物業(yè)公司經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書績效考核

1、經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書考核方：湛江市佳品*物業(yè)服務(wù)有限公司 被考核方： 佳品*物業(yè) 項(xiàng)目/部門 被考核人： 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定對(duì)乙方實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，在認(rèn)真調(diào)研分析，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了物業(yè)公司2019年度經(jīng)營管理目標(biāo)，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特訂立本經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書以供雙方共同遵守。一、考核時(shí)段2019年01月01日到2019年12月31日二、考核對(duì)象本責(zé)任制考核對(duì)象為佳品*物業(yè)主管級(jí)及以上職級(jí)人員（詳見附件考核名單）。三、績效指標(biāo)的依據(jù)在當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境下，根據(jù)公司的總體要求，結(jié)合2019年的重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行制定。四、經(jīng)營指標(biāo) 1、利潤目標(biāo)：公司凈利潤 150 萬元（其中：寶鋼*項(xiàng)目70萬

2、元、中科*項(xiàng)目40萬元、新澳*項(xiàng)目40萬元）。五、考核指標(biāo)構(gòu)成與考核結(jié)果應(yīng)用1、考核指標(biāo)構(gòu)成考核指標(biāo)由利潤目標(biāo)考核、業(yè)主方（甲方）綜合考評(píng)、運(yùn)營管理等構(gòu)成，針對(duì)表現(xiàn)突出或嚴(yán)重出錯(cuò)的情況將采用加分或扣分的方式進(jìn)行考核，具體考核內(nèi)容與目標(biāo)設(shè)定詳見下頁附表。2、考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果直接與年度獎(jiǎng)金掛鉤，且作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升/晉級(jí)、加薪/減薪、降級(jí)/解聘等重要參考依據(jù)。六、年終獎(jiǎng)金的計(jì)算方式及年度考核系數(shù)的確定規(guī)則1、 年終獎(jiǎng)金計(jì)算方式年終獎(jiǎng)金=月工資基數(shù)×年度考核系數(shù)×年度出勤月÷122、年度考核系數(shù)的確定規(guī)則年度考核系數(shù)=公司/項(xiàng)目利潤系數(shù)+業(yè)主考核系數(shù)1）公司/項(xiàng)目利

3、潤系數(shù)1 公司凈利潤200萬（集團(tuán)辦另定考核方案）；2 公司凈利潤>150萬，公司利潤系數(shù)=1+（公司凈利潤-150）/150 ；3 寶鋼項(xiàng)目凈利潤>70萬，項(xiàng)目利潤系數(shù)=1+（項(xiàng)目凈利潤-70）/70 ；4 中科/新澳項(xiàng)目凈利潤>40萬，項(xiàng)目利潤系數(shù)=1+（項(xiàng)目凈利潤-40）/40 ；5 公司凈利潤150萬（利潤系數(shù)參考下表）。公司/項(xiàng)目利潤系數(shù)確定表公司凈利潤凈利潤=150萬135凈利潤<150115凈利潤<13595凈利潤<115凈利潤<95寶鋼*項(xiàng)目凈利潤凈利潤=70萬65凈利潤<7055凈利潤<6545凈利潤<55凈利潤&l

4、t;45中科/新澳*項(xiàng)目凈利潤凈利潤=40萬35凈利潤<4030凈利潤<3525凈利潤<30凈利潤<25公司/項(xiàng)目利潤系數(shù)10.90.50.20 2）業(yè)主考核系數(shù)表一針對(duì)單個(gè)業(yè)主項(xiàng)目：寶鋼、中科業(yè)主考核分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)分9590評(píng)價(jià)分<9585評(píng)價(jià)分<9080評(píng)價(jià)分<85評(píng)價(jià)分<80業(yè)主考核系數(shù)0.50.40.3-0.2-1表二針對(duì)住宅小區(qū)項(xiàng)目：新澳*業(yè)主滿意度評(píng)價(jià)分9085評(píng)價(jià)分<9080評(píng)價(jià)分<8575評(píng)價(jià)分<80評(píng)價(jià)分<75業(yè)主考核系數(shù)0.50.40.3-0.2-1注：職能部門主管級(jí)以上（含副總經(jīng)理）參與考核的人員，業(yè)主考核

5、系數(shù)依據(jù)三個(gè)項(xiàng)目業(yè)主考核系數(shù)取平均值 。3、年度出勤月的確定1）年度累計(jì)請(qǐng)事假、病假、工傷、曠工超過15天（含15天）的，減少一個(gè)出勤月；2）年度休產(chǎn)假以實(shí)際休假天數(shù)為準(zhǔn)，減除相應(yīng)出勤月；3）當(dāng)月入/離職的情況，若當(dāng)月出勤天數(shù)大于13天（含13天），算1個(gè)出勤月，否則視為0 。七、雙方的權(quán)利與義務(wù)（一）甲方的權(quán)利與義務(wù)1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；2、甲方有義務(wù)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)提供必要的服務(wù)與支持；3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營管理活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書進(jìn)行修訂或提前終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利與義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及與甲

6、方制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策及管理規(guī)定；2、乙方享有甲方在授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營管理決策的權(quán)利；3、乙方應(yīng)積極拓展市場范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低營運(yùn)成本，提高創(chuàng)收能力。4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。八、責(zé)任書的變更，解除與終止及法律責(zé)任1、變更：甲方根據(jù)經(jīng)營綜合情況可以對(duì)責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；被考評(píng)人在任期內(nèi)對(duì)情勢(shì)變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考評(píng)方同意。2、解除：責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考評(píng)方可單方解除：（1）被考評(píng)人違反集團(tuán)或公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí)；（2）由于管理不善致使公司營運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時(shí)；（3）發(fā)現(xiàn)被考評(píng)人個(gè)人有違法犯罪行為時(shí)。3、終止責(zé)任書的變更或解除均視為原責(zé)任書終止情形。在變更責(zé)任書時(shí)須重新填寫新的責(zé)任書。九、效力本責(zé)任書一式