制冷設(shè)備有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告-

1、高品質(zhì)文檔制冷設(shè)備有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告前言畢業(yè)實(shí)習(xí)是對我們高校三年的一次綜合性測驗(yàn)。我們要將所學(xué)的學(xué)問應(yīng)用到實(shí)踐工作中，才代表我們?nèi)甑呐]有白費(fèi)，才代表我們是合格的當(dāng)代高校生。畢業(yè)實(shí)習(xí)又是我們步入社會前的一次實(shí)彈演習(xí)，考驗(yàn)我們力量，磨礪我們的意志，為我們 參與工作做好預(yù)備。我這次選擇的實(shí)習(xí)單位是一家工廠，工作比較辛苦，正是為了熬煉熬煉自己。努力工作了兩個(gè)多月，我信任這些付出不會白費(fèi)。 一、實(shí)習(xí)目的學(xué)習(xí)理論學(xué)問的目的就是利用理論學(xué)問指導(dǎo)實(shí)踐的工作?？諏W(xué)一腦子的理論，卻不能勝任相應(yīng)的工作是肯定不行的。因此我這次畢業(yè)實(shí)習(xí)的目的就是將學(xué)習(xí)中學(xué)到的7s理論運(yùn)用到實(shí)踐工作中，將理論和實(shí)際相結(jié)合，鞏固在學(xué)校

2、學(xué)到的學(xué)問；培育自己分析問題和解決問題的力量，并發(fā)揮自己的才能，在當(dāng)代社會的激烈競爭中找到自己的一席之地。 二、實(shí)習(xí)時(shí)間2021年12月1日2021年2月25日 三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)廣東省佛山市順德區(qū)北滘鎮(zhèn) 四、實(shí)習(xí)單位和部門單位 美的制冷設(shè)備有限公司部門 總裝三分廠 五、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容（一）、美的集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部順德工廠規(guī)模、經(jīng)營范圍和市場定位等信息的描述美的制冷家電集團(tuán)是美的集團(tuán)的二級產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一，下轄中國營銷總部、國際事業(yè)部、家用空調(diào)國內(nèi)事業(yè)部、家用空調(diào)海外事業(yè)部、冰箱事業(yè)部、洗衣機(jī)事業(yè)部、中央空調(diào)事業(yè)部、壓縮機(jī)事業(yè)部及制冷討論院，共九個(gè)經(jīng)營單位。目前擁有員工7.4萬人，擁有美的、小天鵝、榮事達(dá)

3、、華凌等多個(gè)品牌。擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈，主要生產(chǎn)家用空調(diào)、商用空調(diào)、大型中央空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品以及空調(diào)壓縮機(jī)、冰箱壓縮機(jī)等家電核心配件，生產(chǎn)基地遍及全國，除順德總部外，在國內(nèi)的廣州、合肥、蕪湖、無錫、武漢、荊州、重慶、邯鄲以及國外越南等地建有生產(chǎn)基地。此外，制冷家電集團(tuán)在全國各地設(shè)有強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)，國內(nèi)共60個(gè)具有獨(dú)立法人資格的區(qū)域制冷產(chǎn)品銷售公司，并在美國、德國、加拿大、英國、法國、意大利、西班牙、迪拜、日本、香港、韓國、印度、菲律賓、新加坡、泰國、俄羅斯、巴拿馬、馬來西亞、越南等地設(shè)有二十多個(gè)海外機(jī)構(gòu)。2021年美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入950億元。其中，制冷家電集團(tuán)整體銷售

4、收入突破487億元，同比增長6%；家用空調(diào)國內(nèi)銷售名列前茅，同時(shí)連續(xù)六年保持了出口第一的良好勢頭；中央空調(diào)穩(wěn)居國內(nèi)品牌第一；冰箱、洗衣機(jī)均已穩(wěn)居行業(yè)前三位。在“XX全國質(zhì)量獎”的評定中，廣東美的制冷設(shè)備有限公司是XX年唯一一家獲得此項(xiàng)大獎的中國家電行業(yè)企業(yè)。美的制冷家電集團(tuán)始終致力于品牌、技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量等綜合優(yōu)勢的培育，建立面對全球客戶的一體化組織運(yùn)作體系和“柔性化”生產(chǎn)銷售模式，從家用空調(diào)向商用空調(diào)延長，從空調(diào)產(chǎn)品向冰洗產(chǎn)品延長，從國內(nèi)市場向海外市場拓展；以“秉承科技領(lǐng)先、為消費(fèi)者制造一流服務(wù)”為市場理念，引導(dǎo)市場消費(fèi)潮流；樂觀開展對外技術(shù)合作與溝通，通過引進(jìn)、消化和汲取各項(xiàng)核心及前沿技術(shù)

5、，提升技術(shù)研發(fā)力量；建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源體系，并運(yùn)用世界一流的信息技術(shù)，推動企業(yè)管理水平向科學(xué)化和國際化穩(wěn)步邁進(jìn)。面對將來，美的制冷家電集團(tuán)將連續(xù)秉承“為人類制造美妙生活”的經(jīng)營理念，不斷致力于企業(yè)的變革創(chuàng)新和長久進(jìn)展，通過奉行“價(jià)值為尊，利益共享”的核心價(jià)值觀，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢，塑造和培育企業(yè)的核心競爭力量，確保美的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)以及壓縮機(jī)在將來連續(xù)保持持續(xù)、穩(wěn)健的進(jìn)展。我就職于家用空調(diào)事業(yè)部順德工廠總裝三分廠，總裝三分廠隸屬美的制冷集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部順德工廠，主要生產(chǎn)制造大功率分體式空調(diào)器?？傃b三分廠成立于1998年1月（以前的柜機(jī)分廠）。XX年8月，從美的工業(yè)城西區(qū)搬

6、遷至林港第五工業(yè)區(qū)10號廠房。占地面積（含配套倉庫）約30000米?，F(xiàn)有8條內(nèi)機(jī)生產(chǎn)線；5條外機(jī)生產(chǎn)線；兩器部裝線及絲印部裝線。產(chǎn)品掩蓋27匹空調(diào)機(jī)，年產(chǎn)值超過60億元。工廠管理科學(xué)，全面推行精益生產(chǎn)，是一個(gè)大型的現(xiàn)代化生產(chǎn)工廠。總裝三分廠先后投資過數(shù)億元進(jìn)行廠房的建設(shè)及關(guān)鍵設(shè)備的引進(jìn)。先后進(jìn)行了3次全面的生產(chǎn)制造的升級。關(guān)鍵設(shè)備均從德國、日本等國引進(jìn)（包括冷媒充注機(jī)、全自動電腦檢測系統(tǒng)、鹵素檢測儀等）。其中室外機(jī)生產(chǎn)采納電腦全自動檢測；室內(nèi)機(jī)生產(chǎn)線采納國內(nèi)首創(chuàng)的靜音箱檢測方式，檢測模式的牢靠性達(dá)到世界領(lǐng)先水平?？傃b三分廠秉承敬業(yè)、責(zé)任、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新 的文化理念，奉行“以人為本，以競爭為核

7、心”的管理思想，以 “培育一流員工，制造一流品質(zhì)，真誠服務(wù)顧客”為中心任務(wù)，注意企業(yè)文化建設(shè)，提倡自主管理與創(chuàng)新精神，致力于成為制冷行業(yè)精益生產(chǎn)的模范工廠。 （二）、美的集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部順德工廠組織形式及部門分工簡介 公司的生產(chǎn)活動為訂單驅(qū)動型，依據(jù)工廠的生產(chǎn)力量，工廠制造中心每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)順德工廠負(fù)責(zé)完成中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部:接到生產(chǎn)任務(wù)，工廠生產(chǎn)部將做好下個(gè)月的排產(chǎn)方案，依據(jù)大的生產(chǎn)方案，再詳細(xì)細(xì)分到每個(gè)星期、每個(gè)工作日。工廠內(nèi)分廠和線體依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的排產(chǎn)方案完成每天的生產(chǎn)任務(wù)。品質(zhì)部：對口事業(yè)部的品質(zhì)管理部，工廠設(shè)置品質(zhì)部，詳細(xì)負(fù)責(zé)工廠全部產(chǎn)品品質(zhì)管理，處理客戶品質(zhì)問題投訴等

8、。品質(zhì)部依據(jù)產(chǎn)品的詳細(xì)生產(chǎn)狀況，在每個(gè)生產(chǎn)流水線配置數(shù)量不等的質(zhì)檢員，基本任務(wù)為從源頭上杜絕產(chǎn)品品質(zhì)問題品質(zhì)部還有一個(gè)重要的任務(wù)是，維護(hù)整個(gè)工廠的“品質(zhì)”工廠體系工作的開展。工廠全部的基礎(chǔ)體系工作，包括gb 28001ohsas 18001（職業(yè)健康平安管理體系）、iso 9001（質(zhì)量管理體系）以及iso14001（環(huán)境管理體系）的監(jiān)控和推動。品質(zhì)設(shè)置一體系主管，詳細(xì)負(fù)責(zé)開展相關(guān)工作。管理部：現(xiàn)代企業(yè)活動中，管理活動日益?zhèn)涫芷髽I(yè)人重視。良好的企業(yè)管理活動，給企業(yè)帶來巨大的收益：留住人才，維護(hù)組織活動良好、有序進(jìn)行，為生產(chǎn)和服務(wù)活動的開展供應(yīng)保障。工廠管理部，就是為開展和維護(hù)工廠日常的運(yùn)營活動

9、而設(shè)置。管理部下設(shè)近30個(gè)綜合管理崗位，對應(yīng)開展運(yùn)營管理活動。例如其中有文化主管、投資主管、平安主管、后勤主管、信息主管等，各司其職，不僅負(fù)責(zé)對下開展管理活動，同時(shí)也兼具監(jiān)控其他部門各項(xiàng)活動的開展。管理部，負(fù)責(zé)對全部的運(yùn)營活動進(jìn)行監(jiān)管。設(shè)置基礎(chǔ)管理專員一職，推動和監(jiān)督各主管開展工作，并做一些基礎(chǔ)性的管理工作。例如工廠員工行為規(guī)范、工廠mip、pdm、eam等流程的監(jiān)控以及干部整風(fēng)活動的開展，基礎(chǔ)管理專員要準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)這些基礎(chǔ)性工作的開展，對各主管開展的工作進(jìn)行考核、監(jiān)督。財(cái)務(wù)部：以順德工廠為例順德工廠組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)置了與品質(zhì)部、生產(chǎn)部等部門平行的財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)開區(qū)工廠全部的財(cái)務(wù)活動，但財(cái)務(wù)部

10、部長的直接領(lǐng)導(dǎo)卻是事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人，其在順德工廠層面更多的是支持和關(guān)心總經(jīng)理開展工作。工程部：工程部詳細(xì)負(fù)責(zé)的是整個(gè)順德工廠的產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)、設(shè)備管理和模具管理等方面的詳細(xì)管理和指導(dǎo)下級單位落實(shí)詳細(xì)工作。設(shè)備部：詳細(xì)負(fù)責(zé)的是設(shè)備和模具的管理。獨(dú)立出來的設(shè)備部，較為獨(dú)立的完成工廠全部關(guān)于設(shè)備方面的任務(wù)和開展相關(guān)的工作。相應(yīng)的部門模塊間推諉和內(nèi)耗削減了很多，有利于工廠運(yùn)營效率的提高。 （三）、在順德工廠實(shí)習(xí)的詳細(xì)內(nèi)容描述在日常的工作中，最為突出的有幾個(gè)方面：我應(yīng)聘的崗位是美的的儲備干部，依據(jù)從基層干起的原則，我被安排到總裝三分廠的內(nèi)柔一號線，所屬崗位是部裝底盤。以下簡要談?wù)勎以趦?nèi)柔一線對其生產(chǎn)流程和現(xiàn)場管理的觀看和看法：內(nèi)柔一線有近二十名普工，整條流水線有分為部裝區(qū)和總裝區(qū)，部裝區(qū)崗位有部裝底盤，部裝吹風(fēng)框，部裝面板?？傃b區(qū)為流水作業(yè)形式，詳細(xì)流程是-裝蒸發(fā)器，裝吹風(fēng)框，裝電控，安檢，裝面框，裝吹風(fēng)條，噪音檢，裝附件，終檢，裝箱。提高產(chǎn)量的措施：1、掉線盡量不停線。詳細(xì)做法是實(shí)施機(jī)動負(fù)責(zé)和員工掉線互幫制度。一旦有員工跟不上線，他所屬組的流淌就會來給他幫忙以至跟上線，或者員工需要上廁全部其他一些不行避開的急事時(shí)，又該組流淌負(fù)責(zé)臨時(shí)頂崗。員工互幫就是指掉線員工的下一個(gè)