3集團(tuán)中高層管理人員配備及任免流程

1、大客戶合同大客戶服務(wù)中心行為規(guī)范考核表行為規(guī)范表格績效監(jiān)控分析報告工作分析要求人力資源部薪酬管理內(nèi)審高層訪談首創(chuàng)集團(tuán)人力資源管理流程文件之三首創(chuàng)集團(tuán)人力資源管理流程文件之三 集團(tuán)中高層人員選拔、配備、招聘任免管理辦法(討論稿)市場競爭的激烈迫使現(xiàn)代企業(yè)必須具有一個富有創(chuàng)新精神、不斷開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)一致、凝聚力強(qiáng)、辦事效率高的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。只有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子的存在，才能保證企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢地位，在風(fēng)浪中不斷發(fā)展、壯大。為進(jìn)一步規(guī)范首創(chuàng)集團(tuán)中高層人員選拔、配備與任免，有計(jì)劃的為集團(tuán)培養(yǎng)和選拔一批具有較高知識水平和專業(yè)能力、管理能力的干部，滿足集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展要求

2、；同時選擇、吸收和提拔有相應(yīng)專業(yè)知識、管理知識和領(lǐng)導(dǎo)能力的干部，不斷調(diào)整集團(tuán)干部隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，提高中高層管理人員整體素質(zhì)，開創(chuàng)首創(chuàng)集團(tuán)用人制度新局面，特制定集團(tuán)中高層人員選配與任免管理辦法。集團(tuán)中高層管理人員指集團(tuán)本部各部門正、副經(jīng)理，集團(tuán)直屬全資、控股公司董事長、正、副經(jīng)理，黨委（黨總支）正、副書記。一、集團(tuán)中高層管理人員任職標(biāo)準(zhǔn)：1、具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，忠于職守，忠誠于集團(tuán)的事業(yè)。2、具有較高的政治思想水平，講政治、講團(tuán)結(jié)、講正氣。3、具備較高的專業(yè)知識、專業(yè)技能和較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。4、有很強(qiáng)的再學(xué)習(xí)能力，富于開拓創(chuàng)新，能夠適應(yīng)形勢和環(huán)境變化的要求，創(chuàng)造性地完成本職工作

3、。5、要具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、團(tuán)隊(duì)合作意識和較強(qiáng)的溝通能力。6、為人正直、作風(fēng)正派、辦事公正、以身作則。二、集團(tuán)中高層干部配備原則：1、 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)高度重視的原則，把做好集團(tuán)中高層人員選拔與配備工作當(dāng)成一種戰(zhàn)略來考慮，根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序嚴(yán)格執(zhí)行。2、 堅(jiān)持適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才選拔配備原則。3、 堅(jiān)持高學(xué)歷、高能力、本專業(yè)化、年輕化的原則。4、 堅(jiān)持按照工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，按照人事相宜的現(xiàn)代人事管理要求的原則。5、 堅(jiān)持多渠道選拔的原則。6、 堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)測評手段選拔人才的原則。7、 堅(jiān)持對干部合理搭配，優(yōu)化組合，充分發(fā)揮干部群體作用的原則。三、 推薦、

4、選拔、任免流程：1、 根據(jù)集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃及集團(tuán)發(fā)展需要，確定集團(tuán)中高層管理人員配備總量和標(biāo)準(zhǔn)。2、 結(jié)合集團(tuán)中高層管理人員績效考核情況，對現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評估，并將評估結(jié)果上報集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)。3、 確定集團(tuán)中高層管理人員年度配備數(shù)量及到崗時間。4、 集團(tuán)人事部對集團(tuán)內(nèi)外各類人才進(jìn)行分析（包括集團(tuán)直屬公司、控股公司推薦人選），向集團(tuán)決策層推薦配備人員；在推薦時，優(yōu)先選擇集團(tuán)內(nèi)部重點(diǎn)培養(yǎng)的人員。5、 集團(tuán)決策層在初步認(rèn)可的基礎(chǔ)上責(zé)成集團(tuán)人力資源部對配備人員進(jìn)行崗前考察，并將考察結(jié)果上報集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)。6、 集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交集團(tuán)黨組會、集團(tuán)董事會討論。7、 集團(tuán)黨組會、集團(tuán)董事會研究批準(zhǔn)后

5、，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)辦理任免手續(xù)。8、 集團(tuán)黨組會、集團(tuán)董事會討論未通過的人員繼續(xù)納入集團(tuán)后備人才庫；對空缺的崗位，集團(tuán)人力資源部進(jìn)行新一輪干部配備工作；對于急需的崗位人員進(jìn)行社會公開招聘。四、集團(tuán)中高層人員招聘流程：1、 集團(tuán)總經(jīng)理和副總經(jīng)理提出中高層人員招聘需求。2、 人力資源部根據(jù)集團(tuán)的崗位職責(zé)說明、薪資標(biāo)準(zhǔn)、崗位任職資格、擬定待招聘的職位說明及基本薪資水平并形成招聘申請表，報集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、 人力資源部研究是否需要委托中介公司。如需中介公司，由人力資源部聯(lián)系、比較，商洽中介費(fèi)用和服務(wù)條件，并報批準(zhǔn)；如不需要中介公司，則通過內(nèi)、外部多種渠道發(fā)布招聘信息收集人才資料：搜尋內(nèi)部

6、人才資料庫；刊登內(nèi)部職位空廣告；刊登報紙、網(wǎng)站廣告；請大專院校推薦；內(nèi)部員工推薦；參加人才交流會，等等4、 人力資源部收到應(yīng)征者各項(xiàng)資料（包括中介公司遞交的候選人資料），即進(jìn)行初步審核，審閱其學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，形成初步候選人名單報集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核。5、 人力資源部根據(jù)審核批示進(jìn)行初步面試，并撰寫面試意見和薪資建議，報集團(tuán)副總經(jīng)事、總經(jīng)理進(jìn)一步審核。6、 集團(tuán)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行面試，確定后選人，正式錄用人員。7、 對于通過面試的錄用者，人力資源部安排其參加體檢，體檢不合格者落選。對于通過體檢者，人力資源部與其簽定聘用合同。8、 被聘用者報到后，人力資源部辦理錄用手續(xù)；對被淘汰的應(yīng)聘者寄發(fā)婉拒信。9、 將其他優(yōu)良人選資料記錄在人力資料庫，以備后查。 集團(tuán)人力資源部 200