精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈理論

1、 制造業(yè)物流管理制造業(yè)物流管理 本章介紹采購(gòu)物流管理、生產(chǎn)物流管理和銷售物流本章介紹采購(gòu)物流管理、生產(chǎn)物流管理和銷售物流管理的基本內(nèi)容。管理的基本內(nèi)容。 通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)全面理解采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)全面理解采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流的基本概念和基本理論，深刻領(lǐng)會(huì)并掌握采和銷售物流的基本概念和基本理論，深刻領(lǐng)會(huì)并掌握采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售活動(dòng)與物流之間的相互作用及其良性、購(gòu)、生產(chǎn)、銷售活動(dòng)與物流之間的相互作用及其良性、協(xié)調(diào)發(fā)展的對(duì)策。協(xié)調(diào)發(fā)展的對(duì)策。 第一節(jié)第一節(jié) 采購(gòu)物流管理采購(gòu)物流管理一、采購(gòu)管理概述一、采購(gòu)管理概述 采購(gòu)的含義廣泛，它包括多種不同的獲得方式（購(gòu)買、采購(gòu)的含義廣

2、泛，它包括多種不同的獲得方式（購(gòu)買、租賃、合同等）和其他許多相關(guān)工作，比如選擇供應(yīng)商、租賃、合同等）和其他許多相關(guān)工作，比如選擇供應(yīng)商、協(xié)商、簽約、監(jiān)督供應(yīng)商行為、物料搬運(yùn)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)，協(xié)商、簽約、監(jiān)督供應(yīng)商行為、物料搬運(yùn)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)，以及接收供應(yīng)商送交的貨物，即采購(gòu)是為企業(yè)獲取需要的以及接收供應(yīng)商送交的貨物，即采購(gòu)是為企業(yè)獲取需要的全部物料，它包括為企業(yè)獲取商品、服務(wù)，以及其他任何全部物料，它包括為企業(yè)獲取商品、服務(wù)，以及其他任何物料相關(guān)的所有活動(dòng)。物料相關(guān)的所有活動(dòng)。（一）采購(gòu)的含義（一）采購(gòu)的含義（二）采購(gòu)的重要性（二）采購(gòu)的重要性保證供給保證供給企業(yè)的重要支出企業(yè)的重要支出（三）采購(gòu)的

3、一般流程（三）采購(gòu)的一般流程認(rèn)證供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商跟蹤訂單跟蹤訂單評(píng)估采購(gòu)工作評(píng)估采購(gòu)工作采購(gòu)需采購(gòu)需求計(jì)劃求計(jì)劃發(fā)出采發(fā)出采購(gòu)訂單購(gòu)訂單接受貨物接受貨物采購(gòu)成本要考慮的因素采購(gòu)成本要考慮的因素采購(gòu)的價(jià)格采購(gòu)的價(jià)格采購(gòu)在市場(chǎng)調(diào)研、自制或采購(gòu)決策、產(chǎn)品預(yù)開發(fā)與開發(fā)采購(gòu)在市場(chǎng)調(diào)研、自制或采購(gòu)決策、產(chǎn)品預(yù)開發(fā)與開發(fā)中供應(yīng)商的參與、供應(yīng)商交貨、庫存、生產(chǎn)、出貨測(cè)試、中供應(yīng)商的參與、供應(yīng)商交貨、庫存、生產(chǎn)、出貨測(cè)試、售后服務(wù)等整體供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用對(duì)成本售后服務(wù)等整體供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用對(duì)成本的影響。的影響。（四）采購(gòu)成本（四）采購(gòu)成本采購(gòu)成本的定義：采購(gòu)成本的定義：采購(gòu)成本是指在本公司

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)研究、開發(fā)、生采購(gòu)成本是指在本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)研究、開發(fā)、生產(chǎn)與售后服務(wù)各階段，因供應(yīng)商的參與或提供的產(chǎn)品產(chǎn)與售后服務(wù)各階段，因供應(yīng)商的參與或提供的產(chǎn)品或服務(wù)所導(dǎo)致的成本，包括供應(yīng)商參與或提供的產(chǎn)品或服務(wù)所導(dǎo)致的成本，包括供應(yīng)商參與或提供的產(chǎn)品或服務(wù)沒有達(dá)到要求而造成的二次成本或損失?；蚍?wù)沒有達(dá)到要求而造成的二次成本或損失。（五）采購(gòu)評(píng)價(jià)（五）采購(gòu)評(píng)價(jià)表41采購(gòu)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容得分得分采購(gòu)管理采購(gòu)管理有無管理會(huì)議有無管理會(huì)議采購(gòu)范圍采購(gòu)范圍采購(gòu)人員主動(dòng)介入跨功能活動(dòng)采購(gòu)人員主動(dòng)介入跨功能活動(dòng)參與采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的程度參與采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的程度對(duì)外交流對(duì)外交流采購(gòu)過程采購(gòu)過程供

5、應(yīng)商的運(yùn)用與參與供應(yīng)商的運(yùn)用與參與采購(gòu)參與內(nèi)部相關(guān)工作采購(gòu)參與內(nèi)部相關(guān)工作與同行比較與同行比較全面質(zhì)量全面質(zhì)量方針和政策方針和政策產(chǎn)品開發(fā)過程中原材料交貨供應(yīng)達(dá)標(biāo)程度產(chǎn)品開發(fā)過程中原材料交貨供應(yīng)達(dá)標(biāo)程度產(chǎn)品開發(fā)過程中原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)程度產(chǎn)品開發(fā)過程中原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)程度非采購(gòu)人員配合采購(gòu)參與產(chǎn)品開發(fā)程度非采購(gòu)人員配合采購(gòu)參與產(chǎn)品開發(fā)程度參與產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商比例參與產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商比例采購(gòu)結(jié)果采購(gòu)結(jié)果原材料達(dá)標(biāo)情況原材料達(dá)標(biāo)情況原材料供應(yīng)商達(dá)標(biāo)情況原材料供應(yīng)商達(dá)標(biāo)情況原材料認(rèn)可合格率原材料認(rèn)可合格率is9000認(rèn)證供應(yīng)商比例認(rèn)證供應(yīng)商比例采購(gòu)報(bào)告的績(jī)效衡量指標(biāo)采購(gòu)報(bào)告的績(jī)效衡量指標(biāo)續(xù)表4-1二、供應(yīng)

6、商管理二、供應(yīng)商管理（一）供應(yīng)商選擇（一）供應(yīng)商選擇1.合格的供應(yīng)商合格的供應(yīng)商（1）從長(zhǎng)期來看，財(cái)務(wù)上一）從長(zhǎng)期來看，財(cái)務(wù)上一定要安全；定要安全；（2）有提供必要的物料能力；）有提供必要的物料能力；（3）按照要求，準(zhǔn)確地提供）按照要求，準(zhǔn)確地提供物料；物料；（4）提供高質(zhì)量的物料；）提供高質(zhì)量的物料；（5）交貨可靠準(zhǔn)時(shí)；）交貨可靠準(zhǔn)時(shí)；（6）使用可接受的價(jià)格和財(cái)務(wù)）使用可接受的價(jià)格和財(cái)務(wù)安排；安排；（7）對(duì)于客戶的需求和變化有）對(duì)于客戶的需求和變化有很好的靈活性；很好的靈活性；（8）經(jīng)驗(yàn)豐富，并對(duì)自己的產(chǎn)）經(jīng)驗(yàn)豐富，并對(duì)自己的產(chǎn)品擁有專門的知識(shí)和技能；品擁有專門的知識(shí)和技能；（9）擁有良好的

7、信譽(yù)；）擁有良好的信譽(yù)；（10）使用便利簡(jiǎn)單的采購(gòu)系）使用便利簡(jiǎn)單的采購(gòu)系統(tǒng)；統(tǒng)；（11）過去曾成功地進(jìn)行過合）過去曾成功地進(jìn)行過合作，并有望發(fā)展長(zhǎng)期合作關(guān)作，并有望發(fā)展長(zhǎng)期合作關(guān)系。系。列出能夠提供產(chǎn)品的合格的供列出能夠提供產(chǎn)品的合格的供應(yīng)商應(yīng)商2供應(yīng)商進(jìn)行比較，排除那些不供應(yīng)商進(jìn)行比較，排除那些不太理想的供應(yīng)商太理想的供應(yīng)商3繼續(xù)排除，只保留少數(shù)幾個(gè)最有繼續(xù)排除，只保留少數(shù)幾個(gè)最有希望的供應(yīng)商希望的供應(yīng)商4向列表中的幾個(gè)供應(yīng)商索取報(bào)價(jià)向列表中的幾個(gè)供應(yīng)商索取報(bào)價(jià)單單收到列表中供應(yīng)商的報(bào)價(jià)收到列表中供應(yīng)商的報(bào)價(jià)6對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行初步評(píng)估，排除那對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行初步評(píng)估，排除那些有重大問題的供應(yīng)商些有重大

8、問題的供應(yīng)商7進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，看其產(chǎn)品是否符進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，看其產(chǎn)品是否符合規(guī)格合規(guī)格8進(jìn)行商業(yè)評(píng)估，比較成本和其他進(jìn)行商業(yè)評(píng)估，比較成本和其他條件條件安排一次預(yù)備會(huì)議，和供應(yīng)商安排一次預(yù)備會(huì)議，和供應(yīng)商就價(jià)格問題進(jìn)行討論就價(jià)格問題進(jìn)行討論10討論價(jià)格條件，即要實(shí)行該價(jià)討論價(jià)格條件，即要實(shí)行該價(jià)格所必須同意的條件格所必須同意的條件11選擇最有可能獲得訂單的供應(yīng)商選擇最有可能獲得訂單的供應(yīng)商12向最滿意的供應(yīng)商提出訂貨向最滿意的供應(yīng)商提出訂貨 供應(yīng)商的評(píng)估與選擇是一個(gè)多對(duì)象多因素（指標(biāo)）的綜供應(yīng)商的評(píng)估與選擇是一個(gè)多對(duì)象多因素（指標(biāo)）的綜合評(píng)價(jià)問題，有關(guān)此類問題的決策已經(jīng)建立了幾種數(shù)學(xué)模型。合評(píng)價(jià)問

9、題，有關(guān)此類問題的決策已經(jīng)建立了幾種數(shù)學(xué)模型。它們的基本思路是相似的，先對(duì)各個(gè)評(píng)估指標(biāo)按其重要性確它們的基本思路是相似的，先對(duì)各個(gè)評(píng)估指標(biāo)按其重要性確定權(quán)重，權(quán)重是小數(shù)（取定權(quán)重，權(quán)重是小數(shù)（取01的一個(gè)數(shù)值，并且規(guī)定全部的的一個(gè)數(shù)值，并且規(guī)定全部的權(quán)重之和為權(quán)重之和為1）；然后對(duì)每個(gè)評(píng)估指標(biāo)打分；再對(duì)所得分?jǐn)?shù)乘）；然后對(duì)每個(gè)評(píng)估指標(biāo)打分；再對(duì)所得分?jǐn)?shù)乘以該指標(biāo)的權(quán)重，進(jìn)行綜合處理后得到一個(gè)總分；最后根據(jù)以該指標(biāo)的權(quán)重，進(jìn)行綜合處理后得到一個(gè)總分；最后根據(jù)每個(gè)供應(yīng)商的總得分進(jìn)行排序、比較和選擇。每個(gè)供應(yīng)商的總得分進(jìn)行排序、比較和選擇。3.供應(yīng)商的選擇方法供應(yīng)商的選擇方法（二）供應(yīng)商關(guān)系管理（二

10、）供應(yīng)商關(guān)系管理1.供應(yīng)商關(guān)系管理目標(biāo)供應(yīng)商關(guān)系管理目標(biāo)設(shè)計(jì)一種能最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)的合理的供應(yīng)結(jié)構(gòu)；設(shè)計(jì)一種能最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)的合理的供應(yīng)結(jié)構(gòu)； 與供應(yīng)商建立一種能促使供應(yīng)商不斷降低成本、提高與供應(yīng)商建立一種能促使供應(yīng)商不斷降低成本、提高質(zhì)量的長(zhǎng)期合作關(guān)系；質(zhì)量的長(zhǎng)期合作關(guān)系；采用能使采購(gòu)總成本最小的采購(gòu)方法。采用能使采購(gòu)總成本最小的采購(gòu)方法。2. 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理與現(xiàn)代的供應(yīng)商關(guān)系管理的比較傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理與現(xiàn)代的供應(yīng)商關(guān)系管理的比較表42 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理與現(xiàn)代的供應(yīng)商關(guān)系管理的比較比較項(xiàng)目比較項(xiàng)目傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理現(xiàn)代的供應(yīng)商關(guān)系管理現(xiàn)代的供應(yīng)商關(guān)系

11、管理供應(yīng)商數(shù)目供應(yīng)商數(shù)目多數(shù)多數(shù)少數(shù)少數(shù)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系短期、買賣關(guān)系短期、買賣關(guān)系長(zhǎng)期合作、伙伴關(guān)系長(zhǎng)期合作、伙伴關(guān)系企業(yè)與供應(yīng)商的企業(yè)與供應(yīng)商的溝通溝通僅限于采購(gòu)部與供應(yīng)商銷售僅限于采購(gòu)部與供應(yīng)商銷售部之間部之間雙方多個(gè)部門溝通雙方多個(gè)部門溝通信息交流信息交流僅限于訂貨收貨信息僅限于訂貨收貨信息多項(xiàng)信息共享多項(xiàng)信息共享價(jià)格談判價(jià)格談判盡可能低的價(jià)格盡可能低的價(jià)格互惠的價(jià)格，雙贏互惠的價(jià)格，雙贏供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇憑采購(gòu)員經(jīng)驗(yàn)憑采購(gòu)員經(jīng)驗(yàn)完善的程序完善的程序供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的支持支持無無提出建議提出建議企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的支持支持無無技術(shù)支持技術(shù)支持制造業(yè)企業(yè)，制造業(yè)企

12、業(yè)，原材料或零部原材料或零部件的采購(gòu)最為件的采購(gòu)最為頻繁，對(duì)這類頻繁，對(duì)這類供應(yīng)商的供應(yīng)商的日常日常管理管理就顯得十就顯得十分重要分重要分類管理策略分類管理策略設(shè)備類物品而言設(shè)備類物品而言，購(gòu)買次數(shù)并不，購(gòu)買次數(shù)并不多，但一次性投多，但一次性投資大，影響企業(yè)資大，影響企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)，選的長(zhǎng)期生產(chǎn)，選擇擇能提供優(yōu)質(zhì)服能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的供應(yīng)商務(wù)的供應(yīng)商尤為尤為重要重要辦公用品采購(gòu)量辦公用品采購(gòu)量占企業(yè)采購(gòu)總量占企業(yè)采購(gòu)總量的比重雖然不大的比重雖然不大，資金也不多，資金也不多，但是公司運(yùn)營(yíng)成但是公司運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部本的重要組成部分，選擇少數(shù)供分，選擇少數(shù)供應(yīng)商，保持長(zhǎng)期應(yīng)商，保持長(zhǎng)期合作的關(guān)系合作

13、的關(guān)系2.供應(yīng)商分類管理策略供應(yīng)商分類管理策略三、采購(gòu)的新模式三、采購(gòu)的新模式 1. 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的含義準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的含義 準(zhǔn)時(shí)制（準(zhǔn)時(shí)制（just in time, jit）采購(gòu)，是一種先進(jìn)的）采購(gòu)，是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，也是一種管理理采購(gòu)模式，也是一種管理理念。它的基本思想是：在恰念。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，獲當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，獲得恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量得恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量的供給。的供給。（一）準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)（一）準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)（1）生產(chǎn)制造廠家與供應(yīng)商之間建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，簽）生產(chǎn)制造廠家與供應(yīng)商之間建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，簽訂合同的手續(xù)大大簡(jiǎn)化，不再需要雙方的詢價(jià)、報(bào)價(jià)的反

14、訂合同的手續(xù)大大簡(jiǎn)化，不再需要雙方的詢價(jià)、報(bào)價(jià)的反復(fù)協(xié)商，采購(gòu)成本也會(huì)大大降低。復(fù)協(xié)商，采購(gòu)成本也會(huì)大大降低。（2）采購(gòu)的物資直接進(jìn)入生產(chǎn)部門，減少了采購(gòu)部門的工）采購(gòu)的物資直接進(jìn)入生產(chǎn)部門，減少了采購(gòu)部門的工作壓力及不增加價(jià)值的活動(dòng)過程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細(xì)化作作壓力及不增加價(jià)值的活動(dòng)過程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細(xì)化作業(yè)。業(yè)。2.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（3）信息傳遞發(fā)生了變化，在傳統(tǒng)采購(gòu)方式中，供應(yīng)）信息傳遞發(fā)生了變化，在傳統(tǒng)采購(gòu)方式中，供應(yīng)商對(duì)生產(chǎn)過程的信息不了解也無需關(guān)心生產(chǎn)活動(dòng)。但在商對(duì)生產(chǎn)過程的信息不了解也無需關(guān)心生產(chǎn)活動(dòng)。但在準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)方式中，供應(yīng)商能通過信息共享了解生產(chǎn)部門準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)方

15、式中，供應(yīng)商能通過信息共享了解生產(chǎn)部門的生產(chǎn)活動(dòng)，從而提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力，減少了信的生產(chǎn)活動(dòng)，從而提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力，減少了信息失真。同時(shí)在訂貨過程中不斷進(jìn)行信息反饋，修正訂息失真。同時(shí)在訂貨過程中不斷進(jìn)行信息反饋，修正訂貨計(jì)劃，使訂貨與需求保持同步。貨計(jì)劃，使訂貨與需求保持同步。（4）訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式簡(jiǎn)化了采購(gòu)工作流程，采購(gòu)）訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式簡(jiǎn)化了采購(gòu)工作流程，采購(gòu)部門的作用主要是溝通供應(yīng)與生產(chǎn)部門之間的聯(lián)系，協(xié)部門的作用主要是溝通供應(yīng)與生產(chǎn)部門之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)供應(yīng)與生產(chǎn)的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)采購(gòu)提供基礎(chǔ)保障。調(diào)供應(yīng)與生產(chǎn)的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)采購(gòu)提供基礎(chǔ)保障。表43 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)與傳統(tǒng)采

16、購(gòu)的區(qū)別采購(gòu)活動(dòng)采購(gòu)活動(dòng)傳統(tǒng)采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇多個(gè)供應(yīng)商多個(gè)供應(yīng)商通常有一個(gè)當(dāng)?shù)毓?yīng)商通常有一個(gè)當(dāng)?shù)毓?yīng)商供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)價(jià)格強(qiáng)調(diào)價(jià)格多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系短期合作，多為競(jìng)爭(zhēng)短期合作，多為競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)期合作，戰(zhàn)略協(xié)作長(zhǎng)期合作，戰(zhàn)略協(xié)作采購(gòu)批量采購(gòu)批量大批量，送貨頻率低大批量，送貨頻率低小批量，送貨頻率高小批量，送貨頻率高訂貨方式訂貨方式特定配送時(shí)間和質(zhì)量特定配送時(shí)間和質(zhì)量每年訂貨，根據(jù)情況取消每年訂貨，根據(jù)情況取消訂貨訂貨訂單跟蹤訂單跟蹤要打許多電話解決配送問題要打許多電話解決配送問題很少出現(xiàn)配送問題很少出現(xiàn)配送問題來料檢查來料檢查

17、幾乎每個(gè)訂單都要進(jìn)行質(zhì)量幾乎每個(gè)訂單都要進(jìn)行質(zhì)量審查審查初始樣本審查，以后不需初始樣本審查，以后不需要審查要審查付款方式付款方式每次訂購(gòu)時(shí)付款每次訂購(gòu)時(shí)付款按月寄送發(fā)票和收款按月寄送發(fā)票和收款 （二）供應(yīng)商管理庫存（二）供應(yīng)商管理庫存 供應(yīng)商管理庫存（供應(yīng)商管理庫存（vendor managed inventory，vmi），是供應(yīng)鏈管理理論出現(xiàn)以后提出來的一種新的庫），是供應(yīng)鏈管理理論出現(xiàn)以后提出來的一種新的庫存管理方式。就是供應(yīng)商掌握核心企業(yè)庫存的一種庫存管存管理方式。就是供應(yīng)商掌握核心企業(yè)庫存的一種庫存管理模式，是對(duì)傳統(tǒng)的由核心企業(yè)自己從供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)物資、理模式，是對(duì)傳統(tǒng)的由核心企業(yè)自己從

18、供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)物資、自己管理、自己消耗、自負(fù)盈虧模式的一種革命性變動(dòng)。自己管理、自己消耗、自負(fù)盈虧模式的一種革命性變動(dòng)。1.供應(yīng)商管理庫存的含義供應(yīng)商管理庫存的含義123 2.傳統(tǒng)庫存管理的缺點(diǎn)傳統(tǒng)庫存管理的缺點(diǎn)產(chǎn)生資金成本，產(chǎn)生資金成本，自己要花費(fèi)一筆自己要花費(fèi)一筆庫存資金，在庫庫存資金，在庫存沒有使用之前存沒有使用之前，就一直占用著，就一直占用著資金，不但給企資金，不但給企業(yè)造成資金緊張業(yè)造成資金緊張，而且還要支付，而且還要支付資金成本資金成本產(chǎn)生庫存管理費(fèi)產(chǎn)生庫存管理費(fèi)用，增加了采購(gòu)、用，增加了采購(gòu)、進(jìn)貨、入庫、保進(jìn)貨、入庫、保管、出庫、檢驗(yàn)管、出庫、檢驗(yàn)等許多工作環(huán)節(jié)等許多工作環(huán)節(jié)和工作量

19、，分散和工作量，分散了企業(yè)的資金和了企業(yè)的資金和人力、物力，降人力、物力，降低了核心競(jìng)爭(zhēng)能低了核心競(jìng)爭(zhēng)能力力存在庫存風(fēng)險(xiǎn)，庫存在庫存風(fēng)險(xiǎn)，庫存數(shù)量一般是按市存數(shù)量一般是按市場(chǎng)預(yù)測(cè)確定的，但場(chǎng)預(yù)測(cè)確定的，但是預(yù)測(cè)難免不準(zhǔn)確，是預(yù)測(cè)難免不準(zhǔn)確，再加上市場(chǎng)是隨時(shí)再加上市場(chǎng)是隨時(shí)變化的，因此常常變化的，因此常常出現(xiàn)庫存過量或過出現(xiàn)庫存過量或過時(shí)滯銷的情況，造時(shí)滯銷的情況，造成庫存積壓和死庫成庫存積壓和死庫存，給企業(yè)造成經(jīng)存，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失濟(jì)損失掌握核心企業(yè)的庫存具有很大掌握核心企業(yè)的庫存具有很大的主動(dòng)性和靈活機(jī)動(dòng)性。它可的主動(dòng)性和靈活機(jī)動(dòng)性。它可以根據(jù)市場(chǎng)需求量的變化，及以根據(jù)市場(chǎng)需求量的變化，及

20、時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，所以既不會(huì)造成超量庫存積壓，所以既不會(huì)造成超量庫存積壓，又可以靈活響應(yīng)市場(chǎng)的變化。又可以靈活響應(yīng)市場(chǎng)的變化。供應(yīng)商管理庫存具有專業(yè)化、供應(yīng)商管理庫存具有專業(yè)化、規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)。供應(yīng)商所管理的規(guī)模化優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)商所管理的只是本企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，相只是本企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，相對(duì)于采購(gòu)商而言，其產(chǎn)品種類對(duì)于采購(gòu)商而言，其產(chǎn)品種類一般較少，自己又對(duì)產(chǎn)品很熟一般較少，自己又對(duì)產(chǎn)品很熟悉。因而具有規(guī)?；?、專業(yè)化悉。因而具有規(guī)模化、專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)。核心企業(yè)的庫存消耗就是市場(chǎng)核心企業(yè)的庫存消耗就是市場(chǎng)需求的組成部分，它直接反映需求的組成部分，它直接反映了客戶的消費(fèi)

21、水平和消費(fèi)傾向，了客戶的消費(fèi)水平和消費(fèi)傾向，這對(duì)于供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和這對(duì)于供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)、開發(fā)銷售對(duì)路的新產(chǎn)品，設(shè)計(jì)、開發(fā)銷售對(duì)路的新產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)決策和經(jīng)營(yíng)決對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)決策和經(jīng)營(yíng)決策起著有力的信息支持作用，策起著有力的信息支持作用，使它們也能夠獲得一個(gè)更好地使它們也能夠獲得一個(gè)更好地發(fā)展局面。發(fā)展局面。供應(yīng)商掌握庫存，就可以把核供應(yīng)商掌握庫存，就可以把核心企業(yè)從庫存陷阱中解放出來。心企業(yè)從庫存陷阱中解放出來。 2.供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)點(diǎn)供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)點(diǎn)（1） （2） （3） 供應(yīng)商應(yīng)該掌握供應(yīng)商應(yīng)該掌握核心企業(yè)的銷售核心企業(yè)的銷售時(shí)點(diǎn)信息、或庫時(shí)點(diǎn)信息、或庫存時(shí)點(diǎn)信息

22、存時(shí)點(diǎn)信息就要建立起通暢就要建立起通暢的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)、的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)、建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)，的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳輸和處理傳輸和處理建立起供應(yīng)鏈系建立起供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)商機(jī)制和統(tǒng)的協(xié)商機(jī)制和互惠互利的機(jī)制，互惠互利的機(jī)制，要加強(qiáng)溝通要加強(qiáng)溝通 4.供應(yīng)商管理庫存的前提條件：供應(yīng)商管理庫存的前提條件： 一個(gè)制造企業(yè)的生產(chǎn)過程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)物流過程。一個(gè)制造企業(yè)的生產(chǎn)過程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)物流過程。第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理 生產(chǎn)物流，是指在生產(chǎn)過程中，原材料、在制品、生產(chǎn)物流，是指在生產(chǎn)過程中，原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)體流動(dòng)。

23、半成品、產(chǎn)成品等在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)體流動(dòng)。（一）生產(chǎn)物流的含義（一）生產(chǎn)物流的含義（二）生產(chǎn)物流的基本要求（二）生產(chǎn)物流的基本要求1.生產(chǎn)物流的連續(xù)性生產(chǎn)物流的連續(xù)性2.生產(chǎn)物流的平行性生產(chǎn)物流的平行性3.生產(chǎn)物流的節(jié)奏性生產(chǎn)物流的節(jié)奏性4.生產(chǎn)物流的比例性生產(chǎn)物流的比例性5.生產(chǎn)物流的適應(yīng)性生產(chǎn)物流的適應(yīng)性影響影響企業(yè)企業(yè)的競(jìng)的競(jìng)爭(zhēng)力爭(zhēng)力影響影響企業(yè)企業(yè)利潤(rùn)利潤(rùn)水平水平指導(dǎo)指導(dǎo)整個(gè)整個(gè)生產(chǎn)生產(chǎn)物流物流活動(dòng)活動(dòng)保證保證生產(chǎn)生產(chǎn)順利順利進(jìn)行進(jìn)行影響影響顧客顧客服務(wù)服務(wù)水平水平（三）生產(chǎn)物流管理的重要性（三）生產(chǎn)物流管理的重要性（四）生產(chǎn)物流管理的發(fā)展（四）生產(chǎn)物流管理的發(fā)展1.從專業(yè)部從專業(yè)部門管理

24、發(fā)展門管理發(fā)展到全面綜合到全面綜合管理管理2.從單純的從單純的生產(chǎn)物料儲(chǔ)生產(chǎn)物料儲(chǔ)備發(fā)展到生備發(fā)展到生產(chǎn)物流準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)物流準(zhǔn)時(shí)制管理制管理3.從手工操?gòu)氖止げ僮靼l(fā)展到機(jī)作發(fā)展到機(jī)械化、自動(dòng)械化、自動(dòng)化化4.從簡(jiǎn)單的從簡(jiǎn)單的生產(chǎn)物流預(yù)生產(chǎn)物流預(yù)測(cè)系統(tǒng)發(fā)展測(cè)系統(tǒng)發(fā)展到科學(xué)的物到科學(xué)的物料需求計(jì)劃料需求計(jì)劃系統(tǒng)系統(tǒng)表44傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理與現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理的區(qū)別傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理市場(chǎng)市場(chǎng)賣方市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)少賣方市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)少買方市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈買方市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品類別少，生命周期長(zhǎng)，產(chǎn)品類別少，生命周期長(zhǎng)，技術(shù)含量低技術(shù)含量低產(chǎn)品類別多，生命

25、周期短，產(chǎn)品類別多，生命周期短，技術(shù)含量高技術(shù)含量高生產(chǎn)生產(chǎn)滿負(fù)荷大批量生產(chǎn)，柔性小，滿負(fù)荷大批量生產(chǎn)，柔性小，提前期長(zhǎng)，自制件為主提前期長(zhǎng)，自制件為主滿負(fù)荷小批量生產(chǎn)，柔性大，滿負(fù)荷小批量生產(chǎn)，柔性大，提前期短，外購(gòu)件較多提前期短，外購(gòu)件較多服務(wù)水平服務(wù)水平高服務(wù)水平，高庫存，運(yùn)輸高服務(wù)水平，高庫存，運(yùn)輸慢，物流流程緩慢慢，物流流程緩慢高服務(wù)水平，低庫存，運(yùn)輸高服務(wù)水平，低庫存，運(yùn)輸快，物流流程快捷快，物流流程快捷信息技術(shù)信息技術(shù)人工數(shù)據(jù)處理，有紙張消耗人工數(shù)據(jù)處理，有紙張消耗電子化數(shù)據(jù)處理，無紙化工電子化數(shù)據(jù)處理，無紙化工廠廠企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略面向生產(chǎn)面向生產(chǎn)面向市場(chǎng)面向市場(chǎng)1.生產(chǎn)物流計(jì)劃

26、的含義生產(chǎn)物流計(jì)劃的含義二、生產(chǎn)物流計(jì)劃管理二、生產(chǎn)物流計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)物流計(jì)劃（一）生產(chǎn)物流計(jì)劃生產(chǎn)物流計(jì)劃是指為生產(chǎn)物流計(jì)劃是指為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行而保證生產(chǎn)順利進(jìn)行而編制的生產(chǎn)物流供應(yīng)編制的生產(chǎn)物流供應(yīng)計(jì)劃，是企業(yè)計(jì)劃期計(jì)劃，是企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)物流供應(yīng)活動(dòng)內(nèi)生產(chǎn)物流供應(yīng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。它與企的行動(dòng)綱領(lǐng)。它與企業(yè)的物流能力、物料業(yè)的物流能力、物料需求、制造需求、采需求、制造需求、采購(gòu)需求等緊密聯(lián)系在購(gòu)需求等緊密聯(lián)系在一起的。一起的。2.生產(chǎn)物生產(chǎn)物流計(jì)劃主流計(jì)劃主要內(nèi)容要內(nèi)容 （1）確定企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)物料需）確定企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)物料需用量；用量；（2）確定生產(chǎn)物料的消耗定額；）確定生產(chǎn)物

27、料的消耗定額；（3）在清查企業(yè)的庫存資源，經(jīng)過）在清查企業(yè)的庫存資源，經(jīng)過綜合平衡的基礎(chǔ)上，編制出物料需綜合平衡的基礎(chǔ)上，編制出物料需求計(jì)劃，并組織實(shí)現(xiàn)。求計(jì)劃，并組織實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)物流計(jì)劃是訂貨和生產(chǎn)物流計(jì)劃是訂貨和采購(gòu)的依據(jù)；采購(gòu)的依據(jù)；生產(chǎn)物流計(jì)劃是監(jiān)督生生產(chǎn)物流計(jì)劃是監(jiān)督生產(chǎn)物流合理使用的標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)物流合理使用的標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)物流計(jì)劃有助于合生產(chǎn)物流計(jì)劃有助于合理的存貨控制和生產(chǎn)物流理的存貨控制和生產(chǎn)物流配送。配送。 3.生產(chǎn)物流計(jì)劃的重要意義生產(chǎn)物流計(jì)劃的重要意義企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)物流管理年度生產(chǎn)物流年度生產(chǎn)物流計(jì)劃是企業(yè)全計(jì)劃是企業(yè)全年生產(chǎn)物流供年生產(chǎn)物流供應(yīng)工作的依據(jù)應(yīng)工作的依據(jù)和基礎(chǔ)和基礎(chǔ)(

28、1) 年度年度在年度計(jì)劃的在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制的，基礎(chǔ)上編制的，是由年度到月是由年度到月度，由長(zhǎng)期到度，由長(zhǎng)期到短期的中間環(huán)短期的中間環(huán)節(jié)節(jié)(2) 季度季度月份生產(chǎn)物流月份生產(chǎn)物流計(jì)劃是季度計(jì)計(jì)劃是季度計(jì)劃的具體化劃的具體化(3)月度月度 （二）生產(chǎn)物流計(jì)劃管理（二）生產(chǎn)物流計(jì)劃管理1.生產(chǎn)物流計(jì)劃的編制生產(chǎn)物流計(jì)劃的編制年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制的編制審核數(shù)據(jù)審核數(shù)據(jù)計(jì)算指標(biāo)計(jì)算指標(biāo)綜合平衡綜合平衡編制計(jì)劃編制計(jì)劃生產(chǎn)物流核算表生產(chǎn)物流核算表待購(gòu)生產(chǎn)物流表待購(gòu)生產(chǎn)物流表文字說明文字說明年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟步驟2.執(zhí)行生產(chǎn)物流計(jì)劃的方法執(zhí)行生產(chǎn)物流計(jì)劃的方法內(nèi)部經(jīng)內(nèi)部

29、經(jīng)濟(jì)合同濟(jì)合同定額定額承包承包企業(yè)內(nèi)部采取企業(yè)內(nèi)部采取生產(chǎn)物料供應(yīng)生產(chǎn)物料供應(yīng)部門與用料單部門與用料單位簽訂內(nèi)部經(jīng)位簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的方法，濟(jì)合同的方法，明確雙方的經(jīng)明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。濟(jì)責(zé)任。生產(chǎn)物料供應(yīng)部生產(chǎn)物料供應(yīng)部門可以對(duì)生產(chǎn)用門可以對(duì)生產(chǎn)用主要原料、燃料主要原料、燃料和材料按消耗定和材料按消耗定額承包給生產(chǎn)單額承包給生產(chǎn)單位。位。3.生產(chǎn)物流計(jì)劃的檢查生產(chǎn)物流計(jì)劃的檢查4.生產(chǎn)物流計(jì)劃的修訂生產(chǎn)物流計(jì)劃的修訂1.控制對(duì)象控制對(duì)象2.控制目標(biāo)控制目標(biāo)3.控制主體控制主體 三、生產(chǎn)物流控制三、生產(chǎn)物流控制（一）生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)的組成要素（一）生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)的組成要素生產(chǎn)活動(dòng)過程就生產(chǎn)活

30、動(dòng)過程就是生產(chǎn)運(yùn)作控制是生產(chǎn)運(yùn)作控制的對(duì)象的對(duì)象;控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)必須有一個(gè)事先必須有一個(gè)事先設(shè)定的目標(biāo)設(shè)定的目標(biāo);需要需要一個(gè)機(jī)構(gòu)來比較一個(gè)機(jī)構(gòu)來比較當(dāng)前狀態(tài)與目標(biāo)當(dāng)前狀態(tài)與目標(biāo)狀態(tài)的差距狀態(tài)的差距,這樣這樣的機(jī)構(gòu)稱為控制的機(jī)構(gòu)稱為控制主體。主體。1.物流推進(jìn)型控制原理物流推進(jìn)型控制原理 （二）生產(chǎn)物流控制的原理（二）生產(chǎn)物流控制的原理根據(jù)最終產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)，根據(jù)最終產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出各個(gè)生產(chǎn)工序的物計(jì)算出各個(gè)生產(chǎn)工序的物料需求量，在考慮了各生料需求量，在考慮了各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)提前期之后，產(chǎn)工序的生產(chǎn)提前期之后，向各工序發(fā)出物流指令向各工序發(fā)出物流指令（生產(chǎn)計(jì)劃指令）。（生產(chǎn)計(jì)劃指令）。

31、推進(jìn)型控制的特點(diǎn)是集中控制，每個(gè)階段物流活推進(jìn)型控制的特點(diǎn)是集中控制，每個(gè)階段物流活動(dòng)都要服從集中控制指令動(dòng)都要服從集中控制指令;但沒有考慮影響本階段的局部庫存因素，因此但沒有考慮影響本階段的局部庫存因素，因此這種控制原理不能使各階段的庫存水平都保持這種控制原理不能使各階段的庫存水平都保持在期望水平上。在期望水平上。 2.物流拉動(dòng)型控制原理物流拉動(dòng)型控制原理 （二）生產(chǎn)物流控制的原理（二）生產(chǎn)物流控制的原理根據(jù)最終產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出最后工序的根據(jù)最終產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出最后工序的物流需求量，根據(jù)最后工序的物流需求量，向物流需求量，根據(jù)最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供應(yīng)要求，以此

32、類推，各生前一工序提出物流供應(yīng)要求，以此類推，各生產(chǎn)工序都接受后工序的物流需求，從指令方式產(chǎn)工序都接受后工序的物流需求，從指令方式上不難看出，由于各個(gè)工序獨(dú)立發(fā)出指令，所上不難看出，由于各個(gè)工序獨(dú)立發(fā)出指令，所以實(shí)際上是一種單一階段的重復(fù)。以實(shí)際上是一種單一階段的重復(fù)。拉動(dòng)型控制的特點(diǎn)是分散控制，每一階段的物流拉動(dòng)型控制的特點(diǎn)是分散控制，每一階段的物流控制目標(biāo)都是滿足局部需求控制目標(biāo)都是滿足局部需求,通過這種控制方式，通過這種控制方式，使局部生產(chǎn)達(dá)到最優(yōu)要求。使局部生產(chǎn)達(dá)到最優(yōu)要求。但各階段的物流控制目標(biāo)難以考慮系統(tǒng)的總體的但各階段的物流控制目標(biāo)難以考慮系統(tǒng)的總體的控制目標(biāo)，因此這種控制原理不

33、能使總費(fèi)用水平控制目標(biāo)，因此這種控制原理不能使總費(fèi)用水平和庫存水平保持在期望水平。和庫存水平保持在期望水平。反饋控制反饋控制特點(diǎn)1根據(jù)當(dāng)前狀態(tài)根據(jù)當(dāng)前狀態(tài)決定下一步行決定下一步行動(dòng)動(dòng)特點(diǎn)2穩(wěn)定性，其總穩(wěn)定性，其總趨勢(shì)是保持系趨勢(shì)是保持系統(tǒng)的平衡狀態(tài)統(tǒng)的平衡狀態(tài) （三）生產(chǎn)物流控制的方式（三）生產(chǎn)物流控制的方式有兩種基本控制方式：反饋控制和前饋控制有兩種基本控制方式：反饋控制和前饋控制反饋控制是控制主體根反饋控制是控制主體根據(jù)設(shè)立的目標(biāo)，發(fā)布控?fù)?jù)設(shè)立的目標(biāo)，發(fā)布控制指令，控制對(duì)象根據(jù)制指令，控制對(duì)象根據(jù)下達(dá)的命令執(zhí)行規(guī)定的下達(dá)的命令執(zhí)行規(guī)定的動(dòng)作，將系統(tǒng)狀態(tài)信息動(dòng)作，將系統(tǒng)狀態(tài)信息傳遞到控制主體

34、，經(jīng)過傳遞到控制主體，經(jīng)過與目標(biāo)進(jìn)行比較，確定與目標(biāo)進(jìn)行比較，確定調(diào)整量，通過控制對(duì)象調(diào)整量，通過控制對(duì)象來實(shí)施。來實(shí)施。隨機(jī)干擾隨機(jī)干擾控制對(duì)象控制對(duì)象控制目標(biāo)控制目標(biāo)控制主體控制主體信息收集信息收集輸入輸入輸出輸出圖42反饋控制圖前饋控制前饋控制特點(diǎn)帶有主動(dòng)性帶有主動(dòng)性前饋控制著眼于對(duì)系前饋控制著眼于對(duì)系統(tǒng)的未來狀態(tài)的預(yù)測(cè)，統(tǒng)的未來狀態(tài)的預(yù)測(cè)，事先采取措施應(yīng)付即事先采取措施應(yīng)付即將發(fā)生的情況。將發(fā)生的情況。有預(yù)測(cè)狀態(tài)功能有預(yù)測(cè)狀態(tài)功能隨機(jī)干擾隨機(jī)干擾控制對(duì)象控制對(duì)象控制目標(biāo)控制目標(biāo)控制主體控制主體輸入輸入輸出輸出圖43 前饋控制圖（四）生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容（四）生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容1.進(jìn)度控制

35、進(jìn)度控制生產(chǎn)控制的核心是進(jìn)度控制，即物料在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)控制的核心是進(jìn)度控制，即物料在生產(chǎn)過程中的流入控制，以及產(chǎn)量的控制。的流入控制，以及產(chǎn)量的控制。2.在制品管理在制品管理生產(chǎn)過程中對(duì)在制品進(jìn)行靜態(tài)、動(dòng)態(tài)控制以及占有生產(chǎn)過程中對(duì)在制品進(jìn)行靜態(tài)、動(dòng)態(tài)控制以及占有量的控制。在制品控制包括在制品實(shí)物控制和信息量的控制。在制品控制包括在制品實(shí)物控制和信息控制。有效地控制在制品，對(duì)及時(shí)完成作業(yè)計(jì)劃和控制。有效地控制在制品，對(duì)及時(shí)完成作業(yè)計(jì)劃和減少在制品積壓均有重要意義。減少在制品積壓均有重要意義。3.偏差的測(cè)定和處理偏差的測(cè)定和處理 在進(jìn)行作業(yè)過程中，按預(yù)定時(shí)間及順序檢測(cè)執(zhí)行計(jì)在進(jìn)行作業(yè)過程中，按預(yù)

36、定時(shí)間及順序檢測(cè)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，掌握計(jì)劃量與實(shí)際量的差距，根據(jù)發(fā)生差距劃的結(jié)果，掌握計(jì)劃量與實(shí)際量的差距，根據(jù)發(fā)生差距的原因、差距的內(nèi)容及嚴(yán)重程度，采取不同的處理方法。的原因、差距的內(nèi)容及嚴(yán)重程度，采取不同的處理方法。首先，要預(yù)測(cè)差距的發(fā)生，事先規(guī)劃消除差距的措施，首先，要預(yù)測(cè)差距的發(fā)生，事先規(guī)劃消除差距的措施，如動(dòng)用庫存、組織外協(xié)等；其次，為及時(shí)調(diào)整產(chǎn)生差距如動(dòng)用庫存、組織外協(xié)等；其次，為及時(shí)調(diào)整產(chǎn)生差距的生產(chǎn)計(jì)劃，要及時(shí)將差距的信息向生產(chǎn)計(jì)劃部門反饋；的生產(chǎn)計(jì)劃，要及時(shí)將差距的信息向生產(chǎn)計(jì)劃部門反饋；再次，為了使本期計(jì)劃不作或少作修改，將差距的信息再次，為了使本期計(jì)劃不作或少作修改，將差距

37、的信息向計(jì)劃部門反饋，作為長(zhǎng)期調(diào)整的依據(jù)。向計(jì)劃部門反饋，作為長(zhǎng)期調(diào)整的依據(jù)。（五）生產(chǎn)物流控制的程序（五）生產(chǎn)物流控制的程序1.制定期量標(biāo)準(zhǔn)。制定期量標(biāo)準(zhǔn)。2.制定計(jì)劃。制定計(jì)劃。3.物流信息的收集、傳送、處理。物流信息的收集、傳送、處理。4.短期調(diào)整。短期調(diào)整。5.長(zhǎng)期調(diào)整及其有效性的評(píng)估。長(zhǎng)期調(diào)整及其有效性的評(píng)估。四、物料需求計(jì)劃四、物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃（material requirement planning，mrp） 是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物資計(jì)劃管理模式，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物資計(jì)劃管理模式，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系

38、，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以定工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以定工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序。間的先后順序。mrp于上世紀(jì)于上世紀(jì)60年代起源于美國(guó)。它是一種以計(jì)劃為年代起源于美國(guó)。它是一種以計(jì)劃為主導(dǎo)，根據(jù)產(chǎn)品需要量給出零件需要量的生產(chǎn)、組織主導(dǎo)，根據(jù)產(chǎn)品需要量給出零件需要量的生產(chǎn)、組織和庫存控制的管理方式。和庫存控制的管理方式。使庫存最小使庫存最小目的目的維持高的既定服務(wù)水平維持高的既定服務(wù)水平協(xié)調(diào)比例安排與制造、采購(gòu)活動(dòng)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)比例安排與制造、采購(gòu)活動(dòng)之間的關(guān)系（一）（一）mrp概述概述 m

39、rp系統(tǒng)由輸入、轉(zhuǎn)換和輸出三大部分構(gòu)成。它們之系統(tǒng)由輸入、轉(zhuǎn)換和輸出三大部分構(gòu)成。它們之間的邏輯流程關(guān)系如圖間的邏輯流程關(guān)系如圖44所示。所示。主生產(chǎn)計(jì)主生產(chǎn)計(jì)劃劃物料需求物料需求計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單清單庫存信息庫存信息生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)單單采購(gòu)任務(wù)采購(gòu)任務(wù)單單圖44 基本mrp邏輯圖（二）（二）mrp的構(gòu)成的構(gòu)成mrp的三大輸入的三大輸入主生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃（三）（三）mrp的輸入的輸入庫存庫存信息信息物料物料清單清單1.主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃是以需求的主生產(chǎn)計(jì)劃是以需求的時(shí)間和數(shù)量表示的最終時(shí)間和數(shù)量表示的最終產(chǎn)品的整體生產(chǎn)計(jì)劃。產(chǎn)品的整體生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃把經(jīng)營(yíng)計(jì)

40、主生產(chǎn)計(jì)劃把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，詳細(xì)品系列具體化，詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨(dú)立需求計(jì)劃。獨(dú)立需求計(jì)劃。 （1）現(xiàn)有庫存量）現(xiàn)有庫存量 （3）已分配量）已分配量 （2）計(jì)劃收到量）計(jì)劃收到量 （5）訂購(gòu)批量）訂購(gòu)批量 （4）提前期）提前期2.庫存信息庫存信息 （6）安全庫存量）安全庫存量3.物料清單物料清單 為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖轉(zhuǎn)換成規(guī)范為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖轉(zhuǎn)換成規(guī)范的數(shù)據(jù)格式，這種用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的的數(shù)據(jù)格式，這種用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單

41、。它必須說明組件（部件）中各種物文件就是物料清單。它必須說明組件（部件）中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。表料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。表46就是就是一張簡(jiǎn)單的與自行車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的物料清單。一張簡(jiǎn)單的與自行車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的物料清單。圖45 自行車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖表46自行車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料清單層層次次物料號(hào)物料號(hào)物料物料名稱名稱單位單位數(shù)量數(shù)量類型類型成品成品率率abc碼碼提前提前期期0gb950自行車自行車輛輛1m1.0a21gb120車架車架件件1m1.0a31cl120車輪車輪個(gè)個(gè)2m1.0a22lg300輪圈輪圈件件1b1.0a52gb890輪胎輪胎套套1b1.0b7

42、2gba30輻條輻條根根42b0.9b4（四）（四）mrp轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換下面結(jié)合實(shí)例說明下面結(jié)合實(shí)例說明mrp的運(yùn)算邏輯步驟。圖的運(yùn)算邏輯步驟。圖46是產(chǎn)品是產(chǎn)品a的結(jié)構(gòu)圖。的結(jié)構(gòu)圖。圖46 產(chǎn)品a的結(jié)構(gòu)圖根據(jù)如圖根據(jù)如圖46的處理步驟計(jì)算主產(chǎn)品及相應(yīng)部件的需求量。需要的處理步驟計(jì)算主產(chǎn)品及相應(yīng)部件的需求量。需要注意的是，由于提前期的存在，使得物料的計(jì)劃交付時(shí)日和凈需注意的是，由于提前期的存在，使得物料的計(jì)劃交付時(shí)日和凈需求的時(shí)間有時(shí)會(huì)不一致。另外，為了簡(jiǎn)化計(jì)算，也暫時(shí)沒有考慮求的時(shí)間有時(shí)會(huì)不一致。另外，為了簡(jiǎn)化計(jì)算，也暫時(shí)沒有考慮安全庫存量。表安全庫存量。表47、48和和49分別是主產(chǎn)品分別是主產(chǎn)

43、品a及其部件及其部件b、c的計(jì)算結(jié)果。的計(jì)算結(jié)果。時(shí)段（周）時(shí)段（周）12345678毛需求量毛需求量2010303010已分配量已分配量040計(jì)劃收到計(jì)劃收到現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存（40）20105020-10-20凈需求量?jī)粜枨罅?010表47 產(chǎn)品a的需求量計(jì)算（產(chǎn)品a，提前期=2周，批量=10） 以上計(jì)算過程表明雖然以上計(jì)算過程表明雖然1，2，4，5，6周均需要周均需要a，但實(shí)際，但實(shí)際a只要只要4周及周及5周各交付周各交付10個(gè)就可以了。這個(gè)計(jì)劃下達(dá)時(shí)間和數(shù)量就個(gè)就可以了。這個(gè)計(jì)劃下達(dá)時(shí)間和數(shù)量就是部件是部件b和和c的毛需求時(shí)間和數(shù)量的依據(jù)的毛需求時(shí)間和數(shù)量的依據(jù)時(shí)段（周）時(shí)段（周）123

44、45678毛需求量毛需求量2020已分配量已分配量0計(jì)劃收到計(jì)劃收到現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存（30）303010-10凈需求量?jī)粜枨罅?0計(jì)劃交付計(jì)劃交付10表48 部件b的需求量計(jì)算（部件b，提前期=1周，批量=10）從這一層的分解可以看出，對(duì)于部件從這一層的分解可以看出，對(duì)于部件b，它將要在第，它將要在第3周交付周交付10個(gè)。個(gè)。時(shí)段（周）時(shí)段（周）12345678毛需求量毛需求量3030已分配量已分配量0計(jì)劃收到計(jì)劃收到現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存（50）505020-10凈需求量?jī)粜枨罅?0計(jì)劃交付計(jì)劃交付10表49 部件c的需求量計(jì)算（部件c，提前期=3周，批量=10）由表由表49可以看出，對(duì)于部件可以

45、看出，對(duì)于部件c需要在第需要在第1周交付周交付10個(gè)。我們個(gè)。我們還可以按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開下一層的分解，分解方法和步驟如前，還可以按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開下一層的分解，分解方法和步驟如前，這里就不一一展開了。這里就不一一展開了。 經(jīng)過了以上的展開計(jì)算后，我們就可以得出產(chǎn)品經(jīng)過了以上的展開計(jì)算后，我們就可以得出產(chǎn)品a的零部的零部件的各項(xiàng)相關(guān)需求量，然而現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的情況遠(yuǎn)沒有這樣簡(jiǎn)件的各項(xiàng)相關(guān)需求量，然而現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的情況遠(yuǎn)沒有這樣簡(jiǎn)單。在許多加工制造性的企業(yè)中，由于產(chǎn)品種類繁多、并不只單。在許多加工制造性的企業(yè)中，由于產(chǎn)品種類繁多、并不只是產(chǎn)品是產(chǎn)品a要用到部件要用到部件b、部件、部件c以及零件以及零件

46、d和和e，可能還有其他，可能還有其他產(chǎn)品也需要用到它們也可能零件產(chǎn)品也需要用到它們也可能零件d、e還是獨(dú)立需求（如作還是獨(dú)立需求（如作為維修服務(wù)使用的零件等）。所以，為維修服務(wù)使用的零件等）。所以，mrp要做的工作是對(duì)企要做的工作是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)段內(nèi)對(duì)同一零部件的毛需求匯總，然后再據(jù)此算出業(yè)在一定時(shí)段內(nèi)對(duì)同一零部件的毛需求匯總，然后再據(jù)此算出它們?cè)诟鱾€(gè)時(shí)段內(nèi)的凈需求量和計(jì)劃交付量，并憑此安排生產(chǎn)它們?cè)诟鱾€(gè)時(shí)段內(nèi)的凈需求量和計(jì)劃交付量，并憑此安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。 mrp系統(tǒng)的輸出系統(tǒng)的輸出生產(chǎn)生產(chǎn)指令指令（五）（五）mrp的輸出的輸出外購(gòu)?fù)赓?gòu)?fù)鈪f(xié)外協(xié)指令指令變更變更指令指令

47、1.需求的相關(guān)性需求的相關(guān)性 2.需求的確定性需求的確定性3.計(jì)劃的精細(xì)性計(jì)劃的精細(xì)性 4.計(jì)算的復(fù)雜性計(jì)算的復(fù)雜性（六）（六）mrp的特點(diǎn)的特點(diǎn)（七）（七）mrp的作用的作用 mrp系統(tǒng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料的短缺與過量，以便采取措系統(tǒng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料的短缺與過量，以便采取措施阻止這種情況的發(fā)生。通過重排訂單應(yīng)完工的日期，可施阻止這種情況的發(fā)生。通過重排訂單應(yīng)完工的日期，可使訂單的優(yōu)先級(jí)及時(shí)得到更新。只要存在需求與供應(yīng)之間使訂單的優(yōu)先級(jí)及時(shí)得到更新。只要存在需求與供應(yīng)之間的差異，的差異，mrp就發(fā)出例外報(bào)告。就發(fā)出例外報(bào)告。mrp是一個(gè)按優(yōu)先級(jí)劃分是一個(gè)按優(yōu)先級(jí)劃分訂單的系統(tǒng)。訂單的系統(tǒng)。 mrp提供

48、的信息包括訂單推遲、提前，取消現(xiàn)有訂單，提供的信息包括訂單推遲、提前，取消現(xiàn)有訂單，發(fā)生一個(gè)新的訂單等。發(fā)生一個(gè)新的訂單等。mrp謀求的是使應(yīng)當(dāng)完工的日期與謀求的是使應(yīng)當(dāng)完工的日期與需求相符，所以當(dāng)作業(yè)按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，庫存額也比較準(zhǔn)確。需求相符，所以當(dāng)作業(yè)按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，庫存額也比較準(zhǔn)確。五、制造資源計(jì)劃五、制造資源計(jì)劃 制造資源計(jì)劃（制造資源計(jì)劃（material requirement planning，mrp），它是從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的方法，），它是從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)的各種制造資源和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)行合理有對(duì)企業(yè)的各種制造資源和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)行

49、合理有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，達(dá)到既能連續(xù)均衡生產(chǎn)，效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，達(dá)到既能連續(xù)均衡生產(chǎn)，又能最大限度地降低各種物品的庫存量，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)又能最大限度地降低各種物品的庫存量，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理方法。濟(jì)效益的管理方法。（一）（一）mrp概述概述 mrp是在是在mrp的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。20世紀(jì)世紀(jì)70年年代末，一些企業(yè)提出，希望代末，一些企業(yè)提出，希望mrp系統(tǒng)能同時(shí)反映財(cái)務(wù)信息，系統(tǒng)能同時(shí)反映財(cái)務(wù)信息，如：產(chǎn)品銷售計(jì)劃用金額來表示，說明銷售收入；對(duì)物料如：產(chǎn)品銷售計(jì)劃用金額來表示，說明銷售收入；對(duì)物料以貨幣計(jì)價(jià)，以計(jì)算成本，方便定價(jià)；采購(gòu)計(jì)劃以金額

50、來以貨幣計(jì)價(jià)，以計(jì)算成本，方便定價(jià)；采購(gòu)計(jì)劃以金額來表示，以用于預(yù)算；庫存以金額表示，以反映庫存資金占表示，以用于預(yù)算；庫存以金額表示，以反映庫存資金占用情況。此外，貨幣信息還必須符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，用情況。此外，貨幣信息還必須符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，滿足銷售和利潤(rùn)要求。滿足銷售和利潤(rùn)要求。 （二）（二）mrp的原理的原理mrp工作的基本原理是：工作的基本原理是：根據(jù)有效的輸入信息（包根據(jù)有效的輸入信息（包括財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)等多括財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)等多個(gè)部門與生產(chǎn)有關(guān)的信息）個(gè)部門與生產(chǎn)有關(guān)的信息）制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排制造制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排制造時(shí)間及資源調(diào)撥工作，保時(shí)間及資源調(diào)撥工作，保證制造資源

51、能夠按時(shí)按需證制造資源能夠按時(shí)按需配合產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。配合產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。1.物料管理模塊物料管理模塊2.生產(chǎn)管理模塊生產(chǎn)管理模塊3.財(cái)務(wù)管理模塊財(cái)務(wù)管理模塊mrp組成組成：1.加進(jìn)了生產(chǎn)能加進(jìn)了生產(chǎn)能力與調(diào)整功能力與調(diào)整功能mrp在在mrp的基礎(chǔ)上作的基礎(chǔ)上作了三個(gè)方面的改進(jìn)：了三個(gè)方面的改進(jìn)：（三）（三）mrp與與mrp的比較的比較2.將庫存文件改將庫存文件改進(jìn)為庫存管理進(jìn)為庫存管理3.是對(duì)是對(duì)mrp執(zhí)行執(zhí)行的延伸的延伸六、企業(yè)資源計(jì)劃六、企業(yè)資源計(jì)劃 企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（enterprise resource planning, erp），），是在是在mrp的基礎(chǔ)上，通過前饋的物

52、流和反饋的信息流、的基礎(chǔ)上，通過前饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按客戶需求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按客戶需求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一種全新的管理方法。的一種全新的管理方法。（一）（一）erp概述概述 20世紀(jì)世紀(jì)90年代初，美國(guó)著名的一家信息技術(shù)分析公年代初，美國(guó)著名的一家信息技術(shù)分析公司根據(jù)當(dāng)時(shí)信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需要，司根據(jù)當(dāng)時(shí)信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需要，對(duì)信息時(shí)代以后制造業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將對(duì)信息時(shí)代以后制造業(yè)管理信息系統(tǒng)的

53、發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生的變革做了預(yù)測(cè)，提出了發(fā)生的變革做了預(yù)測(cè)，提出了erp這個(gè)概念。這個(gè)概念。1.體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想在電子商務(wù)時(shí)代僅靠企業(yè)自身的資源不可能有效地參在電子商務(wù)時(shí)代僅靠企業(yè)自身的資源不可能有效地參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過程中的有關(guān)各方如供與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切資源快速高效進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切

54、資源快速高效進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企勢(shì)。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在電子商務(wù)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。管理，適應(yīng)了企業(yè)在電子商務(wù)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。（二）（二）erp的原理的原理2.體現(xiàn)精益生產(chǎn)的思想體現(xiàn)精益生產(chǎn)的思想精益生產(chǎn)（精益生產(chǎn)（lean productio

55、n，lp），是由美國(guó)麻?。怯擅绹?guó)麻省理工學(xué)院提出的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系，即企業(yè)按理工學(xué)院提出的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系，即企業(yè)按照大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理照大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再是簡(jiǎn)單的業(yè)售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了企業(yè)的一個(gè)供應(yīng)鏈，這是合作伙伴關(guān)系組成了企業(yè)的一個(gè)供應(yīng)鏈，這是“精精益生產(chǎn)益生產(chǎn)”的核心思想。的核心思

56、想。erp系統(tǒng)體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的系統(tǒng)體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的思想。思想。3.體現(xiàn)敏捷制造的思想體現(xiàn)敏捷制造的思想敏捷制造（敏捷制造（agile manufacturing，am），當(dāng)市場(chǎng)發(fā)），當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)就會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷求，這時(shí)，企業(yè)就會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工虛擬工廠廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部，把供應(yīng)和協(xié)作

57、單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用分，運(yùn)用“同步工程同步工程”組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這就是和靈活性，這就是“敏捷制造敏捷制造”的核心思想。的核心思想。4.體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想erp系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源

58、計(jì)劃等，且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)當(dāng)中。另一方面，功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)當(dāng)中。另一方面，erp系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生時(shí)同步自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證以便在事務(wù)處理發(fā)生時(shí)同步自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步處理和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了了資金流與物流的同步處理和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并可以進(jìn)根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并可以進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于一步追溯所發(fā)生的相關(guān)

59、業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。（三）（三）erp系統(tǒng)的功能組成系統(tǒng)的功能組成1.mrp是是erp系統(tǒng)的核心功能系統(tǒng)的核心功能mrp主要用于訂貨管理和庫存控制，它從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物主要用于訂貨管理和庫存控制，它從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單出發(fā)，根據(jù)需求的優(yōu)先順序，在統(tǒng)一的計(jì)劃指導(dǎo)下，料清單出發(fā)，根據(jù)需求的優(yōu)先順序，在統(tǒng)一的計(jì)劃指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“供產(chǎn)銷供產(chǎn)銷”信息集成，解決了制造業(yè)所關(guān)心的信息集成，解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲(chǔ)的矛盾。缺件與超儲(chǔ)的矛盾。mrp作為主生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊，是作為主生產(chǎn)計(jì)

60、劃與控制模塊，是erp系統(tǒng)不可缺少的核心部分。系統(tǒng)不可缺少的核心部分。2.mrp是是erp系統(tǒng)的重要組成系統(tǒng)的重要組成 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃mrp是以將生產(chǎn)活動(dòng)中的銷售、財(cái)務(wù)、是以將生產(chǎn)活動(dòng)中的銷售、財(cái)務(wù)、成本、工程技術(shù)等主要環(huán)節(jié)與閉環(huán)成本、工程技術(shù)等主要環(huán)節(jié)與閉環(huán)mrp集成為一個(gè)系統(tǒng)，集成為一個(gè)系統(tǒng)，覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)制造活動(dòng)所有領(lǐng)域的一種綜合制定計(jì)劃的覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)制造活動(dòng)所有領(lǐng)域的一種綜合制定計(jì)劃的工具。工具。mrp通過周密的計(jì)劃有效地利用各種制造資源，通過周密的計(jì)劃有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，提高生產(chǎn)率，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，提高生產(chǎn)率