新編管理會計答案

1、.管理會計能力訓練參考答案答案開篇單項選擇題1B2 D 3 C4 C5C6D 7D 8A 9B多項選擇題1 ABE 2 ABCDE 3 ABD 4 AC 5 BCDE 6 ABCDE 7ACDE8 ABDE 9 AC判斷題1×        2×       3×       4×     5情境一一、單項選擇題 1 D 2 A

2、 3 D 4 C 5 B 6 C 7 B 8 B 9 C 10 A 11 B 12 A 13A二、多項選擇題 1 AB 2 DE 3 ADE 4 AB 5 ABCDE 6 ABC7 ABC 8 BC 9 ACD 10 AE三、判斷題1× 2 3× 4× 5× 6 7 8 ×四、計算題題解：1、高低點法：（1）從表中找出最高點和最低點：  產(chǎn)量（件）X總成本（元）Y最高點5010500最低點408800（2）計算題y=a+bx中的a、b值： b=（10500-8800）/（50-40）=170元 將b代入高點： 10500=a+170&

3、#215;50 a=2000 或?qū)代入低點： 8800=a+170×40 a=2000（3）將a、b值代入y=a+bx中，則成本性態(tài)模型為： y=2000+170x 這個模型說明單位變動成本為170元，固定成本總額為2000元。2、回歸直線法： 應用最小平方法原理，求解y=a+bx中a、b兩個待定參數(shù)，應用公式： b=（nxy-xy）/nx2-（x）2 a=（y-bx）/n 根據(jù)資料列表計算題x、y、xy、x2，其結(jié)果如下表所示：月份產(chǎn)量X混合成本YXYX2Y2118600010800032436，000，000220660013200040043，560，000319650012

4、350036142，250，00041652008320025627，040，000522700015400048449，000，000625790019750062562，410，000728820022960078467，240，000821680014280044146，240，000n=8x=169y=54200xy=1170600x2=3675y2=373，740，000b=（8×1170600-169×54200）/（8×3675-1692） =24434(元)a=(3675×54200-169×1170600)/（8×3

5、675-1692） =161335(元)則成本性態(tài)模型為:y=161335+24434x3 解：變動成本法：（1）單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元（2）期間成本=4000+4×600+1000=7400元（3）銷貨成本=22×600=13200元（4）貢獻邊際=40×600-（22×600+4×600）=8400元 營業(yè)利潤=8400-（4000+1000）=3400元 完全成本法：（1）單位產(chǎn)品成本=22+4000/1000=26元（2）期間成本=4×600+1000=3400元（3）銷貨成本=26×600=15600元

6、（4）營業(yè)利潤=40×600-15600-3400=5000元五、案例分析題 貢獻式利潤表 單位：元  第一年第二年營業(yè)收入300 000450 000變動成本100 000150 000貢獻邊際200 000300 000固定成本    固定性制造費用180 000180 000固定性銷售及管理費用25 00025 000固定成本合計205 000205 000營業(yè)利潤-5 00095 000 職能式利潤表 單位：元  第一年第二年營業(yè)收入300 000450 000營業(yè)成本    期初存貨成本0110 000本期生產(chǎn)成本

7、330 000300 000期末存貨成本110 00050 000營業(yè)成本220 000360 000營業(yè)毛利80 00090 000營業(yè)費用25 00025 000營業(yè)利潤55 00065 0005 解：（1）變動成本法：  第一年第二年第三年單位產(chǎn)品成本4元4元4元完全成本法：  第一年第二年第三年單位產(chǎn)品成本4+24000/6000=8元4+24000/8000=7元4+24000/4000=10元（2）變動成本法：  第一年第二年第三年期末存貨成本0元4×2000=8000元0元完全成本法：  第一年第二年第三年期末存貨成本0元7

8、15;2000=14000元0元（3）變動成本法：  第一年第二年第三年期初存貨成本0元0元8000元完全成本法：  第一年第二年第三年期初存貨成本0元0元14000元（4）變動成本法： 貢獻式利潤表 單位：元  第一年第二年第三年營業(yè)收入60 00060 00060 000變動成本24 00024 00024 000貢獻邊際36 00036 00036 000固定成本30 00030 00030 000營業(yè)利潤6 0006 0006 000完全成本法： 職能式利潤表 單位：元  第一年第二年第三年營業(yè)收入60 00060 00060 000營業(yè)成本48

9、 00042 00054 000營業(yè)毛利12 00018 0006 000營業(yè)費用6 0006 0006 000營業(yè)利潤6 00012 0000（5）利用簡算法計算題得：第一年營業(yè)利潤差額=0-0=0元第二年營業(yè)利潤差額=（24000/8000）×2000-0=6000第三年營業(yè)利潤差額=0-6000=-6000元經(jīng)驗證，結(jié)果是正確的。情境二 一、單項選擇題1C 2D 3A 4C 5D 6D 7B 8B 9C 10A 11A二、多項選擇題1ABD 2ABCD 3ABC 4ABD 5BC 6ABCD 7CD 8ADE 9 ABCD三、判斷題1× 2 3× 4 5&#

10、215; 6× 7× 8× 9 10×四、計算題題1解：bR=35/50=07 cmR=03px30%=10(萬) px=333333(萬元)px30%=25+10 px=1166667(萬元)px30%×(1+10%)=25+10 px=1060606(萬元)2解：(l）保本銷售量=21000/20-12=2625（件）保本銷售額=2625×20=52500（元）(2）安全邊際額=3000×20-52500=7500（元）安全邊際率=7500/3000×20=125%保本作業(yè)率=2625/3000=875%3解：

11、（1）保本量固定成本÷（單價單位變動成本）其中：固定成本60000+50000+40000150000（元）單位變動成本（255000+145000）÷800005（元）單價10（元）所以：保本量150000÷（1050）30000（單位年）（2）完成生產(chǎn)能力50時的安全邊際為：400003000010000（單位年）（3）增加的20000單位，按每單位5元的邊際貢獻計算題為：20000×5100000（元）（4）完成75的生產(chǎn)能力時的安全邊際：600003000030000（單位年）4解：增加銷售量533件,降低單位變動成本6元；降低固定成本48000

12、元，提高價格6元5解：原方案利潤=(20-14) ×8000-18000=30000(元)新方案利潤=(18-13) ×10000-22000=28000(元)原方案利潤較多,應選擇原方案6解：（1）加權(quán)平均邊際貢獻率=336%綜合保本銷售額=134400/336%=40(萬元)（2）各產(chǎn)品的保本銷售量分別為:甲=8935(件) 乙=4595(件) 丙=2872(件)（3）各產(chǎn)品盈利額:甲=-8410元 乙=3241元 丙=7969元五、案例分析、解：本量利法的應用2001 年廠長安排生產(chǎn)任務，顯然犯了兩個錯誤： 1 沒有充分利用生產(chǎn)能力。從提供的資料來看，這個企業(yè)女式旅游

13、鞋生產(chǎn)10 000 雙，男式旅游鞋生產(chǎn)6 000 雙銷售沒有問題，但2000 年生產(chǎn)沒有按照可能銷售量安排足，說明是受到生產(chǎn)工人數(shù)量的限制（2001 年女式旅游鞋增產(chǎn)，男式旅游鞋必須減產(chǎn)，也說明這一點）。原加工一雙男式旅游鞋為6 小時，女式旅游鞋為3 小時。2001 年減少男式旅游鞋1 000 雙，應該可以增產(chǎn)女式旅游鞋2 000 雙，達到10 000 雙，則利潤就可以增加。 2 沒有分清女式旅游鞋生產(chǎn)、男式旅游鞋生產(chǎn)的變動成本和固定成本。女式旅游鞋利潤大于男式旅游鞋并不等于邊際貢獻大于男式旅游鞋。增產(chǎn)的應該是單位工時邊際貢獻大的產(chǎn)品。 為此，先要計算題產(chǎn)品的邊際貢獻。從資料來看，原材料是變動

14、成本，工資雖然是固定的，但在生產(chǎn)任務飽和的情況下，兩種產(chǎn)品之間分配隨工時消長，也成為變動成本。其他費用是混合成本，可按照高低點法進行分解。 女式旅游鞋單位變動成本=78000-72000/9000-8000=6(元/雙) 女式旅游鞋固定成本總額=72000-8000×6=24000(元) 男式旅游鞋單位變動成本=150000-144000/5000-4000=6(元/雙) 男式旅游鞋固定成本總額=150000-5000×6=120000(元) 兩種旅游鞋的邊際貢獻,計算題如下表:女式旅游鞋男式旅游鞋單價75120單位變動成本：直接材料直接人工其他費用小計3596504018

15、664單位邊際貢獻2556生產(chǎn)一雙男式旅游鞋可生產(chǎn)兩雙女式旅游鞋，兩雙女式旅游鞋的邊際貢獻為50元（25×2），小于一雙男式旅游鞋的邊際貢獻，因而，擴大生產(chǎn)的應該是男式旅游鞋。2002年生產(chǎn)安排以生產(chǎn)6000雙女式旅游鞋，6000雙男式旅游鞋的經(jīng)濟效益為最佳。預計經(jīng)濟效益如下表：女式旅游鞋男式旅游鞋合計生產(chǎn)和銷售量（雙）60006000銷售收入（元）4500007200001170000變動成本（元）直接材料210000240000450000直接人工54000108000162000變動其他費用360003600072000小計300000384000684000邊際貢獻15000

16、0336000486000固定成本24000120000144000利潤1260000216000342000銷售利潤率28%30%2923%情境三一單項選擇題1B 2D 3C 4B 5D 6D二多項選擇題1AD 2ABC 3ABCD 4AB 5ABCD 6ABC 7ABC三、判斷題1 × 2× 3 × 4 5 × 6 × 7×四計算題題1（1）算術(shù)平均法：7月份預測銷售額為S= =13 000（元）（2）移動加權(quán)平均法：已知W1=02、W2=03、W3=057月份預測銷售額為S=02×12 700+03×13 0

17、00+05×14 000 =13 440（元）2（1）高低點法： 根據(jù)生產(chǎn)量的高低確定高點與低點資料:高點生產(chǎn)量116千克，對應的總成本104萬元；低點生產(chǎn)量48千克，對應的總成本50萬元。則b=高低點總成本之差/高低點生產(chǎn)量之差=（104-50）/（116-48）=07941（萬元/千克）a=高點總成本-b×高點生產(chǎn)量=104-07941×116=118844（萬元）總成本預測模型為 y= = 將7月份生產(chǎn)量135千克代入上式，得7月份成本的預測值為 y7 =118844+07941×135=1190879（萬元）（2）回歸分析法：根據(jù)題中數(shù)據(jù)和計算題

18、中所需項目列表計算題期數(shù)n產(chǎn)量 成本 148502 4002 3042 500253542 8622 8092 916355563 0803 0253 136468644 3524 6244 096590857 6508 1007 225611610412 06413 45610 816相關系數(shù)r = 0998608說明 與 高度正相關，則得到回歸方程 =1136+0802 當計劃產(chǎn)量為135千克時，成本為 =11963（萬元）3（1）保本量= (件) 保本額= (元)（2）目標利潤=（預計銷售單價-預計單位變動成本）×預計銷售數(shù)量-固定成本總額 即，（p-b）Q-a （400240

19、）6 000（1+30%）300 000=948 000（元）4 按銷售百分比法預測需要追加資金的數(shù)量的關鍵問題是確定 和 。在資產(chǎn)項目中，顯然現(xiàn)金、應收賬款和存貨是相關項目，無形資產(chǎn)是無關項目。至于固定資產(chǎn)，由于銷售額由210萬元增加到252萬元時生產(chǎn)能力仍未充分利用，應該作為無關項目處理。 20+475+50=1175（萬元）在負債項目中，應付賬款、應付票據(jù)為相關項目，其余為無關項目。 =25+125=375（萬元） 36 000（元）情境四一、單項選擇題1A 2C 3B 4D 5B 6D 7A 8A 9B 10C 11C 12A 13D 15C 16C二、多項選擇題1 ACDE 2CE

20、3CDE 4ABCE 5AC 6ABCE 7ABC 8CD 9BCE 10ABD11 ABCDE 12 BC 13 ACE三、判斷1 2× 3 4 × 5 6 7× 8× 9× 10 × 11 × 12 四、計算題1（1）采用差量分析法或貢獻毛益分析法：若采用差量分析法：差量損益（1005035）×1 000 =15 000(元)差量損益大于零，所以進一步加工方案較優(yōu)。若采用貢獻毛益分析法：直接出售貢獻毛益（5028）×1 00022 000（元）進一步加工貢獻毛益（1002835）×1 000

21、37 000（元）后者大于前者，所以進一步加工方案較優(yōu)。（2）用差量分析法：差量收入（10050）×80040 000（元）差量成本35×8008 00036 000（元）差量損益40 00036 0004 000（元）>0所以進一步加工方案較優(yōu)。2采用成本平衡點法，設成本平衡點的產(chǎn)量為，則：方案甲的總成本為：650+4 ()方案乙的總成本為：400+5 ()方案丙的總成本為：250+6 ()求解等式()() 及等式()()，得出當產(chǎn)量為0150件時，丙優(yōu)；產(chǎn)量為150件時，丙乙均可行；產(chǎn)量為150250件時，乙優(yōu)；產(chǎn)量為250件時，乙甲均可行；產(chǎn)量在250件以上時，

22、甲優(yōu)。3采用差量分析法或貢獻毛益分析法：貢獻毛益總額為2 000元，接受訂貨。4采用差量分析法或貢獻毛益分析法：差量600元，選B產(chǎn)品A產(chǎn)品產(chǎn)量為12 000/30400（件）；B產(chǎn)品產(chǎn)量為12 000/40300（件）產(chǎn)量收入25×30016×4001 100（元）差量成本11×3007×400500（元）差量損益1 100500600（元）>0所以選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品。5采用差量分析法：比較成本，選擇成本低的方案。外購總成本46×30 0001 380 000（元）自產(chǎn)總成本（517）×30 00020 000×121

23、560 000（元）外購比自制總成本低180 000元，所以選擇外購。6采用貢獻毛益分析法：C產(chǎn)品的貢獻毛益10 000×（180）2 000，小于租金2 500元，故停產(chǎn)。7假設：D年度材料需用量經(jīng)濟訂貨量 K每次訂貨成本 KC單位存貨的每年平均儲存成本 TC存貨的全年總成本（1）經(jīng)濟進貨批量6 000（噸）（2）經(jīng)濟進貨次數(shù)27 000/600045（次）（3）存貨相關總成本TCK×D/KC×/2KC×15×6 0009 000 （元）情境五一、單項選擇題1D 2B 3B 4B 5C 6C二、多項選擇題1ABC 2ACDE 3BCDE 4B

24、CD 5AB三、判斷題1× 2× 3× 4 5 6× 7×四、計算題題1 P=10 000×（P/F，10%，5）=10 000×0621=6 210（元）老李應投入6 210元。2 乙方案10年內(nèi)每年末付款500 000元：P=500 000×（P/A，10%，10）=3 072 500（元）乙方案現(xiàn)值小于甲方案投資額，故乙方案較優(yōu)?；蚣追桨敢淮涡灾Ц兜? 200 000元，可按年金現(xiàn)值計算題：A=3 200 000×1/（P/A，10%，10）=520 74857（元）每年支付額大于乙方案，所以甲方案

25、較差。3NPV= （40-25 ）(1-40%) 36 × 40%(P/A,10%,5)+ （40-25） (1-40%)+1+1× 40% （P/F,10%,6）-20234 × 3791+23 × 056420= 983 因為凈現(xiàn)值小于 0, 故不可行。 五、案例分析1(1) 新舊設備的原始投資差額=70 000元 (2) 新舊設備的每年折舊差額=16 850元 (3) 新舊設備的每年凈利潤差額=54605元(4) 新舊設備殘值的差額=2 600元(5) 新設備的凈現(xiàn)金流量:NCF0=70 000(元)NCF13=22 3105(元)NCF4=24

26、9105(元)(6) NPV=22 3105（P/A，6%，4）+24 9105（P/F，6%，5）-70 000 =7730588+1860874-70000=2591462 凈現(xiàn)值大于0，項目可行。2 （1）計算題稅后現(xiàn)金流量： 時間 第0年第1年第2年第3年 稅前現(xiàn)金流量-60002000 30005000 折舊增加180018001800   利潤增加20012003200   稅后利潤增加1207201920    稅后現(xiàn)金流量-60001920 25203720（2） 回收期=2+1

27、560/(3720+600)=241年 （3）計算題凈現(xiàn)值：  凈現(xiàn)值=1920×0909+2520×0826+(3720+600)×07516000=174528+208152+3244326000=107112元  （4）由于凈現(xiàn)值大于0，回收期小于預計，應該接受項目。情境六一、單項選擇題題： 1A 2B 3D 4B 5C二、多項選擇題題：1ABC 2ABC 3BCD三、判斷題1 2× 3 4× 5 6× 7× 8四、計算題題：1（1） 計劃年度甲產(chǎn)品銷售預算 單位：元 摘 要 第一季度 第二季度 第

28、三季度 第四季度 合計預計銷售量（件） 3000 35003600320013300銷售單價（元件） 130 130130130130預計銷售金額（元） 3900004550004680004160001729000 期初應收款 預 余 額 150000150000計 一季度銷售現(xiàn) 收 入 273000 117000390000金 二季度銷售收 收 入 318500 136500455000入 三季度銷售計 收 入 327600140400468000算 四季度銷售表 收 入291200291200 合 計423000 435500 464100 4316001754200期末應收款余 額 1

29、24800 （2） 計劃年度甲產(chǎn)品預算 單位：件項目一季度二季度三季度四季度小計預計銷售量300035003600320013300加：期末存貨9509601000900900合 計395044604600410014200減：期初存貨9309509601000930預計生產(chǎn)量302035103640310013270（3）計劃年度甲產(chǎn)品采購預算項目一季度二季度三季度四季度小計預計生產(chǎn)量（件）單耗（千克/件）材料耗用量（千克）加：期末存量（千克）減：期初存量（千克）預計購料量（千克）計劃單價（元千克）30206181209800900018920563510621060100009800212

30、605636406218409000100002084056310061860085009000181005613270679620850090007912056預計采購金額（元）105952119056116704101360443072計劃年度乙產(chǎn)品采購預算項目一季度二季度三季度四季度小計預計生產(chǎn)量（件）單耗（千克/件）材料耗用量（千克）加：期末存量（千克）減：期初存量（千克）預計購料量（千克）計劃單價（元千克）302042126844000452012164103510421474245004000152421036404215288420045001498810310042130203

31、80042001262010132704255734380045205501410預計采購金額（元）121640152420149880126200550140計劃年度應付賬款預算 （預計現(xiàn)金支出計算題表） 單位：元項 目金額及發(fā)生額每季度實付數(shù)1234應付賬款期初余額8000080000第一季度采購額227592136552910368第二季度采購額27147616288561085904第三季度采購額26658415995041066336第四季度采購額227560136536應付賬款期末余額91024合計2165552253922426854082431696（4） 計劃年度直接人工預算

32、摘 要一季度二季度三季度四季度全年預計生產(chǎn)量（件）標準工時（小時件）3020235102 3640 2 31002132702預計工時（小時）標準工資率（元小時）60405702057280562005265405直接人工成本總額（元）30200351003640031000132700（5）計劃年度制造費用預算 單位：元項 目全年變 動 費 用預計工時（小時）標準分配率（元/小時）2654013小 計34502固定費用131670合計166172減：沉沒成本120000付現(xiàn)費用46172制造費用預計每季現(xiàn)金支出總額：46172÷4=11543（6） 計劃年度產(chǎn)品成本及期末存貨預算（

33、6） 計劃年度產(chǎn)品成本及期末存貨預成本項目單耗單價（元）單位成本（元）生產(chǎn)成本（元）(13270件）直接材料甲材料6千克56336445872乙材料42千克1042557340直接人工2小時510132700變動制造費用2小時132634502 合計8821170414期末存貨預算期末存貨數(shù)量（件）900標準成本（元/件）882期末存貨金額（元）79380（7） 計劃年度銷售及管理費用預算摘 要全年預計銷售量（件）單位變動費用（元）133001預計變動費用（元）13300預計固定費用（元）84700合計（元）98000預計每季現(xiàn)金支出總額：98000÷4 = 24500（元）（8）計

34、劃年度專門決策預算 單位：元項目一季度二季度三季度四季度合計償還借款支付利息短期投放支付所得稅5000012503500051900/8500025000/10000025000/9500025000500001250315000126900(9)計劃年度現(xiàn)金預算 單位：元 項目一季度二季度三季度四季度全年期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收人 應收賬款收回及銷貨收人可動用現(xiàn)金合計102744230004332741232584355004478258127604464100476860410876643160044247661027417542001764474減：現(xiàn)金支出采購材料支付工資制造費用銷售及管

35、理費用支付所得稅現(xiàn)金支出合計216555230200115432450051900334698225392243510011543245002500035006542431696310001154324500250003659838243169631000115432450025000335212698218813270046172980001269001385960收支軋抵后現(xiàn)金余額9857589776041108766107264378514融通資金：向銀行借款（期初）歸還借款（期末）支付利息短期投放融通資金合計（5000）（1250）（35000）（86250）（85000）（85000

36、）（100000）（100000）（95000）（95000）（50000）（1250）（315000）（366250）期末現(xiàn)金余額1232581276041087661226412264（10）計劃年度預計利潤表 單位：元項目金額銷售收人減：變動成本變動生產(chǎn)成本變動銷售及管理成本貢獻邊際總額減：固定成本 固定制造費用固定銷售及管理費用息稅前利潤減：利息費用 稅前利潤減：所得稅 稅后凈利17290001173060 13300 542640 131670 84700326270 1250325020100000225020（11）計劃年度預計資產(chǎn)負債表 單位：元資產(chǎn)權(quán)益項目金額項目金額1 現(xiàn)金

37、2 應收賬款3 原材料4 產(chǎn)成品5 短期投資6 固定資產(chǎn)7 累計折舊122641248008560079380315000639000 (345000 )8 短期借款9 應付賬款10 應交稅金11 實收資本12 未分配利潤0 91024 0 528000 292020合計911044合計9110442計劃年度彈性利潤預算 單位：元銷售收入80000850009000095000100000變動成本4800051000540005700060000貢獻邊際總額3200034000360003800040000固定成本2000020000200002000020000營業(yè)凈利12000140001

38、600018000200003 計劃年度銷售及管理費用預算 單位：元項目預算額保險費10000房屋租金60000辦公費5000差旅費2000廣告費5200職工培訓費7800合計900004計劃年度甲產(chǎn)品貢獻邊際概率預算 單位：元組合123456789銷售量800080008000800080008000800080008000銷售單價909090100100100110110110單變555860555860555860貢獻邊際280000256000240000360000336000320000440000416000400000聯(lián)合概率00320080048004010060008002

39、0012預算值89602048011520144003360019200352083204800組合101112131415161718銷售量900090009000900090009000900090009000銷售單價909090100100100110110110單變555860555860555860貢獻邊際315000288000270000405000378000360000495000468000450000聯(lián)合概率0060150090048012007200120030018預算值1890043200243001944045360259205940140408100貢獻邊際最終

40、預算值：3300005 計劃年度一季度現(xiàn)金預算 單位：元項目金額期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收人應收賬款收回及銷貨收人可動用現(xiàn)金合計9 200 264 000 273 200減：現(xiàn)金支出采購材料支付工資制造費用銷售及管理費用購置固定資產(chǎn)支付所得稅現(xiàn)金支出合計94 000 25 000 21 0008 500 92 000 6 800 247 300 收支軋抵后現(xiàn)金余絀25 900 融通資金：向銀行借款（期初）歸還借款（期末）支付利息短期投放融通資金合計/( 15 000 ) ( 15 000 ) 期末現(xiàn)金余額10900情境七一、單項選擇題題1B 2D 3C題目中應為（沒有） 4D 5A 6B/A 7B

41、二、多項選擇題題：1ACD 2ABC 3ABD 4AC 5ABD三、判斷題1 2 3× 4 5 6× 7× 8四、計算題題：l (l）直接材料成本總差異=1 227 600-2 000 ×100 ×6=27 600 （元）U (2）直接材料用量差異=（198 0002 000 ×100 ）×6 =-12 000 （元）F (3）直接材料價格差異=（1 227 600÷1980006 ）×198000 =39600 （元）U 驗證： 39600-1200027600（元）2（1）直接人工成本總差異33205

42、6-1260×4×7-20744（元）F(2）直接效率差異=（4536-1260×4）×7 =-3528 （元）F (3）直接人工工資水平差異=332056-7×4536 =14536 （元）U 驗證： -35281453620744（元）3（1）變動制造費用總差異21000-1260×19200/1200840（元）U(2）變動制造費用效率差異=（4536/1260-4）×19200/1200×4 =-2016 （元）F (3）變動制造費用耗費差異=21000-19200/1200×4×453

43、62856（元）U 驗證： 20162856840（元）4固定制造費用標準分配率65000÷4200154762固定制造費用總差異72000-4400×1547623905（元）兩差異法：（1）固定制造費用預算差異72000-650007000（元）U(2）固定制造費用能量差異=（4200-4400）×154762 =3095（元）F 驗證： 7000-30953905（元）三差異法：（1）固定制造費用開支差異72000-650007000（元）U (2）固定制造費用能力差異=（4200-4500）×154762 =4642 （元）F (3）固定制造費用

44、效率差異=（4500-4400）×154762 =1547 （元）U 驗證： 7000464215473905（元）5（1）借：生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 1200000 直接材料價格差異 39600貸：原材料 1227600 直接材料用量差異 12000（2）借：生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 35280 直接人工工資水平差異 14536貸：直接人工工資 332056 直接人工效率差異 3528（3）借：變動制造費用 20160 制造費用耗費差異 2856貸：相關科目 21000 制造費用效率差異差異 2016（4）借：固定制造費用 68095 固定制造費用預算差異 7000貸：相關科目 72000固定制造費

45、用能量差異 3095（三差異法略去） 五、案例分析題 1計算題和分析差異：（1）材料價格差異：鑄鐵：90001800×50 合金鋼：12320440×26880 材料用量差異：鑄鐵：（1800780×2）×51200 合金鋼：（440780×05）×261300 材料成本差異： 3380（2）工資率差異：7459314430×52443人工效率差異：（14430780×18）×51950人工成本差異：244319504393（3）變動制造費用耗費差異 154441443011014 變動制造費用效率差異 （14430780×18）×1390 變動制造費用成本差異 1404（4）固定費用預算差異 37400320005400 固定費用產(chǎn)量差異 32000（780×40）80