基于流動結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈成本研究

1、基于流動結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈成本研究         08-08-07 15:59:00     作者：王華    編輯：studa0714摘要：供應(yīng)應(yīng)鏈管理就是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的管理過程。本文分析了供應(yīng)鏈的流動結(jié)構(gòu)，提出供應(yīng)鏈的流動結(jié)構(gòu)決定了供應(yīng)鏈信息、資金和存貨的流動特性，認(rèn)為供應(yīng)鏈成本信息以不同形態(tài)分布于供應(yīng)鏈企業(yè)間，同時供應(yīng)鏈需求預(yù)測精度低和供應(yīng)鏈成本信息分割導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本高。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈成本 成本網(wǎng)絡(luò) 供應(yīng)鏈信息傳遞的流暢性和準(zhǔn)確性

2、以及信息傳遞對供應(yīng)鏈運作的影響一直是供應(yīng)鏈研究的熱點（Lee and So ，2000、Kang and Gershwin，2004)。供應(yīng)鏈企業(yè)之間存在著大量的物流交換活動，成員企業(yè)之間有與物流密切相關(guān)的信息流、資金流和知識流（Cathon and Fisher，2000)。供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間關(guān)系錯綜復(fù)雜，因此，從產(chǎn)品價值來看，供應(yīng)鏈不僅是物料供應(yīng)鏈，更準(zhǔn)確地說，供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N產(chǎn)品價值形成的成本網(wǎng)絡(luò)。位于不同成本網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的成員企業(yè)所擁有的成本優(yōu)勢資源往往是各不相同而又互為補充的，由這些異質(zhì)而又互補的成本競爭優(yōu)勢資源聚合而成的供應(yīng)鏈成本競爭優(yōu)勢，顯然要比供應(yīng)鏈中的任何一個成員企業(yè)所擁有的成本競爭

3、優(yōu)勢都更加豐富。因此，與其他類型的組織間關(guān)系相比，在供應(yīng)鏈中進行組織間成本競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)移和共享更加容易，而且后者的成本一般也將明顯地低于前者。總之，供應(yīng)鏈成本網(wǎng)絡(luò)組織形式是一種有效分享供應(yīng)鏈成本優(yōu)勢的快速手段。 供應(yīng)鏈的流動結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈中信息、資金、產(chǎn)品等信息要通過供應(yīng)鏈要素的流動才能實現(xiàn)信息、資金和產(chǎn)品的交換。供應(yīng)鏈管理就是組織好供需網(wǎng)絡(luò)，建立跨企業(yè)的協(xié)作，覆蓋產(chǎn)品設(shè)計、需求預(yù)測、外協(xié)和外購、制造、分銷、儲運和客戶服務(wù)等全過程，使企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部的物流、信息流、資金流順暢流動。在企業(yè)供應(yīng)鏈上，信息、物料、資金等要通過一定過程才能流動，過程決定了各種流的流速和流量，供應(yīng)鏈成本的形成最終由

4、流動的供應(yīng)鏈構(gòu)成所決定。為了企業(yè)能夠預(yù)見供應(yīng)鏈過程并響應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時控制供應(yīng)鏈的成本形成過程，必須保證供應(yīng)鏈過程的資源的敏捷暢通。 （一）供應(yīng)鏈中信息動態(tài)流動 供應(yīng)鏈中流動著物流、信息流和資金流。供應(yīng)鏈作為一個大規(guī)模、復(fù)雜度高的集成系統(tǒng)，要提高供應(yīng)鏈運營效率，就要讓供應(yīng)鏈管理者及時獲得供應(yīng)鏈中相關(guān)成本信息。供應(yīng)鏈中信息主要分為需求信息和價格信息。需求信息直接影響生產(chǎn)計劃、庫存控制、配送價格等等活動的開發(fā)實施。同時，價格信息也直接影響企業(yè)采購計劃的分配，然后間接影響需求信息的變化。因此，供應(yīng)鏈企業(yè)必須動態(tài)、及時、準(zhǔn)確地掌握需求信息，構(gòu)建供應(yīng)鏈的信息共享流動的平臺。供應(yīng)鏈成本信息動態(tài)流動的

5、價值，在于其信息失真、信息共享和信息更新研究。 （二）供應(yīng)鏈中資金流動 企業(yè)融資是一個推動經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在本源性動力。美國國家經(jīng)濟研究局（NBER）的研究結(jié)果認(rèn)為，融資是妨礙企業(yè)發(fā)展的主要經(jīng)濟因素。企業(yè)開展融資的關(guān)鍵點是資金額度、資金成本和融資過程周期，但大量企業(yè)要求最苛刻的卻是融資時間。大部分企業(yè)割裂生產(chǎn)經(jīng)營與投融資環(huán)節(jié)，通常等到資金問題凸現(xiàn)的時候，再在很短時間內(nèi)提出融資需求，往往使得融資喪失融資的時間需求。因此，有必要有機結(jié)合企業(yè)融資與生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，向供應(yīng)鏈上游企業(yè)預(yù)先采購原材料，減少采購資金的大筆支出，向供應(yīng)鏈下游企業(yè)預(yù)收購貨款，增加核心企業(yè)的運營資金，從而整合融資供應(yīng)鏈的過程，滿足融資

6、需求的時間要求。 （三）供應(yīng)鏈中存貨流動 庫存是供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵性衡量指標(biāo)，供應(yīng)鏈信息的傳遞極大的影響庫存成本的高低（Cathon and Fisher 2000），有必要在提高顧客滿意率的基礎(chǔ)上，彌補供應(yīng)鏈中信息傳遞不暢的缺點，降低安全庫存量，降低供應(yīng)鏈管理成本。Kang and Gershwin (2004)以（Q，r）策略為例，分別在隨機模型和確定性模型下對庫存信息的準(zhǔn)確度進行了討論，并認(rèn)為RFID是提高庫存信息的準(zhǔn)確度最有效的解決方法。Lee, Cheng 和Leung (2004)研究了基于RFID 的供應(yīng)鏈的動態(tài)性，提出信息技術(shù)在提高庫存準(zhǔn)確度、確定貨架補貨策略以及庫存的可視化方面

7、可以大大降低供應(yīng)鏈當(dāng)中的動態(tài)性所增加的成本。供應(yīng)鏈核心企業(yè)追求的零庫存存貨管理，如果上下游相關(guān)企業(yè)庫存管理能力無法達到供應(yīng)鏈庫存的協(xié)同管理，其實質(zhì)是把核心企業(yè)的庫存成本變相轉(zhuǎn)移到上下游企業(yè)。 供應(yīng)鏈管理的運作管理思想關(guān)注的焦點是優(yōu)化分銷和制造過程、加速庫存和信息在整個供應(yīng)鏈的流動，改善有關(guān)的日常運作性能。從縱向上看，供應(yīng)鏈?zhǔn)菍ζ髽I(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和外部資源兩方面的整合，由發(fā)揮不同作用和功能的企業(yè)形成合作機理。從橫向上看，動態(tài)地配置存在著比較優(yōu)勢的企業(yè)所構(gòu)成的企業(yè)資源。1997年供應(yīng)鏈績效研究報告中調(diào)查了165家離散型制造企業(yè)和流程型制造企業(yè)，認(rèn)為供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用使供應(yīng)鏈總成本比1996年下降了10，供

8、應(yīng)鏈企業(yè)的訂貨生產(chǎn)周期縮短了2535，供應(yīng)鏈企業(yè)的生產(chǎn)率提高了10。 供應(yīng)鏈成本信息分布 在信息時代，信息資源和成本資源無疑是企業(yè)最重要的資源，擁有信息資源和成本信息控制能力，它就擁有了強大的核心競爭力和明顯的競爭優(yōu)勢，就能為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造最大價值。因此，供應(yīng)鏈核心企業(yè)能否正確地選擇外部成本信息源和外部成本優(yōu)勢，整合企業(yè)外部的成本競爭優(yōu)勢知識，以提高企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢和創(chuàng)造價值。而供應(yīng)鏈的成員企業(yè)是一種重要且有效的企業(yè)外部信息源和成本優(yōu)勢形成來源。 （一）供應(yīng)鏈成本信息以不同的形態(tài)分布于企業(yè)各方面 信息是競爭資源要素之一，從信息論的角度看，供應(yīng)鏈成本管理過程實質(zhì)上就是成本信息的不斷運動過程。供應(yīng)鏈成本信息包括符號、傳遞、載體、反饋和需求要素。第一，符號。供應(yīng)鏈成本信息是由反映成本活動情況及變化的某些符號組成的，包括語言、數(shù)據(jù)以及其他專用標(biāo)記。第二，傳遞。成本信息具有可傳遞性，如縱橫方向的交流、隨時間變化的推移等。第三，載體。要完成供應(yīng)鏈成本信息的傳遞、加工存儲、利用等過程，信息必須依附于一定的物質(zhì)載體。企業(yè)成本信息的媒介載體是多種多樣的，主要表現(xiàn)為各種會計統(tǒng)計報表、會議記