勞務(wù)分包商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)管理制度(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上勞務(wù)分包商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)管理制度為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部勞務(wù)用工管理，規(guī)范項(xiàng)目部對(duì)“勞務(wù)分包商”的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)制度，依據(jù)公司“三合一”貫標(biāo)體系及安標(biāo)相關(guān)文件的管理要求，特制訂本評(píng)價(jià)制度。一、評(píng)價(jià)對(duì)象72公司勞務(wù)招標(biāo)辦和項(xiàng)目自行采購的所有勞務(wù)分包商。專業(yè)工程分包商的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)參照本制度執(zhí)行。二、勞務(wù)分包商評(píng)價(jià)級(jí)別的設(shè)定對(duì)參與我公司各項(xiàng)施工任務(wù)的勞務(wù)分包商的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，公司實(shí)行A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)和D級(jí)四級(jí)評(píng)價(jià)制度；A級(jí)為優(yōu)秀，B級(jí)為合格，C級(jí)為基本合格，D級(jí)為不合格。三、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)組織及時(shí)點(diǎn)要求（一）評(píng)價(jià)依據(jù)：分包商的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)必須按照建安公司“三合一”管理體系中采購控制程序和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)行管

2、理標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)價(jià)依據(jù)。（二）動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)組織：項(xiàng)目部依據(jù)評(píng)價(jià)要求成立“分包商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組”，項(xiàng)目經(jīng)理和黨支部書記為組長(zhǎng)，以生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)主管和安全經(jīng)理為副組長(zhǎng)，施工員、技術(shù)員、安監(jiān)員、勞資員為組員；公司人力資源部為勞務(wù)分包商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)主管部門；項(xiàng)目勞資組負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的具體組織實(shí)施。（三）動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)時(shí)間及次數(shù)要求1、對(duì)于勞務(wù)分包商承包工程作業(yè)總工期一年以上的要求一年內(nèi)對(duì)其動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)不能少于兩次，原則上下半年各評(píng)價(jià)一次。2、對(duì)于作業(yè)總工期小于一年的評(píng)價(jià)按分包商承包工程進(jìn)度中期及完工兩個(gè)階段對(duì)其進(jìn)行綜合能力評(píng)價(jià)。四、勞務(wù)分包商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)（一）項(xiàng)目勞資組在與施工、技術(shù)、安全、工會(huì)、財(cái)務(wù)等部門溝通，收集

3、相關(guān)內(nèi)業(yè)資料或檢查記錄的過程中，雙方間要積極配合，客觀、真實(shí)地反映被評(píng)價(jià)方的情況，評(píng)價(jià)資料的收集要注意具有關(guān)鍵性、代表性、系統(tǒng)性特點(diǎn)。（二）對(duì)分包商的考核評(píng)價(jià)分三部分兩階段進(jìn)行，三部分是指考核評(píng)價(jià)指標(biāo)分為“一票否決指標(biāo)”“一般考核指標(biāo)”和“動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)”三部分；兩階段是指上半年和下半年、工程進(jìn)度中期和完工兩個(gè)階段；本考核評(píng)價(jià)實(shí)行表格評(píng)分定級(jí)的方法，具體見附表一。（三）考評(píng)得分定級(jí)說明：區(qū)段評(píng)價(jià)分值達(dá)到85分及以上為A級(jí)，75分及以上85分以下為B級(jí)，65分及以上75分以下為C級(jí)，65分以下為D級(jí)。（四）表Q列“分包工程完工合同履約結(jié)束評(píng)定年度級(jí)別”說明：該定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由兩區(qū)段的評(píng)定級(jí)別綜合確定：1

4、、兩區(qū)段任何一階段被評(píng)定為D級(jí)的勞務(wù)分包商，項(xiàng)目部必須按照建安公司“三合一”管理體系中采購控制程序及相關(guān)程序要求，將相關(guān)評(píng)價(jià)記錄收集齊全（注意相關(guān)表格、文件必須簽字手續(xù)齊全）及時(shí)上報(bào)公司人力資源部，公司人力資源部將報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)上級(jí)公司備案，同時(shí)在公司內(nèi)部網(wǎng)上予以公布；該類分包商按照建安公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)禁3年內(nèi)在公司任何項(xiàng)目部使用2、兩區(qū)段評(píng)價(jià)均在B級(jí)以上且至少一次為A級(jí)的，表Q列年度級(jí)別則為A級(jí)；兩區(qū)段評(píng)價(jià)均在C級(jí)以上且至少一次為B級(jí)的，表Q行年度級(jí)別則為B級(jí)；以此類推。五、評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)及運(yùn)用（一）要求本制度的附表一在評(píng)價(jià)及時(shí)、簽字齊全的基礎(chǔ)上每年6月和12月上報(bào)公司人力資源部存檔備案。（

5、二）年度被評(píng)為C級(jí)及以上的均為合格分包商，可以直接受邀參加公司相應(yīng)的勞務(wù)采購招標(biāo)會(huì)；參標(biāo)過程中若出現(xiàn)參標(biāo)方標(biāo)底價(jià)相近情況時(shí)，公司將優(yōu)先采用等級(jí)較高的分包商。六、工作檢查公司主管部門對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)情況將根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，一年內(nèi)不少于兩次對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行檢查。附：動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)流程圖 簽訂合同入場(chǎng)作業(yè) 中間評(píng)價(jià) 完工評(píng)價(jià) 6月末上報(bào) 確定年終或分包工程完工級(jí)別 評(píng)定為D級(jí)，立即上報(bào)，停止使用 評(píng)C級(jí)以上的按合格分包商上報(bào)主管部門專心-專注-專業(yè)中煤七十二公司勞務(wù)分包商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)定級(jí)評(píng)分表項(xiàng)目名稱分包商名稱法定代表人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人分包工程入場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)區(qū)段分包工程完工合同履約結(jié)束評(píng)定年度級(jí)別備注說明

6、指標(biāo)加減說明入場(chǎng)作業(yè)中期入場(chǎng)作業(yè)尾期考核分值評(píng)價(jià)分值考評(píng)得分合計(jì)中期評(píng)定確定級(jí)別考核分值評(píng)價(jià)分值考評(píng)得分合計(jì)尾期評(píng)定確定級(jí)別一票否決指標(biāo)安全質(zhì)量發(fā)生公司規(guī)定嚴(yán)重安全質(zhì)量事故的直接評(píng)為D級(jí)分包商工作發(fā)放發(fā)生一起惡意拖欠農(nóng)民工工資，造成嚴(yán)重后果、惡劣影響的直接評(píng)為D級(jí)分包商治安上訪發(fā)生嚴(yán)重治安事件及非正常上訪事件的直接評(píng)為D級(jí)分包商一般考核指標(biāo)獨(dú)立法人資格法人資格合法、有效，公司注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)范圍符合分包工程產(chǎn)值及作業(yè)范圍要求，得5分，一項(xiàng)不合格直接評(píng)為D級(jí)；管理人員及特種作業(yè)人員具備合法有效從業(yè)資格證，無證人員嚴(yán)禁上崗，查出一人扣一分，5分扣完為止。55以往工程業(yè)績(jī)近三年與我公司合作工程獲市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得2分/項(xiàng)；省級(jí)及以上3分/項(xiàng)；在社會(huì)工程中近三年有證明材料得以上獎(jiǎng)項(xiàng)的分?jǐn)?shù)按以上標(biāo)準(zhǔn)50%執(zhí)行；5分封頂。55合作評(píng)價(jià)上年度評(píng)為A級(jí)的加5分，B級(jí)加3分，C級(jí)加2分。55動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)評(píng)定階段管理狀況與項(xiàng)目各部門配合發(fā)生一次不協(xié)調(diào)扣5分，農(nóng)民工工資每發(fā)生一次糾紛扣5分，發(fā)生一次治安事件扣5分，任務(wù)單結(jié)算發(fā)生一次不及時(shí)扣5分，15分扣完為止。1515材料管理無材料浪費(fèi)得全分，發(fā)生2000元/次材料浪費(fèi)扣5分，15分扣完為止。1515環(huán)境管理作業(yè)與生活區(qū)檢查未達(dá)標(biāo)一次扣2分；上級(jí)安標(biāo)達(dá)標(biāo)檢查一個(gè)不合格點(diǎn)扣5分，10分扣完為止。1010質(zhì)