標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

1、精品QG/HLDXXXXX企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/HLD-A0-2008標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊StandardizeManagementManual(GB/T15496-2003、GB/T-15497-2003、GB/T15498-2003、GB/T19273-2003)版本:A0受控狀態(tài):分發(fā)號(hào):編制:審核:批準(zhǔn):2008年6月1日發(fā)布2008年6月1日實(shí)施XXXXX公司發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第0.1章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0目錄第1頁共1頁0.10.20.30.40.50.612 .13 .24 .35678目錄公司簡介企業(yè)方針、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊發(fā)布令管理者代表發(fā)布令修改頁標(biāo)準(zhǔn)體系編制說明標(biāo)準(zhǔn)化

2、組織機(jī)構(gòu)圖專兼職人員表標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)分解表標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批和實(shí)施管理辦法7標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)管理辦法8標(biāo)準(zhǔn)化良好行為自我評(píng)價(jià)和改進(jìn)辦法附錄1標(biāo)準(zhǔn)總體一覽圖附錄2標(biāo)準(zhǔn)化體系圖附錄3技本標(biāo)準(zhǔn)體系圖附錄4管理標(biāo)準(zhǔn)體系圖附錄5工作標(biāo)準(zhǔn)體系圖標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第0.2章實(shí)施2008-06-01版本：A修改：0主題：公司簡介第1頁共1頁公司簡介XXXXX是一家集生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)化生產(chǎn)機(jī)械刀片的生產(chǎn)廠家。公司位于馬鞍山市博望經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，毗鄰314省道，地處江浙皖三角地帶，距南京祿口國際機(jī)場26公里，離蕪湖長江大橋40分鐘的路程，交通便利。本公司是專業(yè)生產(chǎn)機(jī)械刀片、模具、

3、軋輾、導(dǎo)位的中型企業(yè)，以生產(chǎn)各類圓刀為主導(dǎo)產(chǎn)品，產(chǎn)品銷往全國各大中型鋼廠、造紙、塑料、冶金、化工、橡膠輪胎廠以及各種包裝行業(yè)。公司主要產(chǎn)品有：冷、熱扎剪切刀具、皮革刀片、切紙刀片、薄刀、平圓刀片等系列產(chǎn)品。公司生產(chǎn)的各種高合金、高精度的縱剪機(jī)、分條機(jī)系列刀片聞名全國，部分產(chǎn)品隨機(jī)床配套遠(yuǎn)銷到東南亞、歐美等海外地區(qū)。公司擁有包括加工中心在內(nèi)的各類生產(chǎn)設(shè)備300多臺(tái)；其中大中型設(shè)備有日本發(fā)拉克和德國西門子加工中心各一臺(tái)，BXMQ20-16四米龍門刨二臺(tái)、立式加工中心三臺(tái)，4米平面磨床、曲線磨床、TMCNC-19龍門數(shù)控剪刃磨床一臺(tái)，專用可控氣氛熱處理生產(chǎn)線，齊齊哈爾CM1350立車一臺(tái)，CTS-2

4、3高精度探傷儀一臺(tái)，6米龍門刨和4米單臂刨一臺(tái)，上海外圓磨四臺(tái)等，可以滿足生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)能力的要求。公司現(xiàn)有職員工二百多人，其中高級(jí)工程師五名，高級(jí)技師十名，其他中級(jí)職稱的技術(shù)人員26人，工廠占地總面積3.96萬平方米。多年以來，公司以“制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)立自己品牌，秉承持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)客戶滿意”為宗旨。以誠信為本，實(shí)事求是，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展。在激烈的市場競爭中，恒利達(dá)人感到從未有過的壓力，也看到千載難逢的機(jī)遇，在國際制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，向中國梯度轉(zhuǎn)移之際，包利達(dá)將伴隨中國刃模具行業(yè)同步增長，與時(shí)俱進(jìn)，共闖輝煌！標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第0.3章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：企

5、業(yè)方針、目標(biāo)第1頁共1頁感謝下載載企業(yè)方針建立健全完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的工作秩序，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)目標(biāo)a、 3年內(nèi)達(dá)到AAA級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。b、 持續(xù)不斷的生產(chǎn)顧客滿意產(chǎn)品，顧客對(duì)提供的產(chǎn)品和服務(wù)滿意度n90%,三年內(nèi)每年增長1%;c、 產(chǎn)品交付及時(shí)率95%以上；標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第0.4章實(shí)施2008-06-01版本：A0|修改：0|主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊發(fā)布令|第1頁共1頁發(fā)布令XXXXX公司標(biāo)準(zhǔn)化良好行為是根據(jù)GB/T154962003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求、GB/T15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、GB/T15498-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系為、GB/T

6、19273-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)建立，由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)組織起草、編制并討論通過?，F(xiàn)將該管理手冊正式發(fā)布，并自2008年6月1日起正式實(shí)施，要求公司各部門將該手冊做為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作遵循的準(zhǔn)則?？偨?jīng)理：2008年6月1日標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第0.5章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：管理者代表任命第1頁共1頁管理者代表任命書根據(jù)GB/T154962003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求、GB/T15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、GB/T15498-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系、GB/T19273-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)的要求，公司任命房軍為管理者代表，除公司任命

7、的其他職責(zé)外，應(yīng)具有以下方面的職責(zé)和權(quán)限：a）確保標(biāo)準(zhǔn)化良好行為所需過程得到建立、實(shí)施和保持；b）向最高管理者匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求；c）確保在整個(gè)組內(nèi)提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的意識(shí)；d）就標(biāo)準(zhǔn)化良好管理有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。特發(fā)布任命書，并2008年6月1日起實(shí)行?？偨?jīng)理：2008年6月1日標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第0.6章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：修改頁第1頁共1頁更改標(biāo)記更改文件號(hào)更改處數(shù)更改人更改日期注：Z表示章節(jié)，S表示節(jié)號(hào)，P表示頁他標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第1章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)體系編制說明第1頁共2頁1概述標(biāo)準(zhǔn)體系是指企業(yè)內(nèi)的

8、標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。本標(biāo)準(zhǔn)體系是以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求中的條款5.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成為依據(jù)劃分為三個(gè)子體系：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系。其中與產(chǎn)品有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程等做為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加以編制，把法律法規(guī)、與體系有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度做為管理標(biāo)準(zhǔn)加以編制，把公司各崗位、各級(jí)人員、特殊工種操作人員、特殊工序操作人員等的崗位職責(zé)做為工作標(biāo)準(zhǔn)加以編制。2標(biāo)準(zhǔn)體系表編制的依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)在標(biāo)準(zhǔn)體系的編制和建立過程中嚴(yán)格按照GB/T13016-1991企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則的要求、GB/T13017-1995企業(yè)

9、標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南、GB/T15496-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求、GB/T15497-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、GB/T15498-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，同時(shí)依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況編制。3 國內(nèi)、國外標(biāo)準(zhǔn)引用情況公司現(xiàn)已引用了ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)、ISO10012:2003測量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，做為質(zhì)量管理的依據(jù)；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行大部分是國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4 與其他體系的交叉情況及處理意見本公司已通過的ISO9000、測量管理體系認(rèn)證、與標(biāo)準(zhǔn)化良好行為管理緊密交叉、重疊。為避免管理層次的混亂和不必要的重復(fù)，標(biāo)準(zhǔn)化良好行為把質(zhì)量管理體系

10、等各體系形成的各層次文件作為管理標(biāo)準(zhǔn)納入標(biāo)準(zhǔn)化良好行為，暫保持原體系的完整性和文件編號(hào)。同時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)化良好行為賦予相應(yīng)的編號(hào)，以保證在各體系中都便于查找。在各體系改版或修訂時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容將按標(biāo)準(zhǔn)化良好行為中管理標(biāo)準(zhǔn)的要求作一定的改變。5與公司管理制度體系的交叉本公司自成立以來，形成了一套行之有效、較為完善的管理制度體系。目前僅把已近成熟、通用性強(qiáng)的制度轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)。隨著公司的不斷發(fā)展，各項(xiàng)制度有待于進(jìn)一步完善、成熟、提高，并再行轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第1章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)體系編制說明第2頁共2頁6標(biāo)準(zhǔn)化體系的動(dòng)態(tài)管理公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)目前已經(jīng)納入

11、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤，通過不斷的修訂來提高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。應(yīng)確?，F(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)有效。在以后的工作中，注重搜集、整理和采用與我公司有關(guān)的國際、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充和完善公司的標(biāo)準(zhǔn)化良好行為，使我公司的標(biāo)準(zhǔn)化良好行為工作處于同行業(yè)的領(lǐng)先地位，推動(dòng)我公司的各項(xiàng)工作全面發(fā)展。精品感謝下載載標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第2.1章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖第1頁共1頁標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖/1銷售 質(zhì)量終檢組質(zhì)量控制組載 I熱處W 廠 感二金工部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第2.2章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化工作專（兼）職人員第1頁共1頁

12、姓名性別文化程度工作崗位職務(wù)職稱備注男管理總經(jīng)理助工主任男管理企管辦主任一組長（管代）男中專檢驗(yàn)檢驗(yàn)員一副組長（兼職）男初中管理技術(shù)主管一兼職男高中管理銷售部長一兼職男高中管理技術(shù)部長一專職男管理生產(chǎn)部長一兼職男初中管理檢驗(yàn)主管一兼職男初中管理車間主任一兼職男初中管理車間主任一兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第2.3章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)分解表第1頁共1頁相關(guān)職能部門要求總經(jīng)理管理者代表企管辦生產(chǎn)部技術(shù)部財(cái)務(wù)部車間倉儲(chǔ)i標(biāo)準(zhǔn)化手冊2確定企業(yè)方針目標(biāo)AA3確定標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)AAAA4審批標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)AAAAA5鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位、個(gè)人AAA

13、AA6確定標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)AAAA7編制標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃AAAA8建立和編制標(biāo)準(zhǔn)化良好行為表AAAA9組織編制、修訂各部門共同采用的標(biāo)準(zhǔn)AAAA10組織編制、修訂部門采用的標(biāo)準(zhǔn)AAA11組織實(shí)施、國標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)、各部門共同采用的標(biāo)準(zhǔn)AAA12組織實(shí)施、國標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)、部門采用的標(biāo)準(zhǔn)AAA13對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審AAA14組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)AAAA15建立標(biāo)準(zhǔn)檔案收集國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)信息AAAA16組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)AAAA17組織實(shí)施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)AA18按管理和工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)19標(biāo)準(zhǔn)化良好行為評(píng)價(jià)與改進(jìn)AAAA為領(lǐng)導(dǎo)部門職責(zé)主要職

14、責(zé)部門為相關(guān)協(xié)助職能QG/HLDXXXXX企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/HLD-A0-2008標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法StandardizeManagementManual(GB/T15496-2003、GB/T-15497-2003、GB/T15498-2003、GB/T19273-2003)版本:A0受控狀態(tài):分發(fā)號(hào):編制:審核:批準(zhǔn):2008年6月1日發(fā)布2008年6月1日實(shí)施XXXXX公司發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第3章實(shí)施2007-06-06版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第1頁共11頁、，4刖百本標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)化良好行為管理準(zhǔn)則 進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理基本任務(wù)； 落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化方針目標(biāo)； 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)進(jìn)行了規(guī)

15、定，增加了標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)圖、職責(zé)分配表,并體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為運(yùn)行要求； 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的建立進(jìn)行規(guī)定； 采用國際標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、要求進(jìn)行規(guī)定； 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)劃、信息資料、人員、培訓(xùn)均做出規(guī)定； 強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的評(píng)價(jià)與改進(jìn)要求。本標(biāo)準(zhǔn)由安徽省XXXX制造有限公司提出,本標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量管理部起草、修改并負(fù)責(zé)解釋本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：金梅標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第3章實(shí)施2007-06-06版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第2頁共11頁1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了建立標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)以及開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理、基本工作內(nèi)容、規(guī)范和方法，對(duì)涉及比較專業(yè)性的工作管理，本標(biāo)準(zhǔn)給出了指南。必要時(shí)另行規(guī)定管理標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適

16、用于公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。GB/T1301691企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求GB/T 13017 1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)GB/T154962003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系GB/T154972003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系GB/T154982003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系GB/T192732003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系GB/

17、T20000.2-2001標(biāo)準(zhǔn)化工作指南第2部分：采用國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則3 術(shù)語3.1標(biāo)準(zhǔn)一是在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。3.2標(biāo)準(zhǔn)化一為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。3.3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化一為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。3.4企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系一企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成科學(xué)的有機(jī)整體。3.5企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系二企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來的圖表。3. 6技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。

18、標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第3章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第3頁共11頁4. 7管理標(biāo)準(zhǔn)一對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。3. 8工作標(biāo)準(zhǔn)一對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。4標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求4. 1貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針政策。4. 2建立、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化良好行為并持續(xù)改進(jìn)。5. 3實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)。6. 4制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，7. 5對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。8. 6采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。9. 7參加國內(nèi)、國際有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。5.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立10. 1建立標(biāo)準(zhǔn)體系的總要求1.1.1 1.

19、1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)所涉及的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成科學(xué)的有機(jī)整體。1.1.2 公司按GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498、GB/T19273的要求建立標(biāo)準(zhǔn)體系，加以實(shí)施，并持續(xù)評(píng)審與改進(jìn)其有效性。建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)符合以下要求：a）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套；b）符合國家有關(guān)法律、法規(guī)，實(shí)施有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；c）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能滿足企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營管理的需要；d）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)體系表的框架下制定；e）標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)之間相互協(xié)調(diào)；f）管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)

20、施；g）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)與其他管理體系相協(xié)調(diào)并提供支持。1.1.3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)滿足企業(yè)各項(xiàng)管理的需要，標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)其他管理體系的基礎(chǔ)，將公司質(zhì)量管理體系、測量管理體系納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中，形成有機(jī)的一體化管理，促進(jìn)企業(yè)形成一套完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。1.1.4 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的所有標(biāo)準(zhǔn)都要在本企業(yè)方針、目標(biāo)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律的指導(dǎo)下形成，包括企業(yè)貫徹、采用的上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系組成形式見附錄1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系總體一覽圖、附錄2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系圖。標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第3章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第4頁共11頁5.2標(biāo)準(zhǔn)體系的組

21、成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求(GB/T15496)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系(GB/T15497)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系(GB/T15498)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)(GB/T19273)組成。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)其他各管理體系的基礎(chǔ)，本標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立考慮本公司的具體特點(diǎn)，充分滿足其他管理體系的要求，在企業(yè)內(nèi)形成一套完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。本體系內(nèi)的所有標(biāo)準(zhǔn)都是在本企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)的指導(dǎo)下形成，包括企業(yè)貫徹、采用的上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)。5. 3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的一種表現(xiàn)形式，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)首

22、先研究和編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系為表。編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表應(yīng)參照GB/T13016、GB/T13017所規(guī)定的概念、原理、編制要求和方法進(jìn)行。6. 4企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)形式公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系均采用層次結(jié)構(gòu)，各體系結(jié)構(gòu)圖見2。5.5.1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表5.5.1 已收集或計(jì)劃收集并經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)有效性確認(rèn)的有效版本標(biāo)準(zhǔn)，按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編號(hào)列入標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表。5.5.2 各標(biāo)準(zhǔn)使用單位負(fù)責(zé)核查標(biāo)準(zhǔn)版本有效性確認(rèn)，確保使用的標(biāo)準(zhǔn)為有效版本文件。6公司標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)公司設(shè)立以總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工為首的標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司標(biāo)準(zhǔn)化組織由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)、各職能部門專兼職

23、標(biāo)準(zhǔn)化人員組成。6.1標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)的最高領(lǐng)導(dǎo)者是公司總經(jīng)理。6.2標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員由總工程師、管理者代表（質(zhì)量管理部部長）、技術(shù)開發(fā)中心主任及各部分負(fù)責(zé)人組成，由總經(jīng)理擔(dān)任標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主任。6.3企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化人員及培訓(xùn)6.1標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)具備的知識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第3章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第5頁共11頁6.1.1標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)具備與所從事標(biāo)準(zhǔn)化工作相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和工作技能，經(jīng)過培訓(xùn)取得標(biāo)準(zhǔn)化管理的上崗資格。6.1.2熟悉并能認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、政策和法律、法規(guī)。6.1.3熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營及管理現(xiàn)狀，具備一定的企

24、業(yè)管理知識(shí)。6.1.4具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及文字表達(dá)能力。6.2標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)6.2.1標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育的對(duì)象和目標(biāo)：a）各部門負(fù)責(zé)人熟悉國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針政策，了解標(biāo)準(zhǔn)化基本知識(shí),熟悉、掌握管理范圍內(nèi)的技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)。b）專兼職標(biāo)準(zhǔn)化員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，應(yīng)滿足所從事的標(biāo)準(zhǔn)化工作要求。c）技術(shù)人員和一般職工熟悉并能熟練運(yùn)用與本工作有關(guān)的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理和工作標(biāo)準(zhǔn)。6. 2.2標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)程序、方法和要求a）各部門提出培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)綜合管理部，綜合管理部將標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育計(jì)劃內(nèi)容列入職工教育計(jì)劃，并予以實(shí)施；b）采取多層次的開辦形式，包括參加標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議、學(xué)習(xí)班，到外單位參觀、學(xué)習(xí)

25、。c）標(biāo)準(zhǔn)化員在公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還要參加上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)組織的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，取得標(biāo)準(zhǔn)化資格證書方可從事標(biāo)準(zhǔn)化工作。d）培訓(xùn)的具體程序按公司標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)管理辦法的要求7. 3公司行政管理組織機(jī)構(gòu)圖見第2.1章標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖。7公司標(biāo)準(zhǔn)化組織的職責(zé)7. 1總經(jīng)理的職責(zé)7. 1.1貫徹落實(shí)國家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。7. 1.2組織研究和制定標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、目標(biāo)，審批公司標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。7. 1.3負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化方面重大問題的研究、審議和決策。審批公司標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)審批公司有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量等方面共用性的重要標(biāo)準(zhǔn)。7. 1.4組織參加國家標(biāo)準(zhǔn)和

26、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制、修訂和重大標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)等的策劃和實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第3章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第6頁共11頁7. 1.5組織建立和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)化良好行為，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。7. 1.6鼓勵(lì)、表彰為標(biāo)準(zhǔn)化工作做出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，對(duì)不認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、造成損失的責(zé)任者，進(jìn)行懲罰。7. 2標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)7. 2.1確定并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中與企業(yè)相關(guān)的要求。1.1.1 2.2組織編制并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)的指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃。7.2.3 建立和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化良好行為，編制標(biāo)準(zhǔn)化良好行為表。7.2.4 對(duì)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)情況組織監(jiān)

27、督檢查，組織公司標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的自我評(píng)價(jià)，組織相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審。7. 2.5負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)化審查和管理。8. 2.6負(fù)責(zé)公司“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的申報(bào)、考核和驗(yàn)收工作。7.2.7協(xié)同綜合管理部組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，負(fù)責(zé)提出在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰意見。7.3技術(shù)開發(fā)中心是與產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理職能部門：7.3.1 組織實(shí)施有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。7.3.2 對(duì)新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，提出標(biāo)準(zhǔn)化要求。7.3.3 負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，組織或參加國家、行業(yè)委托的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和審定工作，參加國內(nèi)、國際各類標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。7.3.4 組織企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定、修定

28、和備案確認(rèn)工作。7.3.5 負(fù)責(zé)產(chǎn)品型號(hào)的統(tǒng)一管理及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門的注冊和備案。7.3.6 組織產(chǎn)品采用國際標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)采標(biāo)驗(yàn)收、確認(rèn)工作。7. 4各職能部門、車間的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)7.1.1 貫徹公司標(biāo)準(zhǔn)化工作方針，負(fù)責(zé)公司下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)的展開和實(shí)施。7.1.2 結(jié)合本部門的工作特點(diǎn)，制定本部門年度標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃并報(bào)綜合管理部，負(fù)責(zé)提高本部門標(biāo)準(zhǔn)化工作效率并進(jìn)行檢查總結(jié)。7.1.3 負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，負(fù)責(zé)公司的各種標(biāo)準(zhǔn)在本部門的貫徹實(shí)施，負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)文本的受控發(fā)放和回收。7.1.4 負(fù)責(zé)收集本部門技術(shù)和管理相關(guān)的必備標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立本部門標(biāo)準(zhǔn)體標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第3章

29、實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第7頁共11頁系要求的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，編制本部門專用標(biāo)準(zhǔn)目錄，提供標(biāo)準(zhǔn)文檔（包括技術(shù)、管理、工作方面的規(guī)程和規(guī)范的清單）交質(zhì)量管理部，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。7. 4.5負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部流通技術(shù)文件資料的標(biāo)準(zhǔn)化審查。7.5各部門的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)分解表見本手冊2.3章8標(biāo)準(zhǔn)的制定和發(fā)布8.1企業(yè)確保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%,標(biāo)準(zhǔn)制定范圍和制定原則及制定、審批、和實(shí)施管理辦法見第6章節(jié)的要求。8. 2標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則見第4章節(jié)的要求。8. 3標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)規(guī)則按第5章節(jié)的要求。9標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和監(jiān)督檢查9. 1標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的原則、程序和監(jiān)督檢查辦法按自我評(píng)價(jià)控制程序

30、進(jìn)行。9. 2標(biāo)準(zhǔn)化審查是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督才查的一種主要形式，其要求按8章節(jié)規(guī)定。10. 采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工作程序10.1與國際標(biāo)準(zhǔn)一致性程度的劃分國家標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)的一致性程度分為三種，即等同、修改和非等效。10.1.1等同采用是指國家標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)內(nèi)容完全相同，不作或稍作編輯性修改，具縮寫字母代號(hào)為“IDT”。10.1.2修改采用是指存在技術(shù)內(nèi)容差異，并對(duì)技術(shù)性差異進(jìn)行了清楚地標(biāo)識(shí)和解釋。在文本結(jié)構(gòu)上相同，但如不影響內(nèi)容時(shí)，允許改變結(jié)構(gòu)。具縮寫字母代號(hào)為“MOD”。10.1.3國家標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)內(nèi)容和文本結(jié)構(gòu)上不同，它們之間的差異也沒有被清楚地標(biāo)識(shí)。這種一

31、致性程度稱為“非等效”，“非等效”程度不屬于采用國際標(biāo)準(zhǔn)，其縮寫字母代號(hào)為“NEQ”。10.2采標(biāo)原則10.2.1凡已有國際標(biāo)準(zhǔn)（包括即將制定完成的國際標(biāo)準(zhǔn)）的，但國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未采用時(shí)，企業(yè)可以其為基礎(chǔ)制定標(biāo)準(zhǔn)。凡尚無國際標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)不能適應(yīng)需要的，應(yīng)積極采用國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。10.2.2對(duì)國際標(biāo)準(zhǔn)中的安全標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)以及貿(mào)易需要的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第3章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第8頁共11頁先行采用，并與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)。10.2.3采標(biāo)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)采用與其配套的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，采標(biāo)應(yīng)同企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)相結(jié)合。

32、10.2.4對(duì)于采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的國家標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)采取有效措施貫徹實(shí)施。10.2.5采用國際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合GB/T20000.2-2001標(biāo)準(zhǔn)化工作指南第2部分:采用國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則中的要求。10.3采標(biāo)工作步驟10.3.1編制計(jì)劃編制本企業(yè)采標(biāo)的規(guī)劃、計(jì)劃。10. 3.2搜集資料搜集相關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行翻譯。11. 3.3對(duì)比分析、試驗(yàn)驗(yàn)證對(duì)國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析和必要的試驗(yàn)驗(yàn)證，找出本企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能指標(biāo)、試驗(yàn)方法等方面的差距，提出措施。12. 3.4制定標(biāo)準(zhǔn)把國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不同程度地納入標(biāo)準(zhǔn)。13. 3.5實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、完善設(shè)備和檢測手段

33、，進(jìn)行人員培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)行必要的技術(shù)引進(jìn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。14. 3.6檢查驗(yàn)收企業(yè)對(duì)采標(biāo)的產(chǎn)品自檢后，認(rèn)為符合采標(biāo)要求具備驗(yàn)收條件，填報(bào)產(chǎn)品采用國際標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收申請(qǐng)書，并附驗(yàn)收必備資料向有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門申請(qǐng)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格頒發(fā)產(chǎn)品采用國際標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格證書，并可到有關(guān)部門辦理備案手續(xù)，使用采標(biāo)標(biāo)志。11公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)要求15. 1公司應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，一般包括以下內(nèi)容：a）規(guī)定本標(biāo)準(zhǔn)化工作體制、組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)、職責(zé)范圍、工作方法與要求b）規(guī)定本標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂、復(fù)審的工作原則、方法及要求。c）規(guī)定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查的原則、方法、要求、程序和分工。標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第3

34、章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第9頁共11頁d）規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)信息資料的搜集、管理和使用等方面的要求。e）規(guī)定實(shí)施各級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法。f）規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃內(nèi)容、工作內(nèi)容、工作程序和要求。g）規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的任務(wù)、目標(biāo)、方法和程序。h）規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化成果獎(jiǎng)勵(lì)工作程序和要求。11. 2公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量管理部組織編制，各部門配合。12標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計(jì)劃12. 1綜合管理部根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃中。12. 2制定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：制定和修訂標(biāo)準(zhǔn)化良好行為和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計(jì)劃；標(biāo)準(zhǔn)化科

35、研的規(guī)劃和計(jì)劃；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃；采用國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)文本有效性檢查計(jì)劃。16. 3規(guī)劃、計(jì)劃一般列出項(xiàng)目名稱、主要內(nèi)容說明、工作進(jìn)度要求、主要負(fù)責(zé)部門及配合部門。13標(biāo)準(zhǔn)化信息資料管理17. 1標(biāo)準(zhǔn)化信息資料的范圍13.1.1國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。13.1.2企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、科研和貿(mào)易等方面所需要的有效標(biāo)準(zhǔn)文本。13.1.3國內(nèi)外有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化期刊、出版物等。13.1.4有關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的中外文本。13.1.5其他與本企業(yè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化信息資料。13.2標(biāo)準(zhǔn)化信息資料的管理要求13.2.1各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)使用部門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)信息的收集和管理

36、。13.2.2與上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化部門建立廣泛而穩(wěn)定的收集渠道。13. 2.3對(duì)收集的資料進(jìn)行整理、分類、編目、及時(shí)更替，保持良好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)效性。14. 2.4各單位標(biāo)準(zhǔn)信息資料歸口管理部門及時(shí)正確掌握與本單位有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布、修訂、更改、廢止的信息和資料，并盡快傳遞給相關(guān)使用部門。標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第3章實(shí)2008-06-01施版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第10頁共頁1113.2.5及時(shí)收回作廢標(biāo)準(zhǔn)并按要求銷毀15. 標(biāo)準(zhǔn)化成果管理在標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域內(nèi)，通過制、修訂標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，對(duì)提高企業(yè)管理水平有顯著作用的論文、著作、標(biāo)準(zhǔn)、管理方法等成果，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織、收集和評(píng)選，并送交標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主

37、任審批，按企業(yè)科技管理成果獎(jiǎng)勵(lì)條例確定成果等級(jí)，予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)價(jià)值顯著的成果，綜合管理部向上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化部門推薦評(píng)選技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。15標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的評(píng)價(jià)與改進(jìn)16. 1自我評(píng)價(jià)的要求為確保公司標(biāo)準(zhǔn)化良好的適宜性、充分性和有效性，質(zhì)量管理部每年組織不少于一次的自我評(píng)價(jià)。質(zhì)量管理部結(jié)合平時(shí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按照PDCA管理模式和方法進(jìn)行，按策劃、實(shí)施、檢查、處置、再策劃的管理模式周而復(fù)始地順序運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為持續(xù)改進(jìn)的目的。15.2自我評(píng)價(jià)的組織和人員要求15.2.1由質(zhì)量管理部組織成立由主管標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表參加的標(biāo)準(zhǔn)化良好行為自我評(píng)價(jià)小組，并確定一名組長。成員

38、包括職能部門、各部門負(fù)責(zé)人、公司標(biāo)準(zhǔn)化管理人員。15.2.2評(píng)價(jià)小組人員應(yīng)經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，掌握GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498等系列標(biāo)準(zhǔn)，熟悉企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況和標(biāo)準(zhǔn)化良好行為文件。15.3自我評(píng)價(jià)方法和程序自我評(píng)價(jià)方法和程序按GB/T192732003中5.3的要求。15.4自我評(píng)價(jià)的內(nèi)容和要求自我評(píng)價(jià)的內(nèi)容和要求與標(biāo)準(zhǔn)化主管確認(rèn)的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)確認(rèn)的內(nèi)容和要求相同。a）標(biāo)準(zhǔn)化工作要求；b）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編制要求；c）管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系編制要求；d）技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、監(jiān)督與改進(jìn)；e）對(duì)評(píng)價(jià)確認(rèn)結(jié)果的處置。具體評(píng)價(jià)內(nèi)容按GB/T

39、192732003中第7章的要求。標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第3章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第11頁共11頁15.5評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)確認(rèn)為取得外部資源的有效支持，接受社會(huì)確認(rèn)的監(jiān)督檢查，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn)的適當(dāng)水平，在完成公司自我評(píng)價(jià)并施行持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審定，可以在適當(dāng)時(shí)機(jī)向政府標(biāo)準(zhǔn)化主管部門認(rèn)可的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)中請(qǐng)，進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”水平確認(rèn)。15.6標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)一實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)一合格評(píng)定一分析改進(jìn)，以及再修訂標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)過程，這個(gè)過程是通過持續(xù)改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)的。15.6.1日常改進(jìn)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門的日常改進(jìn)應(yīng)包括收集有關(guān)不合格

40、信息，確定信息來源，分析不合格原因，制定糾正措施，對(duì)過程或管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，避免不合格再發(fā)生。15.6.2評(píng)價(jià)后的改進(jìn)根據(jù)公司的自我評(píng)價(jià)或社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)確認(rèn)結(jié)果，公司各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門會(huì)同相關(guān)人員組織對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行分析和改進(jìn)，提出改進(jìn)和預(yù)防措施，并付諸實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)化良好行為評(píng)價(jià)員跟蹤對(duì)改進(jìn)過程的有效性進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第4章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則第1頁共3頁1、總則:為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編寫的結(jié)構(gòu)而提出編寫規(guī)則，并作為編寫技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、依據(jù)：根據(jù)GB/T1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則，規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則

41、.并給出了有關(guān)表述的一些樣式，并提出了標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和字體、字號(hào).3、總則：3. 1要求標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的條款應(yīng)明確而無歧義，并且： 在其范圍所規(guī)定的界限內(nèi)按需要力求完整； 清楚、準(zhǔn)確、相互協(xié)調(diào)； 充分考慮最新技術(shù)水平； 為未來技術(shù)發(fā)展提供框架： 能被未參加標(biāo)準(zhǔn)編制的專業(yè)人員所理解。3.2統(tǒng)一性在每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和系列標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)、文體和術(shù)語應(yīng)保持一致。系列標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)及其章、條的編號(hào)應(yīng)盡可能相同。類似的條款應(yīng)使用類似的措辭來表述；相同的條款應(yīng)使用相同的措辭來表述。在每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或系列標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，某一給定概念應(yīng)使用相同的術(shù)語。對(duì)于已定義的概念應(yīng)避免使用同義詞。每個(gè)選用的術(shù)語應(yīng)盡可能只有唯一的含義。3.3標(biāo)準(zhǔn)間的協(xié)

42、調(diào)性為了達(dá)到所有標(biāo)準(zhǔn)化良好行為調(diào)節(jié)器的目的，每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵照現(xiàn)行基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)條款，尤其涉及下列方面： 標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)語； 術(shù)語的原則和方法； 量、單位及其符號(hào)；標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第4章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則第2頁共3頁 縮略語； 參考文獻(xiàn)； 技術(shù)說明 圖示或符號(hào)；此外對(duì)于特定的技術(shù)領(lǐng)域，還應(yīng)考慮涉及諸如下列內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)條款； 極限和配合； 尺寸公差和測量的不確定度； 優(yōu)先數(shù)： 統(tǒng)計(jì)方法 環(huán)境條件和有關(guān)試驗(yàn)；安全； 化學(xué)。3. 4標(biāo)準(zhǔn)的適用性應(yīng)便于實(shí)施。計(jì)劃性應(yīng)在起草標(biāo)準(zhǔn)之前，應(yīng)確定預(yù)計(jì)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)在的關(guān)系，尤其應(yīng)考慮內(nèi)容的劃分。3.5米用國際標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于等

43、同采用國際標(biāo)準(zhǔn)的文本，其結(jié)構(gòu)應(yīng)與被采用的國際標(biāo)準(zhǔn)一致。采用國際標(biāo)準(zhǔn)的其他規(guī)則應(yīng)遵照GB/T20000.2。4結(jié)構(gòu)和要求4. 1內(nèi)容劃分4.1.1 通則在一般情況下，針對(duì)每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象應(yīng)編制一項(xiàng)單獨(dú)的標(biāo)準(zhǔn)，并作為整體出版。表1層次及其名稱名稱編號(hào)小例部分9999.1早3條3.1條3.1.1段無端p附錄A標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按層次名稱，層次編號(hào)如表1:標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第4章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則第3頁共3頁4. 1.2標(biāo)準(zhǔn)中要素的典型編排按GB/T1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)編排。a）一個(gè)完整的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括產(chǎn)品分類、技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、標(biāo)志，也可由若干標(biāo)準(zhǔn)組成。b

44、）企業(yè)可根據(jù)顧客要求參照推薦標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)（法律、法規(guī)有規(guī)定除外）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容應(yīng)符合合同環(huán)境下技術(shù)要求。c）為了滿足不同用途或經(jīng)濟(jì)上需要，在企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中可進(jìn)行分等分級(jí)，以滿足不同1W-04. 2管理標(biāo)準(zhǔn)編寫結(jié)構(gòu)和要求4. 2.1管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，國家已經(jīng)發(fā)布了標(biāo)準(zhǔn)，可以按國家標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合公司的具體實(shí)際制定管理標(biāo)準(zhǔn)，一般不應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)的描繪，而應(yīng)是先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和開華。不斷提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)水平。4. 3.以上規(guī)定在執(zhí)行中可根據(jù)具體情況不適宜的提交標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)討論修改。以上規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第5章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)規(guī)

45、則第1頁共2頁1、總則:為了便于管理和識(shí)別，標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)及其里面的每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)編上代碼或編號(hào)。2、代碼的編寫：通過代碼，把體系結(jié)構(gòu)圖的子體系和明細(xì)表中的個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來，更便于圖表的使用。代碼有兩種編寫方法。一種是按子體系的從屬關(guān)系編號(hào)，如：本公司按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系J10-下層各獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)有獨(dú)立代碼為J101、J102等；管理標(biāo)準(zhǔn)體系G20-下層各獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)有獨(dú)立代碼為G201、G202等；工作標(biāo)準(zhǔn)體系Z30-下層各獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)有獨(dú)立代碼為Z301、Z302等；以區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)類別和層次。3、標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)3.1公司管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)，在質(zhì)量管理體系文件控制程序中已作一般規(guī)定。3.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)，在質(zhì)量管理體系技術(shù)文件

46、編號(hào)規(guī)定中已做一般規(guī)定。凡國家標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門、國務(wù)院行政主管部門或省標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)可采用雙重編號(hào)。即根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在體系中的位置給予作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)，同時(shí)又保留產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)原編號(hào)。按標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)定，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)由國家標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門、國務(wù)院行政主管部門或省標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門批準(zhǔn)發(fā)布，并給予編號(hào)，同時(shí)必須給予標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)，以便把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在體系表中的位置表示出來，所以采用雙重編號(hào)。標(biāo)準(zhǔn)體系中，處于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系的第二層第一類第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)應(yīng)按GB/T13017-1995附錄B代碼編制示意圖，即技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第一位（1-9）1-技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、2-產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。其他規(guī)定可按GB

47、/T13017-1995附錄B代碼編制示意圖。除第一位代碼作為體系代碼以外，后各位代碼按公司制定規(guī)定執(zhí)行見下表：標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第5章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)規(guī)則第2頁共2頁第一位第二位第三位第四位第五位第五位標(biāo)準(zhǔn)體系代碼公司代碼按子標(biāo)準(zhǔn)體系的拼音編寫該類標(biāo)準(zhǔn)在各體系中的分類序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)在各標(biāo)準(zhǔn)分類中的排序標(biāo)準(zhǔn)編寫年份QHLDJ-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)101、201012008如Q/HTJ102-01-2005（即Q-企標(biāo)、HLD-包利達(dá)、J-技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)、102-產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)代碼編號(hào)，01-產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的順序號(hào)、2008-標(biāo)準(zhǔn)編寫年份）。本規(guī)定發(fā)布后公司已執(zhí)行的各標(biāo)準(zhǔn)采用雙重編號(hào)，補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)

48、按本標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第6章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批和實(shí)施管理辦法第1頁共3頁1、總則：為確保標(biāo)準(zhǔn)化管理得到有效實(shí)施，制定標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要保證,因此，特建立本管理辦法。2、標(biāo)準(zhǔn)的制定范圍中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的制定范圍做出規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法對(duì)這一規(guī)定做了具體補(bǔ)充。因此，標(biāo)準(zhǔn)制定的范圍可分為：1.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法第十七條規(guī)定“企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，作為組織生產(chǎn)的依據(jù)”。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須執(zhí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，無標(biāo)生產(chǎn)是法律法規(guī)不允許的。凡有強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)必須執(zhí)行。2.

49、2生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理活動(dòng)所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)3. 3設(shè)計(jì)、采購、工藝、工裝、半成品以及服務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2. 4為提高產(chǎn)品質(zhì)量而制定的企業(yè)“內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)”。3、標(biāo)準(zhǔn)制定修定原則3. 1貫徹國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)3. 2充分考慮顧客和市場的需求，保證產(chǎn)品質(zhì)量4. 3積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)4、制定標(biāo)準(zhǔn)的一般程序4. 1調(diào)查研究、收集信息5. 1.1針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)編寫的對(duì)象對(duì)國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展方向，了解技術(shù)水平、產(chǎn)品水平、質(zhì)量狀況、市場占有情況，發(fā)展趨勢等內(nèi)容。6. 1.2有關(guān)最新科技成果科技成果是制定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。通過收集國內(nèi)外有關(guān)科技文獻(xiàn)及出版物，有

50、關(guān)專利和發(fā)明方面的信息，產(chǎn)品樣本、樣機(jī)、樣品等，從中了解有關(guān)科技成果和發(fā)展趨勢，將其轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第6章實(shí)施2008-06-01版本：A0修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批和實(shí)施管理辦法第2頁共3頁4.1.3顧客需求和期望顧客的需求和期望是制定標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。要求可歸納為：性能要求、可信性要求、安全性要求、壽命要求、經(jīng)濟(jì)性要求、售后服務(wù)等要求。4. 1.4市場反饋的統(tǒng)計(jì)資料和技術(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析、對(duì)比、研究，合理確定標(biāo)準(zhǔn)中的技術(shù)指標(biāo)。4.1. 5收集國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4.2起草標(biāo)準(zhǔn)草案各部門注意收集信息和資料，并對(duì)收集的信息和資料進(jìn)行整理、分析、對(duì)比優(yōu)選，必

51、要時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證，然后編寫標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿和標(biāo)準(zhǔn)的編寫說明，送標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)。4.3編寫標(biāo)準(zhǔn)送審稿標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)將標(biāo)準(zhǔn)草案（征求意見稿）連同標(biāo)準(zhǔn)編制說明，發(fā)至公司內(nèi)有關(guān)單位，必要時(shí)可發(fā)至有關(guān)科研單位、設(shè)計(jì)單位以及高等院校使用單位征求意見。對(duì)反饋的意見要逐一分析研究，并進(jìn)一步修改標(biāo)準(zhǔn)草案，形成標(biāo)準(zhǔn)送審稿。4.4審查標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)確性的復(fù)雜程度、涉及面大小，可分別采取會(huì)審，審查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)吸收本企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員、管理人員和工人參加，必要時(shí)也可邀請(qǐng)外單位的專家和用戶參加。標(biāo)準(zhǔn)審查重點(diǎn)是：a）該標(biāo)準(zhǔn)是否符合或達(dá)到預(yù)定的目的和要求；b）與有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是否一致；c）技術(shù)內(nèi)容是否符合國家方針政策和經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展方向，技術(shù)革新指標(biāo)是否先進(jìn)、安全、可行，各項(xiàng)規(guī)定是否完整和協(xié)調(diào)；d）與有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)是否協(xié)調(diào)；e）規(guī)范性技術(shù)要素內(nèi)容的確定方法是否符合GB/T1.2的規(guī)定；f）標(biāo)準(zhǔn)編寫格式可參照GB/T1.1的規(guī)定4. 5、編制標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿經(jīng)審查通過