安全標準化班組管理制度及評價考核辦法

1、安全標準化班組管理制度及評價考核辦法 1 目的 為加強班組安全管理，提高職工安全意識，強化班組安全評價， 推進班組標準化建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。 2 適用圍 本制度適用于唐鋼中厚板公司所屬各單位班組安全管理與評價 考核。 3 相關(guān)文件和術(shù)語 3.1 相關(guān)文件 3.1.1 唐鋼安全標準化班組管理制度 3.2 術(shù)語 3.2.1 “四不放過”：事故原因未查清不放過；責任人員未受到 處理不放過； 有關(guān)人員沒有受到教育不放過； 事故制定的切實可行的 整改措施未落實不放過。 4 職責 4.1 公司工會負責公司班組安全建設(shè)的綜合管理工作。 4.2 安全科負責公司班組安全建設(shè)的規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理

2、與 考核評價。 4.3 各單位負責本單位班組安全建設(shè)工作， 組織開展班組安全活 動，檢查解決班組存在的問題，努力使班組實現(xiàn)無事故的目標。 5 管理容和要求 5.1 班組安全核心 5.1.1 班組安全核心由班組長、 安全員、 工會小組勞動保護監(jiān)督 檢查員組成。 5.1.2 班組安全核心負責制訂班組安全工作計劃和安全措施， 確 保安全活動容，研究安全生產(chǎn)動態(tài)，進行安全檢查和安全教育，參加 傷亡事故分析。 5.1.3 班組長、 班組安全員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)， 考核合格方能擔 任。班組長應(yīng)具備辨識危險和控制事故的能力。 5.1.4 工會小組勞動保護監(jiān)督檢查員，由作業(yè)區(qū)工會組織確定， 必須經(jīng)過培訓(xùn)考核上崗

3、。 5.2 班組安全核心成員的任務(wù) 5.2.1 班組長任務(wù) 5.2.1.1 班組長是班組安全第一負責人， 必須認真貫徹 “安全第 一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針及上級有關(guān)安全方面的政策法規(guī)， 帶領(lǐng)班組人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程， 遵守勞動紀律 對全組人員的 安全和職業(yè)健康負責。 5.2.1.2 指導(dǎo)班組人員正確使用所分管的機器設(shè)備， 保持安全防 護裝置齊全、完好、可靠，消除作業(yè)環(huán)境中的危險因素。 5.2.1.3 對班組人員進行安全教育。 5.2.1.4 開好班組“三會”：班前布置會 （ 布置任務(wù)時，對安全措 施要做具體布置 ） 、班后總結(jié)會 （總結(jié)當班安全生產(chǎn)情況 ） 、安全活動 會（ 要有容、

4、有效果、有記錄。 5.2.1.5 組織好“三查”：交接班檢查 （ 查設(shè)備、物料、環(huán)境有無 隱患，個人防護用品是否齊全正確 ） 、班中檢查 （查規(guī)制和安全措施執(zhí) 行情況） 、定期檢查 （按有關(guān)規(guī)定查隱患、查不安全行為、查班組安全 管理）。 5.2.1.6 不違章指揮，且有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)的指令和意 見。 5.2.1.7 如發(fā)生輕傷以上的事故以及重大險肇事故， 應(yīng)立即報告 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門，組織搶救傷員，并保護現(xiàn)場，參加事故分析。 5.2.2 班組安全員任務(wù) 5.2.2.1 班組安全員在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下和專職安全員的指導(dǎo)下 工作，在安全生產(chǎn)上以身作則。嚴格遵守各項規(guī)章制度，并協(xié)助班組 長做好安

5、全工作。 5.2.2.2 督促班組成員對分管的機械、 電氣、動力設(shè)備的安全防 護裝置以及原材料、產(chǎn)品和環(huán)境進行檢查， 對查出的隱患要逐項登記， 班組無力解決的隱患要及時上報車作業(yè)區(qū)。 5.2.2.3 督促班組成員百分之百地貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn) 規(guī)章制度， 對違規(guī)違紀者要制止和登記， 并由小組核心成員提出處罰 意見。 5.2.2.4 指導(dǎo)班組成員正確使用佩戴防護用品， 落實各項安全防 護措施。 5.2.2.5 配合班組長開展班組安全教育， 及時總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng) 驗。 5.2.2.6 對工傷事故要如實登記，按照“四不放過”的原則，協(xié) 助班組長進行分析，制定改進措施，防止重復(fù)事故和類似事故的發(fā)生 5

6、.2.2.7 認真填寫安全管理記錄，并妥善保存。 5.2.3 工會小組勞動保護監(jiān)督檢查員的任務(wù) 工會小組勞動保護監(jiān)督檢查員要嚴格按中華全國總工會 工會小 組勞動保護檢查員工作條例開展活動，努力發(fā)揮前沿哨兵的作用。 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的緊急情況， 協(xié)助班組長組織職工撤離 危險作業(yè)現(xiàn)場并及時報告。 5.3 班組安全管理 5.3.1 班組安全活動 班組安全活動包括每日班前會活動， 每周安全日活動 （ 職工討論、 安全教育、安全檢查整改、安全考核評比活動等 ） 。 5.3.2 班組安全教育 5.3.2.1 班組安全教育是指對新工人、換崗及復(fù)工人員等進行上 崗前安全教育， 以及對班組成員進行日常

7、安全教育。 教育的容包括安 全規(guī)制教育、安全知識教育、安全技能訓(xùn)練三個方面。要列出提綱， 教育培訓(xùn)后要進行考核，考核合格后方能上崗。 5.3.2.2 班組根據(jù)危險源辨識容每周組織一次實操培訓(xùn)。 5.3.2.3 班組組織對外委施工單位作業(yè)人員在每次作業(yè)前進行 危險因素安全告知，并組織被告知人員在安全告知書上簽字。 5.3.2.4 班組要嚴格執(zhí)行公司、 作業(yè)區(qū)制定的年、 月安全教育培 訓(xùn)計劃，組織職工按時參加、組織教育培訓(xùn)工作。 5.3.3 班組安全檢查及隱患整改 5.3.3.1 班組安全檢查要執(zhí)行交接班檢查、 班中檢查和定期檢查。 每個危險源 （點） 都要有控制對策，每個崗位都應(yīng)有較完善的安全檢

8、查 表，擬定檢查路線。成員之間明確分工，落實安全確認制、聯(lián)保制、 互保制。及時處理隱患，并填寫班組安全檢查記錄。 5.3.3.2 班組每周按時上報安全隱患檢查容， 按時上報安全隱患 問題點并及時整改，做到 PDCA 閉環(huán)管理。 5.3.4 班組現(xiàn)場管理 作業(yè)現(xiàn)場要清潔，工具、物品、物料放置整齊有序，文明生產(chǎn)。 安全通道暢通，安全防護、消防設(shè)備齊全有效。安全色標、安全標志 齊全完好。 5.4 班組標準化作業(yè) 5.4.1 班組應(yīng)制定下列標準： 5.4.1.1 單元作業(yè)標準。 5.4.1.2 作業(yè)程序標準。 5.4.1.3 工具擺放標準。 5.4.1.4 指揮、聯(lián)絡(luò)、用語 （手勢、信號 ） 標準。

9、5.4.1.5 設(shè)備（設(shè)施、工具 ） 安全標準。 5.4.1.6 防護用品、用具、著裝標準。 5.4.1.7 班組作業(yè)環(huán)境 （ 含色標、標志 ）標準。 5.4.2 組織好標準化作業(yè)訓(xùn)練， 使人的行為符合作業(yè)標準和程序 標準的規(guī)定。 5.4.3 把優(yōu)化作業(yè)標準及管理標準作為班組日常管理工作的容 之一，不斷提高班組管理水平。 5.5 班組事故管理 班組發(fā)生工傷事故或火災(zāi)事故， 班組長應(yīng)立即報告調(diào)度室及作業(yè) 區(qū)作業(yè)長，組織人員進行進行搶救和現(xiàn)場緊急救護，保護現(xiàn)場，疏散 人員，設(shè)置警戒線，要堅持以人為本、科學(xué)施救，杜絕盲目施救，避 免書谷擴大。 5.6 班組安全會議管理 5.6.1 班組應(yīng)按時參加作作

10、業(yè)區(qū)組織的每周安全會議， 學(xué)習公司、 作業(yè)區(qū)布置的安全工作。并傳達到每一位職工。 5.6.2 班組組織本區(qū)域的外委施工單位定期召開安全會議， 布置 安全工作。 5.7 班組應(yīng)急管理 5.7.1 班組要制定本班組的應(yīng)急演練計劃；按照公司和作業(yè)區(qū)、 班組的應(yīng)急演練計劃組織開展各類型的應(yīng)急演練活動。 5.7.2 班組長及班組成員應(yīng)熟練掌握公司各級各項事故應(yīng)急預(yù) 案容，發(fā)生事故時，能及時啟動應(yīng)急預(yù)案，按照預(yù)案流程和容組織人 員搶救和事故處理。 5.8 班組基礎(chǔ)臺賬管理 班組應(yīng)建立完善以下安全管理臺賬： 1、安全職責檢查整改臺賬； 2、危險源辨識臺賬； 3、安全活動記錄； 4、班組管理記錄； 5、安全

11、教育臺賬； 6、職工安全教育檔案； 7、實操培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)記錄； 8、 安全承諾書及互保協(xié)議； 9、外委施工作業(yè)危險告知書； 10、特種作業(yè)人員登記表； 11、檢修作業(yè)票、動火票，有限空間票登記表 12、 外委施工單位登記表； 13、安全獎懲記錄； 14、應(yīng)急演練計劃、 記錄； 13、職業(yè)健康檔案 5.9 班組考核 5.9.1 由作業(yè)區(qū)作業(yè)長及值班作業(yè)長組成檢查考核組， 至少每月 對本車間班組進行一次檢查評價； 由安全科組成檢查組， 每月對各班 組進行一次全面評價。 5.9.2 對班組的安全檢查評價依據(jù)安全標準化班組考核細則 進行。 5.9.3 得分在 80 分以上的班組為安全合格班組； 得分

12、在 95 分以 上且不發(fā)生工傷、 火災(zāi)事故的班組為安全標準化班組； 安全優(yōu)秀班組 在安全標準化班組中擇優(yōu)產(chǎn)生。月評價末位的班組為最差班組。 5.9.4 對班組的考核依據(jù)公司安全經(jīng)濟責任制和生產(chǎn)安全 事故報告、調(diào)查處理及考核制度考核。連續(xù)末位 3 次的班組長建議 給予免職處理。 6 產(chǎn)生的記錄 6.1 作業(yè)區(qū)班組考核表 7 附件 7.1 安全標準化班組考核細則 安全標準化班組考核細則 序 號 項目 考核容及檢查方法 滿 分 扣分 實得分 1 1、班前布置會、班后 總結(jié)會不堅持扣 1 1 分。 2 2、班前布置會安全措 施不具體，未落實到人，扣 班 1 1、每天開好班前布置會、班后 1 1 分。

13、組 總結(jié)會。（2 2 分） 3 3、每周安全日活動堅 安 5 5 1 1 全 2 2、組織好每周安全日活動。（3 3 分 持不好，缺 1 1 次扣 1 1 分。至 分） 多扣 3 3 分。 活 4 4、安全日活動流于形 動 式（上級指示、企業(yè)的要求、 安全動態(tài)等信息未在班組 學(xué)習、討論、貫徹落實）， 扣 1 1 2 2 分。 序 號 項目 考核容及檢查方法 滿 分 扣分 實得分 2 2 班 組 安 全 教 育 1 1、 對三級安全教育對象（新工 人、外來人員、換崗換工種人員、復(fù) 工人員等）及外委施工人員進行班組 級安全教育。（5 5 分） 2 2、 培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況（2 2 分） 4 4、開展

14、實操培訓(xùn)情況（3 3 分） 1010 分 1 1、 三級安全教育在教 育班組不落實，每發(fā)現(xiàn) 1 1 人未進行班組級安全教育 扣 1 1分。 2 2、 未按要求對外委施 工人員進行危險告知的，發(fā) 現(xiàn)一人扣 1 1 分。 3 3、 每有 1 1 人安全規(guī)程 或安全知識考試不及格扣 1 1 分。 4 4、 不按照培訓(xùn)計劃組 織培訓(xùn)的，每項扣 1 1 分。 5 5、不按照實操培訓(xùn)計 劃組織實操培訓(xùn)的，每次扣 1 1 分； 實操容不規(guī)的， 每項 扣一分。 序 號 項目 考核容及檢查方法 滿 分 扣分 實得分 3 3 班 組 安 全 檢 查 1 1、 按要求進行“三查”，并制定 安全檢查表、定期檢查，要填

15、寫檢查 記錄。查出的隱患及時進行整改。 （4 4 分） 2 2、 對崗位和分管的危險源進行 分級控制管理，有防護對策，有危險 源標志牌。（4 4 分） 3 3、 作業(yè)現(xiàn)場實行定置管理。（4 4 分） 4 4、 安全通道暢通，安全防護裝 置齊全有效，安全色和安全標志完 好。（4 4 分） 5 5、 班組成員百分百地執(zhí)行各項 安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（4 4 分） 6 6 成員之間實行聯(lián)保互保制； 對新工人和重點對象有責任和互保 協(xié)議。 （3 3分） 7 7、 作業(yè)中實行安全確認制。（4 4 分） 8 8、 定期（按周或月）進行班組 3030 分 1 1、 不堅持“三查”，扣 1 1 2 2 分； 無安

16、全檢查表扣 1 1 分； 不填寫安全記錄扣 1 1 分。 2 2、 危險源無防護對策， 扣 2 2分；未進行分級控制管理不 得分。 3 3、 作業(yè)現(xiàn)象雜亂， 工具、 物品、物料擺放不整、無序， 扣1 1 3 3 分。 未實行定置管理不 得分。 4 4、 安全通道沒有或狹窄扣 1 1 2 2 分；安全防護裝置不齊全 或損壞，扣 1 1 分；安全色和安 全標志沒有或不明顯?？?1 1 分。 5 5、 每有 1 1 人違規(guī)違制發(fā)生 或違規(guī)違制不登記扣 1 1 分，3 3 人以上扣 4 4 分。 6 6、 安全聯(lián)保，互保制實行 不好。 扣1 1 3 3 分， 未實行不得 分。 7 7、 未實行安全確認

17、制均不 得分。 8 8、 自我安全評價不認真， 不實事， 扣 1 1 2 2 分； 未開展自 我安全評價活動，不得分。 序 號 項目 考核容及檢查方法 滿 分 扣分 實得分 安全自我評價。（3 3 分） 由作業(yè)區(qū)定期查看記錄和現(xiàn)場 后評分。 1 1、安全標準化活動開 班 1 1、開展班組安全標準化活動。（2 2 展不好的，扣 1 1 2 2 分；未 組 分） 開展的不得分。 標 2 2、組織班組標準化作業(yè)訓(xùn)練。（2 2 5 5 2 2、標準化作業(yè)訓(xùn)練組 4 4 準 分） 分 織不好，扣 1 1 2 2 分；不組 化 3 3、優(yōu)化班組安全管理標準。（1 1 織不得分。 作 分） 3 3、標準化作

18、業(yè)和班組 業(yè) 安全管理工作退步，扣 1 1 序 號 項目 考核容及檢查方法 滿 分 扣分 實得分 分。 1 1、有重大人身險肇事 班 1 1、無重大人身險肇事故和輕傷 故或輕傷以上事故，扣 1515 組 以上事故。（1515 分） 分。 安 2 2、班組成員無嚴重違規(guī)違紀（指 3030 5 5 全 警告以上處分的）。（3 3 分） 分 2 2、有嚴重違規(guī)違紀 1 1 人次以上，扣 3 3 分。 指 3 3、崗位無隱患。（2 2 分） 3 3、隱瞞隱患，扣 1 1 分； 標 隱患整改不及時，扣 1 1 分。 1 1、不參加作業(yè)區(qū)組織 查作業(yè)區(qū)、班組會議記錄、簽到 的安全會議扣 2 2 分； 表。會議容是否傳達到每一位職工。 安全 （3 3 分） 5 5 2 2、不組織對外委施工 6 6 會議 查外委施工單位會議記錄、簽到 分 單位的安全會議的扣 2 2 分 管理 表。（2 2 分） 3 3、安全會議容不能傳 達到職工的，發(fā)現(xiàn)一個職工 未傳達扣 1 1 分，扣完為止。 序 號 項目 考核容及檢查方法 滿 分 扣分 實得分 班組 5 5 1 1、發(fā)現(xiàn)有一個臺賬未 7 7 基礎(chǔ) 班組安全基礎(chǔ)臺賬應(yīng)健全（5 5 分） 建立扣 5 5 分；一個臺賬容不 分 臺賬 規(guī)扣 1 1 分。 查應(yīng)急演練計劃及演練記錄、評 1 1、不制定應(yīng)急演練計 價記錄、簽到表、照片