厚積薄發(fā)創(chuàng)偉業(yè)(共12頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上厚積薄發(fā)創(chuàng)偉業(yè)二公司建筑二分公司發(fā)展紀實歲月不居，天道酬勤。在歷史的長河中，十五年僅僅是短暫一瞬，而彪炳二公司建筑二分公司（下簡稱建二）發(fā)展史冊的十五年，在以徐積發(fā)為首的創(chuàng)業(yè)人的生命中，卻是無法磨滅的記憶。它鐫刻了建二人艱苦奮斗的堅實足跡，承載了建二人鍥而不舍的人生追求，譜寫了建二人團結協(xié)作的戰(zhàn)斗凱歌。十五年的風雨征程，他們用汗水鋪就了一條騰飛之路，用心血鑄就了一曲生命的華彩樂章！15年的發(fā)展與蛻變 從1996年的二公司金湘公司、基礎分公司到1998年的南方項目部，再到2010年的建筑二分公司，從最初的6名員工到現在的80余名員工，從年完成產值44萬元到2億余元，從承

2、建200萬元的公司內部工程，到自行開拓過億元的房地產項目，從施工獨棟工程到包攬南方印象小區(qū)17棟高層住宅成立至今，建筑二分公司風雨兼程已有十五個年頭，十五年間，分公司由一個項目部涅槃成擁有“大民建”發(fā)展定位的分公司。1996年，原基礎分公司成立伊始，且不說在集團公司無人知曉，在二公司也是名不見經傳，當時承建的基本上都是小型的樁基項目，施工總量小，工期不長，大多數為內部工程。后因承建南方航空動力有限公司（又稱331廠，下統(tǒng)稱南方公司）的系列工程而取名南方項目部（建筑二分公司前身），并憑借其誠信為本的理念與精湛的施工服務，一年一個臺階，不斷做出品牌，“湖南省優(yōu)質工程”、“湖南省施工現場綜合考評樣板

3、工程”、“株洲市優(yōu)良工程”等榮譽紛至踏來，南方項目部的產值規(guī)模逐漸擴大，也因此享譽株洲本土?！凹仁菢I(yè)主，也是朋友?！苯ㄖ止究偨浝硇旆e發(fā)介紹，項目部把做業(yè)主的工程當做交朋友的機會，因此項目部與南方公司形成了根深蒂固的友好合作伙伴關系。原南方項目部于1999年進駐南方公司，在這一片熱土上拔地而起，建造了一幢幢標志性的精品工程，從南華小區(qū)的住宅樓、南方外國語學校教學樓到南方中學宿舍樓，憑著優(yōu)良的工程質量贏得了南方公司的由衷稱贊。2001年，南方公司又將3318廠房工程交給南方項目部，該工程建筑面積約20000平方米，框架結構，總造價2000余萬元，一年多的時間后，南方項目部將該工程保質保量交付

4、給業(yè)主，項目并被評為“湖南省優(yōu)質工程”和“湖南省施工現場綜合考評樣板工程”。2001年，原南方項目部同時承建了株洲百貨大樓二期改造工程，工程造價近千萬元，施工期間正值酷暑，項目部克服了工期緊、場地狹窄的困難，以三天一層樓的速度創(chuàng)造了奇跡，短短六個月時間就確保了株百大樓的開張營業(yè)，該工程被評為“株洲市優(yōu)良工程”。此后，項目部又相繼承建了南方公司南華四村、3677廠房、南方燃機綜合廠房、湘鋼工程、嘉盛華府工程等。十余年間，南方項目部都是一貫的踏實與誠信，先后承建各類工業(yè)民用建筑工程100余個，施工足跡踏遍長株潭地區(qū)，品牌工程數不甚數。2010年年初，根據集團公司“業(yè)務聚焦、管理改進”的戰(zhàn)略方針，二

5、公司在原南方項目部的基礎上，重組原爐窯分公司及湖南大廈項目部，設立建筑二分公司。分公司結合實際情況，很快做到“機構到位、人員到位、思想到位”，并憑著良好的基礎，迅速進入良性運轉階段。2010年分公司開拓業(yè)務近3億元，完成產值2億元。2011年，二公司給分公司下達的經營開拓和產值指標分別攀升至4億元和3億元，盡管與往年相比，各項指標均有不同程度的上調，但采訪中，分公司領導班子成員均對未來的發(fā)展胸有成竹，說得最多的是“完成全面目標任務不成問題。”星星之火，何以燎原？十五年，在變幻莫測的市場經濟浪潮中，從項目部發(fā)展到分公司，從1996-2006年十年完成總產值1.3億元發(fā)展到2010年當年完成產值2

6、億元，分公司用堅定的步伐在激烈的市場競爭中找到立足之地，從星星之火到燎原之勢，分公司自有其發(fā)展成功之道。深耕老市場，開辟新市場分公司始終堅持誠信為本的經營理念，將“干一項工程、創(chuàng)一個名牌、樹一方信譽、交一批朋友、拓一片市場”的理念變?yōu)楝F實。讓“你們干活我們放心”是株洲中房集團株洲房地產開發(fā)公司（下稱中房公司）對建筑二分公司最好的評價。分公司總經理徐積發(fā)大會小會上常說：“業(yè)主的事最小也是大事，我們要盡全力滿足業(yè)主的要求”。這些年，分公司與業(yè)主建立了穩(wěn)固的合作伙伴關系，老業(yè)主的項目源源不斷，新市場也不斷拓展。發(fā)展至今，建筑二分公司與中房公司聯(lián)姻近十年。2003年，原南方項目部承建了中房天健華庭工程

7、，該工程為框架結構，建筑面積20340平方米，高達15層，總造價約1500萬元，該工程是項目部當時施工的樓層層高最高、建筑面積最大的商住樓，項目部憑借其精湛的施工技藝，打了漂亮的一仗，工程質量受到各單位的好評，并被評為“湖南省安全文明工地”。如今屹立在株洲河西的天健華庭，如一道美麗的風景線，不僅是原南方項目部與中房公司友好合作的見證，更是建筑二分公司開拓市場的活廣告。之后，南方項目部又承建了中房公司的共和城項目和南方印象項目，老市場逐步做大、不斷穩(wěn)固，中房公司已然成為了分公司的大本營。眼下，中房公司又在株洲河西買下220畝地，憑著絕對優(yōu)勢，建筑二分公司有望再度攜手合作。原南方項目部的另一個老根

8、據地就是湘鋼，相繼承建了湘鋼一、三、四號高爐、三號高爐、水處理等分項工程，累計完成3500余萬元產值。項目部不斷以較好的安全、質量、進度要求精心打造了優(yōu)良工程，得到了湘鋼人較高的滿意度，同時為分公司帶來較大的效益，為項目部金字招牌增光添彩。近年來，分公司還與株洲嘉盛房地產公司大力開展業(yè)務協(xié)同，承擔了嘉盛華府工程、新城壹號工程等，各項工程無論是在質量、安全、進度、還是文明施工方面，都得到了業(yè)主的高度肯定，嘉盛華府還被推進申報“省優(yōu)工程”。分公司秉承做一個項目穩(wěn)定一個業(yè)主的原則，老市場不斷穩(wěn)固，分公司同時廣泛收集業(yè)務信息，有篩選、有重點的跟蹤業(yè)務信息，不斷拓展新市場。2010年分公司承接了江銅及九

9、鋼項目約5000萬元，同時還與友誼房產一醫(yī)院項目簽訂協(xié)議，工程造價達2億元，分公司目前跟蹤并有意向的項目還有陜西安康醫(yī)院、西安火車北站、神燁龍騰國際、醴陵邦和東郡小區(qū)等項目。分公司總經理徐積發(fā)表示，分公司發(fā)展至今，從項目跟蹤、投標到中標，分公司總是精打細算，從不盲目承接工程，因此，分公司也從未出現過項目虧損的情況。目前，分公司將秉承集團公司“大業(yè)主、大市場、大項目”的經營理念，全力打造有能力、有實力、有后勁的“大民建”施工單位。沒有偶然，只有必然鄧小平同志“讓一部分人先富起來”的理論讓一部分人通過誠實勞動發(fā)家致富，不過在建筑施工企業(yè)也有一部分人尤其是項目管理者通過各種途徑損公肥私，造成項目虧損

10、而個人肥得流油。然而建筑二分公司做十余年項目，從不虧損，成為十五年發(fā)展歷程的一段佳話。這其中沒有偶然，也不是奇跡。一方面，這是分公司苦心經營的結果。十余年來，分公司一是堅持鐵腕管安全。堅持“安全是最大的效益”、“安全無小事，安全管理責任重于泰山”的安全理念，各項目都建立健全了安全保證體系，分公司、項目部、分包隊伍三級均成立安全機構，層層落實責任，確保生產無事故。二是重點抓經營，提高項目盈利能力。從原南方項目部開始，分公司都會對每一個項目進行全面的成本測算和控制分析，對項目的人、材、機等費用進行測算，確保各項分包單價為最合理單價。成本控制的重點之一是材料管理，在工程低價、人工費虧損情況下，分公司

11、通過源頭上控制，“干毛巾擠水”獲取利潤。在材料尤其是主材采購前，都堅持做到市場調查詢價，再按集團公司要求進行招標選擇供應商。同時加強現場材料管理力度，減少材料使用過程中的浪費。三是全力抓結算，包括對業(yè)主結算和分包隊伍結算。在對業(yè)主結算工作中主要是精益求精、寸土必爭，在對分包隊伍結算中主要是杜絕效益流失，防疏堵漏。另一方面，這是分公司與業(yè)主合作共贏的結果。采訪中，分公司副總經理周紅桃談到一個典型的例子，2003年項目部承接的天健華庭工程，當時簽訂的是總價包干合同，也就意味著，期間各種不可預見的因素，業(yè)主有理由拒絕調價。但后來鋼材價格大幅上漲，眼見項目明顯會虧損，業(yè)主卻主動找到時任項目部經理的徐積

12、發(fā)，承諾只要項目干好了，單價可以在合同總價的基礎上酌情上調。最后項目結算時，業(yè)主果不其然兌現其諾言。同樣，2008年初的冰災迫使中房共和城項目停工，業(yè)主也主動提出補償由此產生的誤工費用。愛企如家，我愛我家人們常用“鐵打的營盤流水的兵”來形容建筑施工企業(yè)存在的人才流失嚴重的狀況，但是建筑二分公司的“兵”卻不外流。自2001年至今共進大學生31名，僅流失2人，而且這2人還是由于個人原因辭職離開企業(yè)的。分公司現任副經理林會平、董昆，以及分公司各部室負責人、項目經理都是在這里就業(yè)，在這里成長。2010年，分公司副經理周紅桃寧愿放棄自身經營多年并漸入佳境、年收益至少在分公司薪酬收入5倍以上的個人事業(yè)，也

13、要全身心地投入建筑二分公司的發(fā)展大局，個中可以反映分公司每一名員工都對建筑二分公司有著深厚的情結。那么，分公司如何能凝聚人心共謀發(fā)展？采訪中，分公司綜合部主任鄭瑞芳告訴記者，建筑二分公司是個大“家”，“家”里有個好“家長”，“家”里有好政策，“家”里的每個成員都能共享發(fā)展成果。他就是“家長”分公司總經理徐積發(fā)，他是建筑二分公司十五年成長發(fā)展的領航人，他十五年如一日地對這個“家”傾注了全部心血，也對加入這個大“家”的每一名員工精心栽培與細心照料。徐積發(fā)常說：“我雖然老了，但我能與時俱進。”這一點在用人上就能充分證明。分公司大膽培養(yǎng)和啟用優(yōu)秀青年人才，分公司項目經理（或副經理）平均年齡僅三十五歲。

14、據記者了解，分公司針對人才的培養(yǎng)，一般都是從新進的大學生里面就開始選苗子，把分公司有能力、有潛力、品質好的人才及時挖掘出來，經過兩到三年有針對性的培養(yǎng)，鼓勵他們成為“一人多能”的復合型人才，之后便給他們壓擔子，為他們提供、調整合適的崗位，一步一個臺階，委以重任，并開展“師帶徒”，進行實時指導與監(jiān)控其項目管理行為，分公司因此培養(yǎng)出了一批年輕的優(yōu)秀項目經理。如現年30歲的項目經理廖潤芝，不斷素質過硬，而且相當敬業(yè)，兩次被評為二公司勞動模范，人稱“拼命三郎”，二公司上下無人不知。今年 月，他感到腹部隱隱作痛，卻因工作緣故全然不顧，不料在工作中病情突然加重，送到醫(yī)院，醫(yī)生給廖潤芝敲了一記警鐘，原來是闌

15、尾炎化膿，再晚些動手術就會危及生命?！凹摇陛^強的凝聚力源于分公司的民主管理。一是分公司不搞“一言堂”。分公司每月召開例會，分公司領導班子、各部室負責人以及各項目負責人對分公司運行、項目管理等方面情況進行通報，對發(fā)現的問題進行商討，會議總是聽取每名參會人員的意見和建議，經集體商討后作出民主選擇。二是考核機制的“四兩”撥動管理的“千斤”。分公司與各項目部均簽訂管理目標責任狀，并嚴格按照責任狀條款進行兌現。激勵機制充分發(fā)揮了導向作用，使項目人員的行為和每一項工作都與其最終收入掛鉤。使項目員工認識到為企業(yè)賺錢，就是為自己賺錢；為企業(yè)省錢，也是為自己賺錢。使項目員工從提高自身工作積極性、創(chuàng)造性上能得到實

16、實在在的甜頭。近日，分公司便對2010年履行項目目標管理責任書較好，完成了管理目標、指標的南方印象項目部和嘉盛項目部給予獎勵兌現，這有效地激勵了各項目部的工作干勁，在二公司也開了先河。在利潤水平穩(wěn)步提升的前提下，每個為分公司做貢獻、謀福利的員工都可參與兌現，這更是激發(fā)了每名員工干工作的熱情。三是曬資金支出，資金運行透明化。分公司超5000元以上的招待費、報銷事項等都開誠布公，接受每名員工的監(jiān)督，分公司每半年還召開一次經濟運行分析會，邀請所有員工參加。分公司在每個項目部設置了意見箱，若對分公司管理、項目運行有疑問、有意見，員工均可進行舉報。建筑二分公司這個“家”很有包容性，分公司還將勞務隊伍也看

17、作自己的家人，公平對待勞務人員。堅持“政治上同對待、工作上同要求、素質上同提高、利益上同收獲、生活上同關心”的“五同”準則，徹底改變以往甲、乙方的觀念，與勞務隊伍建立一種“長期共存、肝膽相照、榮辱與共”的合作關系，有效激發(fā)了他們的工作積極性。在安全教育方面，項目部經常組織勞務人員與員工一起參加安全知識教育培訓，進一步規(guī)范勞務人員的工作行為，不斷提升了勞務隊伍的整體安全素質。在勞動保護方面，堅持每年開展勞務人員體檢，掌握勞務人員健康狀況，保證了勞務人員的身心健康。在飲食衛(wèi)生方面，項目部不定期地對勞務人員的食堂進行抽查，發(fā)現問題及時整改。在薪酬方面，分公司領導經常深入勞務隊伍中，了解他們的收入情況

18、，調查有無拖欠工資的現象，從制度上保障勞務工各項合法權益的落實。使勞務工隊伍同員工隊伍一樣，思想統(tǒng)一，精神振奮，工作也積極努力。至今，分公司與具備勞務資質、較強資金實力的大型勞務隊伍建立了長期合作關系，有的勞務隊伍與建二合作已經長達十年，形成了分公司與勞務隊伍“你中有我，我中有你”的格局。蓄厚積之力，蓬勃而發(fā)分公司經十余年的奮力拼搏，留下了項目從未虧損的佳話，也憑借其精湛的施工技藝榮獲一項“部優(yōu)”工程、三項“省優(yōu)”工程、三項“市優(yōu)”工程、一項“湖南省安全文明樣板工程”，培育了一級建筑師3人、二級建筑師5人 、工程師14人，這些都將成為分公司的厚積之力，推動分公司蓬勃而發(fā)、快速前行。自2010年

19、建筑二分公司組建以來，分公司全體員工同心同德、踏實工作，2010年全面完成二公司下達的各項經濟指標，完成產值2億元，足額上繳二公司各項利費1160萬元，分公司2011年一季度已完成產值約5500萬元，現有在手任務1.6億元。分公司先后被評為集團公司先進集體，集團公司“四強”先進基層黨組織，同時作為集團公司項目規(guī)范化管理試點單位和二公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動示范點、“三級管控兩級核算”試點單位，在項目管理、黨建工作等方面走在前列，樹立標桿，做出成績。分公司組建之初，便大花精力貫徹實施公司新制度體系，將分公司的11項新制度手冊在全司范圍內進行培訓和宣傳，并按照新制度體系要求，結合分公司實際情況，完善了各項流程，如勞務分包、材料采購和招標流程等，按二公司建立“五庫”的要求，建立分公司的材料供應商名錄庫和分包隊伍名錄庫。分公司同時作為二公司“三級管控兩級核算”試行單位，不斷提高項目管理能力，試行至今，三個項目部“三級管控”試行平穩(wěn)，