有關(guān)企業(yè)管理制度的調(diào)查報(bào)告

1、有關(guān)企業(yè)管理制度的調(diào)查報(bào)告大一暑假，為了深入貫徹學(xué)校的大學(xué)生既要學(xué)習(xí)也要實(shí) 踐的理論，更好的促進(jìn)大學(xué)生的成長，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的 提高，我在祥云股份學(xué)習(xí)生活的一段時(shí)間，對(duì)公司 的一些根本情況有了一定的了解，這段時(shí)間我最大的體會(huì)就 是認(rèn)識(shí)了解到了一個(gè)企業(yè)想要開展就必須有一套完整的企 業(yè)管理制度成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)： 那就是標(biāo)準(zhǔn)性的管理制度編制或創(chuàng)新 新的企業(yè)管理制度編 制過程實(shí)際就是一種創(chuàng)新的過程 ，標(biāo)準(zhǔn)性管理制度實(shí)施的 效果等因素較其他企業(yè)成功; 而且這些管理制度是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，循環(huán)性升級(jí)式地提高實(shí)施質(zhì) 量，并不斷的保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理制

2、度體系的 運(yùn)轉(zhuǎn)效能 ; 換句話講：在競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)或在某 一段時(shí)間成功的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī) 范、規(guī)那么等一系列因素一定也是具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。具體說， 企業(yè)間如在某一方面存在差距，一定是與此方面的相關(guān)管理 制度及其所含標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么等的總體實(shí)施效果有一定的差距 企業(yè)間如在同一產(chǎn)品、同一市場領(lǐng)域里的競爭存在優(yōu)、劣勢 之分，也一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度及其標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么 因素的總體表現(xiàn)方式、表現(xiàn)效果存在差距。由此可見，謀求生存、希望形成與保有競爭優(yōu)勢、追求 成功的企業(yè)家及企業(yè)高級(jí)管理工作者有必要充分認(rèn)識(shí)并合 理運(yùn)用企業(yè)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)性、創(chuàng)新性的特征及其之間的相 互關(guān)系，從

3、而來保證與促進(jìn)企業(yè)管理制度在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性地實(shí) 施，發(fā)揮其在企業(yè)中應(yīng)有的地位與作用。為此我對(duì)企業(yè)管理制度究竟是什么以及該如何發(fā)揮作 用呢，怎樣提高企業(yè)管理制度等問題作出一系列的調(diào)查，訪 問，我將根據(jù)我此次實(shí)踐的結(jié)果具體下論述。什么是企業(yè)管理制度 ? 據(jù)了解企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)那么的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形 式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分 工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單 等管理制度類文件。通過訪問該公司高級(jí)企業(yè)管理人員我了解到一個(gè)具體 的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方 面的標(biāo)準(zhǔn)性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程

4、序、規(guī)那么性的控制、檢查、獎(jiǎng) 懲等因素組合而成的。此間我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有趣的方程，規(guī) 那么=標(biāo)準(zhǔn)+程序。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn) 形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、 編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編 制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成 的。通過查找相關(guān)資料我發(fā)現(xiàn)其中屬于標(biāo)準(zhǔn)性的因素有：管 理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu) 成等; 屬于規(guī)那么性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié)、 管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目 標(biāo)的方法及程序 ; 形成管理制度的過程，完善或修訂管理制 度的過程，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān) 系。了解了企業(yè)管理制度，那么我們該如何提高企業(yè)的管理 制度