水業(yè)有限公司制度制定程序規(guī)則

1、水業(yè)有限公司制度制定程序規(guī)則水業(yè)股份有限公司制度制定程序規(guī)則第一章總則第一條為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，規(guī)范本公司制度制定程序，保證制度質(zhì)量，依據(jù)公司法和公司章程，確立本規(guī)則。第二條公司制度的立項(xiàng)、起草、審核、審批簽發(fā)、解釋適用本規(guī)則。第三條制定公司制度，應(yīng)符合國家政策、法律法規(guī)和地方規(guī)章，并緊密聯(lián)系本公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，重在調(diào)整公司內(nèi)外責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。第四條公司制度的名稱，視不同情況可直接稱制度，也可以稱辦法、規(guī)定、或暫行規(guī)定;制度的下位制度可稱作實(shí)施辦法、實(shí)施細(xì)則。第五條公司制度應(yīng)當(dāng)備而不繁，邏輯嚴(yán)密，條文明確、具體，用語準(zhǔn)確、簡潔，具有可操作性。公司制度根據(jù)內(nèi)容，可

2、以分章、節(jié)、條、款、項(xiàng)、目。章、節(jié)的序號用中文數(shù)字依次表述，款不編序號，項(xiàng)的序號用中文數(shù)字加括號依次表述，目的序號用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。第二章本公司制度體系第六條公司章程規(guī)范公司名稱、住所、經(jīng)營范圍、經(jīng)營管理制度等重大事項(xiàng)，是公司組織和活動的基本總則。公司章程由全體股東依法訂立，自公司設(shè)立之日起生效。公司章程的修改權(quán)歸于公司股東會，解釋權(quán)和修改方案的制訂權(quán)歸于公司董事會。第七條公司基本管理制度規(guī)范公司組織建構(gòu)、議事決策、生產(chǎn)經(jīng)營、預(yù)算控制、會計(jì)審計(jì)、行政人勞、安全等整體運(yùn)作層而帶有全局性、根本性的管理職能。由公司董事會議定并作修改解釋。公司總經(jīng)理可擬定公司基本管理制度并提交董事會審議。第八條公

3、司具體規(guī)章規(guī)范公司經(jīng)營管理活動中單方而的、特定行為事項(xiàng)。由總經(jīng)理組織制定并實(shí)行總經(jīng)理辦公會議審議制，修改、解釋權(quán)歸屬總經(jīng)理辦公會議。第九條公司的具體規(guī)章包括：（一）總經(jīng)理辦公會議事決策辦法（二）員工培訓(xùn)管理辦法（三）人力開發(fā)管理辦法（四）供水生產(chǎn)、供水質(zhì)量管理辦法（五）供水工程管理辦法（六）公共用水管理辦法（七）供水督查管理辦法（八）公司物料、工具管理辦法（九）自來水進(jìn)戶安裝、管網(wǎng)維護(hù)、水費(fèi)計(jì)收、服務(wù)承諾管理辦法（十）技術(shù)革新、創(chuàng)新管理獎勵辦法（十一）安保管理辦法（十二）績效考評實(shí)施辦法（十三）人事、文秘信息、檔案、車輛、費(fèi)用、會務(wù)、考勤休假管理辦法（十四）信息化建設(shè)管理辦法（十五）其它具體規(guī)

4、章第十條部門、分（子）公司工作制度規(guī)范部門職能和工作流程。由各部門、分（子）公司依崗位職責(zé)和工作流程擬定，提交總經(jīng)理辦公會審批，綜合部備案監(jiān)督。第十一條涉及公司兩個以上部門職責(zé)范圍的事項(xiàng)，需要制定具體規(guī)章的，由總經(jīng)理辦公會議決定。第三章公司制度的制定程序第一節(jié)立項(xiàng)第十二條公司總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會議根據(jù)經(jīng)營管理實(shí)際需要和董事會要求，編制年度基本管理制度制定計(jì)劃，并按計(jì)劃組織擬定基本管理制度，提請公司董事會審批。第十三條公司各部門、分（子）公司認(rèn)為需要制定具體規(guī)章的，應(yīng)當(dāng)向總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會議報(bào)請立項(xiàng)。立項(xiàng)申請應(yīng)當(dāng)說明制定該具體規(guī)章所要解決的主要問題、依據(jù)的方針政策和擬確立的主要制度。第十四條總

5、經(jīng)理辦公會議下設(shè)辦公室（辦公室設(shè)在綜合部），責(zé)成專人對部門提交的具體規(guī)章立項(xiàng)申請進(jìn)行分析研究，擬定立項(xiàng)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批.綜合部可擬定具體規(guī)章立項(xiàng)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。列入制定計(jì)劃的具體規(guī)章應(yīng)符合下列要求：（一）適應(yīng)公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要；（二）這方面的經(jīng)營管理改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基本成熟；（三）所要解決的問題屬于公司經(jīng)營管理范圍并需要公司制定具體規(guī)章的事項(xiàng)。第十五條對列入制定計(jì)劃的基本管理制度和具體規(guī)章項(xiàng)目，承擔(dān)起草任務(wù)的部門和人員負(fù)有起草責(zé)任，應(yīng)抓緊起草，按任務(wù)要求提交總經(jīng)理辦公會議審議。第二節(jié)起草第十六條公司基本管理制度和具體規(guī)章由總經(jīng)理辦公會議組織起草?？偨?jīng)理辦公會議對列入制定計(jì)劃的基本管理制度

6、和具體規(guī)章可以確定由一個部門或幾個部門具體負(fù)責(zé)起草工作，也可以確定由專人起草或組織起草。第十七條起草基本管理制度和具體規(guī)章，應(yīng)深入調(diào)查研究，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，廣泛聽取一線員工和管理層、各部門、分（子）公司的意見。聽取意見可采取談話、召開討論會等多種方式。第十八條起草基本管理制度和具體規(guī)章，起草部門應(yīng)當(dāng)就涉及其他部門的職責(zé)或與其他部門關(guān)系緊密的規(guī)定，與有關(guān)部門協(xié)商一致;經(jīng)過充分協(xié)商不能取得一致意見的，應(yīng)當(dāng)在上報(bào)送審稿時說明情況和理由。第十九條起草部門向總經(jīng)理辦公會議報(bào)送的基本管理制度和具體規(guī)章送審稿，應(yīng)由起草部門主要負(fù)責(zé)人簽署;幾個部門共同起草的，應(yīng)當(dāng)由該幾個部門主要負(fù)責(zé)人共同簽署。第二十條起草部門或起草人將基本管理制度和具體規(guī)章送審稿報(bào)送總經(jīng)理辦公會議審核，必要時應(yīng)當(dāng)一并報(bào)送該送審稿的說明和有關(guān)材料?；竟芾碇贫群途唧w規(guī)章送審稿的說明應(yīng)當(dāng)對制定制度的必要性、確立的主要制度、各方對送審稿主要問題的不同意見、征求有關(guān)組織、部門、人員意見的情況等作出說明。有關(guān)材料包括國家、地方相關(guān)法律政策資料、上級文件、調(diào)研報(bào)告和行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)資料等。第三行審核與修改第二十一條公司基本管理制度草案經(jīng)總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會議初審后，依據(jù)本規(guī)則第十九條、第二十條規(guī)定向公司董事會提交送審稿，