有關(guān)計(jì)劃書學(xué)生匯編5篇

1、有關(guān)方案書學(xué)生匯編 5 篇有關(guān)方案書學(xué)生匯編 5 篇方案書學(xué)生 篇 11、執(zhí)行總結(jié)我們小組的創(chuàng)業(yè)方案是開一家校園KTV大學(xué)生校園KTV創(chuàng)業(yè)方案。之所以會(huì)產(chǎn)生這樣的想法是因?yàn)楝F(xiàn)在的大學(xué) 生課余時(shí)間非常多，對(duì)精神娛樂活動(dòng)的要求也是越來越多 了，所以很多大學(xué)生會(huì)經(jīng)常性地出去唱K。但校園附近并沒有很適宜的KTV要么是環(huán)境太差，要么是價(jià)格過高，再要 么就是太遠(yuǎn)。而我們的校園KTV將同時(shí)解決這三方面的問題， 做到規(guī)模小但是較為精致，價(jià)格優(yōu)惠，方便同學(xué)。2、工程背景 隨著中國高校教育的開展，大學(xué)生的數(shù)量急劇增加，大 學(xué)生就業(yè)問題也日益凸顯，大學(xué)生就業(yè)難問題已成為社會(huì)熱 點(diǎn)之一。 據(jù)人力資源和社會(huì)保障部公布的

2、數(shù)據(jù)， 20xx 年我國 將有 2400 萬勞動(dòng)力需要安排就業(yè)，其中將有超過 700 萬大 學(xué)畢業(yè)生需要解決就業(yè)問題。數(shù)據(jù)顯示 ,20xx 年高校畢業(yè)生 規(guī)模到達(dá) 611萬,比 20xx 年增長 52萬。可以發(fā)現(xiàn)，近年來 以及未來的幾年里，大學(xué)生就業(yè)的形勢必將依然很嚴(yán)峻。社 會(huì)上的職位需求還是會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于應(yīng)屆畢業(yè)生的數(shù)量。那么那 些畢業(yè)生將何去何從呢？因此，國家制定了一系列的鼓勵(lì)大 學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的政策，例如小額擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)貸款，例如稅收上 的優(yōu)惠等等。如今學(xué)校也很注意培養(yǎng)在校大學(xué)生的自主創(chuàng)業(yè) 意識(shí)和能力，這也為我們的自主創(chuàng)業(yè)打下了一定的根底。3、市場時(shí)機(jī) 如今的 KTV 可以說是種類繁多，琳瑯滿目，

3、各式各樣的 都有。但是在我們這高新區(qū)的學(xué)校附近卻并沒有讓同學(xué)們滿 意的KTV要么是環(huán)境太差，要么是價(jià)格過咼，再要么就是 太遠(yuǎn)。而且同學(xué)們的課余時(shí)間雖然較多但并不集中，而我們 就可以抓住這一點(diǎn)， 建一個(gè)有校園特色校園氣息的校園KTV。如果能做到了解同學(xué)們的需要，了解同學(xué)們的愛好，了解同 學(xué)們的心理，然后去迎合好同學(xué)們的這些需要、愛好和心理 的話，我想我們的校園 KTV肯定會(huì)受到同學(xué)的歡送的。4、經(jīng)營戰(zhàn)略我們的校園KTV是建在校園里的，那么必然消費(fèi)群體就只會(huì)是本校的學(xué)生。首先，我們要想地方政府和校方領(lǐng)導(dǎo)申 請，力求獲得批準(zhǔn)和支持。學(xué)生的本職工作是學(xué)習(xí)，這點(diǎn)是 毫無疑問的，這就對(duì)我們的營業(yè)時(shí)間進(jìn)行了

4、限制。為了不影 響同學(xué)們正常的學(xué)習(xí)生活，我們的營業(yè)時(shí)間可以定為 : 平時(shí) 是從上午 9 點(diǎn)到晚上 10:30 ，周末和節(jié)假日可以給同學(xué)們提 供一些夜場，使同學(xué)們能夠獲得盡情的歡唱時(shí)間。而且我們 的收費(fèi)方式將會(huì)和市場上的普通KTV略有不同。為了迎合短時(shí)間的人數(shù)零散的消費(fèi)群體，我們采取用校園卡按小時(shí)按人 數(shù)收費(fèi)式的收費(fèi)方式，就像澡堂一樣，進(jìn)去時(shí)刷卡，出來時(shí) 再刷卡。這樣還可以保證消費(fèi)實(shí)名制，這樣可以放置一些治 安案件的發(fā)生，可以進(jìn)一步地確保同學(xué)們的平安，工作方案 ?大學(xué)生校園 KTV 創(chuàng)業(yè)方案? 。同時(shí)我們設(shè)置有大小不 同的包間，主要針對(duì)同學(xué)聚會(huì)使用。大家都知道，大學(xué)里的 各種各樣的同學(xué)聚會(huì)是很多

5、很多的，所以這又將會(huì)是一個(gè)很 大的消費(fèi)群體。5、市場營銷 我們將會(huì)進(jìn)行多方面多角度的宣傳。有些人負(fù)責(zé)去宿舍 發(fā)宣傳頁和優(yōu)惠券，并向同學(xué)們做好講解和宣傳工作，使同 學(xué)們能對(duì)我們的KTV有個(gè)大致的了解，用我們的熱情和特色 去吸引大家的注意；再者我們可以在鐘樓廣場上進(jìn)行一些宣 傳和造勢，要將我們的特色充分展現(xiàn)給大家，并現(xiàn)場派發(fā)宣 傳頁和優(yōu)惠券；其次呢，我們還可以利用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)巨大的宣 傳平臺(tái)，在學(xué)校貼吧里宣傳我們的KTV。貼吧里的同學(xué)都是比擬閑暇，也比擬熱衷于這些活動(dòng)的，如果能打動(dòng)他們的心 理，那么一傳十，十傳百，我們的校園KTV肯定會(huì)很快被同學(xué)們所熟知；最后呢，我們還可以和各個(gè)學(xué)院的學(xué)生會(huì)或者 一些

6、大學(xué)社團(tuán)進(jìn)行聯(lián)系，適當(dāng)?shù)目梢詾樗麄兊囊恍┗顒?dòng)了什 么的提供一些贊助，同時(shí)利用他們和同學(xué)們廣泛的接觸時(shí)機(jī) 進(jìn)行我們KTV的宣傳活動(dòng)。6、生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理方面我們將給同學(xué)們提供大量的工作和兼職 時(shí)機(jī)。我們可以和各個(gè)學(xué)院的勤工助學(xué)部門或者是大學(xué)生創(chuàng) 業(yè)就業(yè)協(xié)會(huì)之類的社團(tuán)聯(lián)合，給他們提供很多的效勞員了之 類的兼職工作，每個(gè)人可以每周之類其中的某一天的某一個(gè)下午之類的，盡量不耽誤同學(xué)們的正常生活和學(xué)習(xí)，同時(shí)又 為同學(xué)們提供鍛煉自己和減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的時(shí)機(jī)。這樣可以實(shí) 現(xiàn)雙贏，因?yàn)樗麄兊耐瑢W(xué)肯定會(huì)從他這里獲得很多我們 KTV 的消息，變相地為我們 KTV做了宣傳。營業(yè)時(shí)間就是平時(shí)上 午 9:00 到晚上 2

7、2:30 ，周末和節(jié)假日在普通營業(yè)時(shí)間的根底 上增加一個(gè) 23:00 到第二天早上 6:00 的午夜歡唱時(shí)間。當(dāng) 然由于包間有限，所以午夜歡唱需要提前預(yù)定，這樣也可以 限制同學(xué)們來午夜歡唱的次數(shù)，以免同學(xué)們經(jīng)常熬夜而影響 了正常的生活和學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們的KTV也進(jìn)行一些零食和飲料的銷售。我們的零食和飲料之類的不會(huì)比外面貴很多， 只會(huì)比外面超市賣的東西貴 0.5 到 1元，這樣就完全可以被 同學(xué)們所接受，而同學(xué)們也就不用再專門跑到外面去買東 西。7、投資分析我們的這個(gè)校園KTV主張小而精，所以規(guī)模就不需要太 大，房租也就不會(huì)特別高。同時(shí)我們的員工都是兼職的同學(xué) 們，所以員工費(fèi)用也不會(huì)太貴。剩下的

8、就是內(nèi)部裝飾，購置 器材之類的了。大約需要個(gè) 20到 30萬元的啟動(dòng)資金吧，這 些錢我們首先會(huì)申請小額貸款，其次呢我們可以把我們的想 法推向市場吸引投資，然后給投資人股份的方式吸引一些資 金。8、財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)這方面呢可以找一個(gè)學(xué)財(cái)會(huì)類的同學(xué)兼職，他不需 要天天來，只要幫助我們把財(cái)務(wù)分析做清楚，使我們能夠很 清楚的看懂我們每天的營業(yè)額，我們的本錢計(jì)算，以及我們 的利潤是多少就可以了。兼職同學(xué)的工資采用周結(jié)，每周結(jié) 一次，這樣可以方便兼職同學(xué)安排下周的生活，使兼職同學(xué) 更為自由地決定下周還要不要來兼職等。9、管理體系 我們采用經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員和兼職的管理運(yùn)營體系。經(jīng)理 人就是和我一起創(chuàng)業(yè)的一些同學(xué)

9、，大家分工明確，每人負(fù)責(zé) 幾個(gè)方面，都做好自己的本職工作。 KTV 有什么重大決定時(shí) 有我們幾個(gè)經(jīng)理人協(xié)商決定。財(cái)務(wù)人員，雖也為兼職，但是 卻必須是長期兼職的，因?yàn)槭煜の覀僈TV財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營模式也不是一天兩天的事。兼職同學(xué)那么主要負(fù)責(zé)效勞，保潔， 前臺(tái)和收費(fèi)等根底事宜。10 、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn) 機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)往往是并存的。機(jī)遇越大，難度越大；風(fēng)險(xiǎn) 越高，回報(bào)越高。 所以我們必須進(jìn)行充分的市場分析和調(diào)研， 去充分了解同學(xué)們的喜好和心理，只有這樣才能抓住同學(xué)們 這個(gè)巨大的消費(fèi)群體。同時(shí)我們要去了解學(xué)校和國家的政 策，看看國家和學(xué)校是否會(huì)同意甚至是去扶持幫助我們。因 為不管怎么說， KTV 也都是帶有娛樂性

10、質(zhì)的場所，所以學(xué)校 是否會(huì)同意，國家是否會(huì)扶持這都是不好說的事情，所以前 期一定要了解充分再開始我們的創(chuàng)業(yè)。11、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出一旦我們的校園KTV開起來了，就意味著我們的資金已 經(jīng)成為了一種投資。想要輕易退出并收回那些錢是不可能的了。所以我們一定要努力去把 KTV做好做下去，這有這樣才是最好的結(jié)果。而如果真的到了無法經(jīng)營的一步時(shí)，我們會(huì) 先考慮將其轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓給其他有創(chuàng)業(yè)意向的同學(xué)或者轉(zhuǎn)讓給 其他的想要投資的投資人。其次，我們還可以考慮在校外的 某個(gè)地方繼續(xù)將我們的 KTV開下去，當(dāng)然，離開了校園這個(gè) 大環(huán)境，我們的經(jīng)營策略什么的都是要改變的。最后實(shí)在不 行了，就是把我們的設(shè)備轉(zhuǎn)讓給其他的KT

11、V商家或者是準(zhǔn)備開KTV的人，盡可能多的收回一些本錢吧。這就是我們的校園 KTV創(chuàng)業(yè)方案。大學(xué)生是一個(gè)理論知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)踐的群體，所以很多事情都是設(shè)想的很美好， 所謂的理想很飽滿而現(xiàn)實(shí)很骨感。所以，如果真要實(shí)施這個(gè) 方案，那么必須是要慎重考慮，做了充分的市場調(diào)查和調(diào)研 已經(jīng)充分的準(zhǔn)備工作才能夠開始的。當(dāng)然我們很希望這個(gè)計(jì) 劃可以實(shí)施起來，也很希望這個(gè)方案能獲得成功！方案書學(xué)生 篇 2一、開展前景 自上初中以來我便開始住校，深知令人頭疼的“ 吃飯 問題，也就是食堂的飯菜問題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大 鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡 迎。而學(xué)生對(duì)食堂飯菜的抱怨那么更是 “自古

12、有之。雖然大 學(xué)生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素，還是愿 意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì)導(dǎo)致很多問題， 學(xué)生營養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是，營養(yǎng)不 良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮，這為學(xué) 生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu) 缺，開一家學(xué)生自助營養(yǎng)快餐店。二、店面簡介 本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對(duì)的客戶群是大學(xué) 生、教師、以及打工人員。經(jīng)營面積約為 80 平米左右。主 要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐 以武漢小吃為主打特色。品種多，口味全，營養(yǎng)豐，使就餐 者有更多的選擇。午餐和晚餐那么有南北方不同口味菜式。而 非

13、餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆 甜湯、 冰凍咖啡、 水果拼盤等。 本餐廳采用自助快餐的方式， 使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾 自然，隨意，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào)， 廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì) 與酒店廚房性質(zhì)之間。三、開展戰(zhàn)略1. 本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因?yàn)橹饕蛻羧菏?針對(duì)學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所 以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體 如：音響 等形式的簡單廣告即可。2. 本餐廳采取自助餐的方式，免費(fèi)茶水和鮮湯。并且米 飯的質(zhì)量相對(duì)競爭者要好，可采用不同的做法，使口感

14、與眾 不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多 的客源。此外，本餐廳還推出燒烤 冷飲、八寶飯等情侶套 餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。3. 有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)?了節(jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館， 所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門有太大的距離。餐廳 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的效勞，根據(jù)不同情況采取相 應(yīng)得做法。如：假設(shè)有三份以上 包括三份 的叫量可以免費(fèi)送 貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè) 好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)那么會(huì)拉上另外的 兩份外賣，如此也是能增加銷量的。4. 餐廳使用不銹鋼

15、制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保，而廢 棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費(fèi)定期收 取，如此可以互利。據(jù)悉，競爭者在這方面做得并不到位， 因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。5. 暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但畢竟還有局部留校學(xué) 生、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移 效勞重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮 修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的本錢支出。6. 市場經(jīng)濟(jì)是快速開展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以 長遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的開展并進(jìn)行分析，制作出長期的 方案，每過一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做 出下一步方案，如此呈階梯狀的開展模式。在經(jīng)營穩(wěn)定后， 可以

16、考慮擴(kuò)大經(jīng)營，增加其它效勞工程，并可以尋找新的市 場，做連鎖經(jīng)營，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學(xué)生 提供飲食的餐飲行業(yè)開展， 總之，要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題， 如此才能有企業(yè)的未來。方案書學(xué)生 篇 3導(dǎo)語：面臨各科期末考試的結(jié)束，也許大學(xué)的你已經(jīng)或 者即將登上返程的列車，還有可能你沒有打算回家，準(zhǔn)備留 校，寒假將至，你的寒假將怎么度過，你是不是有合理的計(jì) 劃呢？面對(duì)各科期末測驗(yàn)的結(jié)束，大概大學(xué)的你已經(jīng)大概即將 登上返程的列車，另有大概你異國籌劃回家，籌辦留校，寒 假將至，你的寒假將怎樣渡過，你是不是是有公正的籌劃 呢？公正的寒假籌劃會(huì)使你的寒假變得更加的富裕，具成心 義，更大化的優(yōu)化你的珍貴

17、時(shí)候。寒假大局部的大門生都會(huì) 籌劃回家過年，在外忙碌了一學(xué)期，利用寒假的時(shí)候在家和 父母多相處一段時(shí)候， 幫父母做點(diǎn)事， 趁便也放松一下本身， 換一種糊口生涯的方法，調(diào)理本身的心態(tài)，蓄勢將來。對(duì)付大門生而言我們該如何訂定公正的寒假籌劃呢？ 現(xiàn)將一些大家的見解料理后和大家分享。一寒假將至，安定返程 寒假回家的方法是很多大門生思慮的題目，安定尤其緊 張，不管你是坐汽車、火車還是其他，都要謹(jǐn)慎買票被騙， 近期網(wǎng)上報(bào)導(dǎo)江西大門生寒假回家局部大門生上當(dāng)，手段其 實(shí)不進(jìn)步，但便是利用大家火急回家的心理行騙，服從交通 法那么非常緊張，寒假出行必定要把安定放在首位，保險(xiǎn)本身 和他人的安定，大家過個(gè)好年?；丶曳?/p>

18、程是前提，提醒各位大學(xué)同學(xué)應(yīng)提早做好買票的 籌辦，春運(yùn)的頂峰期車票不是很好買， 買票應(yīng)主張票的真假， 不要隨便和不認(rèn)識(shí)的人搭話，謹(jǐn)慎被騙上當(dāng)，社會(huì)太紛亂， 要學(xué)會(huì)保衛(wèi)本身，回家時(shí) 及相干通信配置要保存純熟， 以備不時(shí)之需，萬一有突發(fā)環(huán)境可以獲得救助，回家途中必 定要看好本身的行李和隨身物件，不要遺失，以防止帶來不 必要的結(jié)果。二公正籌劃寒假進(jìn)修對(duì)很多大門生來講，寒假是名副其實(shí)的“集會(huì)季候?？鞓分嘁灿袥]有奈，假期變成了應(yīng)酬期。寒假休閑文娛或 外出集會(huì)要注意科學(xué)的作息時(shí)候，“好壞倒置的起居風(fēng)俗會(huì)感化身材健康，還會(huì)感化到開學(xué)后的平常上課。那我們應(yīng) 當(dāng)如何公正籌劃我們的寒假進(jìn)修糊口生涯就成為寒假進(jìn)修

19、 的重點(diǎn)題目。公正的籌劃是一切舉動(dòng)是不是有效果的前提，最大化的 利用寒假時(shí)候在家充電修養(yǎng)，周全進(jìn)步個(gè)人綜合本領(lǐng)是必要 的更是必須的。很多的大門生回家過年都放不下心來好好過年，面對(duì)就業(yè)的緊張壓力，假期充電就成了風(fēng)俗。不過我 們還是要珍視充電。有“充電的設(shè)法和舉動(dòng)固然值得必定。但盲目充電，“隨大流就不敷聰靈白。大門生應(yīng)根據(jù)本身的職業(yè)生活籌 劃、認(rèn)清本身的長處、不敷，有針對(duì)性地進(jìn)修，將校園內(nèi)講 堂上學(xué)不到的東西“補(bǔ)足，學(xué)一些有助于本身兌現(xiàn)職業(yè)籌 劃的內(nèi)容。將有限的時(shí)候、精神和款項(xiàng)用在刀刃上。如 必要可請教熟悉本身環(huán)境的教授或參考職業(yè)生活籌劃師的定見總之回家只是換個(gè)處所進(jìn)修，換一種環(huán)境糊口生涯，珍 視

20、大學(xué)寒假糊口生涯，多關(guān)心和本身專業(yè)相干或本身感樂趣 的知識(shí)充電，充好電，在寒假中進(jìn)修，公正籌劃本身的寒假 時(shí)候，最大化的利用便可以了。三寒假打工 獲利歷練 當(dāng)前的式樣下，利用假期等課余時(shí)候走出校園打工，對(duì) 大門生來講，不失為一個(gè)勤工儉學(xué)、加強(qiáng)社會(huì)適應(yīng)本領(lǐng)的好 方法。很多大門生覺得，如今工作難找，早一點(diǎn)兵戈社會(huì)對(duì) 今后找工作有救助。寒假良久的假期再進(jìn)修之余也供應(yīng)了一 個(gè)很好的社會(huì)實(shí)踐的平臺(tái)。不過大家還是要注意安定，出門 在外，安定最緊張。對(duì)肯定要利用寒假 “外出打工的大 門生來講，賜顧幫襯好本身是對(duì)父母最大的孝敬。別的另有很多的籌劃可以根據(jù)個(gè)人實(shí)際環(huán)境訂定，每個(gè) 人的風(fēng)俗和進(jìn)度不一樣，公正的籌劃

21、你的寒假讓你的寒假在 你的公正籌劃下變得高雅，給本身的 . 寒假加上一個(gè)公正的 籌劃，有目標(biāo)的進(jìn)步，有籌劃的辦事，你的寒假會(huì)更富裕。 方案書學(xué)生 篇 4酒吧商業(yè)方案書經(jīng)營目標(biāo) : 打造最具影響力的娛樂場所 并力求投資方在最短時(shí)間內(nèi)收回投資本錢 , 三年內(nèi)仍具競爭 力. 并將這種嶄新的娛方式向全國主要城市推廣。可行性分析業(yè)務(wù)和趨勢酒吧以慢搖主題為主，以歐美時(shí)尚音樂 R&B-節(jié)奏布魯斯 為主題，以中國的文化為底蘊(yùn).酒吧沒有DISCO那份張揚(yáng)外露 而是內(nèi)斂恬豁 , 適宜當(dāng)今休閑時(shí)尚文化 . 音樂節(jié)奏低于 120 BMP非常符合人體輕松搖擺的速度，有別于DISCO的瘋狂扭 動(dòng).所以俗稱“慢搖吧

22、音量不象 DISCO那樣震耳欲聾，而是 濾音清澈 , 層次清楚不影響人們消閑聊天 . 室內(nèi)沒有令人頭 暈?zāi)垦５臒艄?, 而改用三色漸變的導(dǎo)光纖維 , 制造溫馨浪漫 多變的場景。酒吧融合歐美文化與中國古典文化 , 豪華與簡約共存。 黑人音樂、歐美風(fēng)格、中國紅宮燈、珠廉、博古柜造型 , 甚 至金碧輝煌的龍椅 , 造成強(qiáng)烈的反差 , 給客留下深刻的印象。 這類酒吧20xx年起在DISCO日漸衰微的中國大城市中初露 端倪,很快得到迅速開展，現(xiàn)已取代DISCO,成為主流娛樂消閑方式,并輻射全國引領(lǐng)時(shí)尚。創(chuàng)新：現(xiàn)中國慢搖吧百花齊放，根本上都是一個(gè)模式， 而且大部份酒吧沒有專業(yè)經(jīng)營管理人員，一段時(shí)間后經(jīng)營管

23、 理混亂以至于倒閉。我參與過中國七省的酒吧籌備、管理、 經(jīng)營，結(jié)合全國酒吧理念與經(jīng)驗(yàn)，把現(xiàn)今的慢搖吧與演藝酒 吧相結(jié)合，使酒吧更顯品位與檔次，更具賣點(diǎn)及竟?fàn)幜?。市場現(xiàn)狀目前廈門酒吧娛樂市場已經(jīng)能與興旺城市 , 京、上海、 深圳 , 廣州、成都等比肩。迪吧、演藝吧、清吧、大型俱樂 部夜總會(huì)。 及交友吧， 緊貼興旺城市相續(xù)出現(xiàn)， 并火爆鷺島， 掀動(dòng)廈門娛樂產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮 , 并養(yǎng)育了龐大的“夜店咖 ， 也吸引了前赴后繼的外地和本地的投資者。目標(biāo)市場廈門夜店一族和全國其他城市一樣年齡介乎于 18-40 歲 之間為主要群體，慢搖吧側(cè)重于該族群中, 追崇時(shí)尚 , 娛樂消費(fèi)較強(qiáng)的人群。廈門人口約 361萬

24、,島內(nèi)常駐 180萬左右 ,可能娛樂消費(fèi) 人群約占 1/6 大約 60 萬, 指人均消費(fèi) 60 元以上，每月三 次以上,每月娛樂消費(fèi)約 200元者既 6億每月。但廈門娛樂 消費(fèi)主要分為“ AA制和“玩家 “帶家。玩家：出錢請人 去玩的人群 , 帶家即吸引或帶動(dòng)別人去玩的人群。這兩種人 群互得益彰同重要。保守估算 , 廈門這類消費(fèi)群體每月娛樂花費(fèi) 12000萬元, 每天約 400 萬元。這塊蛋糕將由廈門最前衛(wèi)及最具特色的娛 樂場所瓜分。目前重慶較前衛(wèi)的娛樂場所缺乏 100 家含大 型夜總會(huì)，平均每家日營收 10 萬元，操作越好市場份額越 大。對(duì)手分析：我們主要面對(duì)的競爭對(duì)手是來自廈門一些目前趨勢

25、較 好的酒吧： 1801 、杜尚、路易 one戰(zhàn)略態(tài)勢第一，在競爭方面我們有更好的優(yōu)勢。我們有設(shè)計(jì)管理 過多家娛樂場所的經(jīng)驗(yàn)，并在多個(gè)城市打過集團(tuán)戰(zhàn)，取得壟斷性的勝利?，F(xiàn)在，在廈門 我們有深厚的社會(huì)根底和廣闊的人際關(guān)系。這樣在人員上我 們占優(yōu)。第二，在設(shè)計(jì)上我們綜合了南京、北京、成都、上海等 的經(jīng)驗(yàn)，別人沒有的我們有，別人有的我們比他前衛(wèi)。在功 能上我們占優(yōu)。第三，我們擁有國內(nèi)最好的 DJ,在技能上我們占優(yōu)。我們不但要取得一個(gè)點(diǎn)的成功，我們還要取得點(diǎn)，線， 面的開展，全面占領(lǐng)廈門市場。對(duì)廈門娛樂市場的同行，我 們要有既是對(duì)手也是盟友的作戰(zhàn)意識(shí) . 廈門在很短暫的時(shí)間 將會(huì)有更多間同類型的慢搖吧

26、出現(xiàn) , 也會(huì)有多家的夜店關(guān)閉 更多的夜店族在傾情慢搖吧的同時(shí)也將會(huì)尋找更有特色的 夜場。經(jīng)營策略：慢搖吧加三十個(gè)包間時(shí)尚動(dòng)感慢搖吧：時(shí)尚動(dòng)感慢搖吧 - 復(fù)古裝修，簡約線條，跳躍的畫面， 國 DJ 打造的動(dòng)感音樂、全彩的激光、撩動(dòng)誘人的腰肢，香 熏花的氣息摻和著混合酒的香味帶給泡吧一族激情與曖昧。 高檔商務(wù)包間：精美、舒適、人性化的裝修加上一對(duì)一的效勞。當(dāng)?shù)貞?yīng) 酬關(guān)系。酒水定價(jià)政策我們的酒水售價(jià)與其它酒吧平齊， 毛利在 55%以上,不會(huì) 卷入任何價(jià)格戰(zhàn)。除總經(jīng)理、經(jīng)理外，無簽免，折扣，贈(zèng)送。 客人唯一能獲得折扣的方法是預(yù)存消費(fèi)卡。效勞意識(shí)我們將培訓(xùn)工作人員良好的工作態(tài)度，超前效勞意識(shí)和 環(huán)境氣

27、氛促銷意識(shí)，而不是令人煩惱的直接式推銷，為提高 員工積極性我們將實(shí)行目標(biāo)利潤獎(jiǎng)勵(lì)制度。組織架構(gòu)我們實(shí)行董事會(huì)監(jiān)督 ,總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 , 財(cái)務(wù)控制由總經(jīng) 理簽認(rèn)和董事簽認(rèn) .即總經(jīng)理全盤負(fù)責(zé)行政 ,人事,經(jīng)營模式 , 酒水定價(jià) , 宣傳籌劃工作的安排并呈報(bào)董事會(huì)審批 .投入預(yù)算場地裝修： 含設(shè)計(jì)、臺(tái)凳、及場內(nèi)照明燈光、空調(diào)、 消防等約 300 萬燈光音響：約 200 萬 開辦費(fèi)用： 含執(zhí)照、服裝、出品部設(shè)備、用具、前期 人員費(fèi)用、租用宿舍約40萬三十個(gè)包間： 每包間十萬元 約 300 萬元房 租： 150 萬 1400 平米流動(dòng)資金： 50 萬前期廣告： 30 萬合計(jì)投入人民幣共 1070 萬元持

28、平點(diǎn)我們須設(shè)定持平點(diǎn) ,經(jīng)計(jì)算在毛利率 55%的情況下 ,每月 營收 60 萬元即可收支平衡 . 平均日營收為 2 萬元。 未含稅 收不變本錢 :430000 元減去酒商投入每月十萬 330000 元 / 根本人員工資： 150000 元 演藝部： 36000 元 場租 :14 萬元 電費(fèi) :4 萬元 宣傳： 4.0 萬元 辦公費(fèi)： 0.3 萬元 其他費(fèi)用： 2.0 萬元 綜合毛利率： 55% 目標(biāo)利潤 :我們預(yù)期在 12個(gè)月內(nèi)收回投資本錢 , 投資金額約為 1000 萬每月應(yīng)回收 84萬元. 要到達(dá)這個(gè)目標(biāo)月營收應(yīng)到達(dá) 150萬, 每日營收應(yīng)到達(dá) 5 萬.目標(biāo)營收 : 210 萬月7 萬天不變本錢： 33 萬元 投資回收： 84 萬元 合計(jì)： 117 萬元 毛利率： 55% 目標(biāo)營收： 210 萬元 風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中利益與風(fēng)險(xiǎn)并存