校園超市可行性分析報告

1、word校園超市可行性報告8 / 809級工商管理1班唐子型2011年10月29目錄一、項目總論1、項目背景2、可行性研究結(jié)論二、項目背景和開展1、項目提出的背景2、項目開展概況3、投資的必要性三、市場分析1、市場環(huán)境分析2、產(chǎn)品分析3、消費者分析4、競爭者分析5、市場營銷戰(zhàn)略四、建設(shè)條件與地點選擇五、環(huán)境保護1、 環(huán)境現(xiàn)狀2、 項目主要污染物3、 治理環(huán)境方案六、項目組織和勞動定員七、投資估算和資金籌措八、財務(wù)與敏感性分析九、社會效益和社會影響分析十、可行性研究結(jié)論建議一、項目總論1、項目背景校園超市面向廣闊高校師生，是位于高校部的中小型賣場。高校積聚了廣闊的消費群體，對于食品、日常百貨以與

2、學(xué)習(xí)用品他們具有較強的購置力。2、可行性研究結(jié)論經(jīng)對校園超市項目的可行性研究。最終得由結(jié)論：該項目超市應(yīng)建于商學(xué)院，規(guī)模屬于中小型，項目主要污染物為白色塑料污染以與各種物品包裝物。資金總額為100萬，合伙經(jīng)營。自有資本金為40萬，剩余資金均為向銀行貸款所得。起初銷售收入偏低，但隨著營銷策略的開展以與對顧客滿意度的培養(yǎng)，收入不斷提升。其風(fēng)險不確定性主要來自自然因素以與潛在和未知競爭對手地擠兌。二、項目背景和開展該項目建設(shè)符合宏觀經(jīng)濟要求，屬于合伙經(jīng)營企業(yè)。提出該項目的理由有：根據(jù)對金融學(xué)院學(xué)生的105份問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有將近40%勺同學(xué)有在一兩天兩次進超市購物的習(xí)慣，并且每次購物的消費額在10-3

3、0元的占了一半以上，這說明產(chǎn)品的市場需求也很大，總體購置力較強，具有很好的產(chǎn)品市場前景，校園超市總體的宏觀環(huán)境不錯。開展策劃目標(biāo)短期目標(biāo)：穩(wěn)定消費者，使其不再處于對于該項目超市的游離狀態(tài)，建立品牌忠誠度。中期目標(biāo)：改變潛在消費者對于該項目超市的認知，使其了解本超市不僅僅是為在校師生服務(wù)的，它同時還面向周邊的廣闊社會民眾。長期目標(biāo)：確立其品牌在市場上的地位，使其具有不可撼動的競爭力。三、市場分析1、市場環(huán)境分析1）目前校園超市占據(jù)著本地日用百貨較大的市場份額。尤其是所在地高校這塊最大的消費市場。潛在的市場還很大，開展前景良好。2）現(xiàn)有的幾家超市規(guī)模有限，而且分散在各個高校周圍。盡管在在校大學(xué)生消

4、費市場中的影響較弱，但存在的行業(yè)正面競爭壓力仍然很大。3）市場影響力普遍很弱，各個現(xiàn)存超市人不被廣闊消費者熟知。所以加強宣傳，擴大超市影響力是當(dāng)務(wù)之急。4）從現(xiàn)有市場競爭格局開展來看，大學(xué)生消費仍傾向于中低檔商品，促進商品多元化，和新型化.健康的商品更能有效拓展市場，前景看好。2、產(chǎn)品分析1該項目超市屬于中小型超市，商品主要是學(xué)生的日常生活用和一些食品，其中，飲料類占的比重較大，其它種類如零食、生活用品等，層次性不大。2）隨著商品經(jīng)濟的高速開展，越來越多的商品零售商更加關(guān)注商品的多樣化與規(guī)模化，規(guī)模效益已經(jīng)深入人心。3綠色的商品已成為人們的消費主題。3、消費者分析1流行的、時尚的消費品備受青年

5、消費者的青睞尤其展現(xiàn)在化妝品和洗發(fā)水上。男女生群體在消費上的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)明顯差異。主要表現(xiàn)在日用易耗品需求量上。2消費者大局部為1722歲的在校大學(xué)生為主，沒有固定的收入。對日用百貨的需求量普遍較大。飲料，食品4、競爭者分析1學(xué)校附近的超市、便利店相比校園超市而言，它的優(yōu)勢在于價格低廉，對于小商品品種較繁雜2大型購物中心消費群體類型多，高檔名牌商品占有率相對來說比擬大，促銷活動頻繁，規(guī)模大。4、 市場營銷戰(zhàn)略在校師生的購物需要主要就是為了滿足日常的根本生活需求，面對學(xué)習(xí)、生活和工作的壓力，他們需要一個全方位的地方供他們采購和休閑。因此，便利、物美價廉、優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為了該項目超市的宗旨。1全力致力于學(xué)

6、生市場，為在校學(xué)生提供便捷的服務(wù)。充分發(fā)揮地理優(yōu)勢。打造學(xué)生滿意的超市。2堅持校為主，同時逐漸增強校外市場。力圖與校外市場形成同行業(yè)之間的合作。3堅持與學(xué)生的有效溝通，大力贊助學(xué)生活動，支持社團體育.文藝等方面的工作活動。以此加強超市形象。4根據(jù)不同消費的群體與其消費趨向，制定不同的商品結(jié)構(gòu)搭配來滿足市場需求。5節(jié)假日購置本超市商品可以打折，以與一次性購置商品100元以上打八五折。四、建設(shè)條件與地點選擇“隨便校園超市建于商學(xué)院，符合商業(yè)布局。和平鎮(zhèn)作為開發(fā)新區(qū)，具有良好的投資環(huán)境和公共政策，交通運輸條件較好。將地點建于校園部，是將目標(biāo)市場更多的面向于廣闊的高校師生。此外，新校區(qū)正處于建設(shè)和開展

7、期，同步進展有利于把握有關(guān)政策的同時，土地租賃等方面會有相對的優(yōu)惠。五、環(huán)境保護1、環(huán)境現(xiàn)狀由于該地區(qū)正正處于建設(shè)開展期，環(huán)保也處于起步階段。根底環(huán)保對于未來可持續(xù)開展具有深遠的影響。此階段環(huán)境保護顯得尤為重要。2 、項目主要污染物大量的白色塑料污染，運輸包裝物與商品包裝物成為了該項項目的主要污染物。3 、治理環(huán)境方案為了長遠利益，應(yīng)對塑料袋予以一定的購置價，而不是免費贈予。同時可以推廣易于分解的材料制成的手提袋，大力倡導(dǎo)白色污染對于環(huán)境的危害，增強消費者環(huán)保意識。對于紙制的包裝物以與飲品容器等應(yīng)大力回收，強化對能源的可再利用。六、項目組織和勞動定員該項目超市組織機構(gòu)采用兩級管理，設(shè)置符合現(xiàn)代

8、化大生產(chǎn)管理的要求，保證多個部門，多個環(huán)節(jié)與全體成員之間能協(xié)調(diào)一致的配合，以完成超市的經(jīng)營目標(biāo)。根據(jù)購置力強弱的不同，采用連續(xù)工作制，將寒暑期視為休整期。通過面試招聘具有良好素質(zhì)的銷售人員，定時的舉辦各種類型的培訓(xùn)班，按照其所從事業(yè)務(wù)的不同，分專業(yè)分工種進展培訓(xùn)。七、投資估算和資金籌措建設(shè)項目總投資包括固定資產(chǎn)投資總額和流動資金。固定資產(chǎn)總投資估算40萬，其中包括管理費、職工培訓(xùn)費、辦公和生活家居購置費利息支出等。流動資金又分為儲藏資金和營運資金，根據(jù)超市經(jīng)營狀況確定其各自比例。該項目超市資金籌措主要方有，1,向銀行貸款所得，2、自有資金。應(yīng)當(dāng)選定1和2的組合方，其中1所籌資金可占總資產(chǎn)的60

9、%八、財務(wù)與敏感性分析該項目超市的本錢主要由工資與福利基金、稅金、流動資產(chǎn)利息支出、折舊等其他費用構(gòu)成。起初銷售收入較低，隨著營銷戰(zhàn)略的推行以與顧客滿意度的實現(xiàn)，銷售收入將逐年增長。這種估算方式可能與實際情況有較大的出入，導(dǎo)致評價結(jié)果的不確定性。這將對項目的投資帶來風(fēng)險。為了防止和盡可能減少這種不確定性因素對項目經(jīng)濟評價指標(biāo)的影響，以確定項目經(jīng)濟上的可靠性，需要對不確定因素進展分析。九、社會效益和社會影響分析該項目超市增加了就業(yè)機會，減少了待業(yè)人員帶來的社會穩(wěn)定的效益，改善區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高地區(qū)經(jīng)濟開展水平。十、可行性研究結(jié)論與建議該項目超市應(yīng)建于商學(xué)院，規(guī)模屬于中小型，項目主要污染物為白色塑料污染以與各種物品包裝物。資金總額為100萬,合伙經(jīng)營。自有資本金為40萬，剩余資金均為向銀行貸款所得。起初銷