從封閉走向開放――日本中小企業(yè)創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)變_圖文

1、 東北 亞論 壇 年第 期 圖 日本由專利授權(quán)顧問成功推進的專利授權(quán) 案例數(shù) 年 資料 來 源 ： ， ， ， ， ： 圖 日本 中小 企 業(yè) 研發(fā) 中對 外 部 資 源 的 利用 情 況 資 料 來 源 ： 日 本 中小企業(yè)廳 日 中小企業(yè)白皮書 ： 日 年 本 在 日本 ， 些 中介 機構(gòu) 或 中間人 同樣 在 中小 動 之 中 ， 為 中小 企 業(yè) 開放 式 創(chuàng) 新 和企 業(yè) 發(fā) 展 的 一 成 企業(yè)開放式 創(chuàng)新 中扮 演著 重要 角色 。專利 授 權(quán)顧 重要 依靠 。例 如 ， 坐落 在 日本 千 葉縣 船 橋 市 的筱 問 （ 是 一批 專 門 向 中小企 原新 聞服務(wù)有 限公 司就

2、在專 利 授權(quán) 顧 問的幫 助下 ） 業(yè)等行業(yè)主體提供專利開發(fā)建議的全職人員， 他 成功獲得 了一家主要汽車制造商的“ 休眠專利” 執(zhí) 們將技 術(shù)授 權(quán)人 與 接 受人 相 匹 配 ， 既可 以簡 便技 行 權(quán) ， 獲得 市 場利 潤 的同 時還 提 高 了 職工 的知 在 術(shù)轉(zhuǎn)移 、 授權(quán)過程， 又可以幫助未開發(fā)專利或 “ 休 識產(chǎn)權(quán)意識。 眠專利 ” 入行業(yè) 運營 ， 而促進更 多 的專利 被使 進 從 各個地方 政府部 門和技術(shù) 授權(quán)組織 （ 之 中 。 ） 由于 日本 中小 企 業(yè) 在 資金 、 理 和人 力 資 源 管 的方式將 部 分 創(chuàng) 新 環(huán) 節(jié) 轉(zhuǎn) 移 到企 業(yè) 外 部 來

3、完 成 用 ， 全 國共有 名 專 利 授權(quán) 顧 問被 分 派 到 等方面 的實力 相 對 有 限 ， 日本 因此 很 多 企業(yè) 通 過 外 包 自 年起 ， 利授 權(quán)顧 問成 功 推進 的專 （ 圖 。據(jù) 由專 見 ） 年 統(tǒng) 計顯 示 ， 研 發(fā) 過 程 中， 在 利授權(quán)案 例數(shù) 量 顯 著提 升 （ 圖 ， 中 接受 專 有 的 日本 中小企業(yè)將 檢測 環(huán)節(jié)外包 給企業(yè) 見 ）其 利權(quán)的主要構(gòu)成部分為廣大中小企業(yè) ， 授予專利 外部單位完成， 的企業(yè)通過與其他少數(shù) 有 權(quán)方主要為中小企業(yè)和大學(xué)的 。近年來 ， 專 公司聯(lián)合研發(fā) 的方式實現(xiàn)創(chuàng)新 ， 還有 的企 利 授權(quán)顧 問的活動越來 越

4、深入 到 中小 企業(yè) 創(chuàng)新 活 業(yè)直接 將研 發(fā) 工作 外 包 給 其 他 實體 。另外 ， 多 許 一 李俊 江 范 思琦 ： 從封 閉走 向開放 日本 中小企 業(yè) 創(chuàng) 新模 式的轉(zhuǎn) 變 中小企 業(yè)還 通 過 出售 或 購 買 研 發(fā) 成 果 ， 以及 通 過 聯(lián)盟研 發(fā) 的 方 式 來 利 用 外 部 資 源 實 現(xiàn) 開 放 式 創(chuàng) （ ） 二 日本 中小 企業(yè)創(chuàng) 新模 式轉(zhuǎn) 變的效 應(yīng) 由于 分工 的深 化 和專 業(yè) 化 水 平 的 提 高 ， 日本 新 。由此可 見 ， 日本 中小 企 業(yè) 正 在 形 成 一 種 通 過 中小 企業(yè)創(chuàng) 新 模 式 逐 漸 從 封 閉 式 向開 放 式

5、轉(zhuǎn) 變 ， 與企業(yè) 外部 單位 合作 ， 充分 利 用外 部 資 源 ， 創(chuàng) 新 這種 轉(zhuǎn)變 給企業(yè) 本身 和整 個 市場 都帶 來 了明顯 的 將 環(huán)節(jié)外 部化 的開 放式 創(chuàng)新 模式 。 積極 效應(yīng) 。 三、 日本 中 小企 業(yè) 創(chuàng) 新 模 式 轉(zhuǎn) 變 的 根 源 及 效 應(yīng) （ ） 一 日本 中小 企 業(yè)創(chuàng)新 模 式轉(zhuǎn)變 的根 源 對于 日本 中 小企 業(yè) 而 言 ， 新 模 式 轉(zhuǎn) 變 的效 創(chuàng) 應(yīng) 主要體 現(xiàn)在 以下三 個方 面 ： 第 一 ， 高 企業(yè) 生 產(chǎn) 效率 。創(chuàng) 新 模 式 的 轉(zhuǎn) 變 提 來源于分工 的深化和專業(yè)化水平的提高， 當(dāng)企業(yè) 打 破 日本 中小 企業(yè) 封 閉式

6、 創(chuàng)新 模 式 的 直接 原 將 原有 資源 集 中于 某 些 分 工 環(huán) 節(jié) 時 ， 然 帶 來 這 必 因是多方 面 的 ， 如 員 工 流 動 性 的 增 強 使 高 素 質(zhì) 些 環(huán) 節(jié) 生 產(chǎn) 效 率 的 提 高 和企 業(yè) 效 益 的 提 升 。 例 例 工 人 、 練員 工 和 創(chuàng) 新 人 才 可 以在 企 業(yè) 間 自由轉(zhuǎn) 如 ， 落在東 大 阪 市 只有 熟 坐 名 員 工 的 三 和 移 ， 多 創(chuàng)新 項 目跟 隨 員 工 的 流 動 從 原 本 封 閉 的 制 造有 限公 司就是 一家 通過 創(chuàng)新 提 高 企業(yè) 生 產(chǎn)效 許 企業(yè) 界 限 內(nèi)外 溢 出來 ； 場競 爭 的加 劇

7、 、 市 金融 危 機 率 的 中小企業(yè) 。這 家公 司所 生產(chǎn) 的產(chǎn) 品是 種 類 達 的影 響使 許 多 日本 中小 企業(yè) 主動或 被 動 地擺 脫 對 到 種 的螺 絲產(chǎn) 品 ， 了解決 產(chǎn) 品 圖紙 與生 產(chǎn) 為 大 企業(yè) 的依 賴 而 獨 立 開 發(fā)新 產(chǎn) 品 和新 市 場 ； 府 線搭 配 過程 中 的時 間 耗 費 和 匹配 錯 誤 等 問題 ， 政 他 政策 導(dǎo) 向鼓勵科 研 機構(gòu) 等單 位 加入 到 企業(yè) 創(chuàng) 新 的 們 開發(fā) 了一種 基 于計算 機應(yīng) 用 的新 的檢查 管 理 系 行列 中來 這些 因素從 不 同方 面加 速 了 日本 中 統(tǒng) ， 僅使員 工可 以隨 時從

8、電腦 中調(diào)配 份 圖 不 小 企業(yè)走 向開 放式 創(chuàng)新 的 步伐 ， 同 程 度 地 帶 動 紙 ， 不 更重要的是使企業(yè)可 以根據(jù)未來訂單情 況制 了 日本 中小 企業(yè) 創(chuàng) 新模 式 的轉(zhuǎn) 變 。但 是 ， 些 因 定更 有效 率 的生產(chǎn)進 度計 劃 。 這 素卻不 足 以從根 源上 解釋 日本 中小 企業(yè) 創(chuàng) 新模 式 第二 ， 形成壟斷利潤。創(chuàng)新模式 的轉(zhuǎn)變使企 的轉(zhuǎn)變 ， 其 根 源 應(yīng) 在 于 市場 分 工 的深 化 和專 業(yè) 業(yè)可 能研 發(fā) 出更多 的新技 術(shù)從 而 在 市場 上 推 出具 究 化水平 的提 高 ， 體來 說是 企 業(yè) 克 服 交 易 費用 后 備領(lǐng) 先理 念 和

9、獨 到工 藝 的產(chǎn) 品 ， 些 新 的 技 術(shù) 或 具 這 對創(chuàng)新 過程 的分 解和 優(yōu) 化 （ 圖 。 當(dāng)企 業(yè) 完 全 產(chǎn) 品往往 在 市 坊 上 居 于領(lǐng) 先 水 平 ， 他 企 業(yè) 難 以 見 ） 其 依 靠 自身 資源 和 能 力 進 行 創(chuàng) 新 時 ， 的任 何 創(chuàng) 新 模仿 ， 它 因而 生 產(chǎn) 或 營 銷該 產(chǎn) 品 的企 業(yè) 就 可 以通 過 活動都 為 己所用 ， 并且 不參 與 和其 他 實 體 的交 換 ， 對產(chǎn)品或技術(shù)的壟斷獲得高額利潤。東海傳 四公 處 于一 種 自給 自足 的狀 態(tài) ， 圖 所 示 。 如 （） 司就是 一 家因產(chǎn) 品技 術(shù)領(lǐng) 先 市場 而獲 得 巨

10、 大發(fā) 展 隨著分 工 的深 化 ， 些 企 業(yè) 開 始 專 注 于 具 有 的 日本 中小 企 業(yè) 。東 海 傳 四 公 司 位 于 富 士 市 ， 一 擁 比較優(yōu)勢的創(chuàng)新環(huán)節(jié) ， 并與其他實體合作 ， 通過交 有 名員 工和 萬 元 資本 ， 自 年創(chuàng) 立 換 的方 式從 市 場 中獲 得 自己所 需 的創(chuàng) 新 要 素 ， 這 以來一 直 以作為一 家 主要鐘 表 制造 企 業(yè) 的轉(zhuǎn) 包商 時創(chuàng) 新過 程處 于一 種部 分 分工 的狀 態(tài) ， 圖 而生存 ， 如 （） 它如 同大 企 業(yè) 的生 產(chǎn) 線 一樣 為其 提 供 電 所示 。當(dāng)部分 分 工 發(fā) 展 為 完 全 分 工 時 ， 場

11、中 的 子 表 。在 市 年 ， 著 鐘 表 產(chǎn) 品 走 向海 外 市 場 ， 隨 企業(yè) 、 科研 機 構(gòu) 和 政 府 部 門等 各 個 實 體 都 參 與 到 國際競 爭 日趨 激 烈 ， 海 傳 四決 定 開發(fā) 屬 于 自己 東 創(chuàng)新 過程 中來 ， 自身 具 備 創(chuàng)新 優(yōu) 勢 的 要 素 或 成 的產(chǎn) 品從 而 開 拓 更 廣 闊的 市 場 。于 是 ， 們 開 發(fā) 將 他 果 與其他 實體 交 換 ， 終 由某 個 企業(yè) 形 成完 整 的 了一種酒 精含 量檢測 儀 器 ， 最 在 年里 便 被本 國 產(chǎn) 品并推 向市 場 。分 工水 平 的深 化 使企 業(yè) 不 必 踐 一 些交通公司

12、所采購， 用在出租車、 卡車等交通工 行每 一個 創(chuàng)新 步 驟 ， 只要 將 精力 集 中 于某 些 核 具 之 中來 檢 測 駕 駛 員 的酒 精 含 量 。在 而 年 心環(huán) 節(jié) 即可通 過市場 交換 以更低 的 成本 獲 得 最 終 月舉 行 的 國際 汽 車 電子 技 術(shù) 展 覽 會 上 ， 們 新 開 他 成果 ， 從而 帶 來 了 企業(yè) 創(chuàng) 新 模 式 由封 閉式 向 開放 發(fā) 的產(chǎn) 品因可 以 自動 感應(yīng)并 檢測 汽 車駕 駛 者 的酒 式 的轉(zhuǎn) 變 。 精 含量 進 而鎖 定 發(fā) 動機 ， 而被 宣 布 為 日本 “ 個 ” 首 一 東北 亞論 壇 年第 期 利 車內(nèi)互鎖裝置。憑

13、借這種創(chuàng)新產(chǎn)品， 東海傳 四公 客戶公 司數(shù)量 已經(jīng)超 過 家 ， 潤空 間和市 場 司獲得 了意 想 不 到 的市 場份 額 ， 在 日本 國 內(nèi) 的 前景不 可限量 。 其 （）自給 自足 （）部 分 分 工 （）完全分工 （）完全分工 圖 分工深化和專業(yè)化水平提高帶來 的創(chuàng)新模 式轉(zhuǎn)變 資料來 源： 楊小凱 發(fā)展經(jīng)濟學(xué) 北京： 社會科學(xué)文獻出版社， ： 第三 ， 降低 企業(yè)經(jīng) 營成 本 。開 放式 創(chuàng)新 模式 促 結(jié)果證 明培養(yǎng)從 事跨越 產(chǎn)業(yè) 的知 識共 享人 才 和 向 使 企業(yè) 在產(chǎn) 品 的設(shè) 計 、 發(fā) 和商 業(yè) 化過 程 中充 分 其他產(chǎn) 業(yè)轉(zhuǎn)移 知識 的人 才是 可 能 的。

14、 年來 許 開 近 利用外部資源， 將企業(yè)缺乏優(yōu)勢 的經(jīng)營環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移 多 日 本中小企業(yè)退休技工紛紛來華工作 ， 正是人 給其他實體 ， 從而節(jié)省企業(yè)不必要的或 回報率較 力資源要素流動的充分體現(xiàn) ， 這種要素流動既發(fā) 低的支出。坐落在北海道札幌市的三愛包裝公司 揮了要素本身的價值 ， 也為市場融合提供了基礎(chǔ)。 是一家 僅擁有 員工 和 名 萬 日元 資產(chǎn) 的小 第 二 ， 富商 品種 類 和數(shù) 量 ， 育利 基 市 場 增 長。 豐 培 企業(yè) ， 他們的產(chǎn)品涉及各種包裝材料。三愛包裝 相對于封閉式創(chuàng)新而言， 開放式創(chuàng)新模式使更多 公司生產(chǎn)了一系列開創(chuàng)性的新產(chǎn) 品獲得了許多專 新產(chǎn)品進入市場，

15、大大豐富了原有資源配置下的 利和商標(biāo) 。在 專 利授 權(quán) 顧 問 的幫 助 下 ， 愛將 生 市場 供應(yīng) 。隨著 研 發(fā) 的深入 ， 三 大量 具 備 創(chuàng) 新 功 能 產(chǎn) 出的一 種新 型 包 裝 ，以簽 訂授 權(quán) 協(xié) 的產(chǎn) 品進入市 場 ， 產(chǎn) 品并不 針對 所有 消 費者 ， 這些 議 的方式 分配給 了 家企 業(yè)進 行異 地生 產(chǎn) ， 從而 而僅僅 關(guān)注 于 滿 足小 部 分 具有 特 定偏 好 的需 求 ， 大大降低 了高昂 的運輸 成本 。 因而形 成 了許 多 富 有活 力 的 利 基 市場 。第 三 ， 促 對于市場 而 言 ， 日本 中小 企 業(yè) 創(chuàng)新 模 式 轉(zhuǎn) 變 進 國際

16、分工發(fā) 展 。開放 式創(chuàng)新 模 式不 僅可 以實現(xiàn) 的效應(yīng)主要體現(xiàn)在以下三個方面： 第一， 促進要素 資源的有效整合 ， 而且可 以促進不 同市場和區(qū)域 流動， 有效配置資源。開放式創(chuàng)新模式 可以調(diào)動 的融合使 國際分工成為可能。由于產(chǎn)品的研發(fā)和 整個 社會資 源 ， 進 勞動 、 本 等 生產(chǎn) 要 素 流 動 ， 創(chuàng)新過 程可 以在 時 間和 空 間上 進 行分 離 ， 有 不 促 資 具 使 資源得 到更 有 效 的配 置 。近 年來 ， 日本 中小 企 同資源 的 國家或 地 區(qū)可 以通過 比較 優(yōu) 勢將 創(chuàng)新 的 業(yè)創(chuàng)新 模式 的轉(zhuǎn) 變增強 了人 力資 源 的流動 性 。在 某 一環(huán)節(jié)

17、 專業(yè) 化 ， 而 使 原本 在 一 個企 業(yè) 或 一個 從 日本 國 內(nèi)， 熟 員工 的市場 價 值 和社 會 價 值 被逐 國家 內(nèi)的分工 發(fā)展 成 為 國 際分工 。 紀(jì) 成 世 年 漸發(fā)掘出來。東京大學(xué)專門針對 日本 歲一代 代后期 ， 日本第三產(chǎn)業(yè)中的許多 中小企業(yè)將生產(chǎn) 人進行 了兩 年培 養(yǎng) 產(chǎn) 品制 造 輔 導(dǎo)員 學(xué) 校 的 實驗 ， 和創(chuàng) 新環(huán) 節(jié)外 包 到 中 國等 發(fā) 展 中 國家 和 地 區(qū) ， 使 一 李俊 江 范思琦 ： 從 封 閉走 向開放 日本 中小企 業(yè)創(chuàng) 新模 式 的轉(zhuǎn)變 這些逐 漸開 放 的 區(qū)域 參 與 到 國 際 分 工 中來 ， 促 到 國際分工 中

18、去 ， 別 是 深 入 到 價值 鏈 的 核心 環(huán) 既 特 進 了這 些 國家 和 地 區(qū) 技 術(shù)水 平 的 提升 ， 使 日本 節(jié) ， 高對 產(chǎn) 品關(guān) 鍵環(huán) 節(jié)的 掌控 能力 ， 而獲 得 引 也 提 從 獲 得 了降低成 本 、 提高 效率 和開辟 市場 的效 應(yīng) 。 導(dǎo) 產(chǎn) 品甚 至是 市場 發(fā)展 方 向的競爭優(yōu) 勢 。 我 國 中小 企業(yè) 發(fā)展歷 史 較 短 ， 業(yè) 自身人 力 、 企 四、 結(jié)論 與 啟 示 物 力和財 力 儲 備非 常有 限 ， 濟全 球 化 使 中小 企 經(jīng) 日本 中小 企業(yè) 的創(chuàng) 新 模式 在 世 紀(jì) 年 代 業(yè) 較早地 面 臨 了來 自其 他 國家 企 業(yè) 的

19、 競 爭 ， 因而 開 始從傳 統(tǒng) 的封 閉模式 向開放 模 式轉(zhuǎn) 變 。 以往 嚴(yán) 中小企業(yè) 完全 依靠 自身 “ 滾雪球 ” 的積 累難 以進 式 重依 賴 于企業(yè) 內(nèi)部 資源 并且 過度 依 附 于 大企 業(yè) 的 行 持續(xù)性 創(chuàng) 新 投 入 。 因此 ， 國 中小 企 業(yè) 應(yīng) 盡 早 我 模式 逐漸 向一 種 開 放 的模 式 轉(zhuǎn) 變 ， 這 種 模 式 下 突破 傳統(tǒng) 思想 束縛 ， 在 打破企 業(yè) 邊 界 ， 分 利用 有 利 充 本 中小 企業(yè) 整 合 內(nèi)外 部 資 源 ， 優(yōu)勢 不 足 的 環(huán) 于創(chuàng)新的外部資源， 將 聯(lián)合消費者、 供應(yīng)商 、 其他企 節(jié)外部化 ， 使企業(yè)生產(chǎn)效率

20、得到提高、 生產(chǎn)成本有 業(yè) 、 大學(xué) 、 科研 機 構(gòu) 和 金 融 機 構(gòu) 等 實 體 ， 開 放 的 在 效 降低 、 獲得 了一定 程度 的壟 斷 利 潤 ， 整個 市 場 也 環(huán)境 中尋 求技 術(shù) 突破 ， 盡早 實 現(xiàn) 創(chuàng) 新 模 式 向開 放 因此 增強 了 資 源 配置 效 率 、 富 了產(chǎn) 品種 類 和數(shù) 式 的轉(zhuǎn)變 。 豐 量、 并促進 了國際分 工 的發(fā)展 。 參考文獻 ： 李俊江 ， 史本 葉 日本 中小企業(yè)全球化經(jīng)營的新趨勢及其對我 國的啟示 東北亞論壇 ， ， ： （ ） 目前 ， 國 國家 創(chuàng) 新 體 系 建 設(shè) 的步 伐 不 斷加 我 快 ， 業(yè)在 技 術(shù) 創(chuàng)新 和科 技 投 入 中 的主 體 地 位 得 企 到基本 確定 ， 中小 企 業(yè) 逐 漸 成 長 為 一 支 重 要 的科 技 創(chuàng)