招聘專員工作計(jì)劃范文

1、招聘專員工作方案范文根據(jù)公司現(xiàn)階段的開展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體 規(guī)劃，制定招聘專員工作方案。招聘專員工作方案范文一一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間 的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)局部優(yōu)秀 管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運(yùn)后，能 夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況， 隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令， 力爭使人力資源到達(dá)最正確合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合 同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好 20xx 年 6月 30日 194 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針

2、對本次續(xù)簽工作，在今 年勞動合同管理工作的根底上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦 法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期 2 年、短期 1 年 合同，對局部人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。三、人事考核評價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工 作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立 公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、 晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況， 制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行 在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、 經(jīng)營管理等方面，成績突出、奉獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)

3、勵(lì)。 對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工; 完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的 ; 不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理 取鬧，聚眾 * ，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會 秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處分。五、人才儲藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理 經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引 進(jìn)高層次、 高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、 品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。 擬在 20xx 年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 10 名左右，專業(yè)主要有： 熱能與動力專業(yè) 5-7 人，電氣專業(yè) 2-3 人，化學(xué)專業(yè) 2-3 人六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才 資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)

4、工作已得到社會的普遍承 認(rèn)與重視。1、做好 20xx 年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn) 做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按 照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí) 際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。七、其他人事管理工作： 1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及 時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭 退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職 員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后

5、遺癥。招聘專員工作方案范文 21、招聘時(shí)間安排及需求 根據(jù)公司下階段的開展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃， 8 月份至 9 月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及 具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：2、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通。 70%的問題是由于溝通引起的， 而又有 70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢 及不及時(shí)引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決3、一旦招聘效果不能到達(dá)預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮 加大獵聘力度4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí)，不斷注意后續(xù)人員 需求狀況，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基 礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并 在實(shí)施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以 改良和完善，使招聘工作標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，滿足集團(tuán)開展過 程中對人員的需求。5、啟動校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲藏優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè) 生。擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專項(xiàng)招聘，例如品管類技術(shù)類 人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián) 系招聘退伍軍人 在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的根底上 人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了 前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人 力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格 局和高度，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉，所以在 XX 年 人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持