族系公司會議紀要范本

1、族系公司會議紀要范本關(guān)于公司會議紀要范文 1會議時間：XX年XX月XX日星期一上午 9 時會議地點：指揮部第三會議室主持人 : 邵衍偉參加人員 : * 、 * 、* 及各部門負責人等記錄 人： *會議內(nèi)容本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工 作方案，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會 議紀要如下：一、平安管理方面：1 、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季平安生產(chǎn)大檢查的部 署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、工程落實、時間落 實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。公司第七次安委會初步定于 9日上午召開，這既是一次 月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安 委會成員

2、務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的 主要負責人均要參加。會議不僅討論研究平安工作，還要就 進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。、質(zhì)量進度管理方面： 三、內(nèi)部管控方面：1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進 行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好籌劃， 在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能 力的進一步挖潛 ; 生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外 出人員的培訓籌劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提 升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以到達高崗位 的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人 工本錢，按照國華公司的要求實行本錢

3、領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門 要積極主動地與其溝通，提前做好籌劃工作，理清港電公司 自身的管理思路， 制定具體方案， 以便與國華徐電進行磋商 對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究 其他方案，做好籌劃，3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的 分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等 各相關(guān)部門要做好準備 ; 下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對 物資的分析。4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，方案部、財務(wù)部等 要單獨列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程 建設(shè)的費用混淆在一起。5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入 一線

4、，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作 業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照 內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與 行相統(tǒng)一。四、其他：1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各 種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。2、立豐公司要盡快完成 #5、6 樓的結(jié)算工作，同時做好 #3、4 樓的結(jié)算準備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門XX公司綜合管理部XX年XX月XX日紀要整理： * 、 * 、 *關(guān)于公司會議紀要范文 2 會議時間：20xx年9月3日Am9 00會議地點：辦公樓 509 會議室主 持 人： XXX參會人員： XXX XXX

5、 XXX XXXX會議記錄： XXX9月 3日的上午，公司總經(jīng)理在公司 509 會議室召 開總 經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參與 20xx 年國際酒 類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資工程管控模式及機 構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論 研究了相關(guān)事宜。現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：一、 關(guān)于參與 20xx 年酒類博覽會相關(guān)事宜。 8 月 24 日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于 20xx 年 9 月 9 日至 13 日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會 以下簡稱酒博會 。希望我司 按照省政府有關(guān)要求， 積極參與并給予相關(guān)支持。 會議認為， 此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象

6、傳播產(chǎn)生積 極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企 業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。二、關(guān)于公司領(lǐng)導休年休假事宜。 自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大局部 未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領(lǐng) 導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。三、審議通過?公司投資工程管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案?。有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設(shè)工程要啟 動，投資工程管控模式及機構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改工程如 何在講求質(zhì)量的前提下高效推進 ; 如何使用好現(xiàn)有的人力資 源; 如何確保工程建設(shè)上不出問題、不出廉政問題; 集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題。綜合方案部要認真梳 理

7、、匯總會議意見后進行調(diào)整。四、審議通過?公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案?。法律與改革部按照會議意見修改后報XXX會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管 理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批 復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確 需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊。三是勞動 用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資 管理部進一步理順勞動用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理 體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待 人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。發(fā)：公司各部門、各單位 送：公司領(lǐng)導、副巡視員、總經(jīng)理助理XXX有

8、限責任公司辦公室20xx 年 x 月 x 日印發(fā)關(guān)于公司會議紀要范文 3 會議時間：會議地點：參會人員：會議主持人會議記錄員：會議主題：會議內(nèi)容： 根據(jù)公司要求，本周三召開了平安培訓列會，會議中公布了 XXXXXXXX司11月績效考核結(jié)果及 12月考核方案， 強調(diào)把生產(chǎn)平安放在第一位。X總XXXXXXX公司11月績效考核結(jié)果為 88分，此次考核代 表了總公司對 XXXXXX公司11月工作的一個肯定，希望大 家再接下來的工作中再接再厲。XXXXXXX公司12月績效考核主要內(nèi)容為: 經(jīng)濟指標：產(chǎn)量方案 200 噸 專項工作：1、定崗、定編、定員、定責、定薪的實施2、各項管理制度及生產(chǎn)操作標準實施3

9、、平安教育、生產(chǎn)技術(shù)培訓4、環(huán)評、安評驗收的推進5、燃料、原材料采購6、銷售方案落實 500 噸訂單7、工程竣工驗收的協(xié)調(diào)、辦理8、各類勞動糾紛處理 領(lǐng)導交辦事務(wù)：1、各類證照的辦理2、遺留問題處理3、提交 20xx 年工作總結(jié)4、工程綜合審計報告提出方案5、關(guān)系維護 提出于本月 20日前，公司員工上交 20xx 年個人總結(jié)報 告及 20xx 年工作方案至綜合管理部處。XXX進行了生產(chǎn)操作標準的培訓，主要內(nèi)容如下：1、生產(chǎn)線操作已熟悉，閥門開關(guān)操作須謹慎 ;2、離心脫水生產(chǎn)操作注意平安 ;3、鍋爐氣壓開、水處理設(shè)施，員工應(yīng)熟練操作 ;4、配料過程中注意平安，應(yīng)佩戴防護用具 ;5、強調(diào)平安第一，

10、合理使用勞保手套 ;XX進行了平安教育培訓，主要內(nèi)容如下：1、人身十大平安禁令 ;2、防火、防爆平安教育 ;3、平安生產(chǎn)十四禁令 ;4、平安操作六嚴格 ;5、機動車七大禁令 ;X總進行了會議總結(jié)，再次強調(diào)平安生產(chǎn)的重要性，希望在 職員工提出好的平安操作建議，共同做好當前的生產(chǎn)工作。XXXXXXXX有限責任公司20xx 年 x 月 x 日關(guān)于公司會議紀要范文 4 時間： 二零年月日時 地點： 公 司辦公樓六樓大會議室出席人：缺席人：主持人：公司總經(jīng)理記錄人：辦公室主任 主持人發(fā)言： 略 與會者發(fā)言：散會主持人： 簽名 記錄人： 簽名 本會議記錄共頁 ?鑫融燊公司會議紀要?-20xx 年 xx 月

11、 xx 日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公 會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、 資金管理方法、 總部 20xx 年 3-5 月份崗位工資發(fā)放等事宜。 XXX 總經(jīng)理主持，公司領(lǐng) 導，總經(jīng)辦、及相關(guān)部門負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀 要如下：一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理方法 會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理方法，認為 實施工程管理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管 理，有利于加強和標準企業(yè)管理。 會議原那么通過。 會議要求， 總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。二、關(guān)于員工因私借款規(guī)定 會議認為，員工因私借款是傳統(tǒng)方案經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作 為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在員工遇到突到性

12、困 難時，公司可以酌情借 10000 元內(nèi)的應(yīng)急款。財務(wù)部要制定 內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。行政人事部配合。借款者本人要 作出還款方案。三、關(guān)于公司資金管理方法 會議認為財務(wù)部提交的公司資金管理方法有利于加強 公司資金管理，提高資金使用效率，保障平安生產(chǎn)需要。會 議原那么通過，財務(wù)部修改完善后發(fā)文執(zhí)行。四、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜 會議聽取了財務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費 由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會開展的必 然趨勢，既方便員工領(lǐng)取，又有利于躲避存放大額現(xiàn)金的風 險。但需要 2 個月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會 議要求財務(wù)部認真做好實施前的準備工作，行政人事部配 合，方案下半年實施。五、關(guān)于公司機關(guān) 11 月份效益工資發(fā)放問題 會議聽取了行