注冊(cè)安全工程師案例分析應(yīng)試輔導(dǎo)題20

1、注冊(cè)平安工程師案例分析應(yīng)試輔導(dǎo)題 20某年 2 月 17 日 15 時(shí)許， H 省 W 縣某建筑公司承建的某發(fā)電廠一期工程 3# 機(jī)組冷卻塔施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一起高處作業(yè)墜落事故，造成 7 人死亡。事故發(fā)生過程：某發(fā)電廠一期工程工程經(jīng) S 省開展方案委員會(huì)批準(zhǔn)建設(shè)。由 S 省某電力建設(shè) 公司中標(biāo)建設(shè)，其中 3#機(jī)組冷卻塔工程分包給 H 省 W 縣某建筑公司承建， s 省 某工程監(jiān)理公司進(jìn)行工程監(jiān)理。由于不具備冬季施工條件，該工程已停止作業(yè)， 停止作業(yè)時(shí)間為事發(fā)前一年 10月 15日至事發(fā)當(dāng)年 3月1日。2月16日下午16時(shí)，H省W縣某建筑公司分包承建的發(fā)電廠一期工程3#機(jī)組冷卻塔施工工程執(zhí)行經(jīng)理在未

2、得到總包許可的前提下，帶著所屬施工人員來到 工地。 17 時(shí)組織所屬施工人員進(jìn)行體檢、照相，準(zhǔn)備辦理 “平安上崗證 ，進(jìn)行 3#冷卻塔井架吊橋平臺(tái)撤除作業(yè)前的準(zhǔn)備。2月17日上午，H省W縣某建筑公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安排施工班長(zhǎng)組織撤除作業(yè)前的技術(shù)交底工作。當(dāng)日下午 13時(shí)許， 班長(zhǎng)王某在施工現(xiàn)場(chǎng)組織了班前會(huì)，交待了施工操作規(guī)程后，帶著11 名工人沿井架爬梯步道上到井架吊橋平臺(tái)，進(jìn)行平臺(tái)下降作業(yè)。冷卻塔吊橋平臺(tái)是冷卻塔施工的高空運(yùn)料平臺(tái)，由前橋、后橋兩局部組成， 連接方式為伸縮式，其中前橋共分為四節(jié)，根據(jù)施工需要可以伸縮。整個(gè)吊橋平 臺(tái)靠 11 個(gè)倒鏈拉結(jié)在豎井架上，吊橋降落施工時(shí)，受力的手拉倒鏈應(yīng)同

3、時(shí)勻速 降落，且受力倒鏈與備用倒鏈依次倒換。15時(shí)許，吊橋平臺(tái)下降1m后總高度為46.25m。根據(jù)下降距離，需要調(diào)整 倒鏈。此時(shí)在可伸縮的前橋平臺(tái)左端的操作工張某在沒有使掛設(shè)的備用倒鏈?zhǔn)芰Φ?情況下，就將受力倒鏈解掉，使平臺(tái)前橋前端兩側(cè)倒鏈?zhǔn)芰Σ痪?，造成前橋平臺(tái) 失去平衡。按操作規(guī)程要求，吊橋平臺(tái)撤除前應(yīng)先將前橋收縮起來，由前向后逐 步收縮，最后用倒鏈封死，然后將平臺(tái)降至底部。此次作業(yè)前，四節(jié)吊橋只收縮 兩節(jié)半，還留一節(jié)半在外，未全部收縮進(jìn)來。在班長(zhǎng)的指揮下又有 4 人趕到前橋 左端，在沒采取任何防護(hù)措施的情況下去拉升倒鏈，造成傾斜加劇，前橋自重和 動(dòng)荷載及相應(yīng)的力將作為滑道用的首橋槽鋼下翼沖

4、擊變形，前橋掉出軌道，班長(zhǎng) 王某等 7人從高處墜落，當(dāng)場(chǎng)死亡 5 人，重傷 2人。施工現(xiàn)場(chǎng)地面人員發(fā)現(xiàn)情況后， 緊急呼叫 120，與該單位車輛一起立即將墜落 人員送至市人民醫(yī)院搶救，至當(dāng)日 16時(shí) 40分，重傷 2人經(jīng)搶救無效先后死亡。 這起事故的經(jīng)濟(jì)賠償為平均每位死者16.5 萬元，重傷 2人的搶救費(fèi)用為 3.6萬元，事故造成停工經(jīng)濟(jì)損失為 80 萬元。1這起事故摜失多少工作日？直接經(jīng)濟(jì)損失是多少萬元？參考答案(1) 這起事故損失的工作日為 6 000 X = 42 000 (工作日)。(2) 直接經(jīng)濟(jì)損失為16. 5>7+3 6=119. 1 (萬元)。2.請(qǐng)從技術(shù)、管理等方面分新該

5、事故發(fā)生的原因。參考答案( 1 )技術(shù)方面 在前橋平臺(tái)左端拉倒鏈的操作工張某，在平臺(tái)下降1 m后，在沒有使用備用倒鏈的情況下，拆卸了受力倒鏈，造成吊橋前橋失衡、傾斜、脫軌。 此次作業(yè)前，四節(jié)吊橋只收縮兩節(jié)半，還留一節(jié)半在外，未全部收縮進(jìn)來， 導(dǎo)致工人站在前橋作業(yè)。 班長(zhǎng)王某在組織現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，未嚴(yán)格按照平安技術(shù)操作規(guī)程指揮，對(duì)于張 某的操作失誤未能及時(shí)采取有效措施加以制止。2)管理方面 分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在該工程復(fù)工前，未向總包單位報(bào)批井架拆卸方案， 屬違規(guī)開工。同時(shí)，該負(fù)責(zé)人違章指揮，安排沒有取得高空作業(yè)證的工人上崗作 業(yè)。 H省W縣某建筑工程公司，平安生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，企業(yè)平安培訓(xùn)教育工 作不力。 施工前未按規(guī)定由負(fù)責(zé)工程管理的技術(shù)人員將有關(guān)平安施工的技術(shù)要求向 施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做出書面技術(shù)交底，并由雙方簽字認(rèn)可。 總包單位和監(jiān)理公司對(duì) H省W縣某建筑工程公司進(jìn)人工地后沒有進(jìn)行認(rèn)真 的審查，對(duì)其未辦理有關(guān)手續(xù)、沒有及時(shí)制止擅自開工和進(jìn)行有效監(jiān)督，也是造 成此次事故的管理原因。3為防止此類事故發(fā)生，應(yīng)采取哪些措施？參考答案 1施工現(xiàn)場(chǎng)的總包單位和分包單位應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理盡快健全 和完善各級(jí)各部門和各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，并制定切實(shí)可行的考核措施。 2作為建筑施工企