商場企劃部工作計劃

1、商場企劃部工作計劃企劃部12年度工作總結13年度工作計劃 2014年度商 場工作計劃轉眼已到年底，2014年已近在眼前，回顧 2013年的工作歷程，雖然總體來說還算過得去，但不足之處也是 很顯而易見的；新年將即，針對本部門工作的特殊性質及特 點，對下一年度工作進行展望和規(guī)劃職務分析企劃，廣意上 講應為規(guī)劃、策劃、實施及監(jiān)督，即根據(jù)市場環(huán)境特點及變 化，針對企業(yè)本身，為企業(yè)指定長、中、短期戰(zhàn)略目標，包 括為企業(yè)謀劃各階段可行性經(jīng)營發(fā)展路線，企業(yè)形象包裝、 廣告公關策劃等；而根據(jù)我們商場本身性質及特定要求，暫 時性企劃的職權主要表現(xiàn)在整個商場的美陳及廣告公關策 劃實施、企業(yè)自身形象包裝，及各類活動

2、的策劃與實施三個 主要方面因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對以上三個重 點工作來進行一、活動策劃思想闡述就現(xiàn)階段而言，我市各 大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費者、吸引消費者，從而達到引導消費者消費、提升自身銷 售額的目的作為我們而言，活動，毋庸置疑是一定要做，但 是如何在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費 者，創(chuàng)造更多價值，要掌握市場變化，在招數(shù)上出奇，以奇 制勝網(wǎng)絡購物對我們實體商業(yè)沖擊較大，目前對我們而言如何提高策劃水平推動招商，拉動客流，是我們2014年的工作 關鍵2013年我們對全國的商業(yè)模式進行了考察，大連萬達模式對我們深受啟發(fā)，我們也通過網(wǎng)絡了解和電

3、話咨詢等進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的，完全是依賴大連的展覽公司整體策劃是以4T商業(yè)營銷模式為基礎,以休閑、體驗、互動、娛樂四大元素組成，直擊網(wǎng)絡購物的 致命弱點，他們在策劃方案中融入各種展覽 ，旅游,文化教育 等,形成互位交叉和資源共享，商場在營銷策劃上逐漸向以 服務為軸心的商業(yè)綜合體轉化；將原來的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式他們的策劃方案深受啟發(fā)，很值得我們學習和借鑒.這一點我們企劃部已經(jīng)開始學習和貫徹商業(yè)4T營銷理論把我們原來的供應商體系重新做了梳 理，引進大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應商， 這樣我們將大大節(jié)省了 2014年商業(yè)美陳的投入在重大節(jié)日 策劃

4、方面，確定整個年度的文化主題，對于2014年幾個重要節(jié)日，將圍繞年度主題確定各大節(jié)日的主題，同時增加了“七一”和“八一”兩大節(jié)日組織各種革命歷史題材的主題 展覽，致力于打造非盈利性的文化互動體驗平臺，以拉伸品牌形象，強化品牌的正能量這就需要花大量時間做好各方面 的調研工作，根據(jù)消費者思想及商場自身等因素綜合分析來 制定方案，這一點將是告別以往僅以折扣、降價為主要銷售 突破的第一步商場的壯大， 離不開新老顧客不間斷的物質資 助不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩停?把顧客變?yōu)槔项櫩汀⒅覍嶎櫩停?也將是商場發(fā)展的必由之路因此，發(fā)展會員，推行會員卡以至長春卓展購物中心家園卡，同時不斷通過相關活動把顧客提升為長春卓

5、展家族的一分子、一部分，應是 2014年戰(zhàn)略 規(guī)劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和 運用起來整個年度的文化活動為消費者創(chuàng)造商品以外的價 值空間和值得體驗的真實感受積極策劃組織各類帶有公益 色彩的文化展覽及主題活動，強調與消費者的情感溝通，爭 取在消費決策前取得認同文化活動要堅持不懈，打折活動決不能一個接一個進行， 這樣一來將會引發(fā)對我商場整個價格 體系的猜測，對于我們的活動也就感覺參加不參加無所謂了 我們商場以后的發(fā)展方向給人的感覺應該是朝高檔次進發(fā)， 活動的策劃工作將改變以往以直接利益為主導的策劃重心， 2014年要轉向以公益性服務為重心的休閑體驗模式始終以 主題文化全程貫穿

6、，并巧妙的植入品牌營銷理念，通過文化 整合，把商場原有的“牽驢式”促銷氛圍，整體營造成一個 輕松愉悅的休閑體驗環(huán)境，以公益性的姿態(tài)服務廣大消費者這一點我們目前已經(jīng)走在所有商場的前沿主題文化巡展活 動應盡量把握在一周至十天左右，讓消費者對我們的活動產(chǎn)生饑渴感，達到只要我們一有活動，就能有明顯績效的目的 和效果文化巡展工作重點規(guī)劃1、在活動策劃方案制定時間方面，堅持以4T理論為基礎，保證大型活動方案提前15 30天完成定稿，小方案提前 1015天完成，以便各部門有 時間做好充分的準備和修改工作；2、整個活動必須要主題鮮明，將原來“我們出資，廣告公司制作”的模式，今年要徹底改成以租賃為主策劃人員要首

7、先在2月份之前要完成明年巡展的展品的訂制，在此基礎做全程策劃為了更好地完善活動方案，使之更具可行性、實效性，在制定方案前一個月 內做好相關活動的調研工作；3、為確保年度主題巡展活動的有效性，在活動實施中，要與大連的公司緊密配合，可以 請他們到長春來進一步深入了解我們的活動和商場的實際 情況，最好派專業(yè)公關人員與大2013分析：1、本年度促銷活動費用截至2013年12月中旬除去一些資料不全的費用共 花費331776元，其中圣誕節(jié)，元旦以及店慶三大節(jié)假日的 費用支出未計入其中，如果加上這三大節(jié)日的促銷費用以及上半年度一些不詳情況的費用，本年度促銷費用實際應該超過40萬；2、本度的促銷費用主要支出在

8、 9月份后，為了能 夠在旺季來臨時候帶動銷第一章企劃部組織架構和職責第 一節(jié)系統(tǒng)組織設置一、組織架構二.部門職能：第二節(jié)企劃 部門崗位職責崗位職能圖企劃總監(jiān)職責全面負責公司企劃 綱要及企劃工作計劃的制定和實施；1 、全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃；2、執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實；3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領導提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏 利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當好公司參謀；4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢 查和考核；5 、負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導；6、制

9、定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃；7、 負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；&執(zhí)行總公司規(guī)定任務并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結，上報總經(jīng)理執(zhí)行方案結果和執(zhí)行總結9、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調；企劃專員職責：1 、組織管理專員協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項工作任務， 抓好主管的專項業(yè)務并向總監(jiān)匯報 結果；負責公司企劃組織架構的完善及地區(qū)公司組織架構 人員增減的考核；負責企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報；抓好全國統(tǒng)一實施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結；負責全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理；對各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細則、企劃工作總結、工作計劃的建檔管理；對全公司企劃工作進行總結評定標準的制定；負責對全公司標識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結果的檢查和管理；2 、文案策劃文員負責公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報 工作結果；負責公司大型活動的組 織策劃及實施細案，制定活動的實施細則；制定大型活動 及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求；組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫