啤酒游戲分析

1、批發(fā)商B：呂建飛 覃盼目錄游戲背景游戲背景1游戲數(shù)據(jù)統(tǒng)計游戲數(shù)據(jù)統(tǒng)計2游戲數(shù)據(jù)分析游戲數(shù)據(jù)分析3游戲心得總結(jié)游戲心得總結(jié)4游戲背景游戲背景1 游戲名稱游戲名稱：啤酒游戲 角色扮演角色扮演：游戲中扮演批發(fā)商B，向零售商B1、B2、B3、B4、B5發(fā)貨，向制造商訂貨 采取策略：采取策略：緊跟市場需求、追求利潤最大化、 盡量減少欠貨量、保持一定量的庫存 游戲數(shù)據(jù)統(tǒng)計游戲數(shù)據(jù)統(tǒng)計2周次零售商訂單總量A發(fā)貨總量（零售商）B本期總欠貨量（零售商）C本期累計欠貨量（零售商）D期初庫存E制造商送貨量F本期欠貨量（制造商）G累計欠貨量（制造商）H期末庫存量I訂貨量（制造商）J本期利潤K1250250003002

2、400029050192022502500029024000280200194032302300028024000290240172042202200029024000310200158052802800031050008026026406350270808080200001035024407355250105185102400004501945837520017536002000004509209390260130490026000055011301041535065555035000060018351128045003850450000300334512280450021504500002

3、003855132203000135030025025005015951416020009502004006500017151513030000030006507502850169595007520006501800590177575001805006501550440181201200015530003503351505301915515500335350005301504902013513500530000395200560211701700039500022520012502227027000225150001053502490233152556060105150000500237024

4、355200155215020000050015702532520012534002000004009802631035003000350000200260027250500050050000020048502812017000050000330010402910010000330400006300-260301251250063020000605040游戲數(shù)據(jù)分析游戲數(shù)據(jù)分析3 一、發(fā)貨（零售商）一、發(fā)貨（零售商） 零售商訂單總量與發(fā)貨量關(guān)系分析 0100200300400500600123456789101112131415161718192021222324252627282930圖圖1

5、 零售商訂單總量零售商訂單總量A與發(fā)貨量（零售商）與發(fā)貨量（零售商）B的折線圖的折線圖零售商訂單總量A發(fā)貨總量（零售商）B分析：分析：15周、1622周、2930周零售商訂單總量與發(fā)貨量相等，此時，訂單需求量波動不大，即市場一般需求；610周、2325周，發(fā)貨總量小于零售商訂單總量，即欠貨，此時市場需求量突然增大，由于庫存不足，導(dǎo)致欠貨；1115周、2628周發(fā)貨總量大于零售商訂單總量，此時市場需求量降低，而且要彌補(bǔ)前幾周的欠貨。可見，當(dāng)市場需求突然增大時，由于庫存不足及向制造商訂貨量的延遲，導(dǎo)致連續(xù)數(shù)周的欠貨，一旦市場需求降低，加之制造商發(fā)貨到達(dá)，為彌補(bǔ)之前的欠貨，發(fā)貨量大于本期訂單量。游戲

6、數(shù)據(jù)分析游戲數(shù)據(jù)分析3 二、定貨（制造商）二、定貨（制造商） 零售商訂單總量與訂貨量（制造商）關(guān)系分析 分析：分析：零售商訂單總量與訂貨量（制造商）呈相同變化趨勢。期末庫存變化明顯，在市場需求量突然增大的時段基本沒有庫存。0100200300400500600700123456789101112131415161718192021222324252627282930圖圖2 零售商訂單總量零售商訂單總量A與訂貨量（制造商）與訂貨量（制造商）J的折線圖的折線圖 零售商訂單總量A期末庫存量I訂貨量（制造商）J游戲數(shù)據(jù)分析游戲數(shù)據(jù)分析3 三、利潤分析、利潤分析分析：分析：從趨勢圖可以看出，利潤與銷售額

7、的變化趨勢一致，除了29周虧損外，其他各周都處于盈利狀態(tài)。在市場穩(wěn)定時期，利潤也比較穩(wěn)定，但當(dāng)市場激增的時候，由于庫存不足導(dǎo)致欠貨成本，利潤一開始呈下降趨勢，但當(dāng)市場趨于緩和且?guī)齑娉渥銜r，利潤又逐漸增大。-10000100020003000400050006000123456789101112131415161718192021222324252627282930圖圖3 利潤分析利潤分析本期利潤K系列2銷售額欠貨成本（零售商）庫存成本游戲數(shù)據(jù)分析游戲數(shù)據(jù)分析3 三、零售商訂單量預(yù)測、零售商訂單量預(yù)測周次零售商訂單總量A指數(shù)平滑，0.9誤差移動平均誤差1250225025032302504220

8、232237.55280221.213.466012456350274.1236.521412707355342.41255.85462301.2552.010378375353.741255.8977434054.173489390372.874146.07302367.552.4888410415388.287417.35598383.7537.4061311280412.328722.0514136549.8317512280293.232978.5658341.2555.8107913220281.323378.31468298.7567.3696714160226.132384.55

9、08723575.5035215130166.613252.62806197.570.947821695133.661356.19774151.2569.90507177598.8661349.0194211561.125511812077.3866133.6888710548.8500619155115.738735.96383111.2541.5425220135151.073936.17985121.2531.3373821170136.607434.7165814527.1713322270166.660731.17097182.550.9518823315259.666163.383

10、59222.565.2429424355309.466670.37024277.575.5707525325350.446772.60426316.2574.6580726310327.544743.90393326.2561.0391827250311.754531.7733531049.8670128120256.175439.87047251.2572.7447429100133.617586.9198519586.7692730125103.361888.48259148.7587.20038010020030040050014710131619222528值數(shù)據(jù)點(diǎn)指數(shù)平滑實(shí)際值預(yù)測值

11、010020030040050014710131619222528值數(shù)據(jù)點(diǎn)移動平均實(shí)際值預(yù)測值u 1、保持安全庫存 在市場需求較穩(wěn)定時，一般的庫存既能滿足市場要求，一旦市場需求激增，原來的庫存已不能滿足市場，導(dǎo)致 614周、2327周出現(xiàn)零庫存甚至欠貨的狀況，我們的失誤在于沒有考慮安全庫存。 可以根據(jù)下述述公式制定訂貨策略，為避免缺貨設(shè)定一個安全庫存量，基于預(yù)測量以及每周制造商的發(fā)貨情況確定訂貨量。 游戲心得總結(jié)游戲心得總結(jié)4u 1、保持安全庫存安全庫存量安全庫存量: ：安全因子，根據(jù)事先確定的服務(wù)水平確定，一般在 1.22.5之間，為使缺貨可能小一些，取值相應(yīng)就大一些； t：提前訂貨期，此處為4； T：庫存周期，此處為1； R：需求量的標(biāo)準(zhǔn)偏差，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)計算得到每次實(shí)際訂貨量每次實(shí)際訂貨量: Qr：每期實(shí)際補(bǔ)充訂貨數(shù)量 S： 現(xiàn)有庫存（即每期的期初庫存量） I：已辦理訂貨而未到貨的訂貨量最佳訂貨批量最佳訂貨批量: C1：庫存成本，C2：進(jìn)貨成本 游戲心得總結(jié)游戲心得總結(jié)4RTQt0ISQRTQ-tr0）（122CCRQu 2、市場預(yù)測游戲心得總結(jié)游戲心得總結(jié)4 在游戲過程中，610周，2325周市場需求激增，庫存