基于供應鏈管理對企業(yè)虛擬利潤的影響

1、基于供應鏈管理對企業(yè)虛擬利潤的影響    【關鍵詞】：供應鏈管理；虛擬利潤 在現(xiàn)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，質量、成本和速度是決定企業(yè)取得并保持競爭優(yōu)勢的關鍵。仍而通過改進質量，降低成本提升企業(yè)競爭力的方法越來越成熟，企業(yè)面臨的壓力也越來越大，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉變?yōu)楣溨g的競爭。降低供應鏈成本，提高鏈上各企業(yè)的利潤已經(jīng)成為人們在研究和關注的話題，本文從供應鏈管理的角度，分析它對企業(yè)虛擬利潤產(chǎn)生的諸影響。 1有關企業(yè)虛擬利潤的問題 企業(yè)利潤是指企業(yè)在一定時期內生產(chǎn)經(jīng)營的財務成果，包括營業(yè)利潤、投資收益和營業(yè)外收支凈額。是指存在著利息的情況下產(chǎn)業(yè)利潤和商業(yè)

2、利潤的總稱，它在數(shù)量上就是平均利潤和利息的差額。企業(yè)的營業(yè)利潤是指營業(yè)收入減去營業(yè)成本和費用(包括生產(chǎn)成本、管理費用、銷售費用及財務費用)，再減去營業(yè)收入應負擔的稅金后的數(shù)額。產(chǎn)品的價格、單位變動成本、銷售量、固定成本等任何一個因素的變動都會引起企業(yè)利潤的變動。 有關企業(yè)利潤的核算都是基于當期利潤而言，從長遠來看，不能反映出企業(yè)的增長潛力，對當期績效的考查也不準確。當期績效應該由當年的工作在當年產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和當年的工作在未來產(chǎn)生的經(jīng)濟效益組成。此經(jīng)濟效益就是虛擬利潤。只有當虛擬利潤是連續(xù)穩(wěn)步增加時，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。如果先進的技術長期不能為企業(yè)帶來效益即產(chǎn)生虛擬利潤，這種技術再先進對企業(yè)也無

3、益，其他關鍵績效也是如此。所以，所有的關鍵績效都必須服從虛擬利潤。虛擬利潤向現(xiàn)代企業(yè)的管理者們提出了新的觀念，要用全面、發(fā)展的視角看待企業(yè)的運營狀況。 2企業(yè)虛擬利潤的核算 企業(yè)虛擬利潤是企業(yè)各生產(chǎn)要素在會計年度內創(chuàng)造的價值總額，其基率構成包括當期效益及因當期研發(fā)與市場投入所形成的未來預計可實現(xiàn)的潛力增長兩部分。 虛擬利潤=當期效益一前期潛力增長額 當期潛力增長額 當期效益=稅前利潤 低值易耗品調整 維修備件存貨調整 壞帳準備調整 折舊調整 無形資產(chǎn)攤銷調整 稅前勞動所得-投入資本成本 其中，稅前利潤為當期損益表中列示的利潤總額。 低值易耗品調整額=當期低值易耗品攤銷額2-前期低值易耗品攤銷額

4、2 維修備件存貨調整額=當期轉人維修備件庫金額2-前期轉人維修備件庫金額2 壞帳準備調整額=本期提取壞帳準備額本期壞帳損失發(fā)生額 折舊調整額=加速年限直線法計提折舊額一規(guī)定年限直線法計提折舊額 無形資產(chǎn)攤銷調整，本項調整特指作為無形資產(chǎn)核算的專利權、專有技術的攤銷調整。 稅前勞動所得指在稅前列支的全體員工的工資、補助、獎金等，少數(shù)員工獲得的活動獎勵，差旅補助、產(chǎn)品開發(fā)獎勵等不包括在此項內。 投入資本成本=資本平均占用額 資本占用時間 社會平均借款利率利率調整系數(shù) 潛力增長額=投入產(chǎn)出相關系數(shù)投資折現(xiàn)系數(shù)利潤實現(xiàn)修正系數(shù) (研發(fā)投入均衡系數(shù)研發(fā)投入 市場投入均衡系數(shù)市場投入) 3供應鏈管理對企業(yè)

5、虛擬利潤的影響 供應鏈是指由客戶的需求開始，經(jīng)過產(chǎn)品設計、原材料供應、生產(chǎn)，批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)，到最后把產(chǎn)品送到最終用戶的各項制造和商業(yè)活動所形成的網(wǎng)鏈結構。供應鏈上的各企業(yè)是密切合作的。是個不可分割的整體，下游生產(chǎn)流程的重組，組織結構的改變會造成上游原材料供應企業(yè)的變化，產(chǎn)品終端的銷售環(huán)節(jié)也隨之改變策略。 1992年，重要科技業(yè)者宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮先生，在思考宏碁的未來策略方向時，為“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲線”(smmng curve)理論。微笑曲線中間是制造，左邊是研發(fā)，屬于全球性的競爭，右邊是營銷，主要是當?shù)匦缘母偁?。當前制造產(chǎn)生的利潤低，壘球制造也已供過于求，但是研發(fā)與營銷的附

6、加價值高，因此產(chǎn)業(yè)未來應朝微笑曲線的兩端發(fā)展。所以很多企業(yè)都在技術開發(fā)和市場營銷上聚集了大量的資源，方面加強研展創(chuàng)造智慧財產(chǎn)權，另方面加強客戶導向的營銷與服氖 在供應鏈管理中，鏈上的核心企業(yè)要在壘球范圍內選擇合適的供應商，或是與相關外部企業(yè)強強聯(lián)合，形成優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略聯(lián)盟，核心企業(yè)的持續(xù)競爭力是其他企業(yè)虛擬利潤增長的源泉。 進行供應鏈管理，就是要協(xié)調供應鏈節(jié)點企業(yè)的活動?？s短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)更加貼近實時需求，減少采購，庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本，控制和降低整條供應鏈的成本。供應商管理庫存就是體現(xiàn)供應鏈的集成化管理思想，降低供應鏈整體庫存成本，提高供應鏈的整體效益。從時間和成本兩個方面使產(chǎn)品增值或增加顧客價值，從而增強企業(yè)的競爭力，間接激活企業(yè)的增長潛力，增加企業(yè)的虛擬利潤。 供應鏈上各企業(yè)通過信息共享實現(xiàn)鏈上各企業(yè)之間信息流，資金流，物流環(huán)節(jié)的暢通。 各企業(yè)在信息設備和信息系統(tǒng)建設上進行相應的設入，保持供應鏈各成員企業(yè)之間生產(chǎn)與銷售節(jié)奏的一致性，減少因信息失真而導致的過量生產(chǎn)和過量庫存，真正做到整個