油田工程精細化管理分析

1、油田工程精細化管理分析摘要：油田工程是我國經(jīng)濟開展離不開的重要項 U 之一，隨著對油田工作的管理 程 度加深，對石油工程項 LI 的預結(jié)算管理也提出了精細化的要求，以期實現(xiàn)嚴格 控制 施工本錢、保證結(jié)算準確的 LI 標。本文從油田工程項口的預結(jié)算工作存在的 缺乏和 原因著手，重點分析了精細化管理對策。關鍵詞：油田工程；預結(jié)算；精細化；管理一、 油田工程項 U 預結(jié)算精細化管理的開展對于油田工程項口而言，預結(jié)算管理工作在施工的各個階段都有涉及，包括 了 工程項 U 的前期投標和設汁、工程實施階段和完工階段，對油田工程項 U 也同 樣如 此。通過預結(jié)算的精細化管理不僅能夠?qū)⒐こ痰馁Y金使用控制在投資

2、的額度 內(nèi)，還能 對油田的鉆井工程等項 LI 的資金和資源的使用起到合理分配的作用，保 證油田項 H 中包含的每個分級項 U 都能相互協(xié)調(diào)。不過預結(jié)算精細化管理工作在 油田工程項口 中的開展并不是十分順利，受到了多種因素的限制產(chǎn)生了偏差。一 是工程項 U 的初 期預算出現(xiàn)問題，油田工程項 U 需要經(jīng)過投標和項 U 設汁兩個前 期階段。而油田工 程的預結(jié)算多是以設汁作為前期工作的重點之后在進行預算， 而設計過程中對工程項 LI 的了解程度和行業(yè)標準不明等都會導致預結(jié)算出現(xiàn)偏 差。再加上，政府的價風格 整以及分級項 U 的變化等因素都會使其出現(xiàn)誤差。 二 是油田工程項 U 的結(jié)算有誤差， 預算是在

3、工程初期根據(jù)鉆井等項 U 所需的資金得 出的工程數(shù)據(jù)，同結(jié)算間隔的時間 較長，再加上油田項 LI 中鉆井、固井等作業(yè)需 要特殊技術工藝的支持常會增加機械 資金投入使結(jié)算數(shù)據(jù)與預算不符 1。二、 分析油田工程預結(jié)算精細化管理的加強對策1?做好預結(jié)算精細化管理的前期工作。油田工程管理匚作項H 種類繁多、差 異性明顯需要遵守精細化管理原那么， 而預結(jié)算工作作為管理工作中的關鍵組成也 要在這 一原那么下做好前期的準備工作。一方面在投標階段做好預結(jié)算精細化管 理，從制定油 田工程的資金預算投資方案書和項忖報價兩個環(huán)節(jié)入手。油田工程 項 U 需要的資金 額度較大動輒上億，在資金預算階段首要的一點就是依照國

4、家、 地方、行業(yè)及中石化 造價管理中心發(fā)布定額油田行業(yè)的項忖標準對項忖方案詳細地編制， 尤其是工程中鉆 進技術等關鍵的項 LI 組成局部所需的資金要嚴格地按照 實際的參數(shù)汁算，這樣才能為預結(jié)算的精細化管理提供初期的保障。而項 U 報價 時也需要根據(jù)上述提到的兒點 情況得出最終的預算金額和報價，山于不同的油田 項 U 在設計報價時側(cè)重的項忖不 同標準存在差異，像重視鉆井工程就需要加大對 這一項 U 的資金投入，需要差異對 待采用多樣化的方法，保障預算的精準，進而 提升結(jié)算的準確度。另一方面，油田預 結(jié)算管理與項 LI 設計有關。近些年的調(diào)查 數(shù)據(jù)顯示，項 L1 設計對工程預結(jié)算的前期 精細化管理

5、影響大約占總體的 35%左右 , 最有效的方法是將預結(jié)算管理工作落實到資 金管理、合同管理等工作中。 2. 在各 個環(huán)節(jié)采用精細化管理。預結(jié)算管理工作需要貫 穿于整個油田工程項口的資金應 用管理過程中， 在施丄階段和完工階段實施精細化管 理。從施工階段的角度來看 , 投標工作完成后要做好工程本錢分析工作，也就需要工 程預算部門有層次性和 U 的性地進行預結(jié)算設汁工作。施工進行的過程中，相關的組 織結(jié)構(gòu)須定期地按照 階段性地預算工程項 U 的資金分配標準對實際的支出進行檢查， 并將檢查結(jié)果匯 總遞交給項 LI 管理部門，保證預算精細化管理工作的效果。還要根 據(jù)實際的施工 本錢，靈活地改變預算方案

6、有 U 的性和針對性地減少油田項訂的投入。 同時，油 田工程項 U 需要將整體項 U 中的鉆井工程、固井等工程資金下分給對應的 財務管 理小組以免出現(xiàn)資金賬I混亂的問題對后期的結(jié)算工作造成影響，簽訂合同 時預 決算工作人員要參與到條款制定和檢查的工作中， 對涉及到預結(jié)算內(nèi)容的條款細 致檢查，防止工程中出現(xiàn)惡意索賠的現(xiàn)象發(fā)生。針對分級管理的小組進行預結(jié)算工作時，財會人員要提供工程的任務單據(jù)和各個部門確實認證明，在此根底上，預結(jié)算人員才能按照合同進行。 需要重視的一點是預結(jié)算資料和憑證要山油田項 管理部門統(tǒng) 一建立完整的系統(tǒng)化賬 H,簡化后期的檢查和查詢程序，實現(xiàn)精細 化管理。從油田工 程完工的角

7、度來看，主要是保證結(jié)算工作的精細化管理。通常 工程完工后需要一段時 間驗收，結(jié)算工作要在確認過驗收結(jié)果后，綜合工程的預 算數(shù)據(jù)、合同等有關的數(shù)據(jù) 資料進行結(jié)算并及時地上交給項 LI 管理單位，確保預 結(jié)算資料完整后統(tǒng)一歸檔儲存 2。 3. 完善預結(jié)算管理制度，提高工作的準確度。為了保證預結(jié)算精細化管理在每個階段都能順利的進行， 就需要完善管理制度以 便為預結(jié)算工作提供制度保障。首 先，明確管理監(jiān)督責任制度。預結(jié)算管理工作 處理的主要是大額的工程項 U 資金， 需要監(jiān)督來保證工作的公正和準確性。油田 項 U 管理單位要把責任制度和監(jiān)督機制 相結(jié)合，把預結(jié)算工作分配給工作人員在 內(nèi)部形成互相監(jiān)督的

8、環(huán)境，保證預結(jié)算精細 化管理一旦出現(xiàn)問題能盡快地找出差 錯的環(huán)節(jié)及時糾正。其次，建立審計機制，油田 工程項口一般都要由多個項口組 成，總體的投入資金也要分配給這些項口。這就要求 審汁部門配合預結(jié)算精細化 管理工作，做好款項的支付和計算工作的預防工作，保障 預結(jié)算管理工作更好地 在工程的全部項忖中應用。最后，完善人員培訓體系。預結(jié)算 工作要求相關的人 員掌握財務結(jié)算、管理工作等方面的專業(yè)知識，要求油田工程的管 理部門要為預 結(jié)算管理人員提供再學習的條件。綜上所述，油田工程項 L1 的預結(jié)算精細化管理對減少工程資源浪費、控制成 本 有著重要的意義。為了加強精細化管理工作，可以采用上文提到的三點對策， 以標準