如何管理污水處理廠_圖文

1、如何管理污水處理廠 2009年1月20日 姬良超 本文為環(huán)境技術(shù)網(wǎng)姬良超原創(chuàng)，未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載引用，如有需求 請(qǐng)至郵件 cnjlc或QQ：83123248，MSN：cnjlc 請(qǐng)至郵件： Network Optimization Expert Team 什么是污水廠的運(yùn)營(yíng)管理？ 運(yùn)營(yíng)管理的描述 污水處理廠項(xiàng)目 按時(shí)收水費(fèi) 運(yùn)行管理 “看攤兒” 運(yùn)行管理 工廠綠化 + 保潔 高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)優(yōu)化、優(yōu)秀的企業(yè)文化 運(yùn)行穩(wěn)定、最佳處理效果、低運(yùn)營(yíng)成本、資產(chǎn)保值 運(yùn)行管理 = 本文為環(huán)境技術(shù)網(wǎng)姬良超原創(chuàng)，未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載引用，如有需求 請(qǐng)至郵件 cnjlc或QQ：83123248，MSN：cnjl

2、c 請(qǐng)至郵件： Network Optimization Expert Team 從哪幾方面去管理污水廠？ 污水處理廠管理的5個(gè)維度！ 成本 質(zhì)量 把污水處理廠的管理分為5 個(gè)維度，使管理更規(guī)范。 安全：污水廠的安全管理！ 組織 污水廠 管理 質(zhì)量：包括出水質(zhì)量 設(shè)施維護(hù)等 質(zhì)量：包括出水質(zhì)量、設(shè)施維護(hù)等。 成本：污水廠的利潤(rùn)來源。 安全 響應(yīng) 組織發(fā)展：污水廠的組織管理。 響應(yīng)：以內(nèi)及對(duì)外的響應(yīng)，包括緊 急情 的響應(yīng) 急情況的響應(yīng)。 Network Optimization Expert Team 污水廠與一般企業(yè)的區(qū)別(1/3 ¾相同之處：相同的生產(chǎn)流程 一般生產(chǎn)型企業(yè) 原材料

3、生產(chǎn)工藝 控制參數(shù) 產(chǎn)品 污水處理廠 污水 處理工藝 控制參數(shù) 達(dá)標(biāo)排放水 本文為環(huán)境技術(shù)網(wǎng)姬良超原創(chuàng)，未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載引用，如有需求 請(qǐng)至郵件 cnjlc或QQ：83123248，MSN：cnjlc 請(qǐng)至郵件： Network Optimization Expert Team 污水廠與一般企業(yè)的區(qū)別(2/3 ¾不相同之處： 1.原料的不同 普通的生產(chǎn)型企業(yè)是通過用固定的生產(chǎn)原料來生產(chǎn)某種產(chǎn)品，原料的種類、性質(zhì)（質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)）、數(shù)量不會(huì)發(fā)生過大的變化。 污水處理廠的原料的性質(zhì)和數(shù)量有多變性，難以控制。 2.不同的工藝控制方式 一般的生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)于工藝的控制是要求盡量的穩(wěn)定，象壓力、溫度

4、等等條件沒有特 殊的情況不會(huì)變化 殊的情況不會(huì)變化。 污水處理工藝中由于原料是變化不定的，所以就要求工藝控制也要隨原料的變化而變 化。 Network Optimization Expert Team 污水廠與一般企業(yè)的區(qū)別(3/3 ¾不相同之處： 3.產(chǎn)品的不同 一般的企業(yè)的產(chǎn)品要經(jīng)過市場(chǎng)銷售，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)要求非常嚴(yán)格，產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的 通常要被市場(chǎng)所淘汰。 污水處理廠的產(chǎn)品是處理達(dá)標(biāo)的水，它的市場(chǎng)是自然水體，無論污水處理廠處理完的 污水處 廠的產(chǎn)品是處 達(dá)標(biāo)的水 它的市場(chǎng)是自然水體 無論污水處 廠處 完的 水是不是達(dá)標(biāo)，只要向外排放，自然水體都接納，如果產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，將影響到環(huán)

5、 境。 4.生產(chǎn)過程的控制性 在一般生產(chǎn)性企業(yè)中，生產(chǎn)中一切生產(chǎn)流程都是可控的。 般 產(chǎn) 中 產(chǎn)中 產(chǎn) 在污水處理廠中，會(huì)有一些環(huán)保是我們無法控制，想達(dá)到出水達(dá)標(biāo)的目標(biāo)，我們就必 須不斷調(diào)整我們可控的環(huán)節(jié)去適應(yīng)不可控的環(huán)節(jié) 保證出水的達(dá)標(biāo) 須不斷調(diào)整我們可控的環(huán)節(jié)去適應(yīng)不可控的環(huán)節(jié)，保證出水的達(dá)標(biāo)。 Network Optimization Expert Team 影響污水廠生產(chǎn)的5因素 我們已經(jīng)得出污水處理廠具有普通生產(chǎn)企業(yè)最基本的特征，但在4個(gè)環(huán)節(jié)上又與普通的生產(chǎn) 企業(yè)不同。 由于污水處理廠和一般的生產(chǎn)型企業(yè)有著根本上的相同，那面影響一般生產(chǎn)型企業(yè)的因素也 會(huì)影響污水處理廠的日常管理。 通

6、常我們把一個(gè)生產(chǎn)環(huán)境中的影響因素概括為5個(gè)方面：人、機(jī)、料、法、環(huán) 人 環(huán) 人：污水處理廠的員工。 機(jī)：污水處理廠的設(shè)備設(shè)施。 料：污水處理廠的原料，即：進(jìn)水。 法：污水處理廠的處理工藝。 環(huán)：污水處理廠的外部環(huán)境，如出水標(biāo)準(zhǔn)。 機(jī) 5個(gè)影響 因素 法 料 Network Optimization Expert Team 影響污水廠生產(chǎn)的5因素管理 生產(chǎn)型企業(yè) 污水處理廠 人：?jiǎn)T工 機(jī)：設(shè)備 料：原料 法：工藝 環(huán)：標(biāo)準(zhǔn) 可控 可控 可控 可控 可控 人：?jiǎn)T工 機(jī)：設(shè)備 料：進(jìn)水 法：工藝 環(huán)：標(biāo)準(zhǔn) 可控 可控 不可控 可控 不可控 管理 重點(diǎn) Network Optimization Exp

7、ert Team 設(shè)備管理的目的 在影響污水廠生產(chǎn)運(yùn)行的5個(gè)因素中，有三個(gè)因素是我們可控的：?jiǎn)T工、 設(shè)備 工藝 設(shè)備、工藝。 如何管好人，這是管理學(xué)中最重要的課題，管人不是純粹的技術(shù)，它是一 門技術(shù) 但更是 門藝術(shù) 這里我們重點(diǎn)探討對(duì)污水廠的設(shè)備及工藝的管理 門技術(shù)，但更是一門藝術(shù)。這里我們重點(diǎn)探討對(duì)污水廠的設(shè)備及工藝的管理。 通過對(duì)設(shè)備的有效管理所要達(dá)到的目的 通過對(duì)設(shè)備的有效管理所要達(dá)到的目的： 1 2 3 4 延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命（不是無限的延長(zhǎng)，是在合理的成本范圍內(nèi)）； 延長(zhǎng)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行期； 降低設(shè)備維護(hù)成本； 降低設(shè)備故障率 降低設(shè)備故障率。 Network Optimization

8、 Expert Team 設(shè)備的生命周期 無論是何種設(shè)備，都和人類是相同的，都有一個(gè)生命的期限，先看一下設(shè) 備生命周期： 備生命周期 生 命 周 期 維 護(hù) 成 本 終點(diǎn) 終點(diǎn) 報(bào)廢 故障多發(fā) 終點(diǎn)延后時(shí)間 穩(wěn)定運(yùn)行 設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行期 拐點(diǎn) 拐點(diǎn) 拐點(diǎn)延后時(shí)間 調(diào)試、試運(yùn)行 時(shí)間 Network Optimization Expert Team 廣義的維護(hù) (1檢修維護(hù):日常的檢查檢驗(yàn)、潤(rùn)滑、密封、局部件更換(大修理:2全面的修理檢查,更換全部的易換件,恢復(fù)功能,大修周期漸縮短具體取決于維護(hù)質(zhì)量修周期逐漸縮短,具體取決于維護(hù)質(zhì)量(3更新:更新周期取決于大修質(zhì)量及頻率 設(shè)備維護(hù)的發(fā)展階段一個(gè)好的方

9、法奠定一種成功基礎(chǔ)。設(shè)備管理要想成功必須有一個(gè)好的管理方法,在找出適合我們自己的管理方法前,我們有個(gè)好的管理方法在找出適合我們自己的管理方法前我們先回顧一下現(xiàn)代設(shè)備管理發(fā)展歷程。二戰(zhàn)結(jié)束以后,以日本的管理發(fā)展最為迅速,日本的設(shè)備管理大體上經(jīng)歷了以下四個(gè)階段: (1故障性維護(hù)(1950年以前(BDM,Breakdown Maintenance(2基于時(shí)間的維護(hù)(1950年-1960年(TBM, Time-based Maintenance(3基于狀態(tài)的維護(hù)(1960年-1970年(CBM, Condition-based Maintenance(4基于全員參與的維護(hù)(1970年至今(TPM,To

10、tal Productive Maintenance維修發(fā)展階段一故障維護(hù)(BDM,Breakdown MaintenanceBreakdown Maintenance又名RTF(Run Till Failure, 50年代以前主要采取的方式,就是在設(shè)備發(fā)生了故障或事故以后才進(jìn)行檢修。這是基就是在設(shè)備發(fā)生了故障或事故以后才進(jìn)行檢修這是基于那時(shí)沒有形成象現(xiàn)在這樣龐大的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),因此設(shè)備發(fā)生故障時(shí)的影響面小同時(shí)大部分設(shè)備都比較簡(jiǎn)單設(shè)備生故障時(shí)的影響面小,同時(shí)大部分設(shè)備都比較簡(jiǎn)單,設(shè)備的設(shè)計(jì)余量大而且修復(fù)容易,設(shè)備停運(yùn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響不大,人們的依賴性也沒有現(xiàn)在這樣強(qiáng)烈,所以當(dāng)時(shí)只進(jìn)行簡(jiǎn)單的日常

11、維護(hù)和檢修,沒有開展系統(tǒng)的檢修。這種方式又稱:事后維修。 維修發(fā)展階段二定期維護(hù)(TBM, Time-based Maintenance定期維護(hù)是一種基于時(shí)間的檢修,其理論依據(jù)是:設(shè)備能通過定期檢修,周期性地恢復(fù)到接近新設(shè)備的狀態(tài)。因此,檢修工作的內(nèi)容與周期都是預(yù)先通過計(jì)劃安排設(shè)定的,不管設(shè)備的狀態(tài)如何,到時(shí)間就要修,安排設(shè)定的不管設(shè)備的狀態(tài)如何到時(shí)間就要修目的是為了防止或延遲故障的發(fā)生,以期望達(dá)到最大限度地保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性。限度地保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性這是一種過度維護(hù)的方式,以高成本保證低故障率。 維修目標(biāo)強(qiáng)化分類維修類維修一般設(shè)備可以故障維護(hù)、維修; 主要、重點(diǎn)設(shè)備做到定期、狀態(tài)維修。

12、狀態(tài)的維護(hù)(CBM, Condition-based Maintenance狀態(tài)維護(hù)是通過對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè),然后按設(shè)備的健康狀態(tài)來安排檢修的一種策略。60年代航空工業(yè)飛行器70年代末海軍艦艇的設(shè)備80年代核工業(yè)電力及一般工業(yè)統(tǒng)計(jì)表明實(shí)施狀態(tài)檢修后設(shè)備故障率可降低綜合統(tǒng)計(jì)表明:實(shí)施狀態(tài)檢修后,設(shè)備故障率可降低75%,綜合檢修費(fèi)用可減少30%50%實(shí)狀態(tài)檢修是按照設(shè)備的實(shí)際的運(yùn)行狀況來決定檢修時(shí)間與部位,針對(duì)性較強(qiáng),經(jīng)濟(jì)合理。 全員生產(chǎn)維修(TPM階段(1970年至今TPM (Total Productive Maintenance又稱全員生產(chǎn)維修體制,是日本前設(shè)備管理協(xié)會(huì)(中島清一等人修體制是

13、日本前設(shè)備管理協(xié)會(huì)(中島清一等人在美國(guó)生產(chǎn)維修體制之后,在日本的Nippondenso電器公司試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,于1970年正式提出的。公司試點(diǎn)的基礎(chǔ)上于1970年正式提出的它強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)內(nèi)容:它強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)內(nèi)容¾以全效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo);¾以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制為載體;¾以員工的行為全規(guī)范化為過程;¾以全體人員參與為基礎(chǔ)。管理方法的選擇1.我們目前處理哪個(gè)階段? 2.按我們目前的實(shí)際情況,應(yīng)該怎么做?我更愿意把我上面所述設(shè)備管理的四個(gè)階段稱為四種方法。按照自己的實(shí)際情況選擇適合自己的管理方法。按照自己的實(shí)際情況選擇適合自己的管理方法我一直認(rèn)為:設(shè)備管理是一種

14、樸素的事情,無需追求時(shí)髦和華麗。用最少的錢將設(shè)備管好,這就是衡量設(shè)備管理是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。的錢將設(shè)備管好這就是衡量設(shè)備管理是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)按照我們各污水廠的實(shí)際情況,我們目前應(yīng)該還是處于1950年以前的管理水平典型的事后維修這是最原始最落后的管理方法結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)情況水平,典型的事后維修。這是最原始、最落后的管理方法,結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)情況,我們應(yīng)該選擇基于狀態(tài)的維護(hù)(CBM。如何建立生產(chǎn)維修管理體系?制訂設(shè)備維護(hù)方法制訂設(shè)備年度維護(hù)計(jì)劃收集設(shè)備資料 建立設(shè)備檔案制訂設(shè)備月度檢查實(shí)施制訂設(shè)備月度維護(hù)計(jì)劃結(jié)果維護(hù)檢查標(biāo)準(zhǔn)收集設(shè)備資料、建立檔案建立設(shè)備檔案的目的:設(shè)備檔案設(shè)備的結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備使用說明書、

15、設(shè)備安裝圖紙、設(shè)備的操作規(guī)程等,歸納并保存設(shè)備的原始資料和相關(guān)文件將為制定設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù);為今后的設(shè)備維修、改造提供資料。潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)供依據(jù)后維修改供資料設(shè)備檔案包括的內(nèi)容: 設(shè)設(shè)備目錄表備設(shè)備檔案卡檔案設(shè)備維護(hù)周期表設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 設(shè)備目錄建立的方法及流程¾根據(jù)工藝設(shè)備安裝圖紙確定廠里的設(shè)備、每臺(tái)設(shè)備的編號(hào)、位置、作用;¾對(duì)廠區(qū)的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類,首先按設(shè)備的種類進(jìn)行分類(比如泵類、風(fēng)機(jī)、攪拌機(jī)其次在每一個(gè)類別里進(jìn)行細(xì)分,比如泵類又分為離心泵、隔膜泵、螺桿泵。 風(fēng)機(jī)離心泵設(shè)泵類隔膜泵備螺桿泵攪拌機(jī) ¾通過說明書確定每臺(tái)設(shè)備的設(shè)計(jì)參數(shù)。要與設(shè)備檔案對(duì)

16、應(yīng) 本文為環(huán)境技術(shù)網(wǎng)姬良超原創(chuàng),未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載引用,如有需求cnjlcqq com cnjlchotmail com請(qǐng)至郵件:cnjlc 或QQ :83123248,MSN :cnjlc 設(shè)備目錄就是設(shè)備檔案的索引。 設(shè)備的參數(shù),規(guī)格型號(hào)配件型號(hào)等;設(shè)備簡(jiǎn)歷卡就好比我們每個(gè)人的簡(jiǎn)歷,它主要包括以下內(nèi)容:¾設(shè)備的參數(shù),規(guī)格、型號(hào)、配件型號(hào)等;¾設(shè)備需要周期更換的易耗品種類及型號(hào),如軸承、潤(rùn)滑油等;¾廠家及廠家的聯(lián)系方式;¾就是設(shè)備的維修維護(hù)記錄。 (設(shè)備維護(hù)周期表(1/2設(shè)備維護(hù)周期就是設(shè)備維護(hù)的周期頻率,我們要有計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢查,避免無規(guī)律的維護(hù)

17、一方面減少設(shè)備的故障率另一方面減少維護(hù)費(fèi)用避免無規(guī)律的維護(hù),一方面減少設(shè)備的故障率另一方面減少維護(hù)費(fèi)用。如果說設(shè)備目錄、設(shè)備簡(jiǎn)歷卡是設(shè)備管理的基礎(chǔ),那設(shè)備維護(hù)周期表就是制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的準(zhǔn)繩和依據(jù)。設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的準(zhǔn)繩和依據(jù)PM周期表的編制方法:周期表的編制方法¾確定維護(hù)檢查點(diǎn):一般應(yīng)將設(shè)備的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)列為維護(hù)檢查點(diǎn)。但關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的確定與設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作條件、生產(chǎn)工藝及設(shè)備在生產(chǎn)中所處的地位有很大關(guān)系。維護(hù)檢查點(diǎn)選擇不當(dāng)或數(shù)量過少,難以達(dá)到預(yù)定的目的;維護(hù)檢查點(diǎn)過多,勢(shì)必造成經(jīng)濟(jì)上不合理。因此,必須全面考慮以上因素,合理確定維護(hù)檢查點(diǎn)的部位和數(shù)量。維護(hù)檢查點(diǎn)一經(jīng)確定,不

18、應(yīng)隨意變更。設(shè)備維護(hù)周期表(2/2(¾確定維護(hù)項(xiàng)目:確定維護(hù)項(xiàng)目就是確定各維護(hù)檢查點(diǎn)的作業(yè)內(nèi)容,如溫度、振動(dòng)、噪聲、泄漏、壓力、磨損情況等。確定維護(hù)項(xiàng)目時(shí),除依據(jù)必要性外,還要考慮維護(hù)點(diǎn)檢人員的技術(shù)水平檢測(cè)工具的配套情況。維護(hù)點(diǎn)檢項(xiàng)目確定后,應(yīng)將其規(guī)范化并登記在維護(hù)點(diǎn)檢卡中。¾確定維護(hù)點(diǎn)檢周期:維護(hù)點(diǎn)檢周期應(yīng)根據(jù)維護(hù)檢查點(diǎn)在保證生產(chǎn)或安全上的作用,生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和設(shè)備說明書的要求,并結(jié)合故障與磨損傾向、維修經(jīng)驗(yàn)等來確定,切不可過長(zhǎng)或過短。維護(hù)點(diǎn)檢周期過長(zhǎng),設(shè)備異常和劣化情況不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),失去了維護(hù)點(diǎn)檢的意義;維護(hù)點(diǎn)檢周期過短。會(huì)加大檢查工作量,增加費(fèi)用支出。維護(hù)點(diǎn)檢周期的最后

19、確定,需要一個(gè)摸索試行的過程,一般可先擬定一個(gè)維護(hù)點(diǎn)檢周期試行一段時(shí)間(如年,再通過對(duì)試行期間的維修記錄、故障和生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面的分析研(如一年,再通過對(duì)試行期間的維修記錄、故障和生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面的分析研究,確定一個(gè)切合實(shí)際的維護(hù)點(diǎn)檢周期。設(shè)備維護(hù)周期表示例 設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 設(shè)備的操作規(guī)程包括:¾設(shè)備工作原理與構(gòu)造;¾設(shè)備使用操作方法;¾設(shè)備運(yùn)行中巡檢內(nèi)容;¾設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng);¾設(shè)備常見故障現(xiàn)象及原因分析。其制作方法如下其制作方法如下:¾收集有關(guān)設(shè)備的資料,使用說明書、設(shè)備安裝說明書、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)等等;¾根據(jù)資

20、料結(jié)合設(shè)備使用過程中累計(jì)的經(jīng)驗(yàn),要注重實(shí)操性和細(xì)節(jié)問題。問題設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程示例 SOP,離心泵換機(jī)械密封 SOP,離心泵換機(jī)械密封 Network Optimization Expert Team 制定設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備維護(hù)周期表是制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的依據(jù)，那設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)就是設(shè)備維護(hù)操 作的依據(jù)。 作的依據(jù) 設(shè)備維護(hù)達(dá)到什么樣的要求為合格？這就需要設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)給出明確的答案。 設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)在制定時(shí)要遵循兩個(gè)原則： 1.全面 盡量包括所有需要維護(hù)的項(xiàng)目. 2.細(xì)致 所列出的每一項(xiàng)都要給出可以量化、可以衡量的指標(biāo)。 設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)在制定的依據(jù)是設(shè)備的使用操作說明和設(shè)備 維護(hù)周期表。 Network

21、 Optimization Expert Team 制定設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)表主要包括以下幾類表格： 1 設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)卡 1.設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)卡 2 設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)卡 2.設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)卡 3.設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)卡 4.儀表校正標(biāo)準(zhǔn)卡 本文為環(huán)境技術(shù)網(wǎng)姬良超原創(chuàng)，未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載引用，如有需求 請(qǐng)至郵件 cnjlc或QQ：83123248，MSN：cnjlc 請(qǐng)至郵件： Network Optimization Expert Team 設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)卡 制作設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)卡的意義 一方面，臟污的環(huán)境中不可能有高的設(shè)備管理水平，維護(hù)得好的設(shè)備不是擦 得一塵不染的； 另一方面，清掃的過程就是點(diǎn)檢的過程，這就是

22、我們常講的“清掃即點(diǎn)檢”。 對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃是 個(gè)和設(shè)備進(jìn)行 親密接觸 的過程，在這個(gè)過程中很容 對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃是一個(gè)和設(shè)備進(jìn)行“親密接觸”的過程，在這個(gè)過程中很容 易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，如滴漏油、螺絲松動(dòng)、電線發(fā)黃等等。設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 就是設(shè)定一個(gè)工作準(zhǔn)則。 設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)卡的制作方法 設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)卡包括檢查部位、檢查標(biāo)準(zhǔn)、判定方法、檢查周期和使用工具， 我們根據(jù)設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的制定程序制定我們現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)卡。 Network Optimization Expert Team 管理小技巧 打掃衛(wèi)生也很重要 對(duì)于設(shè)備衛(wèi)生及區(qū)域衛(wèi)生管理 一直是各位管理人員頭痛的一件事 情 因?yàn)槭虑榈谋旧頉]

23、有任何技術(shù) 情，因?yàn)槭虑榈谋旧頉]有任何技術(shù) 含量，大家都認(rèn)為是雞毛蒜皮的小 事，不放在心上。 通過問題檢查改進(jìn)報(bào)告書可以 杜絕此類事情發(fā)生。 問題描述 整改前 整改后 執(zhí)行者 檢查 清潔檢查 改進(jìn)報(bào)告書 Network Optimization Expert Team 設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)卡示例 制定設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)卡的意義將具有潤(rùn)滑性能的物質(zhì)施于運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械的摩擦表面.以減少其相互間摩擦和磨損措施,稱為設(shè)備潤(rùn)滑。潤(rùn)滑的作用般可歸結(jié)為:控制摩擦、減少磨損、降溫冷卻、可防止摩擦潤(rùn)滑的作用一般可歸結(jié)為:控制摩擦、減少磨損、降溫冷卻、可防止摩擦面銹蝕、沖洗作用、密封作用、減振作用(阻尼振動(dòng)等。設(shè)備的潤(rùn)滑管理是運(yùn)用管

24、理的手段,按照技術(shù)規(guī)范的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理潤(rùn)滑,以保證設(shè)備正常安全地運(yùn)行。所以我們要做好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作,制定設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)卡。所以我們要做好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作制定設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)卡本文為環(huán)境技術(shù)網(wǎng)姬良超原創(chuàng),未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載引用,如有需求本文為環(huán)境技術(shù)網(wǎng)姬良超原創(chuàng)未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載引用如有需求請(qǐng)至郵件:cnjlc或QQ:83123248,MSN:cnjlc 設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)卡的編制根據(jù)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的制定程序確定以下項(xiàng)目:潤(rùn)滑部位如軸承滑道襯板等位置¾潤(rùn)滑部位,如軸承、滑道、襯板等位置;¾該部件給油脂位置的潤(rùn)滑方式; ¾潤(rùn)滑油牌號(hào);¾補(bǔ)油標(biāo)準(zhǔn)油量,以L (升為單

25、位;¾潤(rùn)滑周期時(shí)間。潤(rùn)滑周期時(shí)間以上項(xiàng)目確定后,編制成表格,作為潤(rùn)滑人員進(jìn)行維護(hù)潤(rùn)滑作業(yè)的依據(jù)。 設(shè)備潤(rùn)滑卡示例 設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)卡點(diǎn)檢:是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查,以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,及時(shí)加以修理調(diào)整,使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患及時(shí)加以修理調(diào)整使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法值得指出的是,設(shè)備點(diǎn)檢制不僅僅是一種檢查方式,而且是一種制度和管理方法。根據(jù)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的制定程序確定并將各檢查點(diǎn)、檢查項(xiàng)目、檢查周期、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定的記錄符號(hào)等內(nèi)容編制成規(guī)范的表格,作為維護(hù)點(diǎn)檢人員進(jìn)行維護(hù)檢查作業(yè)的依據(jù)。也是考查維護(hù)點(diǎn)

26、檢工作執(zhí)行情況、統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修資料、進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀態(tài)分析的原始記錄,又是維修控制和管理中的重要技術(shù)文件。編制設(shè)備維護(hù)點(diǎn)檢卡時(shí),文字和符號(hào)要力求準(zhǔn)確具體,簡(jiǎn)明規(guī)范、以便于掌握和使用。 設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)檢查卡:(1制定設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)檢查卡是為了更簡(jiǎn)便、快捷的通過各種檢查方式(主觀的觸摸、耳聽、鼻聞、目測(cè),客觀的用儀器監(jiān)測(cè)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)按照制定的標(biāo)準(zhǔn),定期、定點(diǎn)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、設(shè)備故障的初期信息和劣化趨勢(shì),獲得設(shè)備實(shí)際狀況?？梢栽跈C(jī)器還沒有發(fā)生故障之前就通過機(jī)器的各種運(yùn)行參數(shù)預(yù)測(cè)故障可能出現(xiàn)的情況,及時(shí)采取對(duì)策,進(jìn)行預(yù)防性維修,將故障消滅在萌芽階段,實(shí)現(xiàn)不間斷安全運(yùn)營(yíng),降低維修成本,保

27、證機(jī)器正常安全高效運(yùn)消滅在萌芽階段實(shí)現(xiàn)不間斷安全運(yùn)營(yíng)降低維修成本保證機(jī)器正常安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(2設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)檢查卡的編制:根據(jù)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的制定程序確定并(2設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)檢查卡的編制根據(jù)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的制定程序確定并將各檢查點(diǎn)、檢查項(xiàng)目、檢查周期、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定的記錄符號(hào)等內(nèi)容編制成規(guī)范的表格,作為維護(hù)點(diǎn)檢人員進(jìn)行維護(hù)檢查作業(yè)的依據(jù)。也是考查維護(hù)點(diǎn)檢工作執(zhí)行情況、統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修資料、進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀態(tài)分析的原始記錄,又是點(diǎn)檢作執(zhí)行情統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修資料進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀態(tài)分析的原始記錄是維修控制和管理中的重要技術(shù)文件。編制設(shè)備維護(hù)點(diǎn)檢卡時(shí),文字和符號(hào)要力求準(zhǔn)確具體,簡(jiǎn)明規(guī)范、以便于掌握和使用。 部位與項(xiàng)目:凡設(shè)備的重點(diǎn)部位,即被列為預(yù)防性維修檢查對(duì)象,設(shè)備可能發(fā)生故障或劣化的地方,如滑動(dòng)部分、回轉(zhuǎn)部分、