凱恩集團(tuán)薪酬與考核評價體系設(shè)計附件-共圖

1、凱恩集團(tuán)薪酬與考核評價體系 凱恩集團(tuán)薪酬與考核評價體系附件1：凱恩集團(tuán)崗位評價辦法附件2：精細(xì)考核方法之各類人員考核模型（表1表6）附件3：【考核方案二】簡便方案：目標(biāo)計劃分解考核法附件4：凱恩集團(tuán)總經(jīng)理分配和考核辦法附件5：凱恩集團(tuán)總經(jīng)理基礎(chǔ)管理考核內(nèi)容及要求附件6：面向未來的經(jīng)營者分配建議方案（見PPT文件）附件1：凱恩集團(tuán)崗位評價辦法1 總則集團(tuán)的崗位評價分技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)制造三大類進(jìn)行，每一類均按工作職責(zé)、知識技能、工作能力、工作強(qiáng)度四大類指標(biāo)進(jìn)行評價。基于崗位的實際，評價指標(biāo)的權(quán)重有所不同：技術(shù)研發(fā)經(jīng)營管理生產(chǎn)制造工作職責(zé)40%40%30%知識技能22%20%20%工作能力2

2、6%28%25%工作強(qiáng)度12%12%25%2 技術(shù)研發(fā)類崗位評價標(biāo)準(zhǔn)與辦法2.1 評價因素及權(quán)重因素子因素等級劃分占分1級2級3級4級5級6級7級得分工作職責(zé)企業(yè)文化塑造責(zé)任65001020304050工作質(zhì)量保證責(zé)任7600102030405060成本費用控制責(zé)任7600102030405060研發(fā)流程執(zhí)行責(zé)任7600102030405060技術(shù)前瞻性追蹤責(zé)任65001020304050技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任7600102030405060計劃決策責(zé)任5600102030405060知識技能學(xué)歷7600102030405060職稱540020203040技術(shù)難度與規(guī)模540010203040本領(lǐng)域和行

3、業(yè)權(quán)威性4300102030專利成果及標(biāo)準(zhǔn)65001020304050工作能力創(chuàng)新能力7600102030405060技術(shù)能力7600102030405060溝通與組織能力7600102030405060文字表達(dá)能力4300102030相關(guān)工作經(jīng)歷45001020304050工作強(qiáng)度精力集中程度32001020工作壓力540010203040工作量540010203040工作環(huán)境32001020總 分10002.2 評價因素釋義2.2.1 崗位職責(zé)評價因素釋義及評分標(biāo)準(zhǔn)因素釋義參照評分標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化塑造責(zé)任指對企業(yè)理念的提煉、升華、理念精神在本部門的滲透，在企業(yè)內(nèi)形成共鳴以及相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)等的

4、責(zé)任和貢獻(xiàn)60分：對集團(tuán)企業(yè)文化的提煉、滲透負(fù)有重要責(zé)任；50分：對集團(tuán)企業(yè)文化的提煉、滲透負(fù)有較大責(zé)任；40分：對企業(yè)文化在本部門的宣傳、滲透負(fù)有重要責(zé)任；30分：對企業(yè)文化在本部門的提煉、滲透負(fù)有較大責(zé)任；20分：在工作中應(yīng)積極推廣、宣傳企業(yè)文化；10分：在工作中貫徹企業(yè)文化。工作質(zhì)量保證責(zé)任對所承擔(dān)工作完成質(zhì)量的要求，或其出現(xiàn)問題時對集團(tuán)影響情況。60分：工作質(zhì)量要求高，出現(xiàn)問題時將對集團(tuán)形成重大影響；50分：工作質(zhì)量要求高，出現(xiàn)問題時將對部門發(fā)生重大影響；40分：工作質(zhì)量要求較高，出現(xiàn)問題時將對部門發(fā)生較大影響；30分：工作質(zhì)量要求較高，出現(xiàn)問題時將對項目發(fā)生重大影響；20分：工作質(zhì)量

5、要求較高，出現(xiàn)問題時將對項目產(chǎn)生一定影響；10分：工作質(zhì)量要求一般。成本費用控制責(zé)任對投資、財務(wù)收支、原材料采購、資金占用、原料動力消耗、日常開支、人員控制、辦事過程的花費等方面的成本控制及對企業(yè)的影響度，尤應(yīng)考慮其工作的投入產(chǎn)出比。10分：其崗位只對本身的開支有影響，對部門影響不大；20分：其崗位對本部門的開支有影響；30分：對本部門的各方面開支有影響但對集團(tuán)影響不大或能以較低開支做較重要工作；40分：對本部門的開支有較大影響且對集團(tuán)成本費用有一定影響或以較低開支完成重要工作；50分：對集團(tuán)成本費用有較大影響或以很小開支完成重要工作；60分：對集團(tuán)成本費用有很大影響或能以很小投入完成極重要工

6、作。研發(fā)流程執(zhí)行責(zé)任指在履行崗位職責(zé)中，所需要的對科研程序的熟悉及執(zhí)行程度，開展科研工作的計劃性及條理性60分：非常熟悉科研流程，并系統(tǒng)地組織開展科研工作；50分：熟悉科研流程，并系統(tǒng)地組織開展科研工作；40分：較熟悉科研流程，并有計劃地開展科研工作；30分：了解科研流程，并有序開展科研工作；20分：了解科研流程，科研工作有條理；10分：了解科研流程并執(zhí)行。技術(shù)前瞻性追蹤責(zé)任承擔(dān)工作所需要的對技術(shù)前沿性問題的追蹤及信息收集情況，集團(tuán)需要的對技術(shù)發(fā)展趨勢的把握及預(yù)測情況40分：熟悉國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，且能對其發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確把握；30分：熟悉國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，且能對其發(fā)展趨勢做出一定把握；20

7、分：了解國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展情況；10分：注意收集國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展情況。技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任指通過內(nèi)部培養(yǎng)、培訓(xùn)、指導(dǎo)等途徑提高新員工的技術(shù)水平，并在工作中給予技術(shù)上幫助的責(zé)任40分：需指導(dǎo)3名以上新進(jìn)員工；30分：需指導(dǎo)3名新進(jìn)員工；20分：需指導(dǎo)2名新進(jìn)員工；10分：需指導(dǎo)1名新進(jìn)員工。0分： 無需指導(dǎo)新進(jìn)員工技術(shù)決策責(zé)任指在工作中參與科研計劃的制定、研發(fā)項目投資的決策的情況40分：制定集團(tuán)級科研計劃，對集團(tuán)在研發(fā)項目投資上的投資提供決策性意見；30分：參與制定集團(tuán)級科研計劃，參與研發(fā)項目投資決策；20分：決定部門科研計劃；10分：參與部門科研計劃制定。0分： 不參與部門科研計劃的制定2.2.2 崗位能力

8、要求釋義及評分標(biāo)準(zhǔn)因素釋義參照評分標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷主要指崗位所需要的學(xué)歷要求10分：高中和中專及以下；20分：大學(xué)專科；30分：大學(xué)本科；50分：碩士研究生；60分：博士研究生。職稱主要指與崗位技能相關(guān)的專業(yè)技術(shù)職稱。0分： 無需技術(shù)職稱；10分：需初級職稱；20分：需中級職稱；30分：需高級職稱；40分：需正高級職稱。本領(lǐng)域和行業(yè)權(quán)威性指承擔(dān)該崗位所需要的在該領(lǐng)域應(yīng)具有的國內(nèi)外知名度40分：國內(nèi)外知名專家或在國內(nèi)外核心學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表過學(xué)術(shù)論文；30分：國內(nèi)同行業(yè)有一定知名度或在國內(nèi)一般學(xué)術(shù)期刊或行業(yè)學(xué)術(shù)會議上發(fā)表過論文；20分：地區(qū)內(nèi)有一定知名度；10分：集團(tuán)內(nèi)有一定知名度；0分： 無要求。技術(shù)難度

9、與規(guī)模衡量該崗位所承擔(dān)項目的技術(shù)難度及領(lǐng)導(dǎo)難度40分：承擔(dān)業(yè)界領(lǐng)先技術(shù)研發(fā)或參加項目研發(fā)人員達(dá)到30人；30分：承擔(dān)業(yè)界較先進(jìn)技術(shù)研發(fā)或參加項目研發(fā)人員達(dá)到20人；20分：承擔(dān)業(yè)界較先進(jìn)技術(shù)研發(fā)或參加項目研發(fā)人員達(dá)到10人；10分：承擔(dān)業(yè)界一般技術(shù)研發(fā)。專利成果及標(biāo)準(zhǔn)指該崗位所需要的參與過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定或獲得過專利或取得過獎勵、榮譽(yù)的情況60分：國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第一作者，或獲得過國家級的榮譽(yù)或成果；50分：參與過國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，或有2項以上的發(fā)明專利，或有省部級的榮譽(yù)（成果）；40分：參與過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，或有發(fā)明專利；30分：參與過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，或有實用新型專利；20分：獲得過集團(tuán)級的重大獎勵

10、；10分：獲得集團(tuán)級的成果認(rèn)定；0分： 不作要求。創(chuàng)新能力在工作中是否經(jīng)常需要利用新方法、新措施以及對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新承擔(dān)責(zé)任的情況60分：領(lǐng)導(dǎo)公司的技術(shù)創(chuàng)新；50分：對公司的技術(shù)創(chuàng)新負(fù)有重大責(zé)任；40分：對部門的技術(shù)創(chuàng)新負(fù)有主要責(zé)任；30分：對部門的技術(shù)創(chuàng)新承擔(dān)一定責(zé)任；20分：在工作中需要一定的創(chuàng)新；10分：在工作中需要一般的創(chuàng)新。技術(shù)能力指在工作中對技術(shù)問題和技術(shù)改進(jìn)提出有效解決方案的能力60分：需能對影響集團(tuán)重大技術(shù)問題和技術(shù)改進(jìn)、提出解決方案并取得良好的實施效果；50分：需能對影響集團(tuán)技術(shù)問題和技術(shù)改進(jìn)、提出解決方案并取得良好的實施效果；40分：需能對影響部門的重大技術(shù)問題和技術(shù)改進(jìn)、

11、提出解決方案并取得良好的實施效果；30分：需能對影響部門的技術(shù)問題和技術(shù)改進(jìn)、提出解決方案并取得良好的實施效果；20分：需能較好解決實際工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題；10分：能解決一些一般性的技術(shù)問題。溝通與組織能力工作需要的在集團(tuán)內(nèi)外部的溝通能力，及在工作中的組織協(xié)調(diào)能力60分：需要很強(qiáng)的內(nèi)外部溝通能力和很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；50分：需要較強(qiáng)的內(nèi)外部溝通能力和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；40分：需要較強(qiáng)的工作組織協(xié)調(diào)能力；30分：需要一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；20分：需要較強(qiáng)的溝通能力；10分：需要基本的溝通能力。文字表達(dá)能力主要是強(qiáng)調(diào)技術(shù)文檔的寫作能力30分：技術(shù)文擋準(zhǔn)確、全面、條理性好，符合有關(guān)文檔編制要求

12、；20分：技術(shù)文檔準(zhǔn)確、可讀；10分：技術(shù)文檔基本準(zhǔn)確、可讀。相關(guān)工作經(jīng)歷指承擔(dān)該工作所需要的項目經(jīng)驗50分：承擔(dān)過集團(tuán)重點項目的總體設(shè)計；40分：負(fù)責(zé)過大型項目的總體設(shè)計或是點項目主要參與者30分：負(fù)責(zé)過一般項目的總體設(shè)計或是大型項目的主要參與者20分：獨立承擔(dān)過一般項目分系統(tǒng)或結(jié)構(gòu)工藝的負(fù)責(zé)人；10分：有參加一般項目的經(jīng)驗；0分： 不作要求。精力集中程度工作是否需集中精力。10分：工作時需集中注意力，但不是很緊張；20分：工作時需全神貫注，且工作中很難有機(jī)會放松。工作壓力指工作的復(fù)雜程度及需要的投入程度；10分：工作基本無壓力，只需按既定程序完成簡單工作；20分：工作壓力較小，只需認(rèn)真、負(fù)

13、責(zé)，就基本不會造成差錯；30分：工作壓力較大，需花一定心智才能完成工作；40分：工作壓力很大，需花很大心智才能完成工作。工作量指工作量的飽滿程度。40分：崗位承擔(dān)的工作量超負(fù)荷，經(jīng)常需要加班；30分：工作量飽滿，偶需加班；20分：工作量適中；10分：工作量不飽滿（客觀原因）。工作環(huán)境主要指工作地點及工作需要去的地點的工作環(huán)境。0分： 工作環(huán)境舒適，無需或偶需到環(huán)境差的地方；10分：工作環(huán)境舒適，但需經(jīng)常到環(huán)境差的地方；20分：工作環(huán)境差，常需去環(huán)境差的地方。2.2.3 技術(shù)研發(fā)類人員的崗位評價辦法 各部門人員崗位評價應(yīng)貫徹量化打分、總體平衡、總額控制的原則。一線部門技術(shù)研發(fā)類人員的崗位評價由各

14、一線部門根據(jù)上述評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化打分后報人事部門，人事部門會同一線部門負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)各崗位人員的評價結(jié)果進(jìn)行總體平衡，確保合理的崗位層次比例和崗位工資總額，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議（或集團(tuán)總裁辦公會議）研究批準(zhǔn)后實施。技術(shù)研發(fā)類人員的崗位評價打分分工作職責(zé)、知識技能、工作能力和工作強(qiáng)度四個方面。四項分?jǐn)?shù)之和就是該崗位人員的崗位評價得分。根據(jù)崗位評價得分，并按照本辦法規(guī)定的級檔劃分辦法，初步確定該崗位人員的崗位工資級檔。3 經(jīng)營管理類崗位評價辦法3.1 評價因素及權(quán)重因素子因素等級劃分占分1級2級3級4級5級6級7級得分工作職責(zé)企業(yè)文化塑造責(zé)任65001020304050員工素質(zhì)提高責(zé)任650010

15、20304050事業(yè)開拓責(zé)任65001020304050成本費用控制責(zé)任65001020304050指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任65001020304050組織協(xié)調(diào)責(zé)任65001020304050計劃決策責(zé)任65001020304050工作影響責(zé)任65001020304050知識技能學(xué)歷540010203040職稱540020203040實踐經(jīng)驗7600102030405060崗位技能7600102030405060工作能力溝通能力870010203040506070創(chuàng)新能力7600102030405060解決問題能力870010203040506070口頭表達(dá)能力540010203040文字表達(dá)能力5400

16、10203040工作強(qiáng)度精力集中程度32001020工作壓力540010203040工作量540010203040工作環(huán)境32001020總 分10003.2 評價因素釋義3.2.1 崗位職責(zé)評價因素釋義及評分標(biāo)準(zhǔn)因素釋義參照評分標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化塑造責(zé)任指對企業(yè)理念的提煉、升華、理念精神在本部門的滲透，在企業(yè)內(nèi)形成共鳴以及相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)等的責(zé)任和貢獻(xiàn)50分：對集團(tuán)企業(yè)文化的提煉、滲透負(fù)有重要責(zé)任；40分：對集團(tuán)企業(yè)文化在本公司宣傳滲透負(fù)有重要責(zé)任；30分：對企業(yè)文化在本部門的宣傳、滲透負(fù)有重要責(zé)任；20分：對企業(yè)文化在本部門的宣傳、滲透負(fù)有較大責(zé)任；10分：在工作中應(yīng)積極推廣、宣傳企業(yè)文化；員工

17、素質(zhì)提高職任指通過外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)、培訓(xùn)、指導(dǎo)等途徑提高員工素質(zhì)的責(zé)任和貢獻(xiàn)50分：對集團(tuán)員工素質(zhì)的提高負(fù)有重要責(zé)任；40分：對本公司員工素質(zhì)的提高負(fù)有重要責(zé)任；30分：對本部門員工素質(zhì)的提高負(fù)有重要責(zé)任；20分：對本部門員工素質(zhì)的提高負(fù)有較重要責(zé)任；10分：本崗位很需要不斷提高自身素質(zhì)。事業(yè)開拓責(zé)任對企業(yè)總體發(fā)展、項目開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、人力資源開發(fā)、捕捉發(fā)展機(jī)遇、管理創(chuàng)新等方面的責(zé)任和貢獻(xiàn)度。0分： 其崗位對事業(yè)開拓基本無影響；10分：其崗位對事業(yè)開拓常提供一些信息；20分：其崗位對事業(yè)開拓常提供一些重要信息，且對部門發(fā)展有較大影響；30分：工作上常需要創(chuàng)新，直接執(zhí)行部門的事業(yè)開拓

18、職責(zé)；40分：承擔(dān)本公司或集團(tuán)事業(yè)發(fā)展開拓的主要責(zé)任。50分：承擔(dān)本公司或集團(tuán)事業(yè)發(fā)展開拓的首要責(zé)任。成本控制責(zé)任對投資、財務(wù)收支、原材料采購、資金占用、原料動力消耗、日常開支、人員控制、辦事過程的花費等方面的成本控制及對企業(yè)的影響度，尤應(yīng)考慮其工作的投入產(chǎn)出比。10分：其崗位對本身的開支有影響，對部門影響不大；20分：其崗位對本身的開支有影響，且對部門影響較大；30分：其崗位對本部門各方面開支有影響但對集團(tuán)影響不大或能以較低開支做較重要工作；40分：其崗位對本部門的開支有重要影響而且對公司或集團(tuán)的費用有較大影響或以較低開支做很重要工作；50分：其崗位對公司或集團(tuán)的費用有很大影響或能以很小投入

19、完成極重要的工作。指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任主要指對下屬的指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任和指導(dǎo)監(jiān)督的難度。0分： 其工作基本上獨立完成，基本上沒有指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任；10分：其工作基本上獨立完成，偶爾指導(dǎo)個別本部門人員；20分：需指導(dǎo)本部門3-5簡單勞動員工；30分：需指導(dǎo)本部門6-10個簡單勞動員工；40分：需指導(dǎo)3個以上本部門復(fù)雜勞動員工；50分：需跨部門指導(dǎo)監(jiān)督或指導(dǎo)監(jiān)督10個以上復(fù)雜勞動員工；組織協(xié)調(diào)責(zé)任主要指該崗位需承擔(dān)的企業(yè)內(nèi)部橫向及企業(yè)外有關(guān)社會關(guān)系的組織協(xié)調(diào)及對企業(yè)的影響。50分：需承擔(dān)對集團(tuán)發(fā)展有重大影響的各方面關(guān)系的組織協(xié)調(diào)責(zé)任；40分：需承擔(dān)對公司發(fā)展有較大影響的各方面關(guān)系的組織協(xié)調(diào)責(zé)任；30分：需承擔(dān)對部

20、門發(fā)展有重大影響的各方面關(guān)系的組織協(xié)調(diào)責(zé)任；20分：需承擔(dān)對部門發(fā)展有較大影響的各方面關(guān)系的組織協(xié)調(diào)責(zé)任；10分：在工作中需承擔(dān)一些溝通協(xié)調(diào)責(zé)任。計劃決策責(zé)任指對集團(tuán)、分子公司、部門制訂計劃及決策的影響和貢獻(xiàn)以及與崗位相關(guān)的計劃和決策的重要程度。0分：工作不需計劃，只需按指令完成10分：其崗位只需制訂本人的計劃，基本不影響他人；20分：其崗位需制訂本人的計劃，且對他人有一定影響；30分：其計劃影響本部門，但對整體決策影響不大；40分：需制訂整個集團(tuán)有關(guān)規(guī)劃、計劃且對集團(tuán)決策影響較大；50分：其計劃對整個集團(tuán)決策有決定性影響。工作影響責(zé)任 指該崗位工作的開展情況對企業(yè)或相關(guān)人員的影響程度，該崗位

21、工作出現(xiàn)差錯時對企業(yè)或相關(guān)人員的影響程度。50分：對集團(tuán)的發(fā)展有重大影響；40分：對公司的發(fā)展有較大影響；30分：對部門的發(fā)展有重大影響；20分：對部門的發(fā)展有一定影響；10分：在一個較小的范圍內(nèi)有影響。3.2.2 崗位能力要求評價因素釋義及評分標(biāo)準(zhǔn)因素釋義參照評分標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷主要指學(xué)歷10分：高中、中專及以下；20分：大學(xué)專科；30分：大學(xué)本科；40分：碩士研究生以上。職稱主要指與崗位技能相關(guān)的專業(yè)技術(shù)職稱。0分： 無需任何職稱；10分：需初級職稱或相應(yīng)職稱；20分：需中級職稱或相應(yīng)職稱；30分：需高級職稱；40分：需正高級職稱。實踐經(jīng)驗指與崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗（包括社會相關(guān)工作經(jīng)驗），以年數(shù)為標(biāo)

22、準(zhǔn)。 10分：需1年以內(nèi)相關(guān)經(jīng)驗；20分：相關(guān)經(jīng)驗1-2年；30分：相關(guān)經(jīng)驗2-4年；40分：相關(guān)經(jīng)驗4-6年；50分：相關(guān)經(jīng)驗6-8年；60分：相關(guān)經(jīng)驗8年以上。崗位技能指教育水平、專業(yè)知識水平、實踐經(jīng)驗在本崗位的發(fā)揮程度及本崗位所需的特殊技能10分：其崗位基本上不需要專業(yè)知識和特殊技能20分：其崗位需要專業(yè)知識很少，很少需要特殊技能；30分：其崗位需要一定的專業(yè)知識，很少需要特殊技能；40分：其崗位需要相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，但很少需要特殊技能；50分：其崗位需要相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，且需要相當(dāng)?shù)奶厥饧寄埽?0分：其崗位需很高的專業(yè)知識，且需要很高的特殊技能。溝通能力工作需要的在企業(yè)內(nèi)外部的溝通能力，及

23、在工作中的組織協(xié)調(diào)能力70分：需要非常強(qiáng)的內(nèi)外部溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；60分：需要很強(qiáng)的內(nèi)外部溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；50分：需要較強(qiáng)的內(nèi)外部溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；40分：需要一定的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；30分：需要一般的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；20分：需要一定的溝通能力但對組織協(xié)調(diào)能力無要求；10分：對溝通和協(xié)調(diào)能力沒有高的要求。創(chuàng)新能力在工作中是否經(jīng)常需要利用新方法、新措施及效果以及是否經(jīng)常需要在管理創(chuàng)新、產(chǎn)品和工藝改進(jìn)、技術(shù)革新、企業(yè)文化、營銷方略、戰(zhàn)略策略、形象提升等方面提出切實可行的方案或建議。60分：領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)創(chuàng)新工作；50分：對集團(tuán)創(chuàng)新工作負(fù)有重大責(zé)任；40分：對部門的創(chuàng)新工

24、作負(fù)有重大責(zé)任；30分：對部門的創(chuàng)新工作承擔(dān)一定責(zé)任；20分：在工作中需要相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新；10分：在工作中需要一般的創(chuàng)新。解決問題能力在工作中面對復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的問題的應(yīng)對能力10分：基本上是只需做一些簡單重復(fù)工作；20分：在明確指導(dǎo)下能解決一些較復(fù)雜問題；30分：在明確指導(dǎo)下能解決一些富有挑戰(zhàn)性和一定難度的問題；40分：只要給其一個確定的目標(biāo)和任務(wù)，就能成功完成挑戰(zhàn)性和難度很大的問題；50分：只要給其一個確定的目標(biāo)和任務(wù)，就能創(chuàng)造性地完成挑戰(zhàn)性和難度很大的問題；60分：需具有主動發(fā)現(xiàn)問題并創(chuàng)造性地解決問題的能力；70分：需具有能預(yù)見問題并創(chuàng)造性地解決問題的能力?？陬^表達(dá)能力口才10分：對口才基

25、本沒有要求；20分：需能較清楚表達(dá)意思；30分：需較好口才，能清楚表達(dá)思路；40分：需好的口才，有邏輯性；50分：需極高的口才，富感染力。文字表達(dá)能力寫作能力0分：不需要任何文字組織能力；10分：需一定的文字組織能力，基本能表達(dá)意思；20分：需通順的文字寫作能力；30分：需相當(dāng)文字組織能力，能清晰表達(dá)思路；40分：需強(qiáng)的文字組織能力，能系統(tǒng)闡明思路；50分：需很強(qiáng)的文字創(chuàng)作能力，能創(chuàng)造性地表達(dá)自己和他人的思路。精力集中程度工作是否需集中精力。10分：工作時需集中注意力，但不是很緊張；20分：工作時需全神貫注，且工作中很難有機(jī)會放松。工作壓力指工作的復(fù)雜程度及需要的投入程度；10分：工作基本無壓

26、力，只需按既定程式做簡單工作；20分：工作壓力較小，只需認(rèn)真、負(fù)責(zé)就基本不會造成差錯；30分：工作壓力較大，需花一定心智才能完成工作；40分：工作壓力很大，需花很大心智才能完成工作。工作量指工作量的飽滿程度。40分：崗位承擔(dān)的工作量超負(fù)荷，經(jīng)常需要加班；30分：工作量飽滿，偶需加班；20分：工作量適中；10分：工作量不飽滿（客觀原因）。工作環(huán)境主要指工作地點及工作需要去的地點的工作環(huán)境。0分：工作環(huán)境舒適，只是偶去環(huán)境差的地方；10分：工作環(huán)境舒適，但需經(jīng)常到環(huán)境差的地方；20分：工作環(huán)境差，常需去環(huán)境差的地方。3.2.3 經(jīng)營管理類人員的崗位評價辦法 集團(tuán)（公司）成立崗位評價專門小組，對各經(jīng)

27、營管理類崗位根據(jù)上述評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化打分，有關(guān)崗位評價結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究批準(zhǔn)后實施。經(jīng)營管理類人員的崗位評價打分分工作職責(zé)、知識技能、工作能力和工作強(qiáng)度四個方面，由崗位評價小組成員根據(jù)各崗位描述情況參照評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，評價小組成員打分的平均分就是該崗位人員的崗位評價得分。根據(jù)崗位評價得分，并按照本辦法規(guī)定的級檔劃分辦法，初步確定該崗位人員的崗位工資級檔。4 生產(chǎn)制造類崗位評價辦法4.1 評價因素及權(quán)重因素 子因素等級劃分占分1級2級3級4級5級6級7級得分工作職責(zé)企業(yè)文化塑造責(zé)任4300102030員工素質(zhì)提高責(zé)任4300102030工作質(zhì)量保證責(zé)任7600102030405060成本

28、費用控制責(zé)任7600102030405060指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任4300102030組織協(xié)調(diào)責(zé)任4300102030計劃決策責(zé)任4300102030事業(yè)開拓責(zé)任4300102030知識技能學(xué)歷540010203040職稱540010203040實踐經(jīng)驗7600102030405060崗位技能7600102030405060工作能力溝通能力540010203040創(chuàng)新能力7600102030405060解決問題能力7600102030405060操作能力7600102030405060表達(dá)能力4300102030工作強(qiáng)度精力集中程度65001020304050工作壓力程度65001020304050體力

29、消耗程度7600102030405060工作量65001020304050環(huán)境惡劣程度540010203040總 分10004.2 評價因素釋義4.2.1 崗位職責(zé)評價因素釋義及評分標(biāo)準(zhǔn)因素釋義參照評分標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化塑造責(zé)任指對企業(yè)理念的提煉、升華、理念精神在本部門的滲透，在企業(yè)內(nèi)形成共鳴以及相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)等的責(zé)任和貢獻(xiàn)30分：對企業(yè)文化在本部門的宣傳、滲透負(fù)有重要責(zé)任；20分：對企業(yè)文化在本部門的宣傳、滲透負(fù)有較大責(zé)任；10分：在工作中應(yīng)積極推廣、宣傳企業(yè)文化；員工素質(zhì)提高職任指通過外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)、培訓(xùn)、指導(dǎo)等途徑提高員工素質(zhì)的責(zé)任和貢獻(xiàn)30分：對本部門員工素質(zhì)的提高負(fù)有重要責(zé)任；20分

30、：對本部門員工素質(zhì)的提高負(fù)有較重要責(zé)任；10分：本崗位很需要不斷提高自身素質(zhì)；0分： 本崗位無需不斷提高自身素質(zhì)。事業(yè)開拓責(zé)任對企業(yè)總體發(fā)展、項目開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、人力資源開發(fā)、捕捉發(fā)展機(jī)遇、管理創(chuàng)新等方面的責(zé)任和貢獻(xiàn)度。0分： 其崗位對事業(yè)開拓基本無影響；10分：其崗位對事業(yè)開拓常提供一些信息；20分：其崗位對事業(yè)開拓常提供一些重要信息，且對部門發(fā)展有較大影響；30分：工作上常需要創(chuàng)新，直接執(zhí)行部門的事業(yè)開拓職責(zé)；成本控制責(zé)任對投資、財務(wù)收支、原材料采購、資金占用、原料動力消耗、日常開支、人員控制、辦事過程的花費等方面的成本控制及對企業(yè)的影響度，尤應(yīng)考慮其工作的投入產(chǎn)出比。10分：其

31、崗位對本身的開支有影響，對部門影響不大；20分：其崗位對本身的開支有影響，且對部門影響較大；30分：其崗位對本部門的各方面開支有影響但對集團(tuán)影響不大或能以較低開支做較重要工作；40分：其崗位對本部門的開支有影響且對集團(tuán)費用有較大影響或能以較低開支做很重要工作；50分：其崗位對集團(tuán)費用有很大影響或能以很小投入完成極重要的工作；指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任主要指對下屬的指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任和指導(dǎo)監(jiān)督的難度。0分：工作基本上獨立完成，基本上沒有指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任；10分：其工作基本上獨立完成，偶爾指導(dǎo)個別本部門人員；20分：需指導(dǎo)本部門3-5簡單勞動員工；30分：需指導(dǎo)本部門6-10個簡單勞動員工；組織協(xié)調(diào)責(zé)任主要指該崗位需承

32、擔(dān)的企業(yè)內(nèi)部橫向及企業(yè)外有關(guān)社會關(guān)系的組織協(xié)調(diào)及對企業(yè)的影響。30分：需承擔(dān)對部門發(fā)展有重大影響的各方面關(guān)系的組織協(xié)調(diào)責(zé)任；20分：需承擔(dān)對部門發(fā)展有較大影響的各方面關(guān)系的組織協(xié)調(diào)責(zé)任；10分：在工作中需承擔(dān)一些溝通協(xié)調(diào)責(zé)任；0分： 基本上不需要溝通協(xié)調(diào)。計劃決策責(zé)任指對集團(tuán)、分子公司、部門制訂計劃及決策的影響和貢獻(xiàn)以及與崗位相關(guān)的計劃和決策的重要程度。0分： 工作不需計劃，只需按指令完成；10分：其崗位只需制訂本人的計劃，基本不影響他人；20分：其崗位只需制訂本人的計劃，且對他人有一定影響；30分：其計劃影響本部門，但對集團(tuán)整體決策影響不大；40分：參與制訂整個集團(tuán)規(guī)劃、計劃且對集團(tuán)決策影響

33、較大；50分：其計劃對整個集團(tuán)決策有決定性影響。工作質(zhì)量保證責(zé)任指該工作對工作質(zhì)量的要求程度，及工作出現(xiàn)質(zhì)量問題時對他人的影響程度。50分：要求很高，對他人的影響大；40分：要求較高，對他人的影響較大。；30分：要求較高；20分：對他人有較大影響；10分：對他人有一定影響；0分： 基本不對他人造成影響。4.2.2 崗位能力要求評價因素釋義及評分標(biāo)準(zhǔn)因素釋義參照評分標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷主要指學(xué)歷10分：高中、中專及以下；20分：大學(xué)?？?；30分：大學(xué)本科及以上；職稱主要指與崗位技能相關(guān)的專業(yè)技術(shù)職稱。30分：需高級職稱或高級技術(shù)等級；20分：需中級職稱或中級技術(shù)等級；10分：需初級職稱或初級技術(shù)等級；0分：

34、不作要求。實踐經(jīng)驗指與崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗（包括社會相關(guān)工作經(jīng)驗），以年數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。 0分：對相關(guān)經(jīng)驗沒有要求；10分：需1年以內(nèi)相關(guān)經(jīng)驗；20分：相關(guān)經(jīng)驗1-2年；30分：相關(guān)經(jīng)驗2-4年40分：相關(guān)經(jīng)驗4-6年；50分：相關(guān)經(jīng)驗6-8年；60分：相關(guān)經(jīng)驗8年以上。崗位技能指教育水平、專業(yè)知識水平、實踐經(jīng)驗在本崗位的發(fā)揮程度及本崗位所需的特殊技能0分：其崗位基本上不需要專業(yè)知識和特殊技能；10分：其崗位需要專業(yè)技能很少，很少需要專業(yè)知識；20分：其崗位需要一定的專業(yè)技能，很少需要專業(yè)知識；30分：其崗位需要一定的專業(yè)技能和一定的專業(yè)知識；40分：其崗位需要相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，同時需要一定的專業(yè)知識；

35、50分：其崗位需要特殊的專業(yè)技能且需要相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識；60分：其崗位需很高的特殊技能，需要很高的專業(yè)知識。溝通能力工作需要的在企業(yè)內(nèi)外部的溝通能力，及在工作中的組織協(xié)調(diào)能力40分：需要較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；30分：需要組織協(xié)調(diào)能力；20分：需要較強(qiáng)的溝通能力；10分：需要溝通能力。0分： 基本不需要溝通和協(xié)調(diào)能力創(chuàng)新能力在工作中是否經(jīng)常需要利用新方法、新措施及效果以及是否經(jīng)常需要在管理創(chuàng)新、產(chǎn)品和工藝改進(jìn)、技術(shù)革新、企業(yè)文化、營銷方略、戰(zhàn)略策略、形象提升等方面提出切實可行的方案或建議。60分：領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)創(chuàng)新工作；50分：對公司創(chuàng)新工作負(fù)有重大責(zé)任；40分：對部門的創(chuàng)新工作負(fù)有重大責(zé)任；30分：對部

36、門的創(chuàng)新工作承擔(dān)一定責(zé)任；20分：在工作中需要相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新；10分：在工作中需要一般的創(chuàng)新；0分： 工作基本無需創(chuàng)新。解決問題能力在工作中面對復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的問題的應(yīng)對能力10分：基本上是只需做一些簡單重復(fù)工作；20分：在明確指導(dǎo)下能解決一些較復(fù)雜問題；30分：在明確指導(dǎo)下能解決一些富有挑戰(zhàn)性和一定難度的問題；40分：只要給其一個確定的目標(biāo)和任務(wù)，就能成功完成挑戰(zhàn)性和難度很大的問題；50分：只要給其一個確定的目標(biāo)和任務(wù)，就能創(chuàng)造性地完成挑戰(zhàn)性和難度很大的問題；60分：能主動發(fā)現(xiàn)問題，并創(chuàng)造性地解決問題的能力。操作能力在日常工作中的動手能力，是對完成工作的效率要求0分： 對操作能力無要求；10分

37、：需要按一定的工作規(guī)范進(jìn)行操作；20分：需要較為嚴(yán)格地執(zhí)行工作規(guī)范；30分：需嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)范；40分：需嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，同時有效率要求；50分：需嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，同時有較高的效率要求；60分：需很強(qiáng)的動手能力和很高的工作效率。表達(dá)能力指文字和口頭的表達(dá)能力0分： 基本不需要文字組織和表達(dá)能力；10分：需一定的寫作能力和口頭表達(dá)能力，文字通順，表達(dá)基本清楚；20分：需一定的文字組織能力和口頭表達(dá)能力，可清晰表達(dá)思路；30分：需較強(qiáng)的文字組織和語言表達(dá)能力，能說服人，。精力集中程度工作是否需集中精力。10分：工作時注意力分散對工作影響不大；20分：工作時需集中精力，但不是很緊張；30分：工作時需全神

38、貫注，但工作較有彈性；40分：工作時需全神貫注，且工作中很難有機(jī)會調(diào)節(jié)。工作壓力程度指工作的復(fù)雜程度及需要的投入程度；10分：工作基本無壓力，只需按既定程式做簡單工作；20分：工作壓力較小，但只需認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就基本不會造成差錯；30分：工作壓力較大，需花一定心智才能完成工作；40分：工作壓力很大，需花很大心智才能完成工作。體力消耗程度指工作對體力的要求，和工作執(zhí)行過程中的體力消耗程度。40分：體力要求高，體力消耗程度大。30分：體力要求不高，但體力消耗程度大。20分：需要一定的體力消耗。10分：不太消耗體力。環(huán)境惡劣程度主要指工作地點的環(huán)境惡劣程度和安全程度。40分：環(huán)境惡劣，且危險性大；30

39、分：環(huán)境一般，但危險性較大；20分：環(huán)境較惡劣，不過無較大危險性；10分：環(huán)境的惡劣和危險程度一般；0分： 環(huán)境不算惡劣，基本沒有危險性。4.2.3 生產(chǎn)制造類人員的崗位評價辦法 各部門人員崗位評價應(yīng)貫徹量化打分、總體平衡、總額控制的原則。生產(chǎn)制造類人員的崗位評價由員工崗位所在部門根據(jù)上述評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化打分后報人事部門，人事部門會同部門負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)各崗位人員的評價結(jié)果進(jìn)行總體平衡，確保合理的崗位層次比例和崗位工資總額，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究批準(zhǔn)后實施。生產(chǎn)制造類與保障服務(wù)類的崗位評價打分分工作職責(zé)、知識技能、工作能力和工作強(qiáng)度四個方面，四項分?jǐn)?shù)之和就是該崗位人員的崗位評價得分。根據(jù)崗位評價得

40、分，并按照本辦法規(guī)定的級檔劃分辦法，初步確定該崗位人員的崗位工資級檔。5 級檔劃分整個崗位評分共分九級，每級共分3檔，整個職級體系共分九級27檔。具體的級檔與分?jǐn)?shù)的對應(yīng)關(guān)系如下：分 數(shù)級 檔分 數(shù)級 檔0-2001級601-7006級201-3002級701-8007級301-4003級801-9008級401-5004級901-10009級501-6005級附件2：精細(xì)考核方法之各類人員考核模型（表1表6）表1：各類人員統(tǒng)一考核模型被考核人姓名： 崗位類別： 崗位：公共考核考核因素分值考核等級得分ABCDE思想境界團(tuán)隊協(xié)作精神學(xué)習(xí)態(tài)度和進(jìn)取心指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的態(tài)度和能力言行舉止工作態(tài)度和表現(xiàn)遵

41、守制度性公共考核部分總得分崗位職責(zé)考核（1）（2）（3）（4）崗位職責(zé)考核部分總得分總考核分=公共考核部分總得分×30%+崗位職責(zé)考核部分總得分×70%表2：中高層管理人員考核模型被考核人姓名： 崗位類別： 崗位：公共考核考核因素分值考核等級得分ABCDE思想境界30團(tuán)隊協(xié)作精神20學(xué)習(xí)態(tài)度和進(jìn)取心15指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的態(tài)度和能力15言行舉止10工作態(tài)度和表現(xiàn)5遵守制度性5公共考核部分總得分崗位職責(zé)考核（1）（2）（3）（4）崗位職責(zé)考核部分總得分總考核分=公共考核部分總得分×30%+崗位職責(zé)考核部分總得分×70% 表3：管理和研發(fā)人員考核模型被考核人姓名

42、： 崗位類別： 崗位：公共考核考核因素分值考核等級得分ABCDE思想境界15團(tuán)隊協(xié)作精神15學(xué)習(xí)態(tài)度和進(jìn)取心15指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的態(tài)度和能力10言行舉止15工作態(tài)度和表現(xiàn)15遵守制度性15公共考核部分總得分崗位職責(zé)考核（1）（2）（3）（4）崗位職責(zé)考核部分總得分總考核分=公共考核部分總得分×30%+崗位職責(zé)考核部分總得分×70%表4：基層人員考核模型被考核人姓名： 崗位類別： 崗位：公共考核考核因素分值考核等級得分ABCDE思想境界10團(tuán)隊協(xié)作精神10學(xué)習(xí)態(tài)度和進(jìn)取心10指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的態(tài)度和能力0言行舉止20工作態(tài)度和表現(xiàn)25遵守制度性25公共考核部分總得分崗位職責(zé)考核（

43、1）（2）（3）（4）崗位職責(zé)考核部分總得分總考核分=公共考核部分總得分×30%+崗位職責(zé)考核部分總得分×70%表5：市場部經(jīng)理考核模型被考核人姓名： 崗位類別： 崗位：公共考核考核因素分值考核等級得分ABCDE思想境界30團(tuán)隊協(xié)作精神20學(xué)習(xí)態(tài)度和進(jìn)取心15指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的態(tài)度和能力15言行舉止10工作態(tài)度和表現(xiàn)5遵守制度性5公共考核部分總得P崗位職責(zé)考核不斷開拓市場，努力開發(fā)新客戶30認(rèn)真做好銷售通路管理，做好客戶工作20對內(nèi)發(fā)揚團(tuán)隊精神，對外維護(hù)公司利益和形象20做好客戶檔案，及時將有關(guān)信息反饋給有關(guān)部門15不斷學(xué)習(xí)并掌握銷售技巧，提高銷售水平，將自己的經(jīng)驗和訣竅與同

44、事共享15崗位職責(zé)考核部分總得分Q業(yè)績考核考核指標(biāo)考核其準(zhǔn)實績占分考核得分業(yè)務(wù)額A0A40A/A0×40回款比例B0B25B/B0×25費用控制率（費用/業(yè)務(wù)額）C0C20C/C0×20新客戶開發(fā)率D0D15D/D0×15業(yè)績考核總得分R總考核分T=P×20%Q×20%R×60%表6：銷售人員考核模型被考核人姓名： 崗位類別： 崗位：公共考核考核因素分值考核等級得分ABCDE思想境界10團(tuán)隊協(xié)作精神10學(xué)習(xí)態(tài)度和進(jìn)取心10指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的態(tài)度和能力0言行舉止20工作態(tài)度和表現(xiàn)25遵守制度性25公共考核部分總得P崗位職責(zé)考核不

45、斷開拓市場，努力開發(fā)新客戶30認(rèn)真做好銷售通路管理，做好客戶工作20對內(nèi)發(fā)揚團(tuán)隊精神，對外維護(hù)公司利益和形象20做好客戶檔案，及時將有關(guān)信息反饋給有關(guān)部門15不斷學(xué)習(xí)并掌握銷售技巧，提高銷售水平，將自己的經(jīng)驗和訣竅與同事共享15崗位職責(zé)考核部分總得分Q業(yè)績考核考核指標(biāo)考核其準(zhǔn)實績占分考核得分業(yè)務(wù)額A0A40A/A0×40回款比例B0B25B/B0×25費用控制率（費用/業(yè)務(wù)額）C0C20C/C0×20新客戶開發(fā)率D0D15D/D0×15業(yè)績考核總得分R總考核分T=P×20%Q×20%R×60%附件3：【考核方案二】簡便方案：目標(biāo)計劃分解考核法該方案按照各部門或各個崗位的月度計劃和年度計劃的完成情況進(jìn)行考核。按該方法考核，首先應(yīng)先完善計劃模式。各崗位和各部門的計劃內(nèi)容應(yīng)包括崗位或部門職責(zé)履行情況、創(chuàng)新性工作完成情況、臨時任務(wù)完成情況等。目標(biāo)計劃分解考核法首先要對部門和崗位計劃模式標(biāo)準(zhǔn)化，部門和崗位計劃