油田產(chǎn)能地面建設(shè)項目管理方法探討

1、油田產(chǎn)能地面建設(shè)工程管理方法探討摘要：在油田建設(shè)及開展的過程中，油田的產(chǎn)能項 LI 建設(shè)是必不可少的局部，同 時 對油田的開展有著直接性的影響。而且油田產(chǎn)能地面建設(shè)項 U 在管理方面長期 以來 就是主要通過不同單位合作來實施并完成設(shè)計、采購及施工等工作。然而在 油田業(yè)務(wù) 不斷開展的推動下，油田建筑施工企業(yè)也得到了很大的開展，且工程施 工內(nèi)容也向著 石油化丄、長輸管道和民用建筑等對方面開展，這就使得油田地面 產(chǎn)能建設(shè)管理中原 有比擬傳統(tǒng)的方法顯然無法適用于當(dāng)下的開展。因此，積極推 廣和應(yīng)用 EPC 模式， 有利于提升油田產(chǎn)能地面建設(shè)管理的效率及質(zhì)量， 從而促使 油田建筑施工企業(yè)獲取最 大化的經(jīng)濟(jì)

2、及社會效益。鑒于此，筆者從油田地面工程 建設(shè)質(zhì)量管理中的問題出發(fā)， 提出了兒點有效的應(yīng)對措施，以期為我國油田事業(yè) 的開展增磚添瓦。關(guān)鍵詞：油田產(chǎn)能；地面建設(shè)；項管理1 油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中的問題分析1.1 相關(guān)管理者對質(zhì)量管理不夠重視。油田地面工程建設(shè)通常都是規(guī)模很大 的項U,而且山于施工過程具有很強的復(fù)雜性及難度，所以對工程建設(shè)的全過程 及施工人員 的專業(yè)能力水平有著很高的系統(tǒng)化要求及標(biāo)準(zhǔn)。 但是因為負(fù)責(zé)油田地 面工程建設(shè)管理 的人員在現(xiàn)實中不能充分給予質(zhì)量管理方面的重視和相關(guān)理念 陳舊，所以導(dǎo)致油田地 面項 LI 施工時質(zhì)量問題頻發(fā)。同時，山于沒有充分重視油 田地面項 LI 施工中的

3、細(xì)小 環(huán)節(jié)問題，導(dǎo)致其不斷累積進(jìn)而形成影響油田地面整體 工程質(zhì)量的問題。比方，因為 負(fù)責(zé)油田地面項 U 施工管理的工作人員在施工準(zhǔn)備 環(huán)節(jié)質(zhì)量意識差，就會使得其在 檢查審核設(shè)計 ?圖紙、工程材料和施工方案等方面的工作上出現(xiàn)遺漏，進(jìn)而給后期工程施工質(zhì)量埋下隱患，嚴(yán)重的還會引發(fā)很大的 平安事故。 1.2 油田地面工程建設(shè)質(zhì)量 管理方式存在欠缺。眾所周知，對油田地 面項 LI 施工實施管理是一項專業(yè)性及技術(shù) 性要求都很高的工作。 這就要求負(fù)責(zé)石 油地面工程管理的人員要在管理知識及石油開 采知識等方面都要具有很高的水 平及儲藏， 從而對油田地面工程管理中可能發(fā)生的問 題能很好的預(yù)測并及時施以 科學(xué)合理

4、的汁劃， 最終形成切實可行的方案有效預(yù)防和解 決潛在質(zhì)量平安隱患。 然而，山于在我國油田地面工程建設(shè)中現(xiàn)行的質(zhì)量管理方式還 有許多缺乏，所以 油田領(lǐng)域管理工作水平依然亟待進(jìn)一步提高，從而有效杜絕施工中 質(zhì)量平安事故 的發(fā)生。1.3項LI工程施工監(jiān)督管理工作效果差。 在建設(shè)施工過程中， 監(jiān)督管理工 作是非常重要的， 監(jiān)督管理工作人員要負(fù)責(zé)對施工的各項環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān) 管，保 證施工質(zhì)量，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。但是有很多的工程施工監(jiān)督管理工作 人 員山于多方面的原因?qū)е卤O(jiān)管工作的效果較差， 如監(jiān)管人員對施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)了解 不 全面、工作能力低、工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取? 油田地面丄程建設(shè)質(zhì)量管理中的有效措

5、施2. 1 加強施工平安管理。要想切實有效的保障油田地面工程建設(shè)順利的實施 , 現(xiàn) 場施工平安管理是至關(guān)重要的且也是前提條件，因此，作為管理人員必須要加 強現(xiàn)場 平安管理及平安知識宣傳工作， 從而降低油田地面工程建設(shè)施工中各類安 全事故發(fā)生 的可能性。同時也必須嚴(yán)格落實現(xiàn)場施工平安監(jiān)管工作，認(rèn)真檢查施 工人員的平安帽 是否都配備齊全， 假設(shè)施工現(xiàn)場的有工作人員沒有佩戴平安帽的悄 況要及時指出并佩戴， 而且也安置平安警示標(biāo)志到醒 U 位置，增強施工人員的安 全施工意識，確保施工作 業(yè)的平安性。 2. 2 加大施工材料的管理力度。在油田地 面工程建設(shè)的過程中，加大材 料的監(jiān)管力度是提高整體施工質(zhì)量

6、的關(guān)鍵要素之 -o 這就要求必須對施工材料實施嚴(yán) 格有效的管理和監(jiān)督， 假設(shè)材料方面存在質(zhì)量 問題那么必須第一時間報告負(fù)責(zé)采購材料的 人員。同時負(fù)責(zé)施工管理的工作人員也 要重視提高自身的施工材料管理效率，認(rèn)真細(xì) 致的總結(jié)并分析材料具體使用惜 況，防止因材料短缺或其他問題而影響油田地面整體 工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量。施 工人員必須要依據(jù)上級安排嚴(yán)格控制施丄材料的使用。另 外，負(fù)責(zé)材料采購的工 作人員必須要依據(jù)油田地面 1 ：程的現(xiàn)實需求及設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求， 選擇釆購質(zhì)量優(yōu)越 且達(dá)標(biāo)的施工材料，而且也要分析并多比照兒個供給商，以防購置 材料的價格不 合理恩特出現(xiàn)。同時也要認(rèn)真細(xì)致的檢查和分辨材料的真假，確

7、保選擇 使用的材 料的規(guī)格及型號到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，為了降低材料存放中出現(xiàn)不必要的損 失， 采購人員必須要在購置材料的過程中，依據(jù)各個施工材料產(chǎn)品的各項指標(biāo)要求， 把不同規(guī)格及型號的材料分門別類的存放好，確保施工材料保持良好的質(zhì)量。山 此可 見，加大對施工材料采購及存放的監(jiān)管對提高和確保油田地面整體丄程建設(shè) 質(zhì)量有著 非常重要的現(xiàn)實意義。 2.3 不斷加強油田地面工程建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)督。 油田地理匸程 建設(shè)是井下挖掘石油資源前的一項必要性的工作， 高質(zhì)量的油田地 面工程建設(shè)是保障 井下高效開采石油的前提條件。因此，必須要積極探索有效措 施不斷加強油田地面工 程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督工作，比方依據(jù)國家要求

8、的標(biāo)準(zhǔn)，制定 出完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度 體系，并嚴(yán)格貫徹落實，從而建設(shè)出更多符合甚至超 出國家標(biāo)準(zhǔn)的工程項口，保障石 油開采各項工作數(shù)量實施。 2.4 施工現(xiàn)場簽證管 理。第一，要重視現(xiàn)場簽證人員的專 業(yè)能力及職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)及提高， 確保其可 以對簽證流程及標(biāo)準(zhǔn)能充分了解并熟練掌 握，并依據(jù)簽證的標(biāo)準(zhǔn)及流程嚴(yán)加控制 簽證過程，防止不合理現(xiàn)場簽證惜況出現(xiàn)。比 如簽證審核工作必須到施工現(xiàn)場加 以核實， 在確保工程高質(zhì)量的惜況下對工程造價加 以科學(xué)有效的控制，遵循先核 實后簽證的原那么開展具體工作。笫二，釆取有效措施加 快現(xiàn)場簽證效率。 假設(shè)必需 到現(xiàn)場實施簽證的時候， 那么應(yīng)第一時間和有關(guān)人員做好

9、溝通， 明確并審核需要現(xiàn) 場簽證的內(nèi)容，假設(shè)確實需現(xiàn)場實施簽證的情況，那么必須依據(jù)現(xiàn)場簽 證流程及標(biāo)準(zhǔn) 做好簽證工作， 并告知施工人員及時調(diào)整施工內(nèi)容， 確保施工正常運行。 第三， 要確保簽證的真實性。山于工程量計算過程中難免會出現(xiàn)錯誤問題，所以當(dāng)沒 有 明確工程量的時候， 不能對工程量隨意簽定， 但是可以對人工工日或者機械臺班 數(shù) 等真實發(fā)生的內(nèi)容進(jìn)行簽字，不可受外在因素影響而增減簽證數(shù)量，這就要求 簽證人 員必須要具備良好的專業(yè)能力及職業(yè)道德素質(zhì)。 第四，山于油田地面工程 建設(shè)在人力、 物力及財力等方面需要很大的投入及消耗，所以，要想在最短的時 間內(nèi)回收資金，就 必須積極探索降低本錢投入的

10、有效措施。因此，當(dāng)遇到有超出 標(biāo)準(zhǔn)費用的簽證及工程 聯(lián)絡(luò)單的時候，管理人員必須及時和有關(guān)人員溝通核實并 認(rèn)真記錄，為竣工時本錢計 算工作提供科學(xué)依據(jù)。2. 5統(tǒng)籌規(guī)劃項施工管理。EPC 管理的關(guān)鍵就是施匸管理，再加上進(jìn)度和質(zhì)量是影響整體工程開展的兩個關(guān) 鍵要 素，所以在總承包商管理模式下必須加大對施工管理的重視。假設(shè)有分包商承 包局部工 程施工，那么總承包商也必須設(shè)立必要的施工項 U 部，和分包商密切配 合優(yōu)化資源 配置，并對施工進(jìn)度及質(zhì)量實施定期的嚴(yán)格檢查，確保施工的標(biāo)準(zhǔn)化 管理，促使整體 工程項 U 實現(xiàn)最大的化經(jīng)濟(jì)效益。 2. 6 培養(yǎng)油田產(chǎn)能地面建設(shè)項 U 管理人才。管理人 才隊伍素質(zhì)

11、的上下直接關(guān)系著先進(jìn)管理模式應(yīng)用的效果。因此 , 為了促使油田地面工 程建設(shè)趕上國際先進(jìn)水平，就要加大專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能 力及管理知識培訓(xùn)力度， 從而培育出在油田地面建設(shè)、 項忖管理及信息技術(shù)等方 面都具有高素質(zhì)水平的人才隊 伍，為油田產(chǎn)能地面建設(shè)提高人才保障。3 結(jié)語 綜上可知，施工管理在油田產(chǎn)能地面工程建設(shè)過程中有著不可替代的重要地 位， 因此，為了確保油田地面工程建設(shè)高效率高質(zhì)量的完工，就必須加大對工程 施丄管理 工作的重視程度，在施丄前嚴(yán)格審核圖紙設(shè)計 ?及施丄方案，確保圖紙及 施工方案的 科學(xué)性及適用性，同時也要加大施工中平安、質(zhì)量、效率及簽證等各 方面管理工作的 力度，并有效協(xié)調(diào)各部門工作，對工程竣工加以嚴(yán)格細(xì)致的驗收 , 確保油田地面工程 建設(shè)在平安的狀態(tài)下高效率、高質(zhì)量的完成，推動我國石油事 業(yè)實現(xiàn)快速穩(wěn)健開展。參考文獻(xiàn)：1 崔繼彬.如何做好油田地面建設(shè)工程的施