施工過程中成本監(jiān)理措施范本_第1頁
施工過程中成本監(jiān)理措施范本_第2頁
施工過程中成本監(jiān)理措施范本_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

1、整體解決方案系列施工過程中成本監(jiān)理措施(標準、完整、實用、可修改)GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第3頁/共3頁編號:FS-QG-32587施工過程中成本監(jiān)理措施Costsupervisionmeasuresduringconstruction說明:為明確各負責人職責,充分調(diào)用工作積極性,使人員隊伍與目標管理科學化、制度化、規(guī)范化,特此制定施工過程中的成本監(jiān)理1 .監(jiān)理人員進場或公司簽訂工程承包合同后3日內(nèi),甲方代表應將公司工程預算書或成本控制的限額指標向監(jiān)理總監(jiān)移交,監(jiān)理總監(jiān)最遲應在5日內(nèi)向甲方代表書面反應對預算控制指標的意見,以供甲方討論修改,監(jiān)理部未提由書面意見的,視

2、為監(jiān)理部認可甲方的成本控制指標;監(jiān)理部提由書面意見經(jīng)甲方內(nèi)部討論再次確定的成本控制指標,監(jiān)理部必須遵照執(zhí)行。2 .監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則中必須有和甲方成本控制指標相對應的、詳細的、可操作的成本控制監(jiān)理措施,能夠覆蓋工程、甲供材料、甲控材料、場地、工序配合、設計等成本控制領域,監(jiān)理月報中應對上月成本控制效果和失誤、以及下月成本控制重點和措施有詳細的專章分析和總結(jié)。3 .現(xiàn)場簽證和技術(shù)變更必須書面征求甲方同意后方可施工。4 .施工單位的付款申請書首先由監(jiān)理部進行審核,監(jiān)理部應根據(jù)合同付款條件認真核對,對已完成工程量實地進行核定,確認無誤后簽署意見上報甲方代表;5 .工程承包合同附件之甲控材料清單應征求監(jiān)理部意見,甲控材料供貨商考察、確定應有監(jiān)理部人員參加,甲控材料確定應經(jīng)監(jiān)理部審核并簽署意見,在合同預算部核準后由監(jiān)理部下發(fā)施工單位;6 .甲供材料清單、甲供材料月度采購計劃應經(jīng)監(jiān)理部簽署意見后方可報公司內(nèi)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論