèn)同感,歸屬感。農(nóng)商行領(lǐng)導(dǎo)層要身體力行,淡化私欲,多想公事,大講正氣,摒棄邪念,以自己的言行引導(dǎo)員工,避免“以言代法”的簡(jiǎn)單思想工作方法。并要組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度,讓制度精神為員工所領(lǐng)會(huì),搞高員工遵守制度的自覺(jué)性。同時(shí)把建立農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化的重要性及必要性耐心向員工進(jìn)行傳導(dǎo),讓他們明白形成農(nóng)商行統(tǒng)一的價(jià)值觀對(duì)自己及單位的雙重要性,讓員工對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行充滿信心,并以作為一名農(nóng)村商業(yè)銀行職工而自豪,達(dá)到統(tǒng)一思想,強(qiáng)化認(rèn)同、增加凝聚力和親和力,促進(jìn)農(nóng)商行以嶄新的姿態(tài)發(fā)展的的目的,總之,農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化的形成是一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程,它需要每一位農(nóng)商人在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)、探索、完善。 

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