建設(shè)工程施工階段各關(guān)鍵管控點(diǎn)

1、- 0 -mobile research activites of etri中國(guó)建筑房地產(chǎn)專業(yè)律師網(wǎng)http:/中國(guó)房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)http:/ 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程之房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程之- 1 -【導(dǎo)語】建設(shè)工程施工階段產(chǎn)生的十七大致命傷【導(dǎo)語】建設(shè)工程施工階段產(chǎn)生的十七大致命傷房地產(chǎn)合作開發(fā)處理不得當(dāng)導(dǎo)致竹籃打水一場(chǎng)空招投標(biāo)不合法導(dǎo)致合同無效影響工程結(jié)算建設(shè)工程施工合同條款不完備，導(dǎo)致抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱建設(shè)工程施工合同無效、解除運(yùn)用不當(dāng)，合法權(quán)益保護(hù)不利沒有妥善處理在建工程抵押與預(yù)售的關(guān)系導(dǎo)致官司纏身工期延誤且被施工企業(yè)“牽著鼻子走”工程質(zhì)量確有問題，但質(zhì)量索賠時(shí)取

2、證難、推進(jìn)難企業(yè)無端卷入施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故遭遇“獅子大開口”變更洽商手續(xù)不完備導(dǎo)致虛增工程成本簽證管理混亂導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工程師亂簽證施工企業(yè)選擇不謹(jǐn)慎，導(dǎo)致后續(xù)糾紛不斷因甲供材料出現(xiàn)質(zhì)量問題或者工程延期問題引起的賠償責(zé)任問題不合理的合同計(jì)價(jià)方式導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)需增工程成本竣工驗(yàn)收合格后出現(xiàn)問題方感為時(shí)已晚工程管理不規(guī)范導(dǎo)致在工程款與質(zhì)量索賠等訴訟中舉證困難農(nóng)民工討薪使得開發(fā)企業(yè)長(zhǎng)期不得安寧開發(fā)商面對(duì)建筑商的優(yōu)先受償被動(dòng)無措- 2 -【一】施工企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)防范與典型案例解析【一】施工企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)防范與典型案例解析施工企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)防范與典型案例解析施工企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)防范與典型案例解析房地產(chǎn)合作開發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)與防

3、范措施房地產(chǎn)合作開發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范、問題解決之道與典型案例解析招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范、問題解決之道與典型案例解析建設(shè)施工階段合同管理風(fēng)險(xiǎn)與合同管理體系建立建設(shè)施工階段合同管理風(fēng)險(xiǎn)與合同管理體系建立合同效力與合同解除權(quán)靈活運(yùn)用合同效力與合同解除權(quán)靈活運(yùn)用在建工程抵押與擔(dān)保潛在風(fēng)險(xiǎn)分析與防范意見在建工程抵押與擔(dān)保潛在風(fēng)險(xiǎn)分析與防范意見工期風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵管控點(diǎn)、工期延誤解決之道與典型案例解析工期風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵管控點(diǎn)、工期延誤解決之道與典型案例解析工程質(zhì)量問題關(guān)系理順、妥善處理與典型案例工程質(zhì)量問題關(guān)系理順、妥善處理與典型案例法律層面如何防范、應(yīng)對(duì)安全事故與典型案例法律層面如何防范、應(yīng)對(duì)安全事故

4、與典型案例一一二二三三四四五五六六七七八八九九十十十一十一十二十二十三十三十四十四十五十五十六十六十七十七變更洽商中容易出現(xiàn)的問題與管控措施變更洽商中容易出現(xiàn)的問題與管控措施現(xiàn)場(chǎng)簽證管理要點(diǎn)與解析現(xiàn)場(chǎng)簽證管理要點(diǎn)與解析材料采購方式分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)材料采購方式分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)決算實(shí)戰(zhàn)技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)決算實(shí)戰(zhàn)技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范竣工驗(yàn)收法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施竣工驗(yàn)收法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施開發(fā)商如何打贏工程欠款與質(zhì)量索賠案件開發(fā)商如何打贏工程欠款與質(zhì)量索賠案件農(nóng)民工討薪實(shí)踐應(yīng)對(duì)全接觸農(nóng)民工討薪實(shí)踐應(yīng)對(duì)全接觸建筑商優(yōu)先受償實(shí)操應(yīng)對(duì)策略建筑商優(yōu)先受償實(shí)操應(yīng)對(duì)策略- 3 -【一】施工企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)防范與典型案例解析【一】施

5、工企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)防范與典型案例解析典型案例：山東某房地產(chǎn)公司因多付工程款而被惡意訴訟、惡意保全案件 北京某醫(yī)藥公司因進(jìn)度款控制不合理而被惡意停工案件 安徽某勞務(wù)公司被惡意欠薪案件對(duì)發(fā)包方：對(duì)發(fā)包方：1、惡意停工、惡意停工2、惡意訴訟、惡意訴訟3、惡意保全、惡意保全對(duì)分包人：對(duì)分包人：惡意欠薪惡意欠薪- 4 -1 1、 房地產(chǎn)合作開發(fā)的幾種形式與操作方式房地產(chǎn)合作開發(fā)的幾種形式與操作方式2 2、 房地產(chǎn)合作開發(fā)合同的有效要件房地產(chǎn)合作開發(fā)合同的有效要件3 3、 兩種無效的合作開發(fā)房地產(chǎn)合同與法律后果分析兩種無效的合作開發(fā)房地產(chǎn)合同與法律后果分析4 4、 四類不屬于合作開發(fā)房地產(chǎn)合同的合同及處理原則

6、四類不屬于合作開發(fā)房地產(chǎn)合同的合同及處理原則5 5、 簽訂房地產(chǎn)合作開發(fā)合同應(yīng)注意的十個(gè)問題簽訂房地產(chǎn)合作開發(fā)合同應(yīng)注意的十個(gè)問題6 6、 房地產(chǎn)合作開發(fā)過程中比較常見的糾紛解決方式房地產(chǎn)合作開發(fā)過程中比較常見的糾紛解決方式7 7、房地產(chǎn)合作開發(fā)中需注意的問題、房地產(chǎn)合作開發(fā)中需注意的問題8 8、房地產(chǎn)合作開發(fā)典型案例解析及合同范本、房地產(chǎn)合作開發(fā)典型案例解析及合同范本【二】房地產(chǎn)合作開發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施【二】房地產(chǎn)合作開發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施- 5 -房地產(chǎn)合作開發(fā)過程中比較常見的糾紛解決方式投資數(shù)額超出合作開發(fā)房地產(chǎn)合同的約定，對(duì)增加的投資數(shù)額的承擔(dān)比例，當(dāng)事人協(xié)商不成的投資數(shù)額超出合作開

7、發(fā)房地產(chǎn)合同的約定，對(duì)增加的投資數(shù)額的承擔(dān)比例，當(dāng)事人協(xié)商不成的房屋實(shí)際建筑面積少于合作開發(fā)房地產(chǎn)合同的約定，合作雙方對(duì)房屋實(shí)際建筑面積的分配比例出現(xiàn)分歧房屋實(shí)際建筑面積少于合作開發(fā)房地產(chǎn)合同的約定，合作雙方對(duì)房屋實(shí)際建筑面積的分配比例出現(xiàn)分歧依法需經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府批準(zhǔn)但未經(jīng)批準(zhǔn)，沒有取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證，擅自變更建設(shè)規(guī)劃依法需經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府批準(zhǔn)但未經(jīng)批準(zhǔn)，沒有取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證，擅自變更建設(shè)規(guī)劃房屋實(shí)際建筑面積超出規(guī)劃建筑面積，經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府主管部門批準(zhǔn)房屋實(shí)際建筑面積超出規(guī)劃建筑面積，經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府主管部門批準(zhǔn)當(dāng)事人違反規(guī)劃開發(fā)建設(shè)的房屋，被有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府主

8、管部門認(rèn)定為違法建筑責(zé)令拆除當(dāng)事人違反規(guī)劃開發(fā)建設(shè)的房屋，被有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府主管部門認(rèn)定為違法建筑責(zé)令拆除合作開發(fā)房地產(chǎn)當(dāng)事人約定以投資數(shù)額確定利潤(rùn)分配比例的，當(dāng)事人未足額出資的合作開發(fā)房地產(chǎn)當(dāng)事人約定以投資數(shù)額確定利潤(rùn)分配比例的，當(dāng)事人未足額出資的【二】房地產(chǎn)合作開發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施【二】房地產(chǎn)合作開發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施- 6 -【二】房地產(chǎn)合作開發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施【二】房地產(chǎn)合作開發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施盡職調(diào)查報(bào)告盡職調(diào)查報(bào)告法律意見書法律意見書合作開發(fā)協(xié)議合作開發(fā)協(xié)議 經(jīng)典案例經(jīng)典案例天津某房地產(chǎn)項(xiàng)目合作開發(fā)案例天津某度假村項(xiàng)目合作開發(fā)案例合作交流提綱合作交流提綱房地產(chǎn)合作開發(fā)典型案

9、例解析及合同范本- 7 -【三】招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范、問題解決之道與典型案例解析【三】招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范、問題解決之道與典型案例解析1 1、 建設(shè)工程招投標(biāo)的法律性質(zhì)，招標(biāo)可以采取哪些形式建設(shè)工程招投標(biāo)的法律性質(zhì)，招標(biāo)可以采取哪些形式2 2、什么是強(qiáng)制招標(biāo)？哪些項(xiàng)目必須招標(biāo)？、什么是強(qiáng)制招標(biāo)？哪些項(xiàng)目必須招標(biāo)？3 3、必須招標(biāo)未招標(biāo)導(dǎo)致合同無效的三種情形與典型案例分析、必須招標(biāo)未招標(biāo)導(dǎo)致合同無效的三種情形與典型案例分析4 4、 招投標(biāo)法招投標(biāo)法規(guī)定的導(dǎo)致中標(biāo)無效的七種情形與法律后規(guī)定的導(dǎo)致中標(biāo)無效的七種情形與法律后果分析果分析5 5、 招投標(biāo)過程中需注意的法律問題招投標(biāo)過程中需注意的法律問題6 6、招投

10、標(biāo)與締約過失索賠、招投標(biāo)與締約過失索賠7 7、 招投標(biāo)管理制度優(yōu)化模板與招投標(biāo)文件完備條款范本招投標(biāo)管理制度優(yōu)化模板與招投標(biāo)文件完備條款范本- 8 -實(shí)質(zhì)性談判實(shí)質(zhì)性談判建設(shè)工程招標(biāo)流程圖建設(shè)工程招標(biāo)流程圖低中標(biāo)、勤簽證、高索賠低中標(biāo)、勤簽證、高索賠【三】招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范、問題解決之道與典型案例解析【三】招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范、問題解決之道與典型案例解析中標(biāo)無效與毀標(biāo)中標(biāo)無效與毀標(biāo)招投標(biāo)過程中需注意的法律問題- 9 -【三】招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范、問題解決之道與典型案例解析【三】招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范、問題解決之道與典型案例解析招投標(biāo)管理制度優(yōu)化模板與招投標(biāo)文件完備條款范本- 10 -【三】招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范、問題解決之道

11、與典型案例解析【三】招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范、問題解決之道與典型案例解析招投標(biāo)流程圖匯總招投標(biāo)流程圖匯總工程項(xiàng)目招投標(biāo)流程圖工程項(xiàng)目招投標(biāo)流程圖招標(biāo)隊(duì)伍資質(zhì)審查流程招標(biāo)隊(duì)伍資質(zhì)審查流程標(biāo)文件會(huì)簽流程標(biāo)文件會(huì)簽流程招標(biāo)立項(xiàng)流程招標(biāo)立項(xiàng)流程招投標(biāo)總流程圖招投標(biāo)總流程圖- 11 -【三】招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范、問題解決之道與典型案例解析【三】招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范、問題解決之道與典型案例解析招投標(biāo)流程圖匯總招投標(biāo)流程圖匯總采購計(jì)劃總表采購計(jì)劃總表項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施方案審批表項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施方案審批表項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)書項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)書工程工程/服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)人資格審查簽批表服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)人資格審查簽批表物資招標(biāo)投標(biāo)人資格審查簽批表物資招標(biāo)投標(biāo)人資

12、格審查簽批表項(xiàng)目招標(biāo)推薦投標(biāo)人匯總表項(xiàng)目招標(biāo)推薦投標(biāo)人匯總表工程工程/物資物資/服務(wù)招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家審批表服務(wù)招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家審批表招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)報(bào)告（主要內(nèi)容）招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)報(bào)告（主要內(nèi)容）工程工程/服務(wù)招標(biāo)評(píng)標(biāo)預(yù)中標(biāo)方案審批表服務(wù)招標(biāo)評(píng)標(biāo)預(yù)中標(biāo)方案審批表物資采購招標(biāo)評(píng)標(biāo)預(yù)中標(biāo)方案審批表物資采購招標(biāo)評(píng)標(biāo)預(yù)中標(biāo)方案審批表項(xiàng)目評(píng)標(biāo)報(bào)告和預(yù)中標(biāo)方案招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批表項(xiàng)目評(píng)標(biāo)報(bào)告和預(yù)中標(biāo)方案招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批表招投標(biāo)項(xiàng)目工作結(jié)束后文件歸檔的基本內(nèi)容和要求招投標(biāo)項(xiàng)目工作結(jié)束后文件歸檔的基本內(nèi)容和要求招投標(biāo)項(xiàng)目備案申報(bào)（匯總表）招投標(biāo)項(xiàng)目備案申報(bào)（匯總表）- 12 -【三】招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范、問題解決之道

13、與典型案例解析【三】招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范、問題解決之道與典型案例解析招投標(biāo)流程圖匯總招投標(biāo)流程圖匯總采購計(jì)劃總表采購計(jì)劃總表項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施方案審批表項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施方案審批表項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)書項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)書工程工程/服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)人資格審查簽批表服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)人資格審查簽批表物資招標(biāo)投標(biāo)人資格審查簽批表物資招標(biāo)投標(biāo)人資格審查簽批表項(xiàng)目招標(biāo)推薦投標(biāo)人匯總表項(xiàng)目招標(biāo)推薦投標(biāo)人匯總表工程工程/物資物資/服務(wù)招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家審批表服務(wù)招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家審批表招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)報(bào)告（主要內(nèi)容）招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)報(bào)告（主要內(nèi)容）工程工程/服務(wù)招標(biāo)評(píng)標(biāo)預(yù)中標(biāo)方案審批表服務(wù)招標(biāo)評(píng)標(biāo)預(yù)中標(biāo)方案審批表物資采購招標(biāo)評(píng)標(biāo)預(yù)中標(biāo)方案審批表物資采購招

14、標(biāo)評(píng)標(biāo)預(yù)中標(biāo)方案審批表項(xiàng)目評(píng)標(biāo)報(bào)告和預(yù)中標(biāo)方案招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批表項(xiàng)目評(píng)標(biāo)報(bào)告和預(yù)中標(biāo)方案招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批表招投標(biāo)項(xiàng)目工作結(jié)束后文件歸檔的基本內(nèi)容和要求招投標(biāo)項(xiàng)目工作結(jié)束后文件歸檔的基本內(nèi)容和要求招投標(biāo)項(xiàng)目備案申報(bào)（匯總表）招投標(biāo)項(xiàng)目備案申報(bào)（匯總表）- 13 -【三】招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范、問題解決之道與典型案例解析【三】招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范、問題解決之道與典型案例解析招投標(biāo)工具匯總招投標(biāo)工具匯總招標(biāo)立項(xiàng)申請(qǐng)書表招標(biāo)立項(xiàng)申請(qǐng)書表招標(biāo)單位信息匯總表招標(biāo)單位信息匯總表擬派項(xiàng)目經(jīng)理部成員一覽表擬派項(xiàng)目經(jīng)理部成員一覽表安全文明施工補(bǔ)充協(xié)議安全文明施工補(bǔ)充協(xié)議對(duì)本工程款支付要求對(duì)本工程款支付要求承諾書承諾書關(guān)于給

15、承建商、材料設(shè)備供應(yīng)商的一封公開信關(guān)于給承建商、材料設(shè)備供應(yīng)商的一封公開信技術(shù)標(biāo)開標(biāo)評(píng)價(jià)表技術(shù)標(biāo)開標(biāo)評(píng)價(jià)表經(jīng)濟(jì)標(biāo)開標(biāo)評(píng)價(jià)表經(jīng)濟(jì)標(biāo)開標(biāo)評(píng)價(jià)表- 14 -【四】建設(shè)施工階段合同管理風(fēng)險(xiǎn)與合同管理體系建立【四】建設(shè)施工階段合同管理風(fēng)險(xiǎn)與合同管理體系建立1 1、 房地產(chǎn)開發(fā)各階段所涉及的合同文件及法律法規(guī)房地產(chǎn)開發(fā)各階段所涉及的合同文件及法律法規(guī)2 2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同管理組織機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同管理組織機(jī)構(gòu)3 3、工程項(xiàng)目合同的主要內(nèi)容、工程項(xiàng)目合同的主要內(nèi)容4 4、合同管理的主要任務(wù)、合同管理的主要任務(wù)5 5、工程項(xiàng)目合同的索賠、工程項(xiàng)目合同的索賠- 15 -供應(yīng)單位1金融機(jī)構(gòu)承包商1承包商

16、n業(yè)主供應(yīng)單位n勘察設(shè)計(jì)院咨詢（監(jiān)理）單位施工合同n施工合同1勘察設(shè)計(jì)合同供應(yīng)合同n供應(yīng)合同1咨詢（監(jiān)理）合同貸款合同 業(yè)主的主要合同關(guān)系保險(xiǎn)公司業(yè)主分包商1分包商n承包商運(yùn)輸單位加工承攬單位租賃單位分包合同n分包合同1加工合同運(yùn)輸合同保險(xiǎn)合同租賃合同工程承包合同勞務(wù)供應(yīng)商材料供應(yīng)商供應(yīng)合同勞務(wù)合同 承包商的主要合同關(guān)系【四】建設(shè)施工階段合同管理風(fēng)險(xiǎn)與合同管理體系建立【四】建設(shè)施工階段合同管理風(fēng)險(xiǎn)與合同管理體系建立- 16 -【五】合同效力與合同解除權(quán)靈活運(yùn)用【五】合同效力與合同解除權(quán)靈活運(yùn)用1 1、合同的成立、生效與無效、合同的成立、生效與無效2 2、合同效力認(rèn)定原則、合同效力認(rèn)定原則3 3

17、、建設(shè)工程合同效力認(rèn)定、建設(shè)工程合同效力認(rèn)定4 4、常見的幾種無效建設(shè)工程合同、常見的幾種無效建設(shè)工程合同5 5、建設(shè)工程合同無效在實(shí)踐中處理、建設(shè)工程合同無效在實(shí)踐中處理6 6、建設(shè)工程合同解除及解除后的處理、建設(shè)工程合同解除及解除后的處理7 7、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何預(yù)防建設(shè)工程無效、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何預(yù)防建設(shè)工程無效8 8、房地產(chǎn)企業(yè)要怎樣靈活運(yùn)用建設(shè)工程合同解除、房地產(chǎn)企業(yè)要怎樣靈活運(yùn)用建設(shè)工程合同解除- 17 -審查發(fā)包方與承包方是否具備建設(shè)與承包施工資格審查發(fā)包方與承包方是否具備建設(shè)與承包施工資格 審查合同內(nèi)容是否符合法律規(guī)定和產(chǎn)業(yè)政策以及審查合同內(nèi)容是否符合法律規(guī)定和產(chǎn)業(yè)政策以及是否違反

18、國(guó)家利益和社會(huì)公共利益是否違反國(guó)家利益和社會(huì)公共利益審查合同當(dāng)事人的意思表示是否真實(shí)審查合同當(dāng)事人的意思表示是否真實(shí)審查合同是否經(jīng)過了必要的程序?qū)彶楹贤欠窠?jīng)過了必要的程序?qū)彶榭偡职欠窈戏▽彶榭偡职欠窈戏ā疚濉亢贤Яεc合同解除權(quán)靈活運(yùn)用【五】合同效力與合同解除權(quán)靈活運(yùn)用建設(shè)建設(shè)工程工程合同合同效力效力認(rèn)定認(rèn)定- 18 -個(gè)體施工隊(duì)伍在沒有資質(zhì)的情況下違法承攬小型建設(shè)工程施工單位冒用、盜用營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書承攬工程建筑施工企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)以自己的名義對(duì)外承攬工程非建筑施工企業(yè)超越經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外承攬建設(shè)工程【五】合同效力與合同解除權(quán)靈活運(yùn)用【五】合同效力與合同解除權(quán)靈活運(yùn)用最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋第1條 個(gè)人、合伙組織掛靠沒有資質(zhì)的施工企業(yè)掛靠不具有工