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1、不同發(fā)展階段的人力資源架構(gòu)兼論HR三支柱模型Frank Chen人物簡介電梯首席人力資源官(CHRO)荷蘭 DBA(在讀),新西蘭梅西大學(xué)工商行政管理 1992年開始從事人力資源工作,相繼于 和新西蘭深造,精通中、英、日語 曾在YesKey集團、美聯(lián)鋼構(gòu)、杜邦公司擔(dān)任人力資源要職,在構(gòu)建人力資源團隊、體系等方面擁有超過20年豐富的經(jīng)驗2016-June. Frank Chen, CHRO7目錄不同發(fā)展階段的人力資源架構(gòu)HR三支柱模型概述HR三支柱模型在的實踐目錄不同發(fā)展階段的人力資源架構(gòu)HR三支柱模型概述HR三支柱模型在的實踐企業(yè)的發(fā)展階段初創(chuàng)期成長期成熟期企業(yè)的發(fā)展階段實用有效簡單粗放管理模
2、式直線型簡單初創(chuàng)期企業(yè)的特征人力資源架構(gòu) 企業(yè)規(guī)模比較小 經(jīng)營業(yè)務(wù)比較單一 管理層次少 決策權(quán)集中于一人 建立貫徹人事規(guī)章制度 人事考核(考勤) 計發(fā)工資 勞動合同簽訂管理 傳達領(lǐng)導(dǎo)指示為三支柱模型的創(chuàng)立奠定基礎(chǔ)企業(yè)的發(fā)展階段分工高效系統(tǒng)化管理模式職能型分權(quán)成長期(高速發(fā)展期)企業(yè)的特征人力資源架構(gòu) 企業(yè)規(guī)模逐漸變大 經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍拓展 分工更細 專業(yè)化要求更高 建立人力資源開發(fā)管理系統(tǒng) 建立薪酬體系 建立績效考核體系 為人力資源管理決策提供充分的 建立三支柱模型的雛形企業(yè)的發(fā)展階段績效導(dǎo)向規(guī)范化績效提升管理模式職能型標準化成熟期企業(yè)的特征人力資源架構(gòu)2016-June. Frank Chen,
3、 CHRO8 業(yè)務(wù)范圍專業(yè)化, 多元化 組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜 對人力資源要求更 加強薪酬績效管理 加強人力資源管理高 逐漸形成完善的三支柱模型的目錄不同發(fā)展階段的人力資源架構(gòu)HR三支柱模型概述HR三支柱模型在的實踐2016-June. Frank Chen, CHRO11·HR三支柱模型三支柱的來源傳統(tǒng)人力資源模型三支柱人力資源模型招聘員工培訓(xùn)HRBPSSC績效薪酬福利COE 1996年,(Dave Ulrich)提出三支柱模型; 2001年,三支柱模型引入HR三支柱模型管理者HR流程執(zhí)行者解決方案集成者戰(zhàn)略伙伴推動者HR BP的2016年HR勝任力模型2016-June. Frank
4、Chen, CHRO12HR三支柱模型員工呼叫中心HR流程事物處理中心運營管理中心HR SSC2016-June. Frank Chen, CHRO17HR三支柱模型設(shè)計者技術(shù)管控者HR COE目錄不同發(fā)展階段的人力資源架構(gòu)HR三支柱模型概述HR三支柱模型在的實踐三支柱模型在 的實踐三支柱架構(gòu)CHROHRBPSSCCOE支持業(yè)務(wù)發(fā)展分析業(yè)務(wù)需求了解業(yè)務(wù)流程三支柱模型在 的實踐 分公司HR分公司HR區(qū)域HRBPHRBP三支柱模型在 的實踐 共享平臺付薪管理集中化入職管理集中化審批管理集中化員工服務(wù)集中化招聘管理集中化福利管理集中化系統(tǒng)管理集中化考勤管理集中化體檢管理集中化182016-June. Frank Chen, CHRO三支柱模型在的實踐COE團隊員工企業(yè)員工擬定發(fā)展管理員工項目推進績效管理薪酬策略2016-June. Frank Chen, CHRO21三支柱模型在 的實踐 成效三支柱模型在標準化集中化專業(yè)化高效能低成本業(yè)務(wù)導(dǎo)向績效導(dǎo)向關(guān)注 “前程無憂HR幫”
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