非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)ppt課件

1、第一講第一講 預(yù)算管理預(yù)算管理 第一節(jié)第一節(jié) 預(yù)算管理概述預(yù)算管理概述 要抓好公司日常的財務(wù)管理，從那里入要抓好公司日常的財務(wù)管理，從那里入手手?從預(yù)算管理入手。從預(yù)算管理入手。 財務(wù)管理，其含義是：依據(jù)資金運動的規(guī)律，遵守國家法令制度，對資金的籌集、使財務(wù)管理，其含義是：依據(jù)資金運動的規(guī)律，遵守國家法令制度，對資金的籌集、使用和分配，進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算和分析，提高資金利用效果，實現(xiàn)資用和分配，進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算和分析，提高資金利用效果，實現(xiàn)資本保值增值的管理活動。本保值增值的管理活動。財務(wù)管理的實質(zhì)是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行的綜合性管理。財務(wù)管理的實質(zhì)是

2、利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行的綜合性管理。 什么是財務(wù)什么是財務(wù)? 通俗說法：財務(wù)是企業(yè)聚財、用財、發(fā)財、理財?shù)幕顒印Ｍㄋ渍f法：財務(wù)是企業(yè)聚財、用財、發(fā)財、理財?shù)幕顒?。用管理語言說：企業(yè)籌集資金、運用資金、分配資金的活動，及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。用管理語言說：企業(yè)籌集資金、運用資金、分配資金的活動，及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。什么是資金？資金是社會再生產(chǎn)的墊支價值和周轉(zhuǎn)價值。什么是資金？資金是社會再生產(chǎn)的墊支價值和周轉(zhuǎn)價值。 預(yù)算簡單地說是用貨幣或數(shù)字表示的各預(yù)算簡單地說是用貨幣或數(shù)字表示的各類計劃。類計劃。 全面預(yù)算是以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，以市場需求為導(dǎo)向，企業(yè)全體員工參與，涉及企業(yè)全面預(yù)算是以戰(zhàn)略

3、目標(biāo)為出發(fā)點，以市場需求為導(dǎo)向，企業(yè)全體員工參與，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全部內(nèi)容的預(yù)算體系。生產(chǎn)經(jīng)營全部內(nèi)容的預(yù)算體系。1. 全面預(yù)算的功能全面預(yù)算的功能 (1)明確目標(biāo)明確目標(biāo) 通過編制預(yù)算，明確企業(yè)總體經(jīng)營目通過編制預(yù)算，明確企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)和各部門的具體目標(biāo)。標(biāo)和各部門的具體目標(biāo)。(2) 配置資源配置資源 編制預(yù)算的過程是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目編制預(yù)算的過程是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，合理的安排人力，物力，財力，進(jìn)行綜標(biāo)，合理的安排人力，物力，財力，進(jìn)行綜合平衡，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源得到合理配置的合平衡，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源得到合理配置的過程。過程。 預(yù)算被認(rèn)為是使企業(yè)的資源獲得最佳生預(yù)算被認(rèn)為是使企業(yè)的資源獲得

4、最佳生產(chǎn)率和獲利能力的一種方法。產(chǎn)率和獲利能力的一種方法。(3)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 通過編制預(yù)算將企業(yè)的各項目標(biāo)分解為通過編制預(yù)算將企業(yè)的各項目標(biāo)分解為各個部門的責(zé)任和指標(biāo)，這些細(xì)分的責(zé)任和各個部門的責(zé)任和指標(biāo)，這些細(xì)分的責(zé)任和指標(biāo)就成為衡量各部門工作業(yè)績的具體標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)就成為衡量各部門工作業(yè)績的具體標(biāo)準(zhǔn)。 (4)控制依據(jù)控制依據(jù) 運用預(yù)算規(guī)定的各項具體指標(biāo)，對企業(yè)運用預(yù)算規(guī)定的各項具體指標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督，檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督，檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，從而采取措施，使生產(chǎn)經(jīng)營活動分析原因，從而采取措施，使生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。順利進(jìn)行。2. 預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)預(yù)算

5、管理達(dá)到的目標(biāo) 預(yù)算管理不是萬能的，不能把預(yù)算管理預(yù)算管理不是萬能的，不能把預(yù)算管理作用的期望值定得太高，預(yù)算管理能達(dá)到下作用的期望值定得太高，預(yù)算管理能達(dá)到下列目標(biāo)就算有效了。列目標(biāo)就算有效了。(1) 統(tǒng)一思想行動統(tǒng)一思想行動 通過預(yù)算管理，使企業(yè)各部門和全體職通過預(yù)算管理，使企業(yè)各部門和全體職工明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)的具體措工明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施，從而達(dá)到統(tǒng)一全體員工的思想和行動的施，從而達(dá)到統(tǒng)一全體員工的思想和行動的作用。作用。(2) 規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理 通過預(yù)算管理，使企業(yè)各部門及其職通過預(yù)算管理，使企業(yè)各部門及其職工按照預(yù)算規(guī)定的時間進(jìn)度和各項指

6、標(biāo)要工按照預(yù)算規(guī)定的時間進(jìn)度和各項指標(biāo)要求，有序地開展工作，有利于企業(yè)建立良好求，有序地開展工作，有利于企業(yè)建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。(3) 提高資金利用效果提高資金利用效果 通過預(yù)算管理，企業(yè)各部門在遵循資金通過預(yù)算管理，企業(yè)各部門在遵循資金運動規(guī)律的基礎(chǔ)上，合理地安排和使用資運動規(guī)律的基礎(chǔ)上，合理地安排和使用資金，使企業(yè)有限的資金充分運用好，發(fā)揮出金，使企業(yè)有限的資金充分運用好，發(fā)揮出最大的效用。最大的效用。(4) 降低成本費用降低成本費用 通過預(yù)算管理，使企業(yè)各級管理者形通過預(yù)算管理，使企業(yè)各級管理者形成先算帳后花錢，精打細(xì)算的習(xí)慣，能夠有成先算帳后花錢，精打細(xì)算的習(xí)慣，能

7、夠有效地降低成本費用。效地降低成本費用。(5) 較好地應(yīng)對市場的變化較好地應(yīng)對市場的變化 通過預(yù)算管理，使企業(yè)各級管理者養(yǎng)通過預(yù)算管理，使企業(yè)各級管理者養(yǎng)成預(yù)見性工作的能力，認(rèn)真分析研究市場需成預(yù)見性工作的能力，認(rèn)真分析研究市場需求和資源供給的趨勢，提前提出應(yīng)對措施，求和資源供給的趨勢，提前提出應(yīng)對措施，從而主動地應(yīng)對市場的變化。從而主動地應(yīng)對市場的變化。3. 全面預(yù)算的內(nèi)容全面預(yù)算的內(nèi)容 西方國家，尤其是美國，管理歷史悠久，他們形成一套完善的預(yù)算體系。這一體系將西方國家，尤其是美國，管理歷史悠久，他們形成一套完善的預(yù)算體系。這一體系將預(yù)算分為兩部分。預(yù)算分為兩部分。 全面預(yù)算全面預(yù)算 業(yè)務(wù)預(yù)

8、算業(yè)務(wù)預(yù)算 財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算 銷售預(yù)算銷售預(yù)算 業(yè)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算 成本預(yù)算成本預(yù)算 費用預(yù)算費用預(yù)算 資本預(yù)算資本預(yù)算 財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)計利潤表預(yù)計利潤表 預(yù)計現(xiàn)金流量表預(yù)計現(xiàn)金流量表 在一些企業(yè)的實踐中，通常把預(yù)算按時在一些企業(yè)的實踐中，通常把預(yù)算按時間劃分成年度預(yù)算和月度預(yù)算。間劃分成年度預(yù)算和月度預(yù)算。 年度預(yù)算也稱作年度經(jīng)營計劃，它是一個年度預(yù)算也稱作年度經(jīng)營計劃，它是一個年度經(jīng)營目標(biāo)的指標(biāo)體系，規(guī)定了年度經(jīng)營活年度經(jīng)營目標(biāo)的指標(biāo)體系，規(guī)定了年度經(jīng)營活動應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和具體指標(biāo)，并將目標(biāo)和指標(biāo)動應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和具體指標(biāo)，

9、并將目標(biāo)和指標(biāo)在各部門，各單位進(jìn)行分解，在時間上細(xì)分，在各部門，各單位進(jìn)行分解，在時間上細(xì)分，成為季度，月度指標(biāo)。成為季度，月度指標(biāo)。 月度預(yù)算也稱月度計劃，月度預(yù)算是月度預(yù)算也稱月度計劃，月度預(yù)算是從銷售預(yù)算開始，編制月度生產(chǎn)預(yù)算，成本從銷售預(yù)算開始，編制月度生產(chǎn)預(yù)算，成本預(yù)算，費用預(yù)算，現(xiàn)金收支預(yù)算，從而指導(dǎo)預(yù)算，費用預(yù)算，現(xiàn)金收支預(yù)算，從而指導(dǎo)月度生產(chǎn)經(jīng)營活動。月度生產(chǎn)經(jīng)營活動。第二節(jié)第二節(jié) 現(xiàn)金收支預(yù)算現(xiàn)金收支預(yù)算 現(xiàn)金收支預(yù)算也稱現(xiàn)金預(yù)算，是全面預(yù)算的一個重要組成部分，而且它在整個預(yù)算現(xiàn)金收支預(yù)算也稱現(xiàn)金預(yù)算，是全面預(yù)算的一個重要組成部分，而且它在整個預(yù)算體系中起到承上啟下的綜合作用

10、。體系中起到承上啟下的綜合作用。 一般情況下，企業(yè)制定出年度預(yù)算后，再認(rèn)真地編制好月度銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、一般情況下，企業(yè)制定出年度預(yù)算后，再認(rèn)真地編制好月度銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、重點是月度現(xiàn)金收支預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)的預(yù)算管理就可以發(fā)揮出較大的作用。重點是月度現(xiàn)金收支預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)的預(yù)算管理就可以發(fā)揮出較大的作用。1，現(xiàn)金收支在企業(yè)財務(wù)中的作用，現(xiàn)金收支在企業(yè)財務(wù)中的作用 （1）現(xiàn)金收支狀況決定和影響企業(yè)資金）現(xiàn)金收支狀況決定和影響企業(yè)資金 周轉(zhuǎn)狀況。周轉(zhuǎn)狀況。 企業(yè)資金周轉(zhuǎn)都是從現(xiàn)金支出開始的?，F(xiàn)金支出的方向?qū)Σ粚?，好不好，直接決定資金企業(yè)資金周轉(zhuǎn)都是從現(xiàn)金支出開始的?，F(xiàn)金支出的方

11、向?qū)Σ粚?，好不好，直接決定資金周轉(zhuǎn)的好壞。周轉(zhuǎn)的好壞。（2）現(xiàn)金收支狀況決定和影響企業(yè)成本費）現(xiàn)金收支狀況決定和影響企業(yè)成本費用的高低。用的高低。 企業(yè)的成本費用，追根尋源都是從現(xiàn)企業(yè)的成本費用，追根尋源都是從現(xiàn)金支出開始的。金支出開始的。 現(xiàn)金收支如同企業(yè)資金的總樞紐，總節(jié)門?，F(xiàn)金收支如同企業(yè)資金的總樞紐，總節(jié)門。2 ， 現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則 (1) 收支兩條線原則收支兩條線原則 所謂收支兩條線是指收入一條線，支出一條線，兩條線要分開。所謂收支兩條線是指收入一條線，支出一條線，兩條線要分開。 企業(yè)各部門，各單位凡是有現(xiàn)金收入的，必須回到企業(yè)財務(wù)部門，任何單位不

12、得截企業(yè)各部門，各單位凡是有現(xiàn)金收入的，必須回到企業(yè)財務(wù)部門，任何單位不得截留現(xiàn)金收入；企業(yè)各部門，各單位凡是有現(xiàn)金支出的，必須按照預(yù)算規(guī)定的項目，金留現(xiàn)金收入；企業(yè)各部門，各單位凡是有現(xiàn)金支出的，必須按照預(yù)算規(guī)定的項目，金額，時間，由財務(wù)部門劃撥支出。額，時間，由財務(wù)部門劃撥支出。（2） 硬預(yù)算原則硬預(yù)算原則 硬預(yù)算是強(qiáng)調(diào)預(yù)算要硬，剛性要強(qiáng)，彈性要小。硬預(yù)算是強(qiáng)調(diào)預(yù)算要硬，剛性要強(qiáng)，彈性要小。 企業(yè)全部現(xiàn)金收支必須全部納入預(yù)算范圍，預(yù)算一旦通過，任何人不得隨意修改，包企業(yè)全部現(xiàn)金收支必須全部納入預(yù)算范圍，預(yù)算一旦通過，任何人不得隨意修改，包括總經(jīng)理也不能隨便修改。在預(yù)算執(zhí)行過程中，堅持沒有預(yù)

13、算不開支，杜絕一切超預(yù)算括總經(jīng)理也不能隨便修改。在預(yù)算執(zhí)行過程中，堅持沒有預(yù)算不開支，杜絕一切超預(yù)算開支的現(xiàn)象。開支的現(xiàn)象。3 ，月度現(xiàn)金收支預(yù)算制訂和執(zhí)行的程序，月度現(xiàn)金收支預(yù)算制訂和執(zhí)行的程序 （1）企業(yè)各部門、各單位在制訂生產(chǎn)經(jīng)營）企業(yè)各部門、各單位在制訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項工作計劃的同時，編制現(xiàn)金支出計劃和各項工作計劃的同時，編制現(xiàn)金支出預(yù)算，報到企業(yè)財務(wù)部門。預(yù)算，報到企業(yè)財務(wù)部門。 要按標(biāo)準(zhǔn)定額逐項核算編制，關(guān)鍵是細(xì)。要按標(biāo)準(zhǔn)定額逐項核算編制，關(guān)鍵是細(xì)。（2）財務(wù)部門匯同銷售部門，根據(jù)銷售計劃）財務(wù)部門匯同銷售部門，根據(jù)銷售計劃或銷售預(yù)測，編制現(xiàn)金收入預(yù)算?；蜾N售預(yù)測，編制現(xiàn)金收入預(yù)

14、算。（3）由總經(jīng)理主持，財務(wù)部門牽頭，各有關(guān)）由總經(jīng)理主持，財務(wù)部門牽頭，各有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人參加，編制全公司的現(xiàn)金收支方面的負(fù)責(zé)人參加，編制全公司的現(xiàn)金收支預(yù)算方案。預(yù)算方案。 總經(jīng)理要明確支出原則、支出重點和總經(jīng)理要明確支出原則、支出重點和支出方向支出方向（4）現(xiàn)金收支預(yù)算方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討）現(xiàn)金收支預(yù)算方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過，交由財務(wù)部門控制執(zhí)行。論通過，交由財務(wù)部門控制執(zhí)行。 討論通過預(yù)算的作用是兩方面討論通過預(yù)算的作用是兩方面 第一，進(jìn)一步綜合平衡，第一，進(jìn)一步綜合平衡， 第二，賦予預(yù)算以法律效力。第二，賦予預(yù)算以法律效力。（5）企業(yè)各部門、各單位凡是有現(xiàn)金支出）企業(yè)各部門、

15、各單位凡是有現(xiàn)金支出的，必須按照預(yù)算規(guī)定的項目、金額和時的，必須按照預(yù)算規(guī)定的項目、金額和時間，由財務(wù)部門劃撥執(zhí)行，對沒有列入預(yù)算間，由財務(wù)部門劃撥執(zhí)行，對沒有列入預(yù)算的項目，財務(wù)部門有權(quán)拒絕開支。的項目，財務(wù)部門有權(quán)拒絕開支。 決裁制度，總經(jīng)理在兩種情況下簽字：決裁制度，總經(jīng)理在兩種情況下簽字： 第一，意外性支出第一，意外性支出 第二，資本性支出第二，資本性支出（6）計劃期末對預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查考）計劃期末對預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查考核，對超預(yù)算開支的要追究當(dāng)事者責(zé)任核，對超預(yù)算開支的要追究當(dāng)事者責(zé)任 預(yù)算不是方法，是一種習(xí)慣，改變小生預(yù)算不是方法，是一種習(xí)慣，改變小生產(chǎn)的習(xí)慣適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)

16、管理的要求。產(chǎn)的習(xí)慣適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。第二講第二講 現(xiàn)代成本現(xiàn)代成本管理與控制管理與控制第一節(jié)第一節(jié) 現(xiàn)代成本管理的概念和觀念現(xiàn)代成本管理的概念和觀念1、現(xiàn)代成本管理的概念、現(xiàn)代成本管理的概念 為實現(xiàn)企業(yè)各部門、各單位管理者的成本責(zé)任，提高管理者的成本意識，制訂和落為實現(xiàn)企業(yè)各部門、各單位管理者的成本責(zé)任，提高管理者的成本意識，制訂和落實成本目標(biāo)，并通過一系列活動提高成本效率的工作。實成本目標(biāo)，并通過一系列活動提高成本效率的工作。（1）成本管理的對象）成本管理的對象不是成本費用項不是成本費用項目，而是成本責(zé)任。目，而是成本責(zé)任。 （2）成本管理的主體）成本管理的主體以總經(jīng)理為首的以總經(jīng)理

17、為首的各級管理者。各級管理者。（3）成本管理的手段）成本管理的手段制訂目標(biāo)成本，落實制訂目標(biāo)成本，落實成本責(zé)任。成本責(zé)任。 目標(biāo)成本目標(biāo)成本企業(yè)未來一定時期產(chǎn)品成本企業(yè)未來一定時期產(chǎn)品成本預(yù)期達(dá)到的水平，作為企業(yè)成本管理的奮斗預(yù)期達(dá)到的水平，作為企業(yè)成本管理的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)。 目標(biāo)成本是目標(biāo)管理在成本管理中的運目標(biāo)成本是目標(biāo)管理在成本管理中的運用。目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理方法之一，用。目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理方法之一， 制訂目標(biāo)成本的方法，邯鋼采用倒推制訂目標(biāo)成本的方法，邯鋼采用倒推法、例擠法：法、例擠法： 目標(biāo)成本目標(biāo)成本=預(yù)計銷售收入預(yù)計銷售收入-目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤-稅金落稅金落實成本責(zé)任實成本責(zé)任-邯

18、鋼采用指標(biāo)層層分解法，大量邯鋼采用指標(biāo)層層分解法，大量測算工作。測算工作。（4）成本管理的目的）成本管理的目的提高成本效率提高成本效率 成本效率成本效率=收益收益/成本成本（5）成本管理的核心）成本管理的核心管理者成本意識管理者成本意識 管理者的成本意識決定成本管理的成敗。管理者的成本意識決定成本管理的成敗。 2、成本責(zé)任、成本責(zé)任 是在一定范圍內(nèi)選擇和消耗資源的權(quán)力，就是為了提高成本效率而給予管理者在選擇和是在一定范圍內(nèi)選擇和消耗資源的權(quán)力，就是為了提高成本效率而給予管理者在選擇和管理成本費用的責(zé)任。管理成本費用的責(zé)任。（1）成本責(zé)任與管理權(quán)力相對應(yīng)）成本責(zé)任與管理權(quán)力相對應(yīng)（2）成本責(zé)任是

19、負(fù)有成本責(zé)任的管理者的個）成本責(zé)任是負(fù)有成本責(zé)任的管理者的個人責(zé)任，而不是集體的共同的責(zé)任人責(zé)任，而不是集體的共同的責(zé)任（3）成本責(zé)任是一種財務(wù)會計責(zé)任）成本責(zé)任是一種財務(wù)會計責(zé)任 財務(wù)會計財務(wù)會計對外會計對外會計 管理會計管理會計對內(nèi)會計對內(nèi)會計 成本責(zé)任者有報告資財支配使用情況和資金運用情況的責(zé)任成本責(zé)任者有報告資財支配使用情況和資金運用情況的責(zé)任 3、成本意識、成本意識 現(xiàn)代成本管理的成本意識是指能自覺地將生產(chǎn)經(jīng)營活動與成本費用、收益進(jìn)行掛鉤現(xiàn)代成本管理的成本意識是指能自覺地將生產(chǎn)經(jīng)營活動與成本費用、收益進(jìn)行掛鉤考慮的習(xí)慣，能夠準(zhǔn)確地判斷成本效率的能力和提高成本效率積極性的綜合表現(xiàn)?？紤]

20、的習(xí)慣，能夠準(zhǔn)確地判斷成本效率的能力和提高成本效率積極性的綜合表現(xiàn)。 與傳統(tǒng)成本管理相比現(xiàn)代成本管理的成本意識包含了更多的內(nèi)容。與傳統(tǒng)成本管理相比現(xiàn)代成本管理的成本意識包含了更多的內(nèi)容。 成本意識首先表現(xiàn)為一種思維習(xí)慣，即能夠?qū)⑸a(chǎn)經(jīng)營活動與成本費用、收益進(jìn)行掛成本意識首先表現(xiàn)為一種思維習(xí)慣，即能夠?qū)⑸a(chǎn)經(jīng)營活動與成本費用、收益進(jìn)行掛鉤考慮的習(xí)慣。鉤考慮的習(xí)慣。成本意識表現(xiàn)為一種能力，即能夠較準(zhǔn)確地判斷成本效率的能力。要能夠做到準(zhǔn)確地成本意識表現(xiàn)為一種能力，即能夠較準(zhǔn)確地判斷成本效率的能力。要能夠做到準(zhǔn)確地判斷成本與收益的比率，就要求管理者必須做到心中有數(shù)，判斷成本與收益的比率，就要求管理者必

21、須做到心中有數(shù)， 成本意識的核心是提高成本效率的積極性。成本意識的核心是提高成本效率的積極性。企業(yè)成本管理的成效不大，其關(guān)鍵的因素就是普遍地缺乏提高成本效率的積極性，不企業(yè)成本管理的成效不大，其關(guān)鍵的因素就是普遍地缺乏提高成本效率的積極性，不僅職工缺乏積極性，企業(yè)的經(jīng)營管理者也缺乏。僅職工缺乏積極性，企業(yè)的經(jīng)營管理者也缺乏。 對成本意識的進(jìn)一步理解：對成本意識的進(jìn)一步理解： （1）成本意識是一種問題意識和改進(jìn)意識）成本意識是一種問題意識和改進(jìn)意識 提高成本意識就是要求管理者對自己承擔(dān)的工作，要能自覺地反省以往的做法，找出提高成本意識就是要求管理者對自己承擔(dān)的工作，要能自覺地反省以往的做法，找出

22、問題，努力探求改進(jìn)成本的方法。問題，努力探求改進(jìn)成本的方法。 所謂問題意識就是要求管理者要主動地找問題，因為問題與企業(yè)成本費用緊密相關(guān)所謂問題意識就是要求管理者要主動地找問題，因為問題與企業(yè)成本費用緊密相關(guān)的。的。 企業(yè)經(jīng)營活動中的任何一個問題都會影響到成本費用。企業(yè)經(jīng)營活動中的任何一個問題都會影響到成本費用。 管理者的任務(wù)就是要解決問題，解決一個問題就降低一塊成本。管理者的任務(wù)就是要解決問題，解決一個問題就降低一塊成本。 所謂改進(jìn)意識就是強(qiáng)調(diào)所有的現(xiàn)行工作方法都是可以改進(jìn)的，要求管理者要不斷地創(chuàng)所謂改進(jìn)意識就是強(qiáng)調(diào)所有的現(xiàn)行工作方法都是可以改進(jìn)的，要求管理者要不斷地創(chuàng)新，不斷地改進(jìn)。新，不斷

23、地改進(jìn)。 改進(jìn)意識和問題意識是緊密相關(guān)的，工作方法之所以要不斷地改進(jìn)，是因為現(xiàn)行工作改進(jìn)意識和問題意識是緊密相關(guān)的，工作方法之所以要不斷地改進(jìn)，是因為現(xiàn)行工作總是存在問題的，解決問題的最好方法就是改進(jìn)現(xiàn)行工作方法，從而消滅產(chǎn)生問題的總是存在問題的，解決問題的最好方法就是改進(jìn)現(xiàn)行工作方法，從而消滅產(chǎn)生問題的根源。根源。 （2）、成本意識是一種高度的責(zé)任感）、成本意識是一種高度的責(zé)任感 成本意識不是成本知識，也不是成本管理的方法，而是從管理者目標(biāo)出發(fā)的高度責(zé)成本意識不是成本知識，也不是成本管理的方法，而是從管理者目標(biāo)出發(fā)的高度責(zé)任感。任感。 管理者運用他的知識和能力來帶領(lǐng)組織的成員完成組織承擔(dān)的任

24、務(wù)和工作。管理者運用他的知識和能力來帶領(lǐng)組織的成員完成組織承擔(dān)的任務(wù)和工作。管理者要使組織取得成效，光有知識和能力還是不夠的，必須要有責(zé)任心，管理者的管理者要使組織取得成效，光有知識和能力還是不夠的，必須要有責(zé)任心，管理者的責(zé)任感是帶領(lǐng)組織取得成效的重要因素。責(zé)任感是帶領(lǐng)組織取得成效的重要因素。 具有高度責(zé)任感的管理者才能主動地反省自己的工作，找出問題，努力探求改進(jìn)成本具有高度責(zé)任感的管理者才能主動地反省自己的工作，找出問題，努力探求改進(jìn)成本的方法，并且用他的責(zé)任感去激勵全體職工的責(zé)任心。的方法，并且用他的責(zé)任感去激勵全體職工的責(zé)任心。管理者有了強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能有強(qiáng)烈的成本意識。管理者有了強(qiáng)

25、烈的責(zé)任感，才能有強(qiáng)烈的成本意識。 （3）、成本意識的關(guān)鍵是要找到提高成本效）、成本意識的關(guān)鍵是要找到提高成本效率的有效途徑率的有效途徑 成本意識首先是節(jié)約意識，但又不僅僅成本意識首先是節(jié)約意識，但又不僅僅是節(jié)約意識，它的關(guān)鍵是要找到提高成本效是節(jié)約意識，它的關(guān)鍵是要找到提高成本效率的有效途徑。率的有效途徑。 節(jié)約是相對浪費而言的，所謂浪費就是無節(jié)制的消耗。節(jié)約是相對浪費而言的，所謂浪費就是無節(jié)制的消耗。我們說成本意識首先是節(jié)約意識，就是因為企業(yè)中普遍地存在著浪費現(xiàn)象，世界上公我們說成本意識首先是節(jié)約意識，就是因為企業(yè)中普遍地存在著浪費現(xiàn)象，世界上公認(rèn)的生產(chǎn)浪費大國就是中國，制止浪費、厲行節(jié)約

26、是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。認(rèn)的生產(chǎn)浪費大國就是中國，制止浪費、厲行節(jié)約是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。建立節(jié)約型社會是非常正確的方針。建立節(jié)約型社會是非常正確的方針。 當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都做到很節(jié)約了，成本意識就不再僅僅是節(jié)約意識了，而是要找到當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都做到很節(jié)約了，成本意識就不再僅僅是節(jié)約意識了，而是要找到提高成本效率的有效途徑。提高成本效率的有效途徑。為此要運用循環(huán)生產(chǎn)、精益技術(shù)、人機(jī)工程、價值工程、及時生產(chǎn)法等一系列現(xiàn)代管為此要運用循環(huán)生產(chǎn)、精益技術(shù)、人機(jī)工程、價值工程、及時生產(chǎn)法等一系列現(xiàn)代管理手段，實現(xiàn)成本與收益的最佳配合，達(dá)到提高成本效率的目的，這可以說是成本意理手段，實現(xiàn)成本與收

27、益的最佳配合，達(dá)到提高成本效率的目的，這可以說是成本意識更高級的階段。識更高級的階段。3、成本戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略 成本戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，成本戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)較長時期的成本管理進(jìn)行總體的設(shè)計對企業(yè)較長時期的成本管理進(jìn)行總體的設(shè)計和謀劃，是配合市場戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)企業(yè)保持低和謀劃，是配合市場戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)企業(yè)保持低成本地位，把價廉建立在低成本基礎(chǔ)上的戰(zhàn)成本地位，把價廉建立在低成本基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略。略。 成本戰(zhàn)略的提出成本戰(zhàn)略的提出 日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家占部都美的日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家占部都美的降低成本降低成本的戰(zhàn)略的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本的全局謀戰(zhàn)略是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本的全局謀劃，戰(zhàn)略決定企業(yè)在根

28、本轉(zhuǎn)變和重大調(diào)整時劃，戰(zhàn)略決定企業(yè)在根本轉(zhuǎn)變和重大調(diào)整時期的未來走向。期的未來走向。 企業(yè)戰(zhàn)略核心內(nèi)容是市場戰(zhàn)略，市場是企業(yè)戰(zhàn)略核心內(nèi)容是市場戰(zhàn)略，市場是企業(yè)的命根子，市戰(zhàn)略突出兩個問題，一個企業(yè)的命根子，市戰(zhàn)略突出兩個問題，一個是將提高市場占有率作為企業(yè)的根本目標(biāo)，是將提高市場占有率作為企業(yè)的根本目標(biāo)，二是把科技和新產(chǎn)品新服務(wù)開發(fā)作為開拓市二是把科技和新產(chǎn)品新服務(wù)開發(fā)作為開拓市場的主攻方向。場的主攻方向。 企業(yè)戰(zhàn)略僅有市場戰(zhàn)略不行，還要有企業(yè)戰(zhàn)略僅有市場戰(zhàn)略不行，還要有人力資源戰(zhàn)略，技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略等其他戰(zhàn)略配人力資源戰(zhàn)略，技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略等其他戰(zhàn)略配合，其中成本戰(zhàn)略是影響市場戰(zhàn)略成敗的重合，其中成

29、本戰(zhàn)略是影響市場戰(zhàn)略成敗的重要因素，企業(yè)沒有成本優(yōu)劣，很難有市場優(yōu)要因素，企業(yè)沒有成本優(yōu)劣，很難有市場優(yōu)勢。勢。 提倡成本戰(zhàn)略觀念，就是要求企業(yè)要從提倡成本戰(zhàn)略觀念，就是要求企業(yè)要從決定企業(yè)生死存亡的角度看待加強(qiáng)成本管理決定企業(yè)生死存亡的角度看待加強(qiáng)成本管理的意義，把降低成本作為企業(yè)管理根據(jù)任的意義，把降低成本作為企業(yè)管理根據(jù)任務(wù)，作為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的長期工程。務(wù)，作為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的長期工程。 4、戰(zhàn)略成本、戰(zhàn)略成本 戰(zhàn)略成本不是執(zhí)行戰(zhàn)略的成本，它是要求企業(yè)從宏觀總體的高度，考慮企業(yè)的成本，戰(zhàn)略成本不是執(zhí)行戰(zhàn)略的成本，它是要求企業(yè)從宏觀總體的高度，考慮企業(yè)的成本，也就是突破原有成本管理局

30、限于公司內(nèi)部，而從全社會，以及全球角度考慮成本的管理；也就是突破原有成本管理局限于公司內(nèi)部，而從全社會，以及全球角度考慮成本的管理；哪里的原材料成本低，哪里的技術(shù)成本低，哪里的人力資源成本低，哪里交易成本低，哪里的原材料成本低，哪里的技術(shù)成本低，哪里的人力資源成本低，哪里交易成本低，哪里稅費成本低，就把哪里作為公司優(yōu)選考慮的生產(chǎn)地點或供貨單位，從而發(fā)揮不同地哪里稅費成本低，就把哪里作為公司優(yōu)選考慮的生產(chǎn)地點或供貨單位，從而發(fā)揮不同地區(qū)、國家的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。區(qū)、國家的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。 戰(zhàn)略成本管理的主要工具之一是價值鏈分析。戰(zhàn)略成本管理的主要工具之一是價值鏈分析。通過價值鏈分析明確企業(yè)在什么環(huán)節(jié)上具備競爭

31、優(yōu)勢，價值鏈分析應(yīng)用于企業(yè)運營層通過價值鏈分析明確企業(yè)在什么環(huán)節(jié)上具備競爭優(yōu)勢，價值鏈分析應(yīng)用于企業(yè)運營層面，主要是消除或減少非增值活動；應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略層面，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)價值鏈面，主要是消除或減少非增值活動；應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略層面，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)價值鏈中能夠超越競爭對手，獲得高額回報的那些環(huán)節(jié)。中能夠超越競爭對手，獲得高額回報的那些環(huán)節(jié)。 （1）戰(zhàn)略成本要求企業(yè)必須有靈敏的信息）戰(zhàn)略成本要求企業(yè)必須有靈敏的信息系統(tǒng)系統(tǒng) （2）戰(zhàn)略成本要求企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變）戰(zhàn)略成本要求企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型為經(jīng)營型 （3）戰(zhàn)略成本要求公司經(jīng)營者、職工要有）戰(zhàn)略成本要求公司經(jīng)營者、職工要有更高的經(jīng)營管

32、理水平更高的經(jīng)營管理水平（4）戰(zhàn)略成本要求企業(yè)要盡快成為跨國公司）戰(zhàn)略成本要求企業(yè)要盡快成為跨國公司打破地區(qū)、國界的限制，加入世界貿(mào)易組織打破地區(qū)、國界的限制，加入世界貿(mào)易組織為我國企業(yè)創(chuàng)造了條件。為我國企業(yè)創(chuàng)造了條件。第二節(jié)第二節(jié) 成本費用控制成本費用控制 成本費用控制：是成本費用計劃執(zhí)行過成本費用控制：是成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動。程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動。1、成本費用控制的作用：、成本費用控制的作用： 第一、是保證企業(yè)成本目標(biāo)和成本費用第一、是保證企業(yè)成本目標(biāo)和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施。計劃實現(xiàn)的重要措施。 第二、是保證成本費用核算真實、準(zhǔn)確第二、是保證成本費用核算

33、真實、準(zhǔn)確的重要條件。的重要條件。 第三、是促進(jìn)企業(yè)降低成本費用的有效第三、是促進(jìn)企業(yè)降低成本費用的有效途徑途徑2、 成本費用控制原則成本費用控制原則 即成本費用控制的基本思路即成本費用控制的基本思路 （1）、介入原則）、介入原則 成本費用控制要介入生產(chǎn)經(jīng)營全過成本費用控制要介入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，即成本費用形成全過程。程，即成本費用形成全過程。1）對工作計劃的介入）對工作計劃的介入 企業(yè)各部門、各單位在制訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項工作計劃的同時，必須考慮成本費用，企業(yè)各部門、各單位在制訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項工作計劃的同時，必須考慮成本費用，要使成本費用計劃滲透到各項工作計劃中去。要使成本費用計劃滲透到各項工作計劃中去。 2）對工作過程的