月工作總結(jié)及下個月工作計劃

1、月工作總結(jié)及下個月工作方案一、生產(chǎn)指標(biāo)及任務(wù)完成情況 方案： 5-103 工作面回撤， 5-105 工作面安裝。 完成情況：截止 10 月 31 日已完成轉(zhuǎn)載機(jī)、負(fù)荷中心、 回采溜子的安裝，支架回撤 27 架，安裝 22 架，組裝 5 架。二、各小排平安、出勤情況及排名： 本月我隊到達(dá)了平安生產(chǎn)，截止 10月 31日，一小排于 5-103 工作面拆轉(zhuǎn)載機(jī)槽子 6 節(jié)，回采槽子 20 節(jié)，抽支架 9 架， 5-105 工作面拆單軌吊 48 節(jié)，對回采溜子 25節(jié)，上大 鏈 90 米，安回采刮板 107 塊，調(diào)架 8 架，安裝 2 部回柱絞 車，一部75KW絞車，查出隱患59條，全部處理；出勤率8

2、0%; 共得工分 65605 分，共扣工分 5170 分，得分 60435 分;10 月 7 日中班 1052 巷龍門架沒合口扣 2 分;10 月 10 日中班 1032 巷口固定槽捆綁不牢， 接班滑輪壞 不匯報扣 3 分;10月10日中班壞5T導(dǎo)鏈一臺扣3分；10月18日早班1032巷口 28T絞車閘車盤壞扣 3分；10月 20日早班 1 05工作面拆單軌吊大鏈卡子沒有回收扣 2 分；10月 21 日夜班 1 03切巷內(nèi)三角區(qū)支柱太少且都不防倒扣 3 分；10月24日夜班28T回柱車接線盒壞扣 3分；10月 26日夜班調(diào)架人員自?；ケＲ庾R差，造成范并會 碰手，執(zhí)行平安一票否決 ；10 月 2

3、8 日夜班 12#架立柱于回液管接頭壞兩個，樊亮 亮和趙軍用乳化液壺抽油且壺找不到扣4 分 ;10 月 29 日夜班壞單體柱一根，壞泵站 2#泵扣 5 分;10 月 30 日夜班 18#架十字頭螺絲帽變形扣 2 分;10 月 31 日夜班 21#架后 4 串大鏈未卸扣 3 分;得分否決 ; 二小排于 5-103 工作面裝電機(jī)一臺，澆灌絞 車底座一個，拆回采溜槽 18 節(jié)，抽支架 8 架，拆單軌吊 12 節(jié)，于 5-105 工作面調(diào)架 7 架，安回采機(jī)頭一臺，回采槽子 7 節(jié)，穿大鏈 150 米，上齒條 18 節(jié)，對皮帶架子 19 節(jié)，上 回采刮板 76 塊，查出隱患 61 條，全部處理 ;出勤

4、率 81%;共得工分 55773分，扣分 3420分，得分 52353 分;10月 7日早班 103工作面上隅角不掛瓦檢儀扣 3分;10 月 9 日早班 1032 巷彎道處壞彎道一根扣 3 分 ;10 月 18 日夜班 103 工作面裝車無工程量，所安齒條沒 有安橫銷扣 5 分;10 月 19 日夜班 103 工作面 3 根柱子無防倒扣 3 分;10 月 21 日中班 103 切巷回柱車齒輪箱焊絲斷扣 3 分;10 月 24 日中班 105 回柱車頂閘扣 2 分 ;10 月 26 日中班 105切巷 9#架倒架扣 10 分，10 噸滑輪 損壞扣 3 分;10月 28日中班 105 皮帶跑車掉道

5、扣 5分;得分 63 分;三小排 5-103 工作面抽支架 9 架，進(jìn)料 64 車，回梁 20 根，拉大鏈 145 米，拆機(jī)尾溜槽 31 節(jié)，于 5-105 工作面調(diào) 架 7 架，上回采刮板 113 塊，拆單軌吊 107 節(jié)，拉電纜 620 米，查出隱患 61 條，全部處理 ; 出勤率 82%;共得工分 66150 分，扣分 4330，得分 61820 分;10 月 1 日夜班擋煤板螺絲壞扣 1 分 ;10 月 4 日夜班回柱車護(hù)罩壞，剎車不完好扣 3 分 ;10 月 6 日夜班 105 切巷口回柱車?yán)茸靿目?3 分 ;10月 8日夜班 103回柱車開關(guān)壞扣 3 分;10 月 10 日夜班

6、1051 巷回柱車剎車壞扣 3 分 ;10 月 14 日中班一臺 3T 導(dǎo)鏈銷子壞扣 2 分;10 月 18 日中班 105 皮帶跑車滾筒瓦座拉壞扣5 分;10 月 19 日中班 105 皮帶跑車滾筒掉， 20T 滑輪損壞一 臺扣 5 分 ;10月 21日早班劉瑞班中連車上的螺絲沒緊扣3分;10 月 22日早班 105 切巷喪失風(fēng)動扳手套頭一個扣3分;10月26日早班105工作面28T回柱絞車?yán)K壞扣 3分；10月 28日早班 10#架活柱有磨痕跡扣 2分;得分 64分;綜合排名：第一名：三小排 ； 第二名：二小排 ； 第三名： 一小排三、綜合評價： 本月我隊按作業(yè)方案完成轉(zhuǎn)載機(jī)、回采溜子、負(fù)荷

7、中心 的安裝，支架回撤 26架，安裝 22架，組裝 5架。但是在工 作期間，管理方面和工程質(zhì)量方面還存在著問題，如 10 月 20日早班28T回柱絞車開關(guān)失爆，10月23日夜班副隊長李 明睡崗被楊礦長抓住， 10 月 26 日中班 5-105 工作面切巷倒 架，另外工具損壞多， 材料沒有及時回收， 溜子搭接不合理、 沒按規(guī)定懸掛數(shù)瓦檢測儀等諸多問題。這充分反映出在管理 方面、 工程質(zhì)量方面、 在標(biāo)準(zhǔn)職工操作方面、 細(xì)節(jié)問題方面、 思想方面存在著問題。但是我們要通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，隊干的 抓管理、抓平安、抓質(zhì)量、抓考核、抓落實等方法，有效地 克服這些困難。我們按照礦上安排對安質(zhì)副隊長李明作出了 免職

8、處理 ; 隊內(nèi)對二小排小隊長秦玲武、三小排副小隊長喬 旺旺曠工，經(jīng)隊委會研究作出了免職處理。在十一月份的工 作中，我們一定要加強(qiáng)副小隊長以上人員的管理，配合我礦 抓好副隊長的跟班， 一步一個腳印地把工作干好， 遇到問題， 及時制定制度并嚴(yán)格落實。遇到內(nèi)部解決不了的問題及時向 相關(guān)科室匯報，對副小隊長以上人員要從嚴(yán)從細(xì)考核。在對 職工的手指口述上繼續(xù)深化，讓手指口述落實到現(xiàn)場，真正 從平安和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上對所有職工抓起。認(rèn)真貫徹執(zhí)行科室 下發(fā)的相關(guān)規(guī)定，切實做到讓我隊在管理上有新的局面。十一月份，我隊面臨 5-103 工作面支架回撤， 5-105 工 作面支架安裝，還有 8 萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)，這使

9、我們不得不 更進(jìn)一步加強(qiáng)管理。 為使我隊在管理方面、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、 職工標(biāo)準(zhǔn)操作上有所提高，讓我隊在工程質(zhì)量管理上有新的 局面，全面實現(xiàn)我隊平安生產(chǎn)的目標(biāo)，我隊做出十一月份工 作方案如下：一、生產(chǎn)指標(biāo)： 5-103 工作面支架回撤， 5-105 工作面 支架安裝，從 11 月 20 日開始生產(chǎn)原煤 8 萬噸。二、重點(diǎn)工作：本月我隊以狠抓職工三違、副小隊長以上人員的管理、工程質(zhì)量為重點(diǎn)， 以從嚴(yán)從細(xì)考核班組長、 副隊長為立足點(diǎn) 著重從以下幾方面進(jìn)行落實考核：1、狠抓安裝期間的平安與質(zhì)量(1) 做好職工安裝期間的平安教育工作，將平安生產(chǎn)組 織措施向職工貫徹簽字，對? 5-105 綜采工作面安裝

10、作業(yè)規(guī) 程?、? 5-105 綜采工作面作業(yè)規(guī)程?進(jìn)行貫徹考試。切實做 好回撤安裝、 平安生產(chǎn)工作。 教育職工牢固樹立今天我遵章， 今天我平安的平安工作理念，真正讓職工把生命看的至高無 上。(2) 嚴(yán)格按礦規(guī)定程序召開好班前會、周一平安例會、 周三理論學(xué)習(xí)會。開好現(xiàn)場交底會、班中會、班后會，對沒 處理完的、現(xiàn)場排除的平安隱患，確保先平安后生產(chǎn)，不安 全不生產(chǎn) ; 開好班后會，讓職工每次下班后就能知道自己本 班所得所失。真正做到日清日結(jié)。(3) 當(dāng)班所干的工程，干一項達(dá)標(biāo)一項。在生產(chǎn)期間， 平安與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是重中之重，任何時候都必須保證現(xiàn)場保 持動態(tài)達(dá)標(biāo)，副隊長必須嚴(yán)格把關(guān)落實，抓好全過程的平安

11、 管理和細(xì)節(jié)的管理。2、做好工作面的動態(tài)達(dá)標(biāo)。 十一月份，我們將嚴(yán)格按規(guī)程、措施施工每一個環(huán)節(jié)， 如現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，及時制定相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)程及措施 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，抽查各工種人員手指口述并現(xiàn)場進(jìn)行幫教， 讓他們學(xué)標(biāo)、慣標(biāo)、達(dá)標(biāo)。真正讓工作面質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化，檢查到達(dá)動態(tài)達(dá)標(biāo)化3、對制度匯編進(jìn)行逐步學(xué)習(xí)，并根據(jù)隊實際情況及礦 相關(guān)要求，建立、匯編新制度。嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理，保 證制度的真正落實。認(rèn)真執(zhí)行你不落實制度，制度就落實你 的工作做法。4、引申職工手指口述的培訓(xùn)。繼續(xù)嚴(yán)格堅持班前會提 問十個人、交底會提問三個人、班后會提問五個人的方式來 對每一位職工把關(guān)，讓他們知道手指口述的重要性和隊委、

12、 礦領(lǐng)導(dǎo)抓手指口述的決心。5、緊抓職工的出勤。在出勤上，對曠工人員，我們嚴(yán) 格按制度執(zhí)行，決不徇私情。6、抓好 5-103 工作面支架回撤和 5-105 支架安裝以及 原煤生產(chǎn)工作，制定好相關(guān)措施并貫徹到位，一切工程嚴(yán)格 按照措施執(zhí)行。并及時制定工程質(zhì)量驗收表及相關(guān)驗收標(biāo) 準(zhǔn)。7、明確隊干分工：由劉隊長和姚世平主管5-105 工作面安裝 ; 由馬書記和李悅喜主管 5-103 工作面回撤，并嚴(yán)格 按調(diào)度室下發(fā) 5-103 工作面回撤及 5-105 工作面組織措施， 及時將工作面存在的問題向四個領(lǐng)導(dǎo)組匯報。三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì) 堅持優(yōu)良的每日一題、每周一課、每月一考傳統(tǒng)。重點(diǎn) 對工作面作業(yè)規(guī)

13、程、平安規(guī)程、必知必會、手指口述等進(jìn)行 學(xué)習(xí)，爭取讓每一個工人做到手指口述合格。提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的有效途徑。結(jié)合我隊 實際情況， 我們制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)方案， 加強(qiáng)教育培訓(xùn)。 在平安教育培訓(xùn)上，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控 制不平安因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工平安第一 的意識，突出提高職工我要平安的覺悟，突出掌握我會平安 的技能，突出履行我管平安的責(zé)任，突出完成我保平安的任 務(wù)。副隊長對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，在每班班后會上公開考 核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì) 處分。在班后會上針對日清日結(jié)考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專 項培訓(xùn)，使職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中到

14、達(dá)日學(xué)日高。四、采取的主要措施：1、隊內(nèi)組織的會議一次不參加罰 50 元，副隊長、小隊 長不參加罰 100 元。副隊長查出的個人三違一次扣本人 200 分，有關(guān)單位查出的三違人員，隊內(nèi)再對其進(jìn)行罰款 3 倍的 處分，并連責(zé)副隊長、小隊長各 100 元。副隊長、小隊長違 章指揮一次罰 500 元。2、在回撤安裝期間，全隊工人出勤達(dá) 26 個以上者，給 予 1500 元的出勤獎。3、小隊經(jīng)考核 嚴(yán)格執(zhí)行班組考核表 排名第一的給予 小隊 3000 分的獎勵 ; 副隊長經(jīng)考核 嚴(yán)格執(zhí)行副隊長考核制 度排名第一的給予副隊長 500 元的獎勵。4、副隊長考核不認(rèn)真檢查驗收，查出一條罰50 元，假設(shè)被查出三

15、條以上的，副隊長當(dāng)日沒工。副隊長認(rèn)真填寫驗收 表，對本班的出勤、工程質(zhì)量、材料管理、標(biāo)準(zhǔn)操作、產(chǎn)量 進(jìn)度負(fù)責(zé)全面驗收，并認(rèn)真核對不得隨意涂改。當(dāng)班驗收表 上如有漏洞或失誤時，由當(dāng)事人寫出申請，隊長及當(dāng)班副隊 長、小隊長簽字后進(jìn)行更改 超過三天后果自負(fù) 。現(xiàn)場交接 班必須是雙人匯報，不匯報當(dāng)日無工。 其它方面執(zhí)行副隊 長崗位責(zé)任制、驗收制度 5、所有職工請假以假條為準(zhǔn)，否那么視為曠工。小隊長 批假權(quán)限為一天。 在回撤安裝期間工人曠工一天罰款 200 元， 副小隊長以上管理人員曠工一天 400 元。曠工三天以上直接 免職。6、堅持隊干跟班。跟班期間必須處理實質(zhì)性問題，堅 持與工人同上同下。 隊內(nèi)必須 24小時有人 保證有一名隊干 值班，及時了解工作面的情況，對于急需的生產(chǎn)工具或制約 生產(chǎn)的突發(fā)問題，及時反應(yīng)相關(guān)單位，迅速解決，不能影響 生產(chǎn)。7