差異化戰(zhàn)略論文差異化戰(zhàn)略 摩托車 SWOT 波士頓矩陣(BCG Matrix)

1、 差異化戰(zhàn)略論文：我國(guó)摩托車行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究【中文摘要】論文以我國(guó)摩托車差異化戰(zhàn)略為主要研究?jī)?nèi)容,綜述了國(guó)內(nèi)外理論界對(duì)戰(zhàn)略的相關(guān)研究和取得的成果,進(jìn)而對(duì)上述研究進(jìn)行了評(píng)價(jià),結(jié)合自身的工作經(jīng)歷,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外摩托車的歷史演變及發(fā)展現(xiàn)狀的分析,歸納總結(jié)了我國(guó)摩托車行業(yè)差異化戰(zhàn)略發(fā)展的方向和思路。論文從企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)和政府的角度,提出了我國(guó)摩托車行業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的要點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該加大投入,根據(jù)客戶的需要,提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù);行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該發(fā)揮其協(xié)會(huì)組織的作用,加強(qiáng)對(duì)協(xié)會(huì)會(huì)員自律的宣傳和指導(dǎo),同時(shí)向政府主管機(jī)構(gòu)、部門提供建議;政府應(yīng)該給摩托車企業(yè)創(chuàng)造公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,以利于健康發(fā)展。首先分析了我國(guó)摩

2、托車發(fā)展的現(xiàn)狀,回顧了我國(guó)摩托車發(fā)展的歷史和目前的狀況,進(jìn)而詳細(xì)論述了我國(guó)摩托車行業(yè)目前的市場(chǎng)結(jié)構(gòu);運(yùn)用比較分析法,分別從我國(guó)摩托車行業(yè)的基礎(chǔ)條件、產(chǎn)銷量與利潤(rùn)、技術(shù)水平與研發(fā)投入、行業(yè)集中度以及產(chǎn)品定位和文化內(nèi)涵等方面與美國(guó)、西歐以及日本摩托車進(jìn)行比較分析,找出其存在的差異,為尋找我國(guó)摩托車行業(yè)發(fā)展方向奠定基礎(chǔ)。其次,運(yùn)用SWOT分析模型,分別從我國(guó)摩托車行業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、內(nèi)部劣勢(shì)、外部?jī)?yōu)勢(shì)和外部威脅進(jìn)行詳細(xì)論述,分析歸納出我國(guó)摩托車行業(yè)的戰(zhàn)略選擇,得.【英文摘要】The auther chooses the differentiation strategy of domestic motor

3、cycle as the main content, reviews and evaluates the related research and results achieved on the strategies in domestic and international theoretical fields; with his own work experience and the analysis on historical evolution and development status of domestic and abroad motorcycles, the author s

4、ummarizes the direction and thingking of differentiation strategy in chinese motorcycle industryFrom enterprises, trade associations and the go.【關(guān)鍵詞】差異化戰(zhàn)略 摩托車 SWOT 波士頓矩陣(BCG Matrix)【英文關(guān)鍵詞】Differentiation strategy Motorcycles SWOT Boston matrix (BCG Matrix)【索購(gòu)全文】聯(lián)系Q1：138113721 Q2：139938848【目錄】我國(guó)摩托車行業(yè)

5、發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要2-4ABSTRACT4-5第1章 緒論8-171.1 選題背景81.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-111.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀8-101.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-111.3 研究意義111.4 課題研究的內(nèi)容與研究方法11-131.5 我國(guó)摩托車發(fā)展的歷史13-141.6 我國(guó)摩托車目前的發(fā)展?fàn)顩r141.7 我國(guó)摩托車行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析14-171.7.1 市場(chǎng)集中度呈上升趨勢(shì)151.7.2 產(chǎn)品的集中度有所改變151.7.3 規(guī)模經(jīng)濟(jì)不明顯15-17第2章 我國(guó)摩托車產(chǎn)品的國(guó)際比較分析17-222.1 我國(guó)摩托車行業(yè)的基礎(chǔ)條件17-182.1.1 一些特色企業(yè)正在壯大172.1.

6、2 中小排量摩托車及部分零部件具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力172.1.3 完善的配套體系和研發(fā)中心172.1.4 部分工藝和裝備已經(jīng)達(dá)到國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家水平17-182.2 產(chǎn)銷量及利潤(rùn)的差距18-192.3 技術(shù)水平及研發(fā)投入的差異19-202.4 行業(yè)集中度的差異202.5 產(chǎn)品定位和文化內(nèi)涵的差異20-22第3章 我國(guó)摩托車行業(yè)分析模型22-353.1 我國(guó)摩托車行業(yè)SWOT 分析模型22-303.1.1 一般外部環(huán)境分析（外部機(jī)會(huì)）22-243.1.2 人口、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)）24-263.1.3 外部環(huán)境造成的威脅也在增加（外部威脅）26-283.1.4 行業(yè)內(nèi)部存在著諸多不利因素（內(nèi)部劣勢(shì)）28-293.1.5 SWOT 分析我國(guó)摩托車行業(yè)的戰(zhàn)略選擇29-303.2 我國(guó)摩托車行業(yè)的波士頓矩陣(BCG Matrix)分析模型30-35第4章 我國(guó)摩托車行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略35-414.1 戰(zhàn)略目標(biāo)354.2 戰(zhàn)略思想35-364.3 近期戰(zhàn)略對(duì)策36-374.4 遠(yuǎn)期戰(zhàn)略對(duì)策37-384.5 主導(dǎo)產(chǎn)品當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)38-41第5章 實(shí)證分析41-455.1