招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)選取技術(shù)標(biāo)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)選取方案投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱(chēng)：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1項(xiàng)目名稱(chēng)：XX項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：投標(biāo)人名稱(chēng)：XX有限公司報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù). 第一節(jié)項(xiàng)目需求分析 一、項(xiàng)目概況 二、服務(wù)內(nèi)容 三、服務(wù)要求 四、代理服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)要求 五、商務(wù)要求 第二節(jié)招標(biāo)代理工作目標(biāo) 一、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo) 三、內(nèi)控目標(biāo) 四、投資目標(biāo) 五、信譽(yù)目標(biāo) 第三節(jié)公司簡(jiǎn)介 第四節(jié)公司優(yōu)勢(shì) 一、招標(biāo)代理優(yōu)勢(shì) 三、企業(yè)創(chuàng)新能力 五、對(duì)本次投標(biāo)重視程度 第五節(jié)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員服務(wù)準(zhǔn)則 一、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)服務(wù)準(zhǔn)則 2二、招標(biāo)代理從業(yè)人員服務(wù)準(zhǔn)則 第一節(jié)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 一、組織結(jié)構(gòu) 二、人員配備 第二節(jié)崗位職責(zé)與分工 一、各主要部門(mén)職責(zé) 二、人員崗位職責(zé) 三、各崗位責(zé)任分工 第三節(jié)招投標(biāo)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 二、監(jiān)督機(jī)構(gòu) 三、公證部門(mén) 第一節(jié)招標(biāo)代理相應(yīng)工作制度 一、前期準(zhǔn)備階段 二、人員安排 三、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)登記 四、招標(biāo)公告(資格預(yù)審公告)的發(fā)布 五、接受報(bào)名和發(fā)售招標(biāo)文件(資格預(yù)審文件).83六、接收并回復(fù)答疑 七、資格預(yù)審(僅限資格預(yù)審項(xiàng)目) 3八、開(kāi)標(biāo)前準(zhǔn)備工作 九、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo) 十一、發(fā)布中標(biāo)公告(中標(biāo)候選人公告) 十二、發(fā)布中標(biāo)通知書(shū) 十三、中標(biāo)通知書(shū)網(wǎng)上備案 十四、提交招標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告 十五、簽訂施工合同 一、管理大綱 二、員工守則 三、招標(biāo)業(yè)務(wù)管理規(guī)范 第三節(jié)公司行政管理制度 一、重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制 二、會(huì)議管理制度 三、公司安全保衛(wèi)制度 五、公司網(wǎng)站信息發(fā)布管理制度 六、公司影像資料存檔管理制度 七、印章管理及使用制度 八、公司證件管理規(guī)章制度 第四節(jié)人事管理制度 一、工作流程 4二、員工聘用管理制度 三、人事檔案管理制度 五、內(nèi)部崗位競(jìng)聘、晉級(jí)制度 六、員工考核制度 第五節(jié)財(cái)務(wù)管理制度 二、涉及財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)管理制度 五、現(xiàn)金的管理 六、票據(jù)管理制度 七、財(cái)務(wù)檔案管理辦法 八、公司印鑒管理制度 九、收入管理制度 十、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度 第六節(jié)招標(biāo)代理管理制度 一、招標(biāo)代理工作人員守則 二、招標(biāo)公告及中標(biāo)公示(告)管理制度 三、招標(biāo)代理合同管理制度 五、投標(biāo)登記工作制度 六、投標(biāo)預(yù)備會(huì)及答疑環(huán)節(jié)工作制度 七、犯罪記錄查詢(xún)管理制度 5八、招標(biāo)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理制度 九、投標(biāo)保證金管理制度 十、答疑室管理制度 十一、開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理制度 十二、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理制度 十三、質(zhì)疑投訴管理制度 十四、中標(biāo)通知書(shū)管理制度 十五、工程招標(biāo)檔案管理制度 十六、政府采購(gòu)檔案管理制度 十七、招標(biāo)項(xiàng)目備案管理制度 十八、軍隊(duì)物資管理辦法 十九、公司招標(biāo)廉潔制度 二十、招標(biāo)代理人員廉潔制度 第七節(jié)企業(yè)服務(wù)體系和制度 一、代理機(jī)構(gòu)工作制度 二、履約過(guò)程中的人員管理制度 六、學(xué)習(xí)制度 第八節(jié)招標(biāo)代理從業(yè)管理規(guī)定 二、職位及職責(zé) 三、內(nèi)部復(fù)核工作流程的要求 6 六、業(yè)績(jī)分派 279 第九節(jié)合同管理制度 第十節(jié)檔案資料管理制度 一、檔案資料 二、歸檔及備案時(shí)間 五、省建設(shè)工程類(lèi)項(xiàng)目檔案資料 六、本級(jí)(各區(qū)縣)政府采購(gòu)項(xiàng)目檔案資料 七、市本級(jí)(各區(qū)縣)建設(shè)工程類(lèi)項(xiàng)目檔案資料302八、公路(交通)建設(shè)工程類(lèi)項(xiàng)目檔案資料 九、土地整理項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)檔案資料 十、貨物(設(shè)備)招標(biāo)投標(biāo)檔案資料 十一、未中標(biāo)投標(biāo)文件 十二、資料移交 十三、檔案資料的歸檔程序 十四、檔案資料的借閱 十五、歸檔資料的銷(xiāo)毀 第四章項(xiàng)目整體服務(wù)方案 第一節(jié)總體編制 7 三、質(zhì)量目標(biāo) 五、職責(zé) 七、相關(guān)文件 第二節(jié)服務(wù)承諾 一、對(duì)招標(biāo)代理工作完成時(shí)間的承諾 二、對(duì)招標(biāo)服務(wù)態(tài)度及保密工作的承諾 三、招標(biāo)代理工作對(duì)業(yè)主配合度的承諾 五、接受主管部門(mén)誠(chéng)信監(jiān)督的承諾 六、工作方案 第三節(jié)服務(wù)概述 第四節(jié)服務(wù)方案及工作要點(diǎn) 一、服務(wù)范圍 二、工作程序 三、工作依據(jù) 五、承接業(yè)務(wù)及簽訂招標(biāo)代理委托合同 六、組建招標(biāo)代理項(xiàng)目組 七、收集和分析基礎(chǔ)信息 8八、落實(shí)招標(biāo)基本條件 九、擬訂招標(biāo)方案 十、資格預(yù)審 十一、編制招標(biāo)文件 十二、招標(biāo)信息公告與文件發(fā)售 361十四、組織潛在投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng) 十五、組織召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì) 十六、招標(biāo)文件澄清與修改 十七、接收投標(biāo)文件 368十九、評(píng)標(biāo)結(jié)果公示 二十一、合同簽訂及后續(xù)服務(wù) 二十四、招標(biāo)代理工作滿(mǎn)意度調(diào)查 二十五、招標(biāo)代理工作各環(huán)節(jié)實(shí)施方案 二十六、招標(biāo)代理咨詢(xún)中的控制措施 二十七、公告及招標(biāo)文件編制工作要點(diǎn) 第五節(jié)招標(biāo)代理工作時(shí)限管理 一、招標(biāo)代理工作職責(zé)劃分及法定時(shí)限要求 三、采用競(jìng)爭(zhēng)性談判(磋商)方式時(shí)限計(jì)劃 9第六節(jié)招標(biāo)代理工作程序及流程 一、公開(kāi)招標(biāo)(資格預(yù)審)工作程序 二、公開(kāi)招標(biāo)(資格后審)工作程序 三、邀請(qǐng)招標(biāo)工作程序 五、詢(xún)價(jià)采購(gòu)流程 六、單一來(lái)源采購(gòu)流程 七、招標(biāo)組織過(guò)程詳細(xì)流程 第一節(jié)各階段招標(biāo)過(guò)程的工作計(jì)劃 一、全過(guò)程招標(biāo)代理工作 二、工程建設(shè)項(xiàng)目勘察招標(biāo) 三、工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo) 四、工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo) 五、工程建設(shè)項(xiàng)目施工總承包招標(biāo) 436七、與工程有關(guān)的貨物招標(biāo) 八、非招標(biāo)方式采購(gòu) 九、政府采購(gòu) 十、政府采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo) 十一、政府采購(gòu)邀請(qǐng)招標(biāo) 十二、政府采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性談判 十三、政府采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性磋商 十四、政府采購(gòu)詢(xún)價(jià)采購(gòu) 十五、政府采購(gòu)單一來(lái)源采購(gòu) 十六、軍隊(duì)采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo) 十七、軍隊(duì)采購(gòu)邀請(qǐng)招標(biāo) 十八、軍隊(duì)采購(gòu)程序和周期 第二節(jié)招標(biāo)代理工作主要環(huán)節(jié) 471 六、開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié) 七、評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié) 第三節(jié)招標(biāo)工作內(nèi)容及規(guī)劃 一、招標(biāo)工作內(nèi)容 二、工作規(guī)劃 第四節(jié)招標(biāo)代理實(shí)施流程及進(jìn)度保障 一、招標(biāo)代理實(shí)施流程 二、招標(biāo)代理進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 三、招標(biāo)代理質(zhì)量保證措施 第五節(jié)招標(biāo)各階段目標(biāo)控制 一、招標(biāo)公告目標(biāo)控制 二、招標(biāo)文件目標(biāo)控制 三、答疑環(huán)節(jié)目標(biāo)控制 四、開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)目標(biāo)控制 五、評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)目標(biāo)控制 第六節(jié)進(jìn)度保證措施 一、招標(biāo)代理工作時(shí)限保證的基本原則 二、招標(biāo)代理工作時(shí)限保證措施 521 第七節(jié)服務(wù)周期保障措施 一、提供詳細(xì)的工作計(jì)劃 二、招標(biāo)文件審核要求 三、招標(biāo)代理周期保證措施 529六、進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 七、避免投標(biāo)單位轉(zhuǎn)包和掛靠的措施 九、招標(biāo)控制價(jià)的保密措施 十、清標(biāo)措施 十一、洽商變更索賠的控制方法 十二、服務(wù)周期延誤處罰 第一節(jié)采購(gòu)方案審查 一、項(xiàng)目助理自校 二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核 三、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核 539一、采購(gòu)文件的編制要素 二、采購(gòu)文件內(nèi)容重點(diǎn) 三、內(nèi)部審核 五、采購(gòu)文件發(fā)售 六、采購(gòu)文件的答疑、澄清、修改 七、標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、授標(biāo)及公示 545一、招標(biāo)公告質(zhì)量管理 二、招標(biāo)文件質(zhì)量管理 第四節(jié)各類(lèi)型項(xiàng)目評(píng)標(biāo)辦法 一、勘察設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)辦法 二、監(jiān)理評(píng)標(biāo)辦法 三、施工評(píng)標(biāo)辦法 五、競(jìng)爭(zhēng)性談判 六、詢(xún)價(jià)采購(gòu) 612 第五節(jié)評(píng)審專(zhuān)家管理 一、專(zhuān)家資質(zhì)要求 二、專(zhuān)家?guī)旃芾?第六節(jié)評(píng)審程序 一、開(kāi)標(biāo)過(guò)程及程序 二、評(píng)審程序 三、非招標(biāo)方式采購(gòu)評(píng)審程序 655 二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 三、監(jiān)督流程 五、監(jiān)督作用 六、監(jiān)督范圍 第八節(jié)質(zhì)疑管理 一、質(zhì)疑處理工作內(nèi)容 二、對(duì)供應(yīng)商質(zhì)疑處理辦法 第九節(jié)對(duì)投訴質(zhì)疑等問(wèn)題的處理方案 一、內(nèi)控措施 二、外控措施 三、質(zhì)疑投訴相關(guān)知識(shí)體系 第十節(jié)備案管理 一、報(bào)名環(huán)節(jié) 二、開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié) 三、評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié) 四、答疑環(huán)節(jié) 715 715二、工作紀(jì)律承諾 三、工作服務(wù)承諾 734六、保密承諾 第二節(jié)可提供的增值服務(wù) 一、咨詢(xún)服務(wù) 二、市場(chǎng)調(diào)研分析 三、采購(gòu)需求分析、技術(shù)指標(biāo)制定 四、項(xiàng)目操作建議 五、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施建議 七、法律咨詢(xún)服務(wù) 第三節(jié)疫情防控措施 一、現(xiàn)場(chǎng)交易方式招標(biāo) 二、遠(yuǎn)程交易方式招標(biāo) 第四節(jié)招標(biāo)過(guò)程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及控制措施 一、招標(biāo)過(guò)程應(yīng)該注意的重點(diǎn)、難點(diǎn) 二、對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)的控制措施 第五節(jié)優(yōu)選中標(biāo)單位工作措施 二、做好采購(gòu)評(píng)審工作 三、嚴(yán)格把控采購(gòu)流程 第六節(jié)節(jié)約項(xiàng)目資金措施 一、完善采購(gòu)制度 二、確定采購(gòu)價(jià)格 三、優(yōu)選供應(yīng)商 779六、施行專(zhuān)家采購(gòu) 七、實(shí)行招標(biāo)采購(gòu) 八、加強(qiáng)入庫(kù)檢查 第七節(jié)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)的工作措施 一、協(xié)調(diào)溝通的目的 二、招標(biāo)代理中工作的協(xié)調(diào) 第八節(jié)合理化建議 一、合理化建議 二、合約規(guī)劃建議 797第一節(jié)編寫(xiě)招標(biāo)文件的風(fēng)險(xiǎn)及解決 一、編寫(xiě)招標(biāo)文件的風(fēng)險(xiǎn) 二、解決辦法 一、存在的風(fēng)險(xiǎn) 二、解決辦法 第三節(jié)評(píng)審過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)及解決 一、評(píng)審過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn) 二、防范評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施 第四節(jié)投標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)及解決 第五節(jié)圍標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)及解決 一、圍標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn) 二、圍標(biāo)串標(biāo)解決方法 第六節(jié)政府采購(gòu)合同審核要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 一、正確理解和掌握政府采購(gòu)合同的含義和特點(diǎn)834二、審核合同訂立期限與形式的時(shí)效性 三、審核簽約當(dāng)事人資格的有效性 五、審核補(bǔ)充合同的適用性 第七節(jié)招標(biāo)過(guò)程廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 一、工程和物資采購(gòu)招投標(biāo)管理的突出問(wèn)題 三、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范 第八節(jié)遏制圍標(biāo)串標(biāo)防范措施 一、防范圍標(biāo)串標(biāo)措施 二、防范圍標(biāo)串標(biāo)技術(shù)措施 五、招標(biāo)過(guò)程中注意事項(xiàng) 第一節(jié)保密原則及實(shí)施細(xì)則 一、保密原則 二、保密實(shí)施細(xì)則 第二節(jié)做好保密工作的重要性 一、信息泄密破壞公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 二、注意分清信息公開(kāi)時(shí)段 三、從業(yè)人員應(yīng)強(qiáng)化保密意識(shí) 第三節(jié)保密制度 一、總則 二、保密措施 三、責(zé)任與處罰 五、公司保密協(xié)議 第四節(jié)保密措施 889 889三、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家和評(píng)標(biāo)小組的保密 第五節(jié)保密教育與培訓(xùn) 一、保密教育培訓(xùn)要求 二、保密培訓(xùn)對(duì)象 三、涉密人員保密教育 896六、涉密人員離職/離崗管理 七、涉密人員考核與獎(jiǎng)懲 第一節(jié)質(zhì)量保障體系 一、質(zhì)量目標(biāo) 二、從業(yè)人員要求 五、以嚴(yán)格的監(jiān)督部門(mén)保證服務(wù)質(zhì)量 六、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦虮ＷC服務(wù)質(zhì)量 七、以豐富的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)保證服務(wù)質(zhì)量 八、以代表性的服務(wù)優(yōu)勢(shì)保證服務(wù)質(zhì)量 九、以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)措施保證服務(wù)質(zhì)量 第二節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障措施 一、招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 二、質(zhì)量監(jiān)督控制程序 三、建立招標(biāo)項(xiàng)目突發(fā)事件的處理機(jī)制 五、建立招標(biāo)項(xiàng)目溝通機(jī)制 六、廉潔從業(yè)保證招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量 七、嚴(yán)于保密保證服務(wù)質(zhì)量 八、招標(biāo)項(xiàng)目突發(fā)事件的處理 九、招標(biāo)項(xiàng)目特殊問(wèn)題的解決方法 第三節(jié)招標(biāo)代理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 二、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的保證措施 第四節(jié)招標(biāo)代理質(zhì)量保障措施 一、招標(biāo)前期質(zhì)量保證措施 二、招標(biāo)期間質(zhì)量保證措施 三、具體措施 941第五節(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理保障措施 一、招標(biāo)文件編制及質(zhì)量保證措施 二、招標(biāo)代理服務(wù)質(zhì)量及相關(guān)措施 三、招標(biāo)代理服務(wù)工作質(zhì)量及相關(guān)措施 五、評(píng)標(biāo)方法質(zhì)量保證措施 六、合同條款質(zhì)量保證措施 七、招標(biāo)代理檔案資料質(zhì)量保證措施 八、預(yù)防串標(biāo)、圍標(biāo)保證措施 九、違約責(zé)任 第六節(jié)招標(biāo)代理質(zhì)量管理程序 一、任務(wù)下達(dá)接收管理程序 二、招標(biāo)工作計(jì)劃方案管理程序 三、招標(biāo)文件管理程序 五、評(píng)委抽取和監(jiān)督人員的管理程序 六、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)管理程序 七、評(píng)標(biāo)報(bào)告審核管理程序 八、定標(biāo)和中標(biāo)(成交)通知管理程序 十、項(xiàng)目資料整理及歸檔管理程序 十一、投標(biāo)人質(zhì)疑、投訴管理程序 十二、差錯(cuò)記錄管理程序 十三、清單及最高限價(jià)的編制 988第一節(jié)突發(fā)困難應(yīng)對(duì) 及處理措施 五、專(zhuān)家抽取突發(fā)緊急情況及處理措施 六、公示階段突發(fā)緊急情況及處理措施 七、工程擔(dān)保突發(fā)緊急情況及處理措施 第二節(jié)緊急情況處理措施 二、減少流標(biāo)和廢標(biāo)的措施 三、關(guān)于企業(yè)質(zhì)疑和出現(xiàn)質(zhì)疑后怎樣處理的措施998四、關(guān)于投訴處理的措施 第三節(jié)應(yīng)對(duì)招投標(biāo)惡意投訴處理方法 一、招投標(biāo)惡意投訴的特征 二、招投標(biāo)惡意投訴處理難點(diǎn) 三、完善招投標(biāo)投訴的處理要點(diǎn) 第四節(jié)招標(biāo)失敗應(yīng)對(duì)措施 一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想”,二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)”,可參四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目整體服務(wù)方七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“增值服務(wù)”,可參照第八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“風(fēng)險(xiǎn)防范方案”,可參九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“保密方案”,可參照第十、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“質(zhì)量保障方案”,可參第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)項(xiàng)目需求分析效投標(biāo)人數(shù)量-X,5≤N≤10,X大于等于3,有效投標(biāo)人數(shù)(二)代理范圍：非涉密或經(jīng)過(guò)脫密處理的100萬(wàn)元以(三)代理模式：接受采購(gòu)單位(下稱(chēng)采購(gòu)人)委托組代理機(jī)構(gòu)連續(xù)2次或累計(jì)3次不接受代理任務(wù)的，采購(gòu)人有(七)服務(wù)費(fèi)用： (成交)供應(yīng)商向代理機(jī)構(gòu)支付。無(wú)中標(biāo)(成交)總價(jià)項(xiàng)目，取3家以上代理機(jī)構(gòu)詢(xún)價(jià)選取，但成交價(jià)格按項(xiàng)目類(lèi)型，不得超過(guò)100萬(wàn)元物資、服務(wù)項(xiàng)目和400萬(wàn)元工程項(xiàng)目的采購(gòu)最終成交結(jié)果計(jì)算(不重復(fù)計(jì)費(fèi))。機(jī)構(gòu)依據(jù)相關(guān)費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)先行墊付并按采購(gòu)人要求收集8.因代理機(jī)構(gòu)工作人員未按要求對(duì)評(píng)審專(zhuān)家評(píng)審結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，未發(fā)現(xiàn)評(píng)審專(zhuān)家因個(gè)人原因造成的計(jì)分不正確、9.所有收費(fèi)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在代理機(jī)構(gòu)擬制的采購(gòu)文件中載件費(fèi)用外，不得再向供應(yīng)商和采購(gòu)人收取其他費(fèi)用(依托地定執(zhí)行)。采購(gòu)文件發(fā)售費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)限于補(bǔ)償印刷、郵寄等成本支出，不得以營(yíng)利為目的，采購(gòu)文件售價(jià)不得超過(guò)200(一)物資、服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容7.組織開(kāi)標(biāo)、談判、詢(xún)價(jià)，接受供應(yīng)商的投標(biāo)(報(bào)價(jià))文件及投標(biāo)(報(bào)價(jià))保證金。分錯(cuò)誤情形(代理機(jī)構(gòu)復(fù)核，應(yīng)重點(diǎn)核對(duì)評(píng)審底稿信息是否9.公示評(píng)審結(jié)果，報(bào)批采購(gòu)結(jié)果，發(fā)出中標(biāo)(成交)通知書(shū)和未中標(biāo)(成交)通知書(shū)。巡視審計(jì)調(diào)查、違規(guī)處理等工作，如實(shí)提供有關(guān)信息資料。(二)工程類(lèi)項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容價(jià))文件及投標(biāo)(報(bào)價(jià))保證金。10.需要時(shí)，負(fù)責(zé)通知供應(yīng)商延長(zhǎng)投標(biāo)(報(bào)價(jià))和投標(biāo)人向中標(biāo)(成交)供應(yīng)商發(fā)出中標(biāo)(成交)通知書(shū)。14.評(píng)審結(jié)束后，配合處理供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目提出的質(zhì)疑、(二)應(yīng)當(dāng)固定不少于2名專(zhuān)職采購(gòu)代理服務(wù)的人員，其中至少包含1名專(zhuān)職從事采購(gòu)代理工作3年以上經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)之日起10個(gè)工作日內(nèi)如實(shí)申報(bào)。所(含代理機(jī)構(gòu)相關(guān)場(chǎng)所，下同)進(jìn)行。(四)代理機(jī)構(gòu)須確保采購(gòu)工作質(zhì)量和進(jìn)度，在采購(gòu)組織過(guò)程中，相關(guān)專(zhuān)職人員保持24小時(shí)通信聯(lián)絡(luò)，隨時(shí)響應(yīng)(五)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格保守秘(六)代理機(jī)構(gòu)在接受委托后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與采購(gòu)人對(duì)接采購(gòu)需求，在5個(gè)工作日內(nèi)完成采購(gòu)實(shí)施方案、采購(gòu)文件和將在合同生效后5個(gè)工作日內(nèi)退還(依托地方政府采購(gòu)平臺(tái)(九)評(píng)審結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)，代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在原發(fā)(十一)結(jié)果確定后2個(gè)工作日內(nèi)，向供應(yīng)商發(fā)出中標(biāo) (成交)通知書(shū)和未中標(biāo)(成交)通知書(shū)；在發(fā)出中標(biāo)(成交)通知書(shū)10日內(nèi)，與中標(biāo)(成交)供應(yīng)商商談擬制采購(gòu)(十二)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在采購(gòu)任務(wù)完成后5個(gè)工作日內(nèi)，規(guī)范收費(fèi)行為等有關(guān)問(wèn)題的通知》(發(fā)改價(jià)格(2011)534號(hào))和國(guó)家計(jì)委關(guān)于《招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法》(計(jì)價(jià)格〔2002〕1980號(hào))規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，代理機(jī)構(gòu)以能夠下浮優(yōu)惠率以百分制形式，在0%-100%區(qū)間內(nèi)報(bào)價(jià)，否則將代理服務(wù)費(fèi)用計(jì)算方法：代理服務(wù)費(fèi)=按代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率累進(jìn)制計(jì)算的計(jì)費(fèi)結(jié)果×(1-優(yōu)惠率)代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(費(fèi)率)物資采購(gòu)服務(wù)采購(gòu)工程采購(gòu)100以下0.1%1000000以上舉例說(shuō)明如下：●如某代理機(jī)構(gòu)報(bào)價(jià)優(yōu)惠率為20%,代理某物資采購(gòu)項(xiàng)目中標(biāo)金額為50萬(wàn)元，則應(yīng)收代理服務(wù)費(fèi)為：50萬(wàn)元×1.5%×(1-20%)=6000元?！袢缒炒頇C(jī)構(gòu)報(bào)價(jià)優(yōu)惠率為30%,代理某工程招標(biāo)代理項(xiàng)目中標(biāo)金額為400萬(wàn)元，則應(yīng)收代理服務(wù)費(fèi)為：100萬(wàn)元×1.0%=1萬(wàn)元(400—100)萬(wàn)元×0.7%=2.1萬(wàn)元合計(jì)收費(fèi)=(1+2.1)×(1-30%)=2.17(萬(wàn)元)五、商務(wù)要求(投標(biāo)人必須承諾同意以下商務(wù)要求，否則將被視為無(wú)(一)合作機(jī)制1.代理機(jī)構(gòu)開(kāi)展采購(gòu)單位委托的采購(gòu)代理服務(wù)工作，必須服從采購(gòu)單位采購(gòu)管理部門(mén)的統(tǒng)一管理，遵守采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)有關(guān)管理措施辦法。委托代理機(jī)構(gòu)名錄實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。采購(gòu)管理部門(mén)和采購(gòu)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)代理機(jī)構(gòu)從事委托采購(gòu)活動(dòng)采購(gòu)過(guò)程中所有文件資料和方案應(yīng)在內(nèi)審后及時(shí)提交采購(gòu)(二)保密要求(三)代理機(jī)構(gòu)處罰以上5次(含)以下的，每次扣除履約保證金200元，5次 (1)不按照規(guī)定在軍隊(duì)采購(gòu)平臺(tái)、縣級(jí)以上政府采購(gòu)(2)在不同平臺(tái)發(fā)布的同一采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)公告的內(nèi)(3)設(shè)有最高投標(biāo)限價(jià)，不在采購(gòu)文件中明確最高投(4)以投標(biāo)報(bào)價(jià)是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件，或者以(5)編制的采購(gòu)文件內(nèi)容不全、條款不明確、前后內(nèi)(7)組織單個(gè)或者部分潛在投標(biāo)(報(bào)價(jià))人踏勘項(xiàng)目(8)對(duì)已發(fā)出采購(gòu)文件進(jìn)行澄清或者修改，澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標(biāo)(報(bào)價(jià))文件的編制，代理機(jī)構(gòu)不對(duì)提交的投標(biāo)(報(bào)價(jià))文件的截止時(shí)間延期的；(9)不在法定時(shí)限內(nèi)對(duì)投標(biāo)(報(bào)價(jià))供應(yīng)商或其他利與采購(gòu)活動(dòng)的投標(biāo)(報(bào)價(jià))供應(yīng)商當(dāng)場(chǎng)公布；書(shū)面形式通知被邀請(qǐng)的或者已經(jīng)獲取采購(gòu)文件的潛在供應(yīng)(17)未按照軍隊(duì)采購(gòu)相關(guān)規(guī)定對(duì)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行(18)采購(gòu)檔案資料未能妥善保管，造成缺失負(fù)主要責(zé)(19)強(qiáng)制要求投標(biāo)(報(bào)價(jià))人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)；(20)采購(gòu)文件的售價(jià)高于200元；(21)限定或者指定特定的專(zhuān)利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地(22)非法限定潛在投標(biāo)(報(bào)價(jià))人或者投標(biāo)(報(bào)價(jià))(23)評(píng)審委員會(huì)的專(zhuān)家成員不在軍隊(duì)評(píng)審專(zhuān)家?guī)臁⑹?24)未能在投標(biāo)(報(bào)價(jià))有效期內(nèi)完成開(kāi)標(biāo)，且沒(méi)有通知所有投標(biāo)(報(bào)價(jià))人延長(zhǎng)投標(biāo)(報(bào)價(jià))有效期；(25)采購(gòu)結(jié)果公示期少于規(guī)定的時(shí)限的。(26)其他違反國(guó)家和軍隊(duì)有關(guān)規(guī)定情節(jié)較輕的。2.代理機(jī)構(gòu)及其工作人員在采購(gòu)活動(dòng)中存在下列情形，(1)出租或出借代理資質(zhì)；(2)在投標(biāo)(報(bào)價(jià))文件遞交時(shí)間截止前，向單位和(3)相關(guān)資質(zhì)或者執(zhí)照被國(guó)家或者地方政府取消的；(4)不按照國(guó)家、軍隊(duì)法律法規(guī)要求進(jìn)行采購(gòu)文件編(5)沒(méi)有相關(guān)法規(guī)依據(jù)，在采購(gòu)文件中隨意設(shè)置最低(6)接受與采購(gòu)單位、代理機(jī)構(gòu)有隸屬關(guān)系、合作經(jīng)營(yíng)關(guān)系以及其他利益關(guān)系可能影響采購(gòu)活動(dòng)公正性的法人、(7)就同一采購(gòu)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)(報(bào)價(jià))人或者投標(biāo)(報(bào)價(jià))人提供有差別的項(xiàng)目信息；(8)對(duì)潛在投標(biāo)(報(bào)價(jià))人或者投標(biāo)(報(bào)價(jià))人采取(9)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照被吊銷(xiāo)的；(10)對(duì)投標(biāo)(報(bào)價(jià))供應(yīng)商或其他利害關(guān)系人提出的(11)接受了依法應(yīng)當(dāng)拒收的投標(biāo)(報(bào)價(jià))文件的；(12)代理機(jī)構(gòu)辦理采購(gòu)單位委托的違規(guī)事項(xiàng)；(13)以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)(報(bào)價(jià))人或者投標(biāo)(報(bào)價(jià))人；(14)受到國(guó)家相關(guān)部門(mén)的行政處罰；(15)以明示、暗示等任何方式指定或者變相指定參加(16)非因法定的事由，更換依法確定的評(píng)審委員會(huì)成(17)更換評(píng)審委員會(huì)的專(zhuān)家成員不軍隊(duì)評(píng)審專(zhuān)家?guī)臁?18)向委托代理采購(gòu)項(xiàng)目投標(biāo)(報(bào)價(jià))人提供咨詢(xún)的，接受委托編制標(biāo)底的中介機(jī)構(gòu)參加受托編制標(biāo)底項(xiàng)目的投標(biāo)(報(bào)價(jià))或者為該項(xiàng)目的投標(biāo)(報(bào)價(jià))人編制投標(biāo)(報(bào)價(jià))(19)不按照采購(gòu)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)開(kāi)標(biāo)、談判、(20)消極配合投訴處理、巡視審計(jì)調(diào)查、違規(guī)處理等(21)擅自更改采購(gòu)方式的；(22)供應(yīng)商未達(dá)到法定數(shù)量，仍然繼續(xù)進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)(23)直接或者間接向投標(biāo)人泄露標(biāo)底、評(píng)審委員會(huì)成(24)明示或者暗示投標(biāo)(報(bào)價(jià))人壓低或者抬高投標(biāo)(25)授意投標(biāo)人(報(bào)價(jià))撤換、修改投標(biāo)(報(bào)價(jià))文(26)明示或者暗示投標(biāo)(報(bào)價(jià))人為特定投標(biāo)(報(bào)價(jià))(27)與投標(biāo)人(報(bào)價(jià))為謀求特定投標(biāo)(報(bào)價(jià))人中已開(kāi)始生效，補(bǔ)辦招標(biāo)(報(bào)價(jià))過(guò)程及手續(xù)；特定投標(biāo)(報(bào)價(jià))人的意向；(30)向特定投標(biāo)(報(bào)價(jià))人透露對(duì)投標(biāo)(報(bào)價(jià))文件(31)無(wú)正當(dāng)理由不發(fā)出中標(biāo)(成交)通知書(shū)；(32)在評(píng)審委員會(huì)依法推薦的中標(biāo)(成交)候選人以中標(biāo)(成交)人；(33)中標(biāo)(成交)通知書(shū)發(fā)出后無(wú)正當(dāng)理由改變中標(biāo)(成交)結(jié)果；(2)已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行的項(xiàng)目，由委托單位決定是否繼續(xù)(3)違規(guī)操作項(xiàng)目不論進(jìn)展情況，一律不支付代理服(四)付款及結(jié)算方式代理服務(wù)費(fèi)按照本次招標(biāo)確定的優(yōu)惠率計(jì)算，由中標(biāo)第二節(jié)招標(biāo)代理工作目標(biāo)的各種問(wèn)題采取事前控制措施，避免各種訴訟糾紛的發(fā)生，盡量規(guī)避在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)招標(biāo)人潛在的各類(lèi)風(fēng)第三節(jié)公司簡(jiǎn)介(投標(biāo)人根據(jù)公司實(shí)際情況編寫(xiě))XX公司，成立于XX年，注冊(cè)資金XX萬(wàn)元。經(jīng)XX市市裕的人力資源和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可應(yīng)客戶(hù)需求提供全過(guò)程、全方位的組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等綜合性的一條龍服務(wù)，公司辦公地點(diǎn)在XX,辦公面積約為XXm2,辦公室開(kāi)通了對(duì)內(nèi)對(duì)外電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并專(zhuān)設(shè)獨(dú)立的開(kāi)標(biāo)室、評(píng)標(biāo)室、庫(kù)匯集了眾多名具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高理論水平的評(píng)審為保障招標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量和評(píng)標(biāo)過(guò)程中的公正性提供了權(quán)威的技術(shù)支撐。公司專(zhuān)業(yè)人員配備齊全，其中既有經(jīng)驗(yàn)豐富、的知識(shí)結(jié)構(gòu)是公司完善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)承諾的有力保證。第四節(jié)公司優(yōu)勢(shì)我公司是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)管理體制改革(1)法規(guī)規(guī)定由采購(gòu)人辦理的招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)投標(biāo)書(shū)(2)可協(xié)助采購(gòu)人在當(dāng)?shù)刎?cái)政廳辦理政府采購(gòu)項(xiàng)目批X臺(tái)，打印機(jī)X臺(tái)，復(fù)印機(jī)X臺(tái)，掃描儀X臺(tái)，車(chē)輛X輛，攝像、投影設(shè)備各X套。5.我公司具有較強(qiáng)的組織實(shí)施能力和駕馭控制整個(gè)招項(xiàng)目管理的原則：按照基本建設(shè)程序和國(guó)家、省(自治區(qū))、市有關(guān)法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)均充分調(diào)動(dòng)各方的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)事前、事中、事后控制，招標(biāo)代理公司作為專(zhuān)門(mén)從事招標(biāo)投標(biāo)工作的中介組織，必須具有與其所從事的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)代理資根據(jù)我公司招標(biāo)服務(wù)需要，先后晉升為工程建設(shè)甲級(jí)資質(zhì)、采購(gòu)行業(yè)屬服務(wù)行業(yè)，服務(wù)水平反映公司的整體水平。3.利用信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)紙質(zhì)招投標(biāo)方式進(jìn)行改造升級(jí)。我公司已引進(jìn)0A辦公系統(tǒng)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)管理，幫助采購(gòu)綜合管理系統(tǒng)為平臺(tái)，建立供應(yīng)商注冊(cè)登記入庫(kù)制度，(一)資質(zhì)等級(jí)(略)(二)人力資源方案審定、招標(biāo)文件評(píng)審、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)等方面的服務(wù)及咨詢(xún)。(三)設(shè)施場(chǎng)所及固定資產(chǎn)(四)公司業(yè)績(jī)(略)我公司承諾在招標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的招投照招標(biāo)流程開(kāi)展招標(biāo)工作，嚴(yán)把每一份文件材料的質(zhì)量關(guān)，人，中級(jí)職稱(chēng)X人，助理工程師X人，X人具有招標(biāo)師執(zhí)業(yè)我公司在開(kāi)展代理服務(wù)前與招標(biāo)人簽訂書(shū)面委托代理(1)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)和本規(guī)范要求，制定和執(zhí)(2)加強(qiáng)招標(biāo)代理從業(yè)人員執(zhí)業(yè)道德準(zhǔn)則建設(shè)，建立(3)建立和完善招標(biāo)代理業(yè)務(wù)質(zhì)量管控體系，對(duì)資格(4)重視招標(biāo)代理專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍和專(zhuān)家?guī)熨Y源建設(shè)；(5)提升招標(biāo)代理業(yè)務(wù)開(kāi)展相關(guān)場(chǎng)所環(huán)境、配套服務(wù)(6)加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部及與代理業(yè)務(wù)相(1)在宣傳中弄虛作假；(2)為承攬業(yè)務(wù)，做出違法、違規(guī)的承諾，或提出與(3)故意貶低、惡意詆毀同行企業(yè)。第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)員人事投標(biāo)會(huì)計(jì)招標(biāo)出納行政(根據(jù)公司實(shí)際情況填充)職務(wù)姓名分管業(yè)務(wù)及部門(mén)董事長(zhǎng)一名董事會(huì)全面工作總經(jīng)理一名經(jīng)營(yíng)管理全面工作副總經(jīng)理二名市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)管理總工一名招投標(biāo)代理部、業(yè)務(wù)部全部項(xiàng)目審核及管理部門(mén)名稱(chēng)業(yè)務(wù)內(nèi)容部門(mén)人數(shù)業(yè)務(wù)部招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)日常管理、投標(biāo)保證金往來(lái)招投標(biāo)代理部招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)政府采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)控部業(yè)務(wù)審核、信息發(fā)布、合同管理行政部辦公室綜合、后勤保障、組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)第二節(jié)崗位職責(zé)與分工(一)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部(二)招投標(biāo)代理部(三)質(zhì)檢部6.監(jiān)督、指導(dǎo)工程招投標(biāo)及工程造價(jià)業(yè)務(wù)的技術(shù)工作。8.對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制及質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行10.協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助并督促對(duì)查出的質(zhì)(四)行政部(五)財(cái)務(wù)部(一)公司董事長(zhǎng)崗位職責(zé)向。內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)立足；決策企業(yè)實(shí)行公平、(二)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)5.負(fù)責(zé)組織單位員工對(duì)工程、省采、市采項(xiàng)目的服務(wù)；(四)財(cái)務(wù)主管的崗位職責(zé)財(cái)務(wù)主管根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度和其他法規(guī)、企業(yè)會(huì)計(jì)要經(jīng)常掌握貨幣資金收支結(jié)存情況和各種有(五)主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)4.負(fù)責(zé)檢查，審核各下屬的收支賬目，做到賬賬相符，(六)出納崗位職責(zé)(七)業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)(1)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并起到模范帶頭作用；(2)熟練掌握招標(biāo)方面的法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)，業(yè)務(wù)精通，能夠滿(mǎn)足招標(biāo)的各項(xiàng)工作要求，能熟練運(yùn)用招標(biāo)方面法律、(3)具有管理的基本技能與知識(shí)，有很好的溝通與表務(wù)聯(lián)絡(luò)、備案、談判，到編制招標(biāo)文件、組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、打字每分鐘達(dá)到80字。熟練運(yùn)用MicrosoftExcel,掌握并(5)具有很強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，具有較強(qiáng)(6)有能力承擔(dān)復(fù)雜性工作，工作主動(dòng)性強(qiáng)、適應(yīng)性(1)協(xié)助制定公司工作計(jì)劃和有關(guān)業(yè)務(wù)管理措施，并(2)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，豐富業(yè)務(wù)(3)布置、檢查、總結(jié)業(yè)務(wù)活動(dòng)與管理工作，協(xié)調(diào)與(4)協(xié)助總經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人編制有關(guān)業(yè)務(wù)工作規(guī)劃(5)組織落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度和組織制定業(yè)務(wù)的工作標(biāo)(6)協(xié)助和指導(dǎo)分公司做好業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理和內(nèi)部監(jiān)(7)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的組織聯(lián)系、洽談，審核和編制業(yè)務(wù)文(8)辦理總經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他業(yè)務(wù)組(八)檔案員的崗位職責(zé)1.檔案管理員負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)部門(mén)的招標(biāo)項(xiàng)目檔案管理工2.存檔資料應(yīng)按招標(biāo)資料存檔清單所列先后順序裝訂(九)行政部主任崗位職責(zé)(十)接待員崗位職責(zé)2.協(xié)助業(yè)務(wù)主管貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦崗位名稱(chēng)總經(jīng)理直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)副總經(jīng)理、總工程師本職：制定和實(shí)施公司整體發(fā)展戰(zhàn)略；完成董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司整體發(fā)展戰(zhàn)略工作任務(wù)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整組織實(shí)施總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作任務(wù)制定、實(shí)施、修改年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)督、控制計(jì)劃實(shí)施過(guò)程策劃、實(shí)施利潤(rùn)分配、使用方案職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)建立公司管理制度體系工作內(nèi)容建立公司業(yè)務(wù)管理制度體系建立公司財(cái)務(wù)管理制度體系建立公司行政后勤管理制度體系職責(zé)四職責(zé)表述：策劃建立分配制度工作任務(wù)結(jié)合同行業(yè)收入水平，制定分配制度，力爭(zhēng)使分配制度具有先進(jìn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、公平性，形成內(nèi)聚權(quán)力公司重大問(wèn)題的決策權(quán)對(duì)公司員工的聘用及任免權(quán)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)財(cái)務(wù)費(fèi)用的審批權(quán)2.副總經(jīng)理責(zé)任分工(行政)崗位名稱(chēng)副總經(jīng)理直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)部門(mén)經(jīng)理本職：協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃；協(xié)助總經(jīng)理日常的經(jīng)營(yíng)管理工作；保持對(duì)外的緊密聯(lián)系職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作任務(wù)參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，并實(shí)施分管范圍內(nèi)的計(jì)劃收集有關(guān)政策和市場(chǎng)信息，積極與總經(jīng)理溝通職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理日常的經(jīng)營(yíng)管理工作工作任務(wù)日常辦公行政工作督促、檢查各部門(mén)工作完成情況檢查公司管理制度執(zhí)行情況公司辦公環(huán)境的建設(shè)和維護(hù)辦公設(shè)施、辦公用品的管理和維護(hù)公司企業(yè)文化的建設(shè)職責(zé)三職責(zé)表述：保持對(duì)外的緊密聯(lián)系工作任務(wù)工商、稅務(wù)、銀行等管理部門(mén)的溝通和聯(lián)系業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系職責(zé)四職責(zé)表述：做好員工招聘工作工作任務(wù)結(jié)合人員流動(dòng)情況，及時(shí)做好招聘計(jì)劃及招聘方案儲(chǔ)備必備的注冊(cè)類(lèi)人員，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及經(jīng)營(yíng)資質(zhì)職責(zé)五職責(zé)表述：經(jīng)營(yíng)資格的年檢、動(dòng)態(tài)考核等工作工作任務(wù)按時(shí)完成各項(xiàng)檢審工作職責(zé)六職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)權(quán)力公司重大決策的建議權(quán)對(duì)公司員工的聘用、解聘、任免的建議權(quán)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)分管范圍內(nèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用的審批權(quán)3.副總經(jīng)理責(zé)任分工(經(jīng)營(yíng))崗位名稱(chēng)副總經(jīng)理直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)部門(mén)經(jīng)理本職：協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)招標(biāo)代理工作；日常業(yè)務(wù)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作任務(wù)參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，并實(shí)施招標(biāo)代理工作計(jì)劃收集有關(guān)政策和市場(chǎng)信息，積極與總經(jīng)理溝通職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)招標(biāo)代理工作工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)員工完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)單位的工作關(guān)系利用可利用資源，積極拓展業(yè)務(wù)范圍組織員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力的培訓(xùn)職責(zé)三職責(zé)表述：日常業(yè)務(wù)管理工作工作內(nèi)容定期召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，積累經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作中的不足督促檢查項(xiàng)目運(yùn)行情況協(xié)調(diào)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的工作關(guān)系和人際關(guān)系負(fù)責(zé)分管部門(mén)的分配、費(fèi)用核算和控制富有創(chuàng)新精神，為公司民主化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，多提合理化建議和方案職責(zé)四職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)權(quán)力：公司重大決策的建議權(quán)及對(duì)分管工作的監(jiān)控權(quán)崗位名稱(chēng)業(yè)務(wù)經(jīng)理直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)本職：保持與招標(biāo)人的緊密聯(lián)系；將招標(biāo)工作運(yùn)行狀況及時(shí)反饋招標(biāo)人；維護(hù)客戶(hù)關(guān)系職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：保持與招標(biāo)人的緊密聯(lián)系工作任務(wù)招標(biāo)方案、招標(biāo)工作計(jì)劃及時(shí)與招標(biāo)人溝通職責(zé)二職責(zé)表述：將招標(biāo)工作運(yùn)行狀況及時(shí)反饋招標(biāo)人；工作任務(wù)委托事項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)特殊條款的體現(xiàn)報(bào)名情況的匯總匯報(bào)投標(biāo)人投標(biāo)資格的查詢(xún)工作招標(biāo)過(guò)程中與招標(biāo)部的溝通與聯(lián)系職責(zé)三職責(zé)表述：維護(hù)客戶(hù)關(guān)系工作任務(wù)定期對(duì)客戶(hù)的回訪(fǎng)與溝通主動(dòng)完善資料，保證招標(biāo)人招標(biāo)資料的完整性、做好客戶(hù)的分類(lèi)、分級(jí)工作，針對(duì)不同客戶(hù)采取不同措施職責(zé)四職責(zé)表述：完成分管經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)崗位名稱(chēng)招標(biāo)部經(jīng)理崗位人員直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理本職：協(xié)助分管經(jīng)理，完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；全面負(fù)責(zé)招標(biāo)代理項(xiàng)目運(yùn)行；對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)工作；職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助分管經(jīng)理，完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作任務(wù)結(jié)合經(jīng)營(yíng)中的具體情況，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)計(jì)劃的實(shí)施提供合理化建議職責(zé)二職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)招標(biāo)代理項(xiàng)目運(yùn)行工作任務(wù)審核招標(biāo)方案、招標(biāo)公告，報(bào)送招標(biāo)人審核項(xiàng)目工作計(jì)劃，做好協(xié)調(diào)工作指導(dǎo)、檢查開(kāi)標(biāo)過(guò)程記錄工作共同完成開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程中的一切工作指導(dǎo)、審核評(píng)標(biāo)報(bào)告審核中標(biāo)結(jié)果公示內(nèi)容及中標(biāo)通知書(shū)內(nèi)容審核項(xiàng)目完成后向招標(biāo)人移交的資料編制項(xiàng)目提成核算表項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目運(yùn)行的總結(jié)(如有必要)收集招標(biāo)過(guò)程中各項(xiàng)信息，為改進(jìn)和提高工作職責(zé)三職責(zé)表述：對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)工作規(guī)范的收集新業(yè)務(wù)工作的內(nèi)部培訓(xùn)崗位名稱(chēng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)對(duì)象部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目工作，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展情況向部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)1.擬定所轄項(xiàng)目的進(jìn)度、開(kāi)支、資源計(jì)劃；2.主持編寫(xiě)、獲取所轄項(xiàng)目的資料、文件；3.主持完成所轄項(xiàng)目的文本內(nèi)部評(píng)審、修訂、打印等工作；4.與客戶(hù)保持及時(shí)、良好溝通，完成業(yè)務(wù)手冊(cè)及開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作；5.組織完成各類(lèi)報(bào)批、報(bào)建、公告、公示、開(kāi)評(píng)標(biāo)等工作；6.主持完成項(xiàng)目檔案、資料、文件的整理、提交歸檔工作；7.對(duì)所轄項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)；1.對(duì)所轄項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施情況負(fù)責(zé)；2.對(duì)所轄項(xiàng)目工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；3.對(duì)所轄項(xiàng)目應(yīng)有的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表、文件的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)；4.對(duì)所轄項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理、績(jī)效管理、知識(shí)管理負(fù)責(zé)；5.對(duì)所轄項(xiàng)目合同回款執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；崗位名稱(chēng)執(zhí)行項(xiàng)目助理匯報(bào)對(duì)象項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)1.配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬定所轄項(xiàng)目的進(jìn)度、開(kāi)支、資源計(jì)劃；2.配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫(xiě)、獲取所轄項(xiàng)目的資料、文件；3.配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成所轄項(xiàng)目的文本內(nèi)部評(píng)審、修訂、打印等工作；4.配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成各類(lèi)報(bào)批、報(bào)建、公告、公示、開(kāi)評(píng)標(biāo)等工作；5.配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目檔案、資料、文件的整理、提交歸檔工作；6.完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交辦的其他工作；1.對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃中分派的工作完成情況及工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；2.對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外傳遞信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、安全性負(fù)3.對(duì)所自身工作的失誤、差錯(cuò)、效率負(fù)責(zé)；工作聯(lián)系向上：執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人橫向：內(nèi)部協(xié)調(diào)第三節(jié)招投標(biāo)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置濟(jì)等方面的專(zhuān)家5人或5人以上單數(shù)組成。(1)審閱投標(biāo)文件，審核其是否實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件(4)根據(jù)既定的評(píng)標(biāo)原則和方法，獨(dú)立打分，推薦中(5)出具評(píng)標(biāo)報(bào)告。(1)接受委托，負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)的組織、實(shí)施和相(3)負(fù)責(zé)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門(mén)及建設(shè)單位報(bào)送第三章各項(xiàng)管理規(guī)章制度第一節(jié)招標(biāo)代理相應(yīng)工作制度展招標(biāo)代理工作；根據(jù)招標(biāo)人的發(fā)包要求，擬定招標(biāo)方案，提前確定好資格審查方式(資格預(yù)審或資格后審)、評(píng)標(biāo)辦1.安排項(xiàng)目擬派人員中經(jīng)驗(yàn)豐富人員負(fù)責(zé)完成招標(biāo)前招標(biāo)人提前安排各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃，保證該項(xiàng)目順利實(shí)施。方案、起草招標(biāo)公告(資格預(yù)審公告)、招標(biāo)文件(資格預(yù)4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制完成招標(biāo)公告(資格預(yù)審公告)、招標(biāo)文件(資格預(yù)審文件)后，交由業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理及質(zhì)量件報(bào)送公共資源交易中心工程建設(shè)平臺(tái)主管部門(mén)進(jìn)行審核，隨后準(zhǔn)備項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)登記工作。(公共資源交易中心工程建設(shè)平臺(tái)監(jiān)管項(xiàng)目)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人攜帶整理好的進(jìn)場(chǎng)登記所需要的全部書(shū)面及電子版上傳資料，以及紙質(zhì)版招標(biāo)文件(資格預(yù)審文件)前往公共資源交易中心工程建設(shè)平臺(tái)辦理項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)登記工作及招標(biāo)文件(資格預(yù)審文件)的備案發(fā)布工作。四、招標(biāo)公告(資格預(yù)審公告)的發(fā)布(公共資源交易中心工程建設(shè)平臺(tái)監(jiān)管項(xiàng)目)招標(biāo)公告發(fā)布(資格預(yù)審公告)發(fā)布媒介按照招標(biāo)人及公共資源交易中心工程建設(shè)平臺(tái)的相關(guān)要求在相關(guān)指定媒提前做好各個(gè)媒介發(fā)布準(zhǔn)備工作；(公共資源交易中心工程建設(shè)平臺(tái)監(jiān)管項(xiàng)目)五、接受報(bào)名和發(fā)售招標(biāo)文件(資格預(yù)審文件)各投標(biāo)人(資格預(yù)審申請(qǐng)人)使用各自企業(yè)的CA鎖在公共資源交易中心工程建設(shè)平臺(tái)上進(jìn)行報(bào)名；(公共資源交易中心工程建設(shè)平臺(tái)監(jiān)管項(xiàng)目)注：嚴(yán)格按照招標(biāo)公告(資格預(yù)審公告)要求執(zhí)行，做理(擬派總監(jiān)理工程師)是否有在建項(xiàng)目或不良記錄并報(bào)送嚴(yán)格按照招標(biāo)文件(資格預(yù)審文件)規(guī)定的答疑提問(wèn)時(shí)間接收答疑問(wèn)題，同時(shí)按照招標(biāo)文件(資格預(yù)審文件)規(guī)定疑回復(fù)須以書(shū)面形式通知所有獲取招標(biāo)文件(資格預(yù)審文件)的投標(biāo)人(資格預(yù)審申請(qǐng)人)。七、資格預(yù)審(僅限資格預(yù)審項(xiàng)目)1.在公共資源交易中心工程建設(shè)平臺(tái)上提交與監(jiān)管部確認(rèn)會(huì)議時(shí)間；(公共資源交易中心工程建設(shè)平臺(tái)監(jiān)管項(xiàng)目)2.資格預(yù)審文件遞交截止時(shí)間之前24小時(shí)內(nèi)在公共資審)授權(quán)委托書(shū)”。資格審查委員會(huì)由招標(biāo)人代表和有關(guān)技經(jīng)濟(jì)方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的三分之二。(公共資源交易中心工程建設(shè)平臺(tái)監(jiān)管項(xiàng)目)4.資格預(yù)審會(huì)議前組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)所有工作人員召6.接收資格預(yù)審申請(qǐng)文件的遞交，召開(kāi)資格預(yù)審會(huì)議。7.再次核查各合格入圍的資格預(yù)審申請(qǐng)人的信譽(yù)等相場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)”),同時(shí)核查擬派項(xiàng)目經(jīng)理(擬派總監(jiān)理工程師)是否有在建項(xiàng)目。8.合格與不合格的資格預(yù)審申請(qǐng)人的名單及資格預(yù)審9.發(fā)布資格預(yù)審結(jié)果。(網(wǎng)上項(xiàng)目在網(wǎng)上公布資格預(yù)審結(jié)果)1.在公共資源交易中心工程建設(shè)平臺(tái)上提交與監(jiān)管部認(rèn)會(huì)議時(shí)間；(公共資源交易中心工程建設(shè)平臺(tái)監(jiān)管項(xiàng)目)在投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間前24小時(shí)內(nèi)在公共資源交易標(biāo)的，須提供由招標(biāo)人蓋章確認(rèn)的“交易項(xiàng)目評(píng)標(biāo)(評(píng)審)面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的三分之二；(公共資源交易中心工程建設(shè)平臺(tái)監(jiān)管項(xiàng)目)擬派項(xiàng)目經(jīng)理(擬派總監(jiān)理工程師)是否有在建項(xiàng)目。十一、發(fā)布中標(biāo)公告(中標(biāo)候選人公告)時(shí)候須考慮發(fā)布媒介，應(yīng)與該項(xiàng)目發(fā)布招標(biāo)公告(資格預(yù)審公告)時(shí)的媒介須保持一致，切勿漏發(fā)；(公共資源交易中心工程建設(shè)平臺(tái)監(jiān)管項(xiàng)目)的要求繳納公共資源交易中心要求的交易服務(wù)費(fèi)及招標(biāo)文件(招標(biāo)代理合同)約定的招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)。(交易中心監(jiān)管項(xiàng)目)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及時(shí)辦理中標(biāo)通知書(shū)并提前通知招標(biāo)人描上傳至公共資源交易中心工程建設(shè)平臺(tái)予以備案。(公共資源交易中心工程建設(shè)平臺(tái)監(jiān)管項(xiàng)目)提醒招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件及法規(guī)規(guī)定的期限相關(guān)要求移交相應(yīng)份數(shù)的招標(biāo)匯總資料(包含投標(biāo)文件及相招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)將合同及招投標(biāo)過(guò)程資料一并整理成冊(cè)，第二節(jié)內(nèi)部監(jiān)督管理制度10.公司尊重專(zhuān)業(yè)人才的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工(一)基本管理制度1)執(zhí)行公司章程，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)市3)決定員工的獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、招工、調(diào)工 2)負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，隨時(shí)和總經(jīng)理溝通1)公司業(yè)務(wù)工作以項(xiàng)目為依托，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，公2)項(xiàng)目小組在項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)按經(jīng)理要求成立，在項(xiàng)目主3)項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)受理業(yè)務(wù)，簽訂委托代理合同，開(kāi)1)主持辦公室全面工作，負(fù)責(zé)文印、檔案、資料以及2)處理公司日常行政事務(wù)，接待、處理日常事務(wù)，做3)處理公司的公關(guān)事務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理整理資料等活5)公司設(shè)置行政部、招標(biāo)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)，負(fù)責(zé)其5.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照公司招標(biāo)業(yè)務(wù)審批流程辦理(二)項(xiàng)目歸檔2.公司明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人(檔案員)對(duì)(3)每個(gè)項(xiàng)目按照招標(biāo)編號(hào)進(jìn)行歸檔，每個(gè)項(xiàng)目只允于檔案盒，根據(jù)檔案盒數(shù)量編號(hào)(如本項(xiàng)目3個(gè)檔案盒，則每個(gè)檔案盒編號(hào)為3-1,3-2,3-3),檔案盒側(cè)欄需寫(xiě)明項(xiàng)目原件存放地),嚴(yán)禁弄虛作假。投標(biāo)文件的電子文件與紙質(zhì)第三節(jié)公司行政管理制度(一)重大事項(xiàng)的界定范圍9.部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)生違法違紀(jì)行為或工作中出現(xiàn)重大失(三)紀(jì)律與責(zé)任(四)處罰及要求進(jìn)行，每出現(xiàn)一次處以50元處罰，對(duì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果(一)為使公司的會(huì)議管理規(guī)范化和有序化，提高會(huì)議(二)公司會(huì)議主要包括：年終總結(jié)會(huì)、半年工作總結(jié)會(huì)、年度工作目標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)、董事長(zhǎng)辦公會(huì)、月度總結(jié)會(huì)、(三)會(huì)議類(lèi)別(2)召開(kāi)時(shí)間：每周五下午16:00。(3)參加人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、總(4)會(huì)議內(nèi)容：各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門(mén)本周工作運(yùn)(1)主持：由總經(jīng)理秘書(shū)負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，總(3)參加人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、總(4)會(huì)議內(nèi)容：各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門(mén)本月工作運(yùn)(5)研究其他各部門(mén)提出議案需要審議的重大問(wèn)題。(2)召開(kāi)時(shí)間：每周六上午10:00。(3)參加人員：各部門(mén)人員。(4)會(huì)議內(nèi)容：1)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員匯報(bào)上周工作完成情況，2)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照工作要求和指標(biāo)提出下周工作計(jì)3)各負(fù)責(zé)人將工作的最新動(dòng)向與會(huì)人員通報(bào)。4)部門(mén)負(fù)責(zé)人作總結(jié)和指導(dǎo)布置工作。5)部門(mén)人員在工作過(guò)程遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)討論。(四)公司各部門(mén)專(zhuān)業(yè)會(huì)議制度(1)主持：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集，公司總工主持召(2)召開(kāi)時(shí)間：每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始前，具體時(shí)間由公司總(4)會(huì)議內(nèi)容：(1)主持：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集并主持。(2)召開(kāi)時(shí)間：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定時(shí)間。(4)會(huì)議內(nèi)容：1)總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程成功經(jīng)驗(yàn)。2)指出項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程不足并制定改進(jìn)辦法。3)提出招標(biāo)、造價(jià)模板改進(jìn)建議。4)形成書(shū)面總結(jié)材料存到公司相應(yīng)文件夾。5)共性問(wèn)題形成書(shū)面案例。(五)公司日常工作例會(huì)(2)召開(kāi)時(shí)間：周一上午8:00,特殊原因需要延期召(3)參加人員：公司全員。(2)召開(kāi)時(shí)間：每天早8:20,下午4:40。特殊原因(4)會(huì)議內(nèi)容：早會(huì)布置一天的工作內(nèi)容，夕會(huì)總結(jié)(六)會(huì)議制度要求本由記錄員負(fù)責(zé)保管。會(huì)議紀(jì)要須包含：會(huì)議時(shí)間(起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分)、議題、主持人、記錄員、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果重要例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議記錄員在例會(huì)結(jié)束后一個(gè)工作日4.所有參加例會(huì)的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無(wú)聲或振動(dòng)狀(1)無(wú)故不參加會(huì)議罰款100元，公司工作群通報(bào)批(2)遲到罰款副總級(jí)以上人員每次罰款50元；部長(zhǎng)級(jí)以上人員每次罰30元；部員級(jí)以上人員每次罰款20元。(3)開(kāi)會(huì)期間不遵守會(huì)議紀(jì)律罰款20元。(七)會(huì)議記錄必要，主持人可根據(jù)本原則及會(huì)議議題所涉及業(yè)務(wù)的需要，(1)做好會(huì)議的原始記錄及會(huì)議的考勤記錄，根據(jù)需(八)會(huì)議室管理(1)會(huì)議室由行政部負(fù)責(zé)管理。(2)會(huì)議室衛(wèi)生由行政部安排人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，在每次其他人不得隨意操作，否則造成設(shè)備損壞應(yīng)按價(jià)予以賠償。(九)附則(一)行政部負(fù)責(zé)公司日常安全保衛(wèi)工作，對(duì)公司員工(二)各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。(三)做好安全保衛(wèi)工作是公司全體員工義不容辭的責(zé)(五)落實(shí)防火措施(六)落實(shí)安全用電措施(七)落實(shí)防盜措施(八)突發(fā)事件處理1.公司主管安全保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)及行政中心負(fù)責(zé)人做(九)獎(jiǎng)懲(十)具體要求：作用，完成辦公過(guò)程中的監(jiān)督、管理工作，特制定本制度。(一)管理部門(mén)與職責(zé)6.嚴(yán)禁任何人在監(jiān)控計(jì)算機(jī)上使用未經(jīng)檢測(cè)允許的介7.公司各部門(mén)，不得擅自關(guān)閉電源或移動(dòng)、拆裝設(shè)備，(二)圖像信息保存、使用制度2.除行政部按公司要求對(duì)重要錄像資料設(shè)取并備存外，5.外來(lái)人員需要查看監(jiān)控圖像需管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，(三)安全保密制度8.任何人不得擅自改變公共安全圖像信息系統(tǒng)的用途(四)具體實(shí)施辦法及操作流程請(qǐng)表》,填寫(xiě)調(diào)取時(shí)段、調(diào)取事由，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，行政(五)處罰(2)因人為操作不當(dāng)，不按設(shè)備流程進(jìn)行操作，而導(dǎo)(4)將監(jiān)控錄像用于損害公司或他人名譽(yù)、隱私及對(duì)(二)公司網(wǎng)站的管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)1名專(zhuān)職網(wǎng)站管理員，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、公司微2.公司設(shè)1名網(wǎng)站信息發(fā)布管理員，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和微(三)公司網(wǎng)絡(luò)信息部負(fù)責(zé)網(wǎng)站防病毒、防黑客攻擊以(四)網(wǎng)站版面與欄目更新欄目公司新聞企業(yè)文化行業(yè)資訊政策法規(guī)內(nèi)容大事記、行業(yè)榮譽(yù)、資質(zhì)變化等情況、公司通知(重要崗位任命通知、放假通知公司活動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勵(lì)志文章等招標(biāo)投標(biāo)、造價(jià)咨詢(xún)、工程咨詢(xún)等相關(guān)業(yè)務(wù)狀態(tài)工程咨詢(xún)類(lèi)各行業(yè)法規(guī)更新時(shí)效隨時(shí)、要求每月至少一次更新隨時(shí)、要求每周更新一篇?jiǎng)?lì)志文章根據(jù)國(guó)家網(wǎng)站發(fā)布動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)實(shí)時(shí)更新更新3.招投標(biāo)動(dòng)態(tài)內(nèi)的內(nèi)容更新如下招標(biāo)公告中標(biāo)公示文件澄清內(nèi)容公司發(fā)布招標(biāo)公告公司發(fā)布中標(biāo)公示招標(biāo)文件澄清內(nèi)容更新時(shí)間按實(shí)際時(shí)間進(jìn)行發(fā)布開(kāi)標(biāo)當(dāng)天或次日發(fā)布有澄清時(shí)及時(shí)更新(四)信息的搜集與發(fā)布主管或?qū)Ｈ烁鶕?jù)部門(mén)職能及時(shí)向網(wǎng)站管理員提供最新相關(guān)4.公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人才招聘的信息由人力資源部提供，(五)網(wǎng)站信息報(bào)送(相關(guān)部門(mén))負(fù)責(zé)，未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)不得上報(bào)(凡涉及圖片信息2.各部門(mén)應(yīng)指派1-2名責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力突出的人員兼職網(wǎng)站信息員，信息員要認(rèn)真做好信息采集、整理工作，需上報(bào)的網(wǎng)站信息及時(shí)上報(bào)行政部網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布管理員處，(六)網(wǎng)站信息發(fā)布管理員及時(shí)對(duì)各部門(mén)提供的信息，1.一般信息，如公司簽訂合同，招標(biāo)投標(biāo)、工程咨詢(xún)，行業(yè)資訊等由網(wǎng)信部整理審核后，網(wǎng)站信息發(fā)布管理員242.公司大事記(資質(zhì)榮譽(yù)等)、重要商務(wù)活動(dòng)，重要合(七)網(wǎng)站管理5.任何人不得利用公司網(wǎng)站發(fā)布虛假信息或違反公司(八)獎(jiǎng)懲制度1.員工發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站錯(cuò)誤累計(jì)15次、并提出合理化建議或誤或信息錯(cuò)誤的，對(duì)網(wǎng)站管理員處以扣除月度考核分2分/50-200元。3.網(wǎng)站管理員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違法本制度所示內(nèi)容的信息，(一)目的：為加強(qiáng)公司的影像檔案管理，提高影像資(二)適用范圍：公司或各部門(mén)在日常工作或?qū)ν饣顒?dòng)(三)影像資料主要包括以下內(nèi)容：1.公司重要發(fā)展階段或重大歷史節(jié)點(diǎn)的視頻、照片等；5.各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人參加的與公司有關(guān)的重大活動(dòng)的影像(四)管理部門(mén)及職責(zé)信息部(簡(jiǎn)稱(chēng)網(wǎng)信部)是公司影像資料歸口管理部門(mén)，同時(shí)各部門(mén)檔案管理員對(duì)部門(mén)內(nèi)部影像資料也有備份保管的職機(jī)(型號(hào)：大疆mavicpro),由網(wǎng)信部負(fù)責(zé)保管。設(shè)備借用1.公司及各部門(mén)影像資料必須在收集后的兩個(gè)工作日核對(duì)公司總臺(tái)賬；每年12月31日之前并將本年度《影像資夾命名格式：收集日期-主要內(nèi)容-存檔部門(mén)(例：2017.01.01-2017年跨年晚會(huì)-公司)(七)影像資料版權(quán)歸屬(八)獎(jiǎng)勵(lì)及處罰1.公司對(duì)在影像資料管理工作中作出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)輕重處以人民幣50元-200元罰款不等：(1)不規(guī)范使用影像資料，引起版權(quán)糾紛的；(2)玩忽職守造成影像資料損壞、丟失或銷(xiāo)毀的；(3)未經(jīng)允許私自拷貝、外傳公司重要影像資料的；(4)將影像資料用于損害公司或他人名譽(yù)、隱私及對(duì)(5)應(yīng)采集的重要影像資料沒(méi)有及時(shí)向公司報(bào)備或?yàn)?6)影像資料采集、保管、報(bào)送過(guò)程中敷衍塞責(zé)的；(7)其他違反公司相關(guān)制度及相關(guān)法律法規(guī)的行為。(一)目的(二)適用范圍(三)印章的刻制和啟用(1)公司印章的刻制均須報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由(2)印章的形體和規(guī)格，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(1)新印章啟用前要做好戳記，并留樣保存，以便備(2)印章啟用應(yīng)報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并下發(fā)啟用(四)印章的保管、交接和停用(1)公司公章、法人代表人私章由行政部負(fù)責(zé)人指定(2)印章保管須有記錄，必須在《印章保管登記表》(3)嚴(yán)禁員工私自將公司印章帶出公司使用。若因工(4)印章保管人因事離崗時(shí)，須由部門(mén)主管指定人員4.印章移交須辦理手續(xù)，簽署移交證明，注明移交人、(1)公司名稱(chēng)變動(dòng)；(2)印章使用損壞；(3)印章遺失或被竊，聲明作廢。(五)印章使用(1)凡屬以公司名義對(duì)外發(fā)文、開(kāi)具介紹信、報(bào)送報(bào)(2)凡屬部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的加蓋公司公章、法人章以(3)凡屬合同類(lèi)的用合同專(zhuān)用章；(4)凡屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的用財(cái)務(wù)專(zhuān)用章。2.使用程序(1)業(yè)務(wù)類(lèi)需蓋章文件必須走0A流程，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審(2)若有緊急情況無(wú)法進(jìn)行0A相關(guān)程序?qū)徟瑒t需在《招標(biāo)集團(tuán)/項(xiàng)目管理公司蓋章審批表》上進(jìn)行登記，并由(3)公司日常用章必須填寫(xiě)《招標(biāo)集團(tuán)/項(xiàng)目管理公司用印使用登記表》,經(jīng)行政中心負(fù)責(zé)人簽字審批后才能進(jìn)行(5)嚴(yán)禁在空白合同、協(xié)議、證明及介紹信上用印。(六)違紀(jì)處理2.印章保管員應(yīng)將《招標(biāo)集團(tuán)/項(xiàng)目管理公司用印使用(一)證件種類(lèi)(二)證件保管(三)證件使用2.公司證件及人員證件不得借給公司以外的人員或單調(diào)換、涂改、污損、出租、出借、偽造、轉(zhuǎn)讓或出賣(mài)證件，(四)責(zé)任罰則下，視情節(jié)處罰使用人月工資總收入的10%,由借用人負(fù)責(zé)的50%。造成的一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任均由證件管理員承擔(dān)和賠第四節(jié)人事管理制度流程工作要求相關(guān)文件/表格1.用人部門(mén)于每周五《人員需求將人員需求計(jì)劃報(bào)送人資部審核；《各部門(mén)組增補(bǔ)編制2.人資部按年度定編統(tǒng)計(jì)分類(lèi)編制內(nèi)人員及編制外人員；2個(gè)工織機(jī)構(gòu)及編《招聘管理編制內(nèi)人員直接招聘、董事長(zhǎng)審批后核定；審《招聘人員批不合格返回用人部3.用人需求審核批準(zhǔn)次日制定下周招聘計(jì)內(nèi)聘程序一般分為：內(nèi)部競(jìng)聘與內(nèi)部員工推內(nèi)部競(jìng)聘：內(nèi)部競(jìng)聘不等同于內(nèi)部升遷。員工自由提交申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議、與申請(qǐng)人進(jìn)行面談(員工申請(qǐng)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、面談過(guò)程保密),最后對(duì)于通過(guò)面談的人選進(jìn)行公布與確認(rèn)。內(nèi)部舉薦：人資部門(mén)發(fā)布本月招聘職位/競(jìng)聘條件，公司員工可以推薦符合崗位需求的人員進(jìn)行面試，人資部匯總，資格預(yù)審，確定預(yù)審競(jìng)聘者名單，進(jìn)入面試流應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人員名單。5.進(jìn)入面試流程。錄用流程流程工作要求格面試通知未通知試崗人員將人員簡(jiǎn)歷按部門(mén)進(jìn)行篩選分類(lèi)，分類(lèi)為合格人員、備選人2.符合應(yīng)聘條件者，由人資部進(jìn)行電話(huà)預(yù)約面試，通知面試者攜帶身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、職稱(chēng)證、資格證、注冊(cè)類(lèi)證件復(fù)印件、1寸照片2張，按面試時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行面由人資部進(jìn)行初試/筆試；門(mén)進(jìn)行復(fù)試；5.特殊職位及中層以上職位需總經(jīng)理或董事長(zhǎng)面試；行入職體檢、并進(jìn)行背景調(diào)查；7.合格者辦理入職手續(xù)并進(jìn)入試崗期?！墩衅腹芾怼秿徫徽f(shuō)明《應(yīng)聘登記用人部門(mén)崗前體檢進(jìn)入試崗(二)員工培訓(xùn)流程及要求流程工作要求相關(guān)文件/表格1.人資部每年12月份做培訓(xùn)需求調(diào)查，匯總分析；2.人資部匯總公司各部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批；各部門(mén)按年度計(jì)劃實(shí)施；4.培訓(xùn)工作按周進(jìn)行，人資部檢查培訓(xùn)考試、筆記情況。培訓(xùn)周期結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。5.培訓(xùn)過(guò)程及資料整理歸檔?！杜嘤?xùn)需求《年度培訓(xùn)《部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃表》月度培訓(xùn)內(nèi)容公示形成公司年度培訓(xùn)計(jì)劃總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批培訓(xùn)課程規(guī)劃效果評(píng)估形成培訓(xùn)形成培訓(xùn)資料檔案流程工作要求相關(guān)文件勞動(dòng)合同簽訂1.新員工入職，辦理入職手續(xù)，7天試崗期合首簽合同續(xù)簽合同格后，簽訂《勞動(dòng)合協(xié)議》、《保密協(xié)議》;簽訂合同用人部門(mén)主管簽合同；勞動(dòng)用工備案人資部審核3.根據(jù)合同簽訂情況，人資部到農(nóng)墾總局勞合同存檔動(dòng)監(jiān)察中心進(jìn)行備案；合同履約情況違約同由人資部統(tǒng)一管理、合同履行解除勞動(dòng)合同同與用人部門(mén)溝通確認(rèn)合同是否續(xù)簽，及時(shí)整理合同檔案，備份查(四)社會(huì)保險(xiǎn)辦理流程及要求3.流程及要求：流程工作要求相關(guān)文件/表格員工提出申請(qǐng)審批1.轉(zhuǎn)正員工根據(jù)個(gè)人情況提出繳納社保五險(xiǎn)的申請(qǐng)；2.人資部審核參保人參保情況及入職日期等信息；3.人資部將本月辦理參保、中斷人員報(bào)總經(jīng)理審批；4.人資部通知參保人辦理人事檔案的遷移手續(xù)；5.人資部為員工辦理社保新增/續(xù)接手續(xù)；(1)續(xù)保人員需自己到原參保社保局打印養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)明細(xì)(2)人資部持參保人社保明細(xì)到農(nóng)墾社保局開(kāi)具接收函(3)參保人持接收函到原參保地社保局辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移單》動(dòng)關(guān)系備案表》險(xiǎn)業(yè)務(wù)操險(xiǎn)關(guān)系通系通知書(shū)》人資部到社保局開(kāi)具接收函部(4)人資部持參保人原參保手續(xù)到農(nóng)墾社保局辦理續(xù)接手續(xù)6.社保辦理完畢后，人資部人才中心保管；7.人資部應(yīng)在離職員工離職當(dāng)月辦理社保中斷手續(xù)?！豆べY表》入表》(一)總則(二)適用范圍(三)聘用工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核+面試兩種形式，依實(shí)際需(四)試用及轉(zhuǎn)正準(zhǔn)，由人資部辦理試用手續(xù)。一般員工試用期為3個(gè)月，期(1)畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件；(2)技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復(fù)印件；(3)身份證原件及復(fù)印件；(4)一寸半身免冠照片二張；(5)近3月內(nèi)的體檢報(bào)告一份；(6)員工各類(lèi)協(xié)議書(shū)；(7)按通知規(guī)定的其他必要證件。(1)剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；(2)被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者；(3)吸食毒品或有其他嚴(yán)重不良嗜好者；(7)身體條件不適合所從事的崗位者，由總經(jīng)理申請(qǐng)(3)婚姻狀況；(四)職務(wù)任免崗位(部長(zhǎng)、副部長(zhǎng))及以下人員進(jìn)行任免。(三)職責(zé)2.公司人事檔案管理員負(fù)責(zé)維護(hù)和完善人力資源管理(四)人事檔案的分類(lèi)(1)人員應(yīng)聘登記表、面試評(píng)價(jià)表、錄用審批表、身(2)培訓(xùn)登記表、外派培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)申請(qǐng)表、培訓(xùn)(1)聘書(shū)、職務(wù)任命書(shū)。(1)個(gè)人黨、團(tuán)相關(guān)資料。(2)各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰記錄。(3)離職申請(qǐng)、移交清單、解除勞動(dòng)關(guān)系證明、離職(六)管理規(guī)定(1)歸檔前，要對(duì)歸檔材料進(jìn)行鑒別，按照材料的屬2.人事檔案的查(借)閱(1)查閱檔案應(yīng)辦理審批手續(xù)，查閱人和部門(mén)要申明(3)檔案管理員要做好歸檔記錄、查(借)閱記錄。(1)檔案管理人員不得對(duì)檔案進(jìn)行刪除、涂改、變更(2)檔案管理員要定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查，防止霉(3)人事檔案原則上永久保存，對(duì)于已辭(退)職人(1)人事檔案管理員須及時(shí)維護(hù)和管理人力資源管理(七)獎(jiǎng)懲規(guī)定人200元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.因保管或借閱導(dǎo)致檔案丟失的，給予責(zé)任人200元200元-500元的罰款。200元的罰款。(一)目的為提高員工素質(zhì)，滿(mǎn)足公司發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展需求，(二)適用范圍(三)培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施2.公司其他各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人資部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)(四)培訓(xùn)的形式與方法理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容，學(xué)習(xí)招投標(biāo)法律法規(guī)知識(shí)、與上級(jí)和客戶(hù)溝通的技巧等。職前培訓(xùn)由人資部統(tǒng)一組織、技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門(mén)工作的需求，員工態(tài)度培訓(xùn)：公司采用各種方式(演講、影視、講座等),對(duì)公司全體員工進(jìn)行員工態(tài)度培訓(xùn)，包括員工個(gè)人人(1)權(quán)責(zé)分配(2)賬號(hào)分配與管理1)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院賬號(hào)均為實(shí)名賬號(hào)，統(tǒng)一由人資部進(jìn)行2)所有員工應(yīng)妥善保管好自己的賬號(hào)和密碼，不得告(3)在線(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容員工需按照部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人所指定課程進(jìn)行學(xué)習(xí)且修滿(mǎn)目前崗位所需的80學(xué)分，課程分為必修課程、選修課程1)必須課程(16門(mén)課程):全員公共必修課程(4門(mén))、需要和興趣選擇學(xué)習(xí)，此16門(mén)課程必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)2)選修課程：個(gè)人根據(jù)自身崗位需要和興趣，在規(guī)定聘、人才儲(chǔ)備和用人及學(xué)習(xí)標(biāo)兵評(píng)選等重要考量參考依據(jù)。(4)考核制度1)試用期人員轉(zhuǎn)正取得相應(yīng)學(xué)分(根據(jù)試用期時(shí)間，按照每月2門(mén)課程分配)2)在職人員成長(zhǎng)在職人員需在一年內(nèi)通過(guò)相應(yīng)崗位課程的學(xué)習(xí)和考試，并取得80分(16門(mén)課程)以上成績(jī)，獲取結(jié)業(yè)證書(shū)，方可3)職位異動(dòng)后的在職人員人員如發(fā)生職位異動(dòng)(含晉升、調(diào)動(dòng)、降職),必須按試取得80分(部門(mén)須指定4門(mén)新課程考試)以上成績(jī)。4)獎(jiǎng)懲情況公司每年將根據(jù)員工年度16門(mén)課學(xué)習(xí)情況、考試課程況(通過(guò)考試課程)、分享學(xué)習(xí)感悟數(shù)量排名情況等綜合評(píng)選3名年度學(xué)習(xí)標(biāo)兵并給予獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)對(duì)于年度內(nèi)(即1月1日-12月31日)有未通過(guò)課程(課程考試低于80分，沒(méi)有學(xué)習(xí)完公司規(guī)定的必修課程)的人員將按照50元/課時(shí)給予處罰并在公司通報(bào)批評(píng)，未通過(guò)課程超過(guò)3課時(shí)的同時(shí)將5)崗位晉級(jí)、晉升與晉薪部門(mén)需求的學(xué)習(xí)任務(wù)和通過(guò)崗位課程(按相應(yīng)月份比例分配)況的，方可獲得晉級(jí)(晉升/晉薪)資格，否則不予崗位晉級(jí)(晉升/晉薪)。(五)其他培訓(xùn)工作業(yè)績(jī)及工作能力卓越且與企業(yè)有共同價(jià)值觀的員(六)培訓(xùn)檔案管理1.網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)具備自動(dòng)保存培訓(xùn)結(jié)果及(一)目的(二)競(jìng)聘原則(三)競(jìng)聘實(shí)施部門(mén)(四)競(jìng)聘、晉升時(shí)間半年度崗位競(jìng)聘、晉級(jí)工作在每年7中旬前(半年工作總結(jié)會(huì)議前)進(jìn)行；年度崗位競(jìng)聘、晉級(jí)工作在次年1月中旬前(年度工作參與競(jìng)聘者須按流程在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成相應(yīng)材料的提(五)競(jìng)聘、晉升依據(jù)4.考核前一年內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)或給公司造成損失者不部長(zhǎng)(副部長(zhǎng))級(jí)以上晉升直接按公司《崗位競(jìng)聘、晉(六)競(jìng)聘、晉級(jí)工作流程序號(hào)主要內(nèi)容需準(zhǔn)備材料1發(fā)布競(jìng)聘、晉級(jí)通知及日程安排發(fā)放競(jìng)聘晉升標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)附表及時(shí)間安排表1.競(jìng)聘、晉級(jí)制度2.晉升標(biāo)準(zhǔn)2員工自薦、部門(mén)推薦填寫(xiě)《崗位競(jìng)聘、晉級(jí)自薦表》,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，主管副總審批后，確定參與競(jìng)聘、晉級(jí)考核人員名單，并將材料交至人力資源部3組織筆試由總工辦統(tǒng)一出題、評(píng)判試卷，及格者進(jìn)入綜合評(píng)價(jià)階段筆試試卷4公布筆試成績(jī)，合格者按個(gè)人業(yè)績(jī)完成情況及評(píng)候選人統(tǒng)一填寫(xiě)《員工晉升考評(píng)表》并由部門(mén)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)逐級(jí)評(píng)價(jià)《員工晉升考評(píng)《工作述職報(bào)告》5競(jìng)聘演講及答辯由公司總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、總辦、人資部組成評(píng)審小組，競(jìng)聘者現(xiàn)場(chǎng)演講并回答相關(guān)問(wèn)題，評(píng)審小組對(duì)競(jìng)聘回答情況做綜合評(píng)分1.個(gè)人簡(jiǎn)介及崗位匹配情況；2.對(duì)本崗位工作的認(rèn)識(shí)、成果；3.對(duì)未來(lái)工作設(shè)想、規(guī)劃6結(jié)果匯總上報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批由公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)根據(jù)綜合成績(jī)，決定最終入選名單7競(jìng)聘、晉級(jí)結(jié)果公布，發(fā)放任免通知人資部編制人事任免紅頭文件，經(jīng)審批后下發(fā)公示人事任免通知(七)結(jié)果說(shuō)明4.員工若因不能勝任該職位或犯有嚴(yán)重過(guò)失公司可視(一)目的(二)適用范圍(三)原則(四)內(nèi)容(1)考核辦法1)查詢(xún)記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情3)工作述職法：部門(mén)考核在進(jìn)行考核打分的同時(shí)采用4)以上方法相結(jié)合。(2)考核的形式1)公司考核2)部門(mén)考核(1)短期考核1)月度考核內(nèi)容此項(xiàng)考核工作主要考察各層級(jí)員工日常工作行為及工參照指標(biāo)為：計(jì)劃與成果、組織與協(xié)調(diào)、管理與執(zhí)行、檢查與執(zhí)紀(jì)及自律能力等。(崗位指標(biāo)完成情況、回款率等行為問(wèn)責(zé)及結(jié)果問(wèn)責(zé)都是不能履職的表現(xiàn)，每月累計(jì)5次以上被行為問(wèn)責(zé)或累計(jì)2次以上被結(jié)果問(wèn)責(zé)即可視為不能2)月度考核要求③領(lǐng)導(dǎo)層及人資部作為本項(xiàng)考核工作的評(píng)價(jià)者及實(shí)施2.階段性考核與長(zhǎng)期考核(1)半年考核：半年考核由人力資源部組織、各部門(mén)配合實(shí)施，考核時(shí)間7月(半年總結(jié)會(huì)前),當(dāng)月15日前將(2)年度考核：由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施，考核時(shí)間為次年1月進(jìn)行。(3)各部門(mén)應(yīng)該在考核前召開(kāi)部門(mén)工作總結(jié)會(huì)議，總(4)建立考核組織機(jī)構(gòu)。公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由(5)考核人根據(jù)考核表格的具體項(xiàng)目，對(duì)被考核人進(jìn)(6)在考核期間，被考核人如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原(1)考核者須站在客觀、公正的立場(chǎng)上，對(duì)于所強(qiáng)調(diào)(2)人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行考核結(jié)果匯總。(3)考核結(jié)果存在爭(zhēng)議時(shí)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組及公司領(lǐng)(五)考核流程2.考核人根據(jù)考核表格所列明的項(xiàng)目對(duì)被考核人進(jìn)行員工如有質(zhì)疑、申訴，可于3天內(nèi)以書(shū)面形式通過(guò)人力資源部向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出，考核領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)重新審定后，(六)面談(七)考核得分計(jì)算月度考核結(jié)果：從員工現(xiàn)有崗位工資中劃出20%作為月2.階段性考核、長(zhǎng)期考核(1)員工：得分=自評(píng)分×所占權(quán)重+部長(zhǎng)評(píng)分×所占(2)中層管理人員：得分=自評(píng)分×所占權(quán)重+部門(mén)主(3)高管及部門(mén)負(fù)責(zé)人：得分=自評(píng)分×所占權(quán)重+測(cè)評(píng)小組評(píng)分×所占權(quán)重+總經(jīng)理評(píng)分×所占權(quán)重+董事長(zhǎng)評(píng)半年度/年度考核結(jié)果作為年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)之一。(八)考核結(jié)果及使用(1)員工職位升降的參考依據(jù)之一；(4)給予員工獎(jiǎng)懲、績(jī)效、年終獎(jiǎng)金的重要參考依據(jù)(5)部門(mén)成員未完成半年度、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的，半年第五節(jié)財(cái)務(wù)管理制度3.各招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)文件費(fèi)用全部收完之后24小時(shí)內(nèi)，且由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、招標(biāo)部長(zhǎng)及部門(mén)副總在0A上審核后并將4.各招標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)后24小時(shí)內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在傳遞代004),有造價(jià)費(fèi)用的項(xiàng)目需要在表上注明，同時(shí)在0A系統(tǒng)(二)關(guān)于收取投標(biāo)保證金的注意事項(xiàng)：從20XX年1月1日起開(kāi)始，凡發(fā)出的招標(biāo)文件，規(guī)定1.投標(biāo)人必須從企業(yè)工商注冊(cè)所在地基本賬戶(hù)匯款至有限公司賬戶(hù)(招標(biāo)文件中指定的賬戶(hù)),且投標(biāo)保(三)關(guān)于招標(biāo)(造價(jià))項(xiàng)目管理的有關(guān)制度：(四)關(guān)于招標(biāo)(造價(jià))遞交合同履約情況表的有關(guān)制招標(biāo)部(造價(jià)部)需在項(xiàng)目完成后第一時(shí)間將合同履約人應(yīng)在合同履約情況表上寫(xiě)明原因并由承攬人與總經(jīng)理簽2.員工對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)取得符合會(huì)計(jì)管理規(guī)定2.已確定為歸公司使用的固定資產(chǎn)按現(xiàn)有價(jià)值和尚可(1)員工購(gòu)買(mǎi)或維修辦公用品、設(shè)備、設(shè)施，車(chē)輛以(2)公司在經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的應(yīng)收款(如招標(biāo)代理費(fèi)、造價(jià)咨詢(xún)費(fèi)、招標(biāo)文件費(fèi)等),任何員工不得擅自收取，必須(3)對(duì)于其他應(yīng)收項(xiàng)，如招標(biāo)增補(bǔ)費(fèi)用等，經(jīng)辦人必3.各種發(fā)票填制必須按照稅務(wù)等有關(guān)部門(mén)規(guī)定及發(fā)票檔案查閱必須做到：愛(ài)護(hù)檔案，保持整潔，嚴(yán)禁涂改、檔案資料保存期滿(mǎn)后，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷(xiāo)毀，招標(biāo)公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)需要蓋章時(shí)，由總工初審簽字，經(jīng)理審批；項(xiàng)目管理公司造價(jià)咨詢(xún)成果和合同需要蓋章時(shí)，(一)總則(二)各相關(guān)部門(mén)職責(zé)1.業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)在招標(biāo)文件編制過(guò)程中明示有關(guān)投標(biāo)保(三)投標(biāo)保證金的繳納原則截止時(shí)間前將投標(biāo)保證金從其企業(yè)基本賬戶(hù)電匯至指定賬招標(biāo)人或招投標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)收取投標(biāo)保證金的項(xiàng)目，投標(biāo)保證金的繳納原則按照招標(biāo)人或招投標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)(四)中標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)及造價(jià)咨詢(xún)費(fèi)的繳納原則(五)投標(biāo)保證金的收取3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在投標(biāo)保證金截止時(shí)間后將投標(biāo)保證金(六)投標(biāo)保證金的退還3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目情況退還保證金的需經(jīng)技術(shù)負(fù)(七)公司賬戶(hù)的管理(一)總則(二)請(qǐng)款報(bào)銷(xiāo)程序(1)公司購(gòu)置固定資產(chǎn)、公司領(lǐng)導(dǎo)出國(guó)費(fèi)用及日常費(fèi)(2)各部門(mén)所有報(bào)銷(xiāo)單據(jù)必須有經(jīng)手人簽字，部門(mén)主銷(xiāo)規(guī)定，總經(jīng)理簽字，出納付款.(1)部門(mén)備用金申請(qǐng)，以部門(mén)為單位，業(yè)務(wù)主任統(tǒng)一申請(qǐng)備用金，每次申請(qǐng)費(fèi)額度≤10000元，業(yè)務(wù)主任簽字，(2)請(qǐng)款人員執(zhí)“借款單”到公司總經(jīng)理處審批；(3)請(qǐng)款人員執(zhí)審批后的“借款單”到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的資金狀況和前借款核銷(xiāo)情況確定是否予(1)項(xiàng)目完結(jié)后必須將該項(xiàng)目產(chǎn)生的所有費(fèi)用核銷(xiāo)，差旅費(fèi)借款必須在返回公司上班之日起5天內(nèi)報(bào)銷(xiāo)。(2)報(bào)銷(xiāo)時(shí)，報(bào)銷(xiāo)單上應(yīng)注明費(fèi)用所屬項(xiàng)目、用途，核，出納審核(辦公室采購(gòu)的禮品單價(jià)超過(guò)2000元，出納需