


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、高品質(zhì)文檔2021年車間主任述職報(bào)告范文時(shí)間如白駒過隙匆忙而過,轉(zhuǎn)瞬間,XX年已劃上了圓滿的句號(hào),回顧XX年度的整體工作,仔細(xì)履行工作職責(zé),樂觀工作,在制酸甲班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。下面就依據(jù)一年來的總體狀況作一簡(jiǎn)要小結(jié)和來年的規(guī)劃。一、主要完成的工作:(1)狠抓平安管理,削減事故發(fā)生:身為一名基層干部,雖然力量有限,但肩負(fù)員工的生命平安的重任從未放松。切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組平安,不行有半點(diǎn)馬虎。平安是企業(yè)之本,沒有平安,就沒有一切。(2)保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì):我深知作為公司基層,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,出對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量掌握方面,
2、始終不敢松懈,對(duì)于生產(chǎn)過程中消失的問題從不輕易放過,會(huì)主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問題,對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,堅(jiān)決執(zhí)行,肯定聽從。(3)提高班組管理力度:發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,每個(gè)班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作,每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長會(huì)議,將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和爭(zhēng)論,并針對(duì)發(fā)生的問題和特別狀況準(zhǔn)時(shí)實(shí)行緊急措施處理并指導(dǎo),提高了班組長的工作力量和應(yīng)對(duì)力量。還把產(chǎn)能翻了又翻,同時(shí)在管理上借簽以往的方法,使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,友好團(tuán)結(jié),工作仔
3、細(xì),提高了工作效率和工作質(zhì)量,降底了成本,改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng),為我公司每月增值幾萬元的收入。如:邊角料以廢變寶。二、工作消失的問題及解決方法:公司創(chuàng)建到現(xiàn)在,雖然在不斷的努力下取得了很好成果,但同時(shí)也存在一些問題和不足,以下幾點(diǎn)比較突出:(1)班組管理方面:如,員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),專業(yè)技術(shù)水平,有待改進(jìn)和提高,沒有高素養(yǎng)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),因此在以后的工作中,要提高員工綜合素養(yǎng)問題,加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn),企業(yè)文化是很重要。(2)質(zhì)量掌握方面:質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的,肯定要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序,雖然目前公司從上到下都開頭重視質(zhì)量,
4、但在實(shí)際操作過程中還是存在很多問題,我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作,必需把握嚴(yán),細(xì),實(shí)”的原則,以后要嚴(yán)格管理,仔細(xì)細(xì)致,狠抓落實(shí)。(3)平安生產(chǎn)方面:平安管理沒有做到位,力度不夠,平安培訓(xùn)不到位,事故后準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn),避開類似的大事再發(fā)生,使我公司的利益受到損傷,為止.在今后的工作加強(qiáng)平安培訓(xùn),使每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性。從而形成“平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量。我的平安我負(fù)責(zé),他人平安我有責(zé)?!钡牧己眯?。三、新年工作方案:新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),在這一基礎(chǔ)上我必需擁有新的高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,仔細(xì)提高工作水平,為我公司進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣,我方案把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的方案,好的方面我會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng),再接再厲,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證咨詢服務(wù)協(xié)議
- 股份制公司運(yùn)營方案
- 體育健身行業(yè)私教課程運(yùn)動(dòng)傷害免責(zé)協(xié)議
- 勞務(wù)安全責(zé)任合同
- 高效率會(huì)議組織及策劃方案
- 心理咨詢師個(gè)人咨詢免責(zé)協(xié)議書
- 股權(quán)出讓居間協(xié)議書
- 第六單元《生日》教學(xué)設(shè)計(jì)-2024-2025學(xué)年四年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)北師大版
- 第1課時(shí) 億以內(nèi)數(shù)的認(rèn)識(shí)(教學(xué)設(shè)計(jì))-2024-2025學(xué)年四年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)人教版
- 12《玩偶之家(節(jié)選)》教學(xué)設(shè)計(jì)新統(tǒng)編版選修必修中冊(cè) 2024-2025學(xué)年
- GA/T 2016-2023公安視頻圖像信息系統(tǒng)運(yùn)維管理規(guī)范
- 第1課+古代亞非(教學(xué)設(shè)計(jì))【中職專用】《世界歷史》(高教版2023基礎(chǔ)模塊)
- 老年人誤吸的預(yù)防
- 血糖監(jiān)測(cè)(操作)課件
- 學(xué)校管理者的五堂必修課
- 2024年高三政治練習(xí)題及答案:認(rèn)識(shí)論
- 《快遞實(shí)務(wù)》課件 項(xiàng)目1 走進(jìn)快遞
- 國家基本藥物知識(shí)培訓(xùn)課件
- 雞肉食品行業(yè)報(bào)告
- 火車站消防指導(dǎo)培訓(xùn)課件
- 婦產(chǎn)科全套課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論