2021年三重一大自查自糾報告-

1、高品質(zhì)文檔2021年三重一大自查自糾報告依據(jù)關(guān)于開展“三重一大”決策制度執(zhí)行狀況檢查的通知要求，公司黨委、紀(jì)委對此項工作高度重視，細心部署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行狀況，根據(jù)檢查提綱組織專人進行對比檢查，現(xiàn)將自查狀況報告如下：一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)接到文件后，公司黨委、紀(jì)委高度重視，馬上通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進行了傳達學(xué)習(xí)，并對公司“三重一大”自查工作進行了支配部署。(一)強化組織機構(gòu)。公司成立了紀(jì)委書記任組長，公司有關(guān)部門負責(zé)人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行狀況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室人員組成，負責(zé)組織公司各部門、各分支機構(gòu)開展“三

2、重一大”決策制度執(zhí)行狀況的自查活動，并就相關(guān)內(nèi)容進行督促指導(dǎo)。(二)強化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一支配下，公司召開了執(zhí)行狀況自查工作協(xié)調(diào)會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門、基層單位進行調(diào)研檢查和了解狀況，通過深化細致地自查摸底，全面、精確地把握了公司“三重一大”集體決策制度的詳細執(zhí)行及落實狀況。(三)強化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室將依據(jù)自查摸底的狀況，特殊是針對查找出的問題和不足，組織有關(guān)職能部門結(jié)合公司實際，連續(xù)完善公司 “三重一大”決策制度實施方法，構(gòu)建長效機制。二、全面梳理，狠抓制度建設(shè)結(jié)合自查狀況來看，我公司已于20

3、xx年制定了公司“三重一大”決策制度實施方法，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7 項重大項目支配事項，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并進一步明確了xx項界定。公司“三重一大”決策制度實施方法頒布后，為了便于操作、實施，公司還于20xx年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關(guān)配套制度，逐步形成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。(一)重大事項決策方面。圍圍著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大問題、重大項目科學(xué)決策等事項，制定了公司投資管理實施細則、中長期進展規(guī)劃管理方法、項目后評價管理方法等相關(guān)制度。(二)重要干部任免

4、方面。從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機制角度動身，制定、完善了干部管理暫行方法、分支機構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T聘請管理指導(dǎo)意見等多項規(guī)章制度。(三)重要項目支配方面。依據(jù)公司近年來擔(dān)當(dāng)?shù)母黝悅}儲建設(shè)項目的要求，為進一步規(guī)范和監(jiān)督招投標(biāo)行為，加強對工程建設(shè)項目的管理，相繼制定了工程建設(shè)項目招標(biāo)管理實施細則、工程建設(shè)項目建設(shè)管理方法、集中選購工作方法等。(四)大額度資金使用方面。從確保公司資金使用平安和規(guī)范的角度動身，制定了資金管理方法、應(yīng)收款項管理方法等管理制度。三、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴(yán)格根據(jù)決策程序、決策方式，議事規(guī)章，通過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政

5、聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進行集體決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會爭論通過或征求工會意見;對討論確定的重大問題根據(jù)周密部署、統(tǒng)籌支配、責(zé)任明確的原則，抓好落實。20xx至今，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等xx余次。(一)重大事項決策方面。公司全部投資項目均按投資管理方法和管理權(quán)限進行管理。在編制公司進展規(guī)劃、年度框架投資方案等項目上均在開展了可行性討論并獲得批準(zhǔn)后，按程序報批獲得了國家主管部門核準(zhǔn)批復(fù)，相關(guān)過程記錄和存檔資料完備。(二)重要干部任免方面。公司嚴(yán)格遵照中組部黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例及總公司相關(guān)制度要

6、求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴(yán)格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴(yán)厲工作紀(jì)律，選拔過程堅持集體決策和加強監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。20xx年以來組織完成重大人事任免事項xx人次，選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快進展發(fā)揮了重要作用。(三)重要項目支配方面。公司全部已建工程項目管理工作。都嚴(yán)格根據(jù)公司制度執(zhí)行。招標(biāo)工作實行分級管理的原則，健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，明確招標(biāo)管理權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，充分利用物資選購中心的招標(biāo)平臺組織進行。物資選購上實行一類物資集中，二類物資監(jiān)督，三類物資備案的方式組織進行，并分級管理，分類指導(dǎo)，統(tǒng)分結(jié)合。通過這些

7、方式，達到了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模選購、規(guī)范運作、保證質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)。(四)大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面，嚴(yán)格根據(jù)總公司“資金收支兩條線”管理方法進行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司通過 xx銀行、xx銀行實行資金收支兩條線管理。對境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內(nèi)戶口每日余額不超過xx萬元，境外戶口每日余額不xx萬美元。對于重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟?，?yán)格根據(jù)授權(quán)管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，掌握風(fēng)險，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規(guī)范化。(五)大力加強“三重一大”風(fēng)險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大” 決策流

8、程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查體制機制，公司風(fēng)險掌握、人力資源及紀(jì)檢監(jiān)察等部門依據(jù)相關(guān)監(jiān)督規(guī)定，通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項檢查、內(nèi)部審計等多種方式，對“三重一大”制度執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。四、監(jiān)督檢查，狠抓責(zé)任追究公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，堅持帶頭執(zhí)行，從不擅自轉(zhuǎn)變集體決策，并加強對基層單位落實狀況的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保有效實施。(一)強化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實施過程中，堅持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”集體

9、決策制度的貫徹執(zhí)行供應(yīng)了牢靠的組織保障;公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避開了在重大問題的討論決策上個人說了算的現(xiàn)象。(二)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。在基層單位年度業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查中，公司黨委把是否仔細執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。(三)接受群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄;全部新任職干部面對公司干部職工進行公示，接收群眾監(jiān)督等，確保公司“三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。五、加以改進，狠抓總結(jié)提高通過本次自查活動，公司廣闊干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行狀況是認可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進一步的科學(xué)規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程