項目管理部經(jīng)理競聘演講稿ppt課件

1、競聘人：XXX工程管理部經(jīng)理競聘演講稿目錄1、對競聘崗位的認(rèn)知，包含1.1對競聘崗位所面臨的環(huán)境分析和了解；1.2下一步任務(wù)開展的思緒和想象；1.3未來團(tuán)隊管理規(guī)劃與想象2、競聘者自我評價，包含2.1個人簡介；2.2以往任務(wù)業(yè)績引見；2.3針對競聘崗位的優(yōu)優(yōu)勢評價個人對競聘崗位職責(zé)的了解個人對競聘崗位職責(zé)的了解競聘郵件中提供的該崗位的崗位職責(zé)：競聘郵件中提供的該崗位的崗位職責(zé)：1、根據(jù)公司的詳細(xì)情況，制定公司工程管理的制度和管理規(guī)范，并在公司內(nèi)推行實施2、制定本部門的預(yù)算，并控制預(yù)算的執(zhí)行3、 管理本部門的員工， 并協(xié)調(diào)和其他部門的關(guān)系 4、 組織公司工程管理的定期回想，并執(zhí)行后續(xù)任務(wù)的跟進(jìn)

2、5、 根據(jù)公司的實踐情況，制定公司工程管理的流程，并推進(jìn)相應(yīng)流程的電子化任務(wù) 工程管理部經(jīng)理的職責(zé)主要包括了兩個方面：帶著團(tuán)隊完成部門任務(wù)目的、完成公司工程管理：針對公司一切工程的整體管理及流程梳理，主要包括公司整體工程管理、工程流程的建立和優(yōu)化、工程評價體系、工程人員培育等；部門內(nèi)部建立、管理：針對部門任務(wù)、人員、資源的協(xié)調(diào)管理，建立相應(yīng)的任務(wù)流程、分工、部門制度，帶著并指點(diǎn)團(tuán)隊成員任務(wù)完成任務(wù)目的。任務(wù)目的任務(wù)目的任務(wù)思緒任務(wù)思緒個人建議個人建議工程管理需求流程，更需求合理且簡化的流程。工程管理需求流程，更需求合理且簡化的流程。對公司一切工程進(jìn)展管理，不能夠沒有高效的對公司一切工程進(jìn)展管理

3、，不能夠沒有高效的流程。但我做過工程經(jīng)理，工程經(jīng)理的任務(wù)流程。但我做過工程經(jīng)理，工程經(jīng)理的任務(wù)曾經(jīng)非常繁復(fù)，因此工程管理的流程決不能曾經(jīng)非常繁復(fù)，因此工程管理的流程決不能繁瑣，否那么反而更加使得工程失衡，事倍繁瑣，否那么反而更加使得工程失衡，事倍功半。功半。因此在繁復(fù)的工程任務(wù)中，工程管理部并不需因此在繁復(fù)的工程任務(wù)中，工程管理部并不需求要求工程經(jīng)理匯報一切的事情，而且只需求要求工程經(jīng)理匯報一切的事情，而且只需求選擇并關(guān)注幾個關(guān)鍵點(diǎn)，而各工程的性質(zhì)求選擇并關(guān)注幾個關(guān)鍵點(diǎn)，而各工程的性質(zhì)不同，關(guān)鍵點(diǎn)當(dāng)然也不完全一致。因此關(guān)鍵不同，關(guān)鍵點(diǎn)當(dāng)然也不完全一致。因此關(guān)鍵調(diào)查點(diǎn)的選取和評價，便成為評價流程

4、能否調(diào)查點(diǎn)的選取和評價，便成為評價流程能否合理的關(guān)鍵。合理的關(guān)鍵。建立訪談機(jī)制從寫報告到面對面交流建立訪談機(jī)制從寫報告到面對面交流工程管理部的任務(wù)很大程度上基于對所管理的工程管理部的任務(wù)很大程度上基于對所管理的工程的了解，因此對工程經(jīng)理、工程成員的工程的了解，因此對工程經(jīng)理、工程成員的直面溝通經(jīng)常成為一種常規(guī)的任務(wù)方式，甚直面溝通經(jīng)常成為一種常規(guī)的任務(wù)方式，甚至對某些以客戶稱心度為工程評價關(guān)鍵點(diǎn)的至對某些以客戶稱心度為工程評價關(guān)鍵點(diǎn)的工程，還可以根據(jù)情況安排對客戶的訪談。工程，還可以根據(jù)情況安排對客戶的訪談。既節(jié)約了工程經(jīng)理和成員用于寫報告的時間，既節(jié)約了工程經(jīng)理和成員用于寫報告的時間，又有利

5、于更全面的了解工程，這樣才干做好又有利于更全面的了解工程，這樣才干做好工程評價、資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險預(yù)警、人員培育工程評價、資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險預(yù)警、人員培育等任務(wù)；等任務(wù)；假設(shè)要進(jìn)展工程制管理，就需求加強(qiáng)工程嚴(yán)密假設(shè)要進(jìn)展工程制管理，就需求加強(qiáng)工程嚴(yán)密性性工程經(jīng)理對工程成員的管理手段較為缺乏，是工程經(jīng)理對工程成員的管理手段較為缺乏，是我聽到過的一些工程經(jīng)理目前面臨的任務(wù)困我聽到過的一些工程經(jīng)理目前面臨的任務(wù)困難。難。用相互評價這條鎖鏈，把工程經(jīng)理和工程成員用相互評價這條鎖鏈，把工程經(jīng)理和工程成員聯(lián)絡(luò)到一同，當(dāng)大家榮辱相關(guān)并且大家的榮聯(lián)絡(luò)到一同，當(dāng)大家榮辱相關(guān)并且大家的榮辱都與工程的開展相關(guān)的時候，工程才有能辱都與工程的開展相關(guān)的時候，工程才有能夠高效良性的開展；夠高效良性的開展；目錄1、對競聘崗位的認(rèn)知，包含1.1對競聘崗位所面臨的環(huán)境分析和了解；1.2下一步任務(wù)開