如何增強(qiáng)員工的凝聚力與向心力

1、如何增強(qiáng)員工的向心如何增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力力和凝聚力主講：伏天豪主講：伏天豪員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 一個(gè)好的員工對(duì)一個(gè)組織來說，無疑是非一個(gè)好的員工對(duì)一個(gè)組織來說，無疑是非常重要的，一個(gè)好的員工所擁有的智慧和常重要的，一個(gè)好的員工所擁有的智慧和能力是組織的一種資源，而且已被人們看能力是組織的一種資源，而且已被人們看成一種戰(zhàn)略性的資源，成為決定一個(gè)企業(yè)成一種戰(zhàn)略性的資源，成為決定一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性因素。興衰成敗的關(guān)鍵性因素。員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 一個(gè)組織的管理主要有四個(gè)對(duì)象，即：人、物、一個(gè)組織的管理主要有四個(gè)對(duì)象，即：人、物、財(cái)、信息，后三者又需

2、要由人去管理和操作。人財(cái)、信息，后三者又需要由人去管理和操作。人是行為的主體，可以說人的管理工作是企業(yè)管理是行為的主體，可以說人的管理工作是企業(yè)管理的核心。人力資源管理的戰(zhàn)略性作用十分突出，的核心。人力資源管理的戰(zhàn)略性作用十分突出，當(dāng)一個(gè)組織失去一個(gè)好的員工，特別是失去一個(gè)當(dāng)一個(gè)組織失去一個(gè)好的員工，特別是失去一個(gè)高級(jí)人才或核心人才時(shí)，組織的當(dāng)家人會(huì)感到痛高級(jí)人才或核心人才時(shí)，組織的當(dāng)家人會(huì)感到痛惜惜員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 員工的流失會(huì)影響到組織的穩(wěn)定性，還可員工的流失會(huì)影響到組織的穩(wěn)定性，還可能帶走組織的客戶和技術(shù)秘密，給組織造能帶走組織的客戶和技術(shù)秘密，給組織造成難以估量

3、的損失，甚至于因?yàn)榧夹g(shù)秘密成難以估量的損失，甚至于因?yàn)榧夹g(shù)秘密和客戶的流失而使組織的核心競爭力難以和客戶的流失而使組織的核心競爭力難以形成，使組織在市場競爭中處于被動(dòng)地位。形成，使組織在市場競爭中處于被動(dòng)地位。員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 一、員工流失的含義一、員工流失的含義 員工的流失分為顯性流失和隱性流失。當(dāng)一員工的流失分為顯性流失和隱性流失。當(dāng)一個(gè)員工產(chǎn)生心里不滿而辭去工作，這種事實(shí)上的個(gè)員工產(chǎn)生心里不滿而辭去工作，這種事實(shí)上的失去，即是顯性流失；當(dāng)員工產(chǎn)生心里不滿，但失去，即是顯性流失；當(dāng)員工產(chǎn)生心里不滿，但是他并沒有選擇離開，而是采取消極怠工的方式是他并沒有選擇離開，而是

4、采取消極怠工的方式繼續(xù)留在原工作崗位上，失去了一個(gè)員工在該崗繼續(xù)留在原工作崗位上，失去了一個(gè)員工在該崗位上本應(yīng)產(chǎn)生的作用，這即是隱性流失。這種隱位上本應(yīng)產(chǎn)生的作用，這即是隱性流失。這種隱性流失的不利影響常常是組織看不到的，因而它性流失的不利影響常常是組織看不到的，因而它的破壞性比顯性流失更大。的破壞性比顯性流失更大。 員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 二、員工流失的現(xiàn)狀二、員工流失的現(xiàn)狀 員工的正常流動(dòng)，對(duì)一個(gè)組織來說，可以優(yōu)員工的正常流動(dòng)，對(duì)一個(gè)組織來說，可以優(yōu)化組織內(nèi)部人員的結(jié)構(gòu)，而對(duì)于一個(gè)社會(huì)來說，化組織內(nèi)部人員的結(jié)構(gòu)，而對(duì)于一個(gè)社會(huì)來說，員工的流動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和充

5、分員工的流動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和充分利用，這是人力資源流動(dòng)的合理性和必要性，然利用，這是人力資源流動(dòng)的合理性和必要性，然而，目前有許多企業(yè)，無論是國營的還是民營的而，目前有許多企業(yè)，無論是國營的還是民營的，都因這樣或那樣的原因，存在著員工非正常的，都因這樣或那樣的原因，存在著員工非正常的高流失現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。高流失現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。 員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 跳槽的員工大都沒給任何人打招呼，很隨意的離跳槽的員工大都沒給任何人打招呼，很隨意的離去，給企業(yè)的管理帶來難度，試想，企業(yè)在沒有去，給企業(yè)的管理帶來難度，試想，企業(yè)在沒有準(zhǔn)備的情況下，如何在倉促

6、之中找到一個(gè)合適的準(zhǔn)備的情況下，如何在倉促之中找到一個(gè)合適的人員來代替他們呢？所以就有高層人士一臉無奈人員來代替他們呢？所以就有高層人士一臉無奈地笑稱：我們企業(yè)現(xiàn)在已成了一所地笑稱：我們企業(yè)現(xiàn)在已成了一所*的培訓(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)學(xué)校啊，我們不停地招聘，而又不停地走人、差人、啊，我們不停地招聘，而又不停地走人、差人、缺人缺人。 目前員工的流失有以下特點(diǎn)：目前員工的流失有以下特點(diǎn)： 員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 （一）人員流動(dòng)大，流失率高。（一）人員流動(dòng)大，流失率高。 （二）知識(shí)型人才的流動(dòng)較為頻繁，也正是（二）知識(shí)型人才的流動(dòng)較為頻繁，也正是知識(shí)型人才的流失給企業(yè)帶來較大的損失。知識(shí)型人才

7、的流失給企業(yè)帶來較大的損失。 （三）員工流失的隨意性較大，他們大多是（三）員工流失的隨意性較大，他們大多是在沒有任何約束的情況下自由地離去。在沒有任何約束的情況下自由地離去。 員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 三、員工流失的原因分析三、員工流失的原因分析 導(dǎo)致員工高流失率有許多原因，例如企業(yè)的導(dǎo)致員工高流失率有許多原因，例如企業(yè)的凝聚力不強(qiáng)、職工的滿意度不高、職工對(duì)企業(yè)不凝聚力不強(qiáng)、職工的滿意度不高、職工對(duì)企業(yè)不信任、認(rèn)同度不高、來自工作中的壓力過大、工信任、認(rèn)同度不高、來自工作中的壓力過大、工作環(huán)境不好等都可能導(dǎo)致員工的離職。在企業(yè)實(shí)作環(huán)境不好等都可能導(dǎo)致員工的離職。在企業(yè)實(shí)踐中，我

8、們可以把一般的影響因素歸納為以下幾踐中，我們可以把一般的影響因素歸納為以下幾點(diǎn)：點(diǎn)： 員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 （一）員工個(gè)人的因素（一）員工個(gè)人的因素 某些員工比較重視自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，重視自某些員工比較重視自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，重視自身知識(shí)的獲取與提高，他們追求終身就業(yè)能力而身知識(shí)的獲取與提高，他們追求終身就業(yè)能力而非終身就業(yè)飯碗。為了更新知識(shí)，他們渴望獲得非終身就業(yè)飯碗。為了更新知識(shí)，他們渴望獲得教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，因此他們希望到更多更優(yōu)秀教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，因此他們希望到更多更優(yōu)秀的企業(yè)去獲得新的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的的企業(yè)去獲得新的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的增值。這個(gè)特征使得

9、這類員工本身就有較高的流增值。這個(gè)特征使得這類員工本身就有較高的流動(dòng)意愿。他們想嘗試新的工作以培養(yǎng)其它方面的動(dòng)意愿。他們想嘗試新的工作以培養(yǎng)其它方面的特長，在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。特長，在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 （二）企業(yè)的因素（二）企業(yè)的因素 有許多企業(yè)，因?yàn)榻?jīng)營理念、企業(yè)文化、方有許多企業(yè)，因?yàn)榻?jīng)營理念、企業(yè)文化、方針政策等諸多方面因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)利益與針政策等諸多方面因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)利益與員工利益、企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的不協(xié)調(diào)，不平員工利益、企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的不協(xié)調(diào)，不平衡，產(chǎn)生了許多矛盾，如果這些矛盾沒有及時(shí)得衡，產(chǎn)生了許多矛盾，如果這些

10、矛盾沒有及時(shí)得到解決，就可能使員工產(chǎn)生離職的想法。這些與到解決，就可能使員工產(chǎn)生離職的想法。這些與企業(yè)相關(guān)的因素主要有：企業(yè)相關(guān)的因素主要有：員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 1、薪酬不能反映員工的貢獻(xiàn)或不公平的薪酬。、薪酬不能反映員工的貢獻(xiàn)或不公平的薪酬。薪酬是員工付出勞動(dòng)獲得的報(bào)酬，它在一定程度薪酬是員工付出勞動(dòng)獲得的報(bào)酬，它在一定程度上可以反映出員工的價(jià)值量，因此，員工對(duì)薪酬上可以反映出員工的價(jià)值量，因此，員工對(duì)薪酬普遍重視。當(dāng)員工感覺到企業(yè)所支付的薪酬相對(duì)普遍重視。當(dāng)員工感覺到企業(yè)所支付的薪酬相對(duì)水平較低，或者在內(nèi)部產(chǎn)生了不公平，員工就會(huì)水平較低，或者在內(nèi)部產(chǎn)生了不公平，員工就

11、會(huì)對(duì)企業(yè)心生不滿。對(duì)企業(yè)心生不滿。員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 2、看不清企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖。在無目、看不清企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖。在無目標(biāo)的情況下，員工只是被動(dòng)地參與工作，時(shí)間一標(biāo)的情況下，員工只是被動(dòng)地參與工作，時(shí)間一長，員工的工作積極性會(huì)大打折扣，失去工作的長，員工的工作積極性會(huì)大打折扣，失去工作的興趣。正如有的員工經(jīng)常報(bào)怨：興趣。正如有的員工經(jīng)常報(bào)怨：“從進(jìn)公司的第從進(jìn)公司的第一天起，我們就只是接受任務(wù)，一天到晚埋頭干一天起，我們就只是接受任務(wù)，一天到晚埋頭干活，干得不明不白，無法了解我們工作是為了什活，干得不明不白，無法了解我們工作是為了什么，雖然有人指揮，但我是

12、真的不想再繼續(xù)下去么，雖然有人指揮，但我是真的不想再繼續(xù)下去了了”。員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 3、員工的工作環(huán)境不太理想。工作場地陰暗嘈、員工的工作環(huán)境不太理想。工作場地陰暗嘈雜，工作量較大，缺乏必要的辦公工具，員工與雜，工作量較大，缺乏必要的辦公工具，員工與員工之間，員工與上司之間因缺乏良好的溝通而員工之間，員工與上司之間因缺乏良好的溝通而人際關(guān)系惡化，員工的人格尊嚴(yán)得不到應(yīng)有的關(guān)人際關(guān)系惡化，員工的人格尊嚴(yán)得不到應(yīng)有的關(guān)心和尊重心和尊重。在這樣的環(huán)境之下，員工的心境。在這樣的環(huán)境之下，員工的心境會(huì)感到壓抑，在得不到疏導(dǎo)的情況下，就會(huì)牢騷會(huì)感到壓抑，在得不到疏導(dǎo)的情況下，就會(huì)

13、牢騷滿腹，對(duì)布置的工作就會(huì)充滿抵觸情緒。滿腹，對(duì)布置的工作就會(huì)充滿抵觸情緒。員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 4、員工對(duì)、員工對(duì)“令人討厭的上司令人討厭的上司”產(chǎn)生強(qiáng)烈的不滿，產(chǎn)生強(qiáng)烈的不滿，也是其辭職的一個(gè)重要原因。許多人的離職并不也是其辭職的一個(gè)重要原因。許多人的離職并不是因?yàn)樾浇鸬那啡?，他們是因?yàn)橛幸粋€(gè)事無巨細(xì)是因?yàn)樾浇鸬那啡?，他們是因?yàn)橛幸粋€(gè)事無巨細(xì)都要一管到底的上司，這讓他們的才華得不到施都要一管到底的上司，這讓他們的才華得不到施展，從而覺得展，從而覺得“干這樣的工作沒有成就感干這樣的工作沒有成就感”。他。他們被束手束腳，感覺到自身的本事被浪費(fèi)，感覺們被束手束腳，感覺到自身的

14、本事被浪費(fèi)，感覺到自己沒有被重視，因而覺得委屈，雖然一時(shí)委到自己沒有被重視，因而覺得委屈，雖然一時(shí)委曲求全，但他們最終會(huì)決定跳槽。曲求全，但他們最終會(huì)決定跳槽。員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 5、缺乏教育培訓(xùn)和讓員工事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。許、缺乏教育培訓(xùn)和讓員工事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。許多企業(yè)的教育培訓(xùn)制度不健全，而且缺乏靈活的多企業(yè)的教育培訓(xùn)制度不健全，而且缺乏靈活的升遷任用機(jī)制，員工總固定地呆在原來的崗位上，升遷任用機(jī)制，員工總固定地呆在原來的崗位上，完成一個(gè)又一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，而自身的目標(biāo)卻總完成一個(gè)又一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，而自身的目標(biāo)卻總是達(dá)不到，于是對(duì)自己的前途感到茫然。一層不是達(dá)不到，于是對(duì)自

15、己的前途感到茫然。一層不變的工作讓他們覺得煩悶，使他們失去了工作的變的工作讓他們覺得煩悶，使他們失去了工作的激情?？菰锓ξ杜c他們追求新奇的愿望是相抵觸激情?？菰锓ξ杜c他們追求新奇的愿望是相抵觸的，員工們總會(huì)按他們的愿望去尋求一種更適合的，員工們總會(huì)按他們的愿望去尋求一種更適合他們的工作和職位。他們的工作和職位。 員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 四、增強(qiáng)組織內(nèi)聚力，減小員工流失的對(duì)策四、增強(qiáng)組織內(nèi)聚力，減小員工流失的對(duì)策 通過對(duì)員工流失原因的分析，我們可以得知通過對(duì)員工流失原因的分析，我們可以得知，員工的離職很大程度上與員工對(duì)企業(yè)的滿意度，員工的離職很大程度上與員工對(duì)企業(yè)的滿意度不高，

16、企業(yè)自身的凝聚力不強(qiáng)引起的。針對(duì)這些不高，企業(yè)自身的凝聚力不強(qiáng)引起的。針對(duì)這些原因，我們可以有的放矢地提出一些管理策略。原因，我們可以有的放矢地提出一些管理策略。當(dāng)然適當(dāng)?shù)男匠晔腔A(chǔ)和保證，但是培養(yǎng)并加強(qiáng)當(dāng)然適當(dāng)?shù)男匠晔腔A(chǔ)和保證，但是培養(yǎng)并加強(qiáng)內(nèi)部員工公眾對(duì)組織的歸屬感，獲得員工公眾的內(nèi)部員工公眾對(duì)組織的歸屬感，獲得員工公眾的認(rèn)同和信賴也是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。認(rèn)同和信賴也是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 用加強(qiáng)員工內(nèi)部公關(guān)的方法增加組織的凝聚力用加強(qiáng)員工內(nèi)部公關(guān)的方法增加組織的凝聚力就如同一把很好的就如同一把很好的“金手銬金手銬”，一旦員工心里戴，一旦員工心里戴

17、上了這把上了這把“金手銬金手銬”，就會(huì)讓他們難生雜念，實(shí)，就會(huì)讓他們難生雜念，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)服務(wù)。實(shí)在在為企業(yè)服務(wù)。 加強(qiáng)員工內(nèi)部公關(guān)，就是強(qiáng)調(diào)積極的激勵(lì)加強(qiáng)員工內(nèi)部公關(guān)，就是強(qiáng)調(diào)積極的激勵(lì)，即充分運(yùn)用現(xiàn)代的激勵(lì)政策，發(fā)揮員工的積，即充分運(yùn)用現(xiàn)代的激勵(lì)政策，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，建立員工與企業(yè)之間的新型忠極性和創(chuàng)造性，建立員工與企業(yè)之間的新型忠誠的關(guān)系。下面就針對(duì)如何加強(qiáng)員工公關(guān)談幾誠的關(guān)系。下面就針對(duì)如何加強(qiáng)員工公關(guān)談幾點(diǎn)看法：點(diǎn)看法： 員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 （一）樹立企業(yè)與員工是合作伙伴關(guān)系的理念。（一）樹立企業(yè)與員工是合作伙伴關(guān)系的理念。 傳統(tǒng)的企業(yè)與員工的關(guān)系是

18、雇用和被雇用的關(guān)系，傳統(tǒng)的企業(yè)與員工的關(guān)系是雇用和被雇用的關(guān)系，在這種關(guān)系下，雖然企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)具有主人在這種關(guān)系下，雖然企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)具有主人翁的精神，但事實(shí)上，這個(gè)主人翁的地位很難被員翁的精神，但事實(shí)上，這個(gè)主人翁的地位很難被員工在思想上加以肯定，他們始終認(rèn)為他們是處于從工在思想上加以肯定，他們始終認(rèn)為他們是處于從屬的地位，因此很難對(duì)員工產(chǎn)生有效的激勵(lì)。如果屬的地位，因此很難對(duì)員工產(chǎn)生有效的激勵(lì)。如果樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念，才真正肯定了樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念，才真正肯定了員工在企業(yè)中的主人翁地位，從而讓員工感受到企員工在企業(yè)中的主人翁地位，從而讓員工感受到企業(yè)的認(rèn)可

19、與尊重，就能夠?qū)T工產(chǎn)生持久的激勵(lì)效業(yè)的認(rèn)可與尊重，就能夠?qū)T工產(chǎn)生持久的激勵(lì)效應(yīng)。應(yīng)。 員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 （二）充分授權(quán)，以（二）充分授權(quán)，以“上君盡人之智上君盡人之智”的姿態(tài)給的姿態(tài)給員工以充分發(fā)揮的空間。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些主管，員工以充分發(fā)揮的空間。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些主管，表面上將工作交由下屬全權(quán)處理，可心里卻是放表面上將工作交由下屬全權(quán)處理，可心里卻是放心不下，在工作過程中多加干涉，或者給予員工心不下，在工作過程中多加干涉，或者給予員工過多的建議和想法，員工僅獲得形式上的授權(quán)，過多的建議和想法，員工僅獲得形式上的授權(quán)，而事實(shí)上卻是創(chuàng)意處處受限，無法發(fā)揮。而事實(shí)上卻是創(chuàng)意

20、處處受限，無法發(fā)揮。員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 其實(shí)，通過完全授權(quán)的方式，不僅可以訓(xùn)練員工其實(shí)，通過完全授權(quán)的方式，不僅可以訓(xùn)練員工處理問題的應(yīng)變能力，而且可以將員工創(chuàng)意潛能處理問題的應(yīng)變能力，而且可以將員工創(chuàng)意潛能激發(fā)出來，同時(shí)也是對(duì)員工信賴的表現(xiàn)，這種做激發(fā)出來，同時(shí)也是對(duì)員工信賴的表現(xiàn)，這種做法會(huì)使員工感受到企業(yè)的尊重與重視，有助于建法會(huì)使員工感受到企業(yè)的尊重與重視，有助于建立企業(yè)內(nèi)的信賴關(guān)系。以生產(chǎn)石化產(chǎn)品立企業(yè)內(nèi)的信賴關(guān)系。以生產(chǎn)石化產(chǎn)品ABS而而位居全球行業(yè)第一的臺(tái)灣奇美公司董事長許文龍，位居全球行業(yè)第一的臺(tái)灣奇美公司董事長許文龍，在管理企業(yè)時(shí)，遵循的風(fēng)格和觀念是道家

21、的在管理企業(yè)時(shí)，遵循的風(fēng)格和觀念是道家的“無無為而治為而治”，也就是，也就是“不管理學(xué)不管理學(xué)”。 但這并不意味著他真的就什么也不管，他是授權(quán)但這并不意味著他真的就什么也不管，他是授權(quán)給他的下屬，讓他的下屬去管理，他充分授權(quán)的給他的下屬，讓他的下屬去管理，他充分授權(quán)的結(jié)果是讓他的部下個(gè)個(gè)忠實(shí)于他，每個(gè)人都竭忠結(jié)果是讓他的部下個(gè)個(gè)忠實(shí)于他，每個(gè)人都竭忠盡智地把公司管理得盡智地把公司管理得“讓美國和日本在內(nèi)的同行讓美國和日本在內(nèi)的同行們都畏之如虎，無不退避三舍們都畏之如虎，無不退避三舍”。同樣，日本豐。同樣，日本豐田汽車公司社長張富士夫說過：抑制人的思考能田汽車公司社長張富士夫說過：抑制人的思考能

22、力，要求部下不求甚解，一切按上司指令執(zhí)行的力，要求部下不求甚解，一切按上司指令執(zhí)行的做法是一種無視人性的做法。做法是一種無視人性的做法。 員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 （三）完善企業(yè)合理化建議。合理化建議制度是（三）完善企業(yè)合理化建議。合理化建議制度是管理的民主化制度，是一種較為成熟和規(guī)范化的管理的民主化制度，是一種較為成熟和規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度。主要作用是鼓勵(lì)廣大職工直企業(yè)內(nèi)部溝通制度。主要作用是鼓勵(lì)廣大職工直接參與企業(yè)管理。并且可以通過上情下達(dá)，讓企接參與企業(yè)管理。并且可以通過上情下達(dá)，讓企業(yè)的管理者與員工保持經(jīng)常性的溝通。業(yè)的管理者與員工保持經(jīng)常性的溝通。員工向心力凝聚力

23、訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 日本豐田汽車公司從日本豐田汽車公司從1951年起推行合理化建議年起推行合理化建議制度，當(dāng)年就發(fā)動(dòng)職工提出建議制度，當(dāng)年就發(fā)動(dòng)職工提出建議1831條，到條，到1976年達(dá)到年達(dá)到463000條，平均每個(gè)職工提出條，平均每個(gè)職工提出建議建議10條以上。公司對(duì)建議者發(fā)給高額獎(jiǎng)金，條以上。公司對(duì)建議者發(fā)給高額獎(jiǎng)金，而且因?yàn)橹贫鹊谋旧淼拿裰餍院蛦T工直接參與的而且因?yàn)橹贫鹊谋旧淼拿裰餍院蛦T工直接參與的快感，大大激發(fā)了員工的積極性和榮譽(yù)感，滿足快感，大大激發(fā)了員工的積極性和榮譽(yù)感，滿足了員工的成就感，促進(jìn)了員工的使命感，增強(qiáng)了了員工的成就感，促進(jìn)了員工的使命感，增強(qiáng)了企業(yè)的整體凝聚

24、力。企業(yè)的整體凝聚力。員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 （四）營造一個(gè)充分溝通，信息知識(shí)共享的環(huán)（四）營造一個(gè)充分溝通，信息知識(shí)共享的環(huán)境。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部溝通方法和手段境。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部溝通方法和手段也有很大的發(fā)展。我們可以充分利用黑板報(bào)、企也有很大的發(fā)展。我們可以充分利用黑板報(bào)、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊雜志、內(nèi)部電視網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)聯(lián)業(yè)內(nèi)部報(bào)刊雜志、內(nèi)部電視網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)聯(lián)?聊天等聊天等多種方法，使員工公眾能方便地了解到各種所需多種方法，使員工公眾能方便地了解到各種所需的信息與知識(shí)。在溝通過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：的信息與知識(shí)。在溝通過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力

25、訓(xùn)練 1、選好員工代表，并加強(qiáng)與員工代表之間的溝、選好員工代表，并加強(qiáng)與員工代表之間的溝通。員工代表有時(shí)起著意見領(lǐng)袖的作用，與他們通。員工代表有時(shí)起著意見領(lǐng)袖的作用，與他們的交流常常會(huì)起到事半功倍的效果。上海波特曼的交流常常會(huì)起到事半功倍的效果。上海波特曼麗嘉公司就常常在各部門抽取麗嘉公司就常常在各部門抽取10名左右的員工名左右的員工，與老總一起喝下午茶，或者早餐會(huì)的方式進(jìn)行，與老總一起喝下午茶，或者早餐會(huì)的方式進(jìn)行交流，此舉大大地提高了員工的滿意度和敬業(yè)度交流，此舉大大地提高了員工的滿意度和敬業(yè)度。員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 2、作好把關(guān)人的角色。該疏導(dǎo)的信息，有利于、作好把關(guān)

26、人的角色。該疏導(dǎo)的信息，有利于企業(yè)的信息，在不違背保密原則的前提下，就應(yīng)企業(yè)的信息，在不違背保密原則的前提下，就應(yīng)該進(jìn)行大膽的疏導(dǎo)，該抑制的信息，不利于企業(yè)該進(jìn)行大膽的疏導(dǎo)，該抑制的信息，不利于企業(yè)的信息，應(yīng)該堅(jiān)決抑制的信息，應(yīng)該堅(jiān)決抑制員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 3、設(shè)立員工專欄，允許意見反饋。員工專欄的、設(shè)立員工專欄，允許意見反饋。員工專欄的設(shè)立可以為員工的橫向與縱向交流搭建一個(gè)平臺(tái)設(shè)立可以為員工的橫向與縱向交流搭建一個(gè)平臺(tái)，員工可以利用它充分發(fā)表自己的看法，有利于，員工可以利用它充分發(fā)表自己的看法，有利于交流。格蘭仕公司在各個(gè)角落設(shè)立了交流。格蘭仕公司在各個(gè)角落設(shè)立了60多

27、個(gè)意多個(gè)意見箱，而且在他們自己的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上也同時(shí)設(shè)立了見箱，而且在他們自己的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上也同時(shí)設(shè)立了員工意見箱，員工可以用匿名的方式反饋意見。員工意見箱，員工可以用匿名的方式反饋意見。這些意見箱讓領(lǐng)導(dǎo)了解到了員工的想法，并且對(duì)這些意見箱讓領(lǐng)導(dǎo)了解到了員工的想法，并且對(duì)干部的行為起到了很好的監(jiān)督作用。干部的行為起到了很好的監(jiān)督作用。員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 4、尊重職工，關(guān)心職工。多了解職工的需求并、尊重職工，關(guān)心職工。多了解職工的需求并盡力滿足他們，為溝通創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧的氛盡力滿足他們，為溝通創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧的氛圍。圍。 員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 5、在與員工的

28、交流溝通中及時(shí)充分地肯定員、在與員工的交流溝通中及時(shí)充分地肯定員工的成績，對(duì)他們的工作要多表示贊賞。日本松工的成績，對(duì)他們的工作要多表示贊賞。日本松下公司在處理員工關(guān)系方面總結(jié)出三大法寶：一下公司在處理員工關(guān)系方面總結(jié)出三大法寶：一是拍肩膀，二是送紅包，三是請吃飯。他們通過是拍肩膀，二是送紅包，三是請吃飯。他們通過使用這三大法寶，一方面對(duì)努力工作的員工表達(dá)使用這三大法寶，一方面對(duì)努力工作的員工表達(dá)了自己的好感，另一方面加強(qiáng)了與員工的交流。了自己的好感，另一方面加強(qiáng)了與員工的交流。員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 所以領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)手勢、一個(gè)眼神、一個(gè)動(dòng)作都所以領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)手勢、一個(gè)眼神、

29、一個(gè)動(dòng)作都可以表達(dá)出對(duì)員工成績的肯定，表達(dá)出對(duì)員工的可以表達(dá)出對(duì)員工成績的肯定，表達(dá)出對(duì)員工的友愛之情，而這些手勢、眼神和動(dòng)作能在有意無友愛之情，而這些手勢、眼神和動(dòng)作能在有意無意之中刺激員工，不知不覺地讓員工的自尊心得意之中刺激員工，不知不覺地讓員工的自尊心得到滿足。對(duì)員工成績的肯定就像一架橋梁，架在到滿足。對(duì)員工成績的肯定就像一架橋梁，架在了管理者與員工的心上，無形中為他們的溝通交了管理者與員工的心上，無形中為他們的溝通交流大開方便之門流大開方便之門。 員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 、及時(shí)讓員工的心里不滿得以發(fā)泄。員工的心里及時(shí)讓員工的心里不滿得以發(fā)泄。員工的心里不滿如果沒有得

30、到及時(shí)的發(fā)泄，就會(huì)形成一種潛不滿如果沒有得到及時(shí)的發(fā)泄，就會(huì)形成一種潛在的危機(jī)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生危害，對(duì)溝通交流也是極在的危機(jī)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生危害，對(duì)溝通交流也是極為不利的。日本松下公司將全公司負(fù)責(zé)人塑成橡為不利的。日本松下公司將全公司負(fù)責(zé)人塑成橡皮人，置于一間屋里，讓心生不滿的員工對(duì)自己皮人，置于一間屋里，讓心生不滿的員工對(duì)自己討厭的上司的塑像進(jìn)行鞭打，使他們內(nèi)心的不滿討厭的上司的塑像進(jìn)行鞭打，使他們內(nèi)心的不滿得到及時(shí)發(fā)泄，這種做法是值得我們借鑒的。得到及時(shí)發(fā)泄，這種做法是值得我們借鑒的。員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 7、讓員工明白組織的目標(biāo)。在工作中應(yīng)讓員工、讓員工明白組織的目標(biāo)。在工作中應(yīng)讓員工參與組織目標(biāo)的制定，使他們了解組織在一定時(shí)參與組織目標(biāo)的制定，使他們了解組織在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該達(dá)到什么樣的預(yù)期，從而讓員工了解自間內(nèi)應(yīng)該達(dá)到什么樣的預(yù)期，從而讓員工了解自己工作的目的和意義。己工作的目的和意義。員工向心力凝聚力訓(xùn)練員工向心力凝聚力訓(xùn)練 （五）為員工提供培訓(xùn)升遷的機(jī)會(huì)。前面提及（五）為員工提供培訓(xùn)升遷的機(jī)會(huì)。前面提及有的員工追求知識(shí)的更新，追求自我完善和超有的員工追求知識(shí)的更新，追求自我完善和超